--#-時間會想到監控監測系統，雖然從安全技術中可以獲取更多的信息，而一旦對安全技術手段產生依賴，個人業務水平的能力勢必會被弱化，退化。三是員工培訓及業務知識指導少。由于個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監管。四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。公司及礦缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經歷的限制，自身業務素質和教學管理存在一定的局限性，專業技術達不到全面、精通，影響培訓質量。深入貫徹落實集團公司發展戰略，確保礦井安全生產，提高員工工作積極性，為公司長遠發展著眼，不但要從技防著手，更要從以下幾個方面開展人防：一是建立健全管理體制機制。用好人，會用人，出臺相關競聘上崗等合理選人制度，從源頭上杜絕拉關系，走后門等不良風氣萌發；制定管理獎罰辦法，對部分能力低下，不作為、亂作為的管理人員勸退管理崗位，培養和提拔有文化、業務能力強、管理素養高的人員。二是加大企業文化宣傳力度，全面提升員工思想意識。企業文化是企業發展的瞭望塔，企業發展離不開企業文化的發展，要將國家大政方針、集團公司發展規劃、戰略落到實處，落實到每個員工，從管理手段的推動到員工自覺轉變，而不是走形式、走過場，同時開展發揮工會作用關愛員工、幫助員工，讓員工樹立熱愛企業、以企為家的思思意識。三是加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制和培訓內容1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業生存發展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業發展。2、加強培訓管理，建立激勵機制。企業應建立員工培訓中心，實行統一管理。把員工的培訓工作根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制，采取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發員工參加培訓，促進個人提高的積極性。3、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平。4、加大培訓投入，建立約束機制。搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經培訓不上崗、不經培訓不任職等，防止出現“閑者多訓、忙者少訓、優者不訓”的現象。5、加強員工培訓，必須創新培訓方式改變以往單一的授課形式，借鑒先進企業的培訓模式，創新培訓方式，以現代化的培訓手段對員工進行有效培訓，使之取得理想的效果。充分利用“對標”活動，對員工進行多形式培訓。一是利用企業員工進行“對標”活動學習的契機，讓公司各類專業技術人員多到先進企業或集團總部進行學習，讓他們與各先進企業及集團總部的技術尖子進行充分交流學習，多看、多學、多汲取各企業的各類先進技術，增長他們的各類專業技術知識水平。二是請各類技術專家進行指導。對企業員工的各類專業技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請各類技術專家定期對他們進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正他們技術上存在的缺點，以達到提高他們專業技術水平的目的。三是員工之間進行互動式交流培訓。在設置培訓主題后，根據員工自身特點，將培訓內容分解到相關員工，要求他們進行各自學習，各自負責主講部分的內容，每講完一部分內容，廣大員工就其所講部分內容及授課方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果，達到共同提高的目的。四是加強“傳、幫、帶”，以師帶徒。要充分利用我公司擁有一批技術骨干的專業能手，通過加強“傳、幫、帶”，以老帶新，以能幫庸，以會傳笨，通過帶崗者的言傳身教，使廣大員工充分獲取實踐經驗，以促進企業專業技術素質的整體提高。五是開展技術比武活動