工程項目管理制度前言隨著市場競爭的加劇，工程項目管理成為各行各業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。項目管理的好壞直接影響到項目的成敗與公司績效。因此，建立一套完整、規(guī)范的工程項目管理制度，對于項目的成功實施至關(guān)重要。目的本次制度旨在規(guī)范項目管理的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等方面，提高項目管理的效率與質(zhì)量，從而確保項目按時、按質(zhì)、按量地完成。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及到工程項目管理的人員。組織結(jié)構(gòu)項目管理委員會公司成立項目管理委員會，負(fù)責(zé)項目投資、策劃、組織實施、驗收、竣工等全過程管理。該委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)人參加，負(fù)責(zé)制定公司的項目管理決策和計劃，并批準(zhǔn)項目實施中的各項變更和決策。項目辦公室項目管理委員會設(shè)立項目辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理項目的實施。項目辦公室由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，下設(shè)財務(wù)、成本、質(zhì)量、安全、采購、合同、進(jìn)度、技術(shù)等不同專業(yè)的部門。項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和項目現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理，制定項目計劃、組織協(xié)調(diào)項目各項工作，并對項目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。項目現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督。流程1.項目投資項目管理委員會成立前，項目立項由各部門自主提出，項目經(jīng)理擔(dān)任項目投資計劃的起草人，向項目管理委員會遞交項目申請報告，報告內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面：項目的總體規(guī)劃、必要性分析、項目實施的可行性分析等。項目管理委員會會議審議通過項目投資計劃，將項目投入可行性研究階段。2.項目可行性研究可行性研究工作由項目管理委員會決定是否委托第三方單位進(jìn)行。第三方單位開展可行性研究，遞交《可行性報告書》，由項目管理委員會對報告書進(jìn)行審議并決策是否通過可行性研究。3.項目策劃項目經(jīng)理責(zé)任制定項目策劃書，包含項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、時間計劃、人員配置、預(yù)算、風(fēng)險控制、可持續(xù)發(fā)展保障等。策劃書報批后由項目管理委員會審核，并簽署批準(zhǔn)文件。4.項目組建項目經(jīng)理按項目計劃組建項目班子。項目班子成員工資待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。5.實行管理指定授權(quán)人員對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、評估、審計。項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需要向項目管理委員會及時報告。6.項目驗收項目管理委員會根據(jù)項目計劃及工作進(jìn)展情況審查項目交付物。對通過評審的項目進(jìn)行驗收，不合格項目須進(jìn)行整改并重新驗收。工程項目管理制度的執(zhí)行公司要對各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，每年定期對工程項目管理制度進(jìn)行評估和改進(jìn)。對于在項目管理中較為關(guān)鍵的實踐經(jīng)驗和模式，要及時記錄總結(jié)并進(jìn)行總結(jié)提煉，不斷優(yōu)化完善制度。如未按規(guī)定執(zhí)行臺賬，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。結(jié)語建立一套完整有效的工程項目管理制度，對于公司的項目實施，具有重要性的意義。一、