工程監理

第七章國外工程項目管理

相關情況介紹1第七章國外工程項目管理

相關情況介紹第一節建設項目管理第二節工程咨詢第三節建設工程組織管理新型模式2第一節建設項目管理一、建設項目管理的發展過程二、建設項目管理的類型三、建設項目管理理論體系的發展四、美國項目管理專業人員資格認證(PMP)3一、建設項目管理的發展過程4二、建設項目管理的類型★★（一）按管理主體分（二）按服務對象分（三）按服務階段分5（一）按管理主體分1、業主方的項目管理2、設計單位的項目管理3、施工單位的項目管理4、材料、設備供應單位的項目管理6（二）按服務對象分1、為業主服務的項目管理2、為設計單位服務的項目管理3、為施工單位服務的項目管理7（三）按服務階段分從專業化建設項目管理公司為業主服務角度考慮。根據為業主服務的時間范圍，建設項目管理可分為：1、施工階段的項目管理2、實施階段全過程的項目管理3、工程建設全過程的項目管理8三、建設項目管理理論體系的發展

建設項目管理的基本理論體系形成于20世紀50年代末、60年代初。它是以當時已經比較成熟的組織論（亦稱組織學）、控制論和管理學作為理論基礎，結合綜合建設工程和建設市場的特點而形成的一門新興學科。當時，建設項目管理學的主要內容有：建設項目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進度控制、質量控制、合同管理。建設項目管理理論體系的形成過程與建設項目管理專業化的形成過程大致是同步的，兩者是相互促進的，真正體現了理論指導實踐、實踐又反作用于理論、使理論進一步發展和提高的客觀規律。920世紀70年代，隨著計算機技術的發展，計算機輔助管理的重要性日益顯露出來，因而計算機輔助建設項目管理或信息管理成為建設項目管理學的新內容。1020世紀80年代，建設項目管理學在寬度和深度兩方面都有重大發展。在寬度方面，組織協調和建設工程風險管理成為建設項目管理學的重要內容。在深度方面，投資控制方面出現一些新的概念，如全面投資控制（TotalCostControl）、投資控制的費用(CostofCostControl)等；進度控制方面出現多平面（又稱多階）網絡理論和方法；合同管理和索賠方面的研究日益深入，出現許多專著等等。1120世紀90年代和21世紀初，建設項目管理學主要是在深度方面發展。例如，投資控制方面的偏差分析形成系統的理論和方法，質量控制方面由經典的質量管理方法向ISO9000和ISO14000系列發展，建設工程風險管理方面的研究越來越受到重視，在組織協調方面出現溝通管理(CommunicationManagement)的理念和方法12

美國項目管理學會(PMI)對總結項目管理的理論和擴展項目管理的應用領域發揮了重要作用。PMI編制的《項目管理知識體系指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱PMBOK)被許多國家在不同專業領域進行項目管理培訓時廣泛采用。在PMBOK2000版中，把項目管理的知識領域歸納為九個方面，即項目整體(或集成)管理、項目范圍管理、項目進度(或時間)管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理(含合同管理)。

13四、美國項目管理專業人員資格認證(PMP)

PMP(ProjectManagementProfessional)是指項目管理專業人員資格的認證。(一)PMP對項目經理職業道德、技能方面的要求(二)PMP知識結構(三)報考條件與要求(四)考試形式和內容14第二節工程咨詢一、工程咨詢的概念二、咨詢工程師三、工程咨詢公司的服務對象和內容15一、工程咨詢的概念（一）工程咨詢的概念（二）工程咨詢的作用（三）工程咨詢的發展趨勢16(一)工程咨詢的概念所謂工程咨詢，是指適應現代經濟發展和社會進步的需要，集中專家群體或個人的智慧和經驗，運用現代科學技術和工程技術以及經濟、管理、法律等方面的知識，為建設工程決策和管理提供的智力服務。17（二）工程咨詢的作用工程咨詢是智力服務，是知識的轉讓。其作用可歸納為以下幾個方面：1.為決策者提供科學合理的建議2.保證工程的順利實施3.為客戶提供信息和先進技術4.發揮準仲裁人的作用5.促進國際間工程領域的交流和合作18（三）工程咨詢的發展趨勢工程咨詢于19世紀初首先出現在建筑業。建設工程日趨大型化和復雜化，工程咨詢和工程承包業務日趨國際化。建設工程組織管理模式不斷發展，出現多種模式；建設工程投融資方式出現多種方式。這一趨勢的具體表現主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結合，組成大的集團企業或采用臨時聯合方式，承接交鑰匙工程(或項目總承包工程)；二是工程咨詢公司與國際大財團或金融機構緊密聯系，通過項目融資取得項目的咨詢業務。19二、咨詢工程師★（一）咨詢工程師的概念（二）咨詢工程師的素質（三）咨詢工程師的職業道德20（一）咨詢工程師的概念★

咨詢工程師(ConsultingEngineer)是以從事工程咨詢業務為職業的工程技術人員和其他專業(如經濟、管理)人員的統稱。

21(二)咨詢工程師的素質1.知識面寬2.精通業務3.協調、管理能力強4.責任心強5.不斷進取，勇于開拓22（三）咨詢工程師的職業道德FIDIC道德準則23三、工程咨詢公司的服務對象和內容

★★工程咨詢公司的業務范圍很廣泛，其服務對象可以是業主、承包商、國際金融機構和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯合投標承包工程。工程咨詢公司的服務對象不同，相應的具體服務內容也有所不同。(一)為業主服務(二)為承包商服務(三)為貸款方服務(四)聯合承包工程24(一)工程咨詢的服務對象(一)為業主服務(二)為承包商服務工程咨詢公司為承包商服務主要有以下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務。二是為承包商提供技術交底服務。三是為承包商提供工程設計服務25（二）工程咨詢的作用(三)為貸款方服務這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機構(如世界銀行、亞洲開發銀行等)和國際援助機構(如聯合國開發計劃署、糧農組織等)。(四)聯合承包工程26（三）工程咨詢的發展趨勢工程咨詢于19世紀初首先出現在建筑業。建設工程日趨大型化和復雜化，工程咨詢和工程承包業務日趨國際化。建設工程組織管理模式不斷發展，出現多種模式；建設工程投融資方式出現多種方式。這一趨勢的具體表現主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結合，組成大的集團企業或采用臨時聯合方式，承接交鑰匙工程(或項目總承包工程)；二是工程咨詢公司與國際大財團或金融機構緊密聯系，通過項目融資取得項目的咨詢業務。27第三節建設工程組織管理新型模式一、CM模式二、EPC模式三、Partnering模式四、ProjectControlling模式28一、CM模式（一）CM模式的概念和產生背景（二）CM模式的類型（三）CM模式的適用情況29（一）CM模式的概念和產生背景CM是英文ConstructionManagement的縮寫

30（二）CM模式的類型★CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。1.代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）這種模式又稱為風險型CM（At-RiskCM），在英國則稱為管理承包（ManagementContracting）。31（三）CM模式的適用情況★從CM模式的特點來看，在以下幾種情況下尤其能體現出它的優點：（1）設計變更可能性較大的建設工程。（2）時間因素最為重要的建設工程。（3）因總的范圍和規模不確定而無法準確定價的建設工程。32二、EPC模式（一）EPC模式的概念（二）EPC模式的特征（三）EPC模式的適用條件33（一）EPC模式的概念

EPC為英文Engineering-Procurement-Construction的縮寫EPC模式特別強調適用于工廠、發電廠、石油開發和基礎設施（Infrastructure）等建設工程。34（二）EPC模式的特征★與建設工程組織管理的其他模式相比，EPC模式有以下幾方面基本特征：1.承包商承擔大部分風險2.業主或業主代表管理工程實施3.總價合同

35（三）EPC模式的適用條件★由于EPC模式具有上述特征，因而應用這種模式需具備以下條件：（1）在招標階段，業主應給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業主的要求”，從而詳細地了解該文件規定的工程目的、范圍、設計標準和其他技術要求，在此基礎上進行工程前期的規劃設計、風險分析和評價以及估價等工作，向業主提交一份技術先進可靠、價格和工期合理的投標書。

36（三）EPC模式的適用條件★

（2）雖然業主或業主代表有權監督承包商的工作，但不能過分地干預承包商的工作，也不能審批大多數的施工圖紙。（3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付款（interimpayment）應由業主直接按照合同規定支付。37三、Partnering模式（一）Partnering模式的概述（二）Partnering模式的要素（三）Partnering模式的適用情況38（一）Partnering模式的概述1.Partnering的概念2.Partnering協議P169-1703.Partnering模式的特征393.Partnering模式的特征（1）出于自愿（2）高層管理的參與（3）Partnering協議不是法律意義上的合同（4）信息的開放性40（二）Partnering模式的要素★1.長期協議2.共享3.信任4.共同的目標5.合作41（三）Partnering模式的適用情況★1.業主長期有投資活動的建設工程2.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程3.復雜的不確定因素較多的建設工程4.國際金融組織貸款的建設工程42四、ProjectControlling模式（一）ProjectControlling模式的概念（二）ProjectControlling模式的類型（三）ProjectControlling與建設項目管理的比較★（四）應用ProjectControlling模式需注意的問題43（一）ProjectControlling模式的概念ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術相結合的產物。ProjectControlling模式的出現反映了建設項目管理專業化發展的一種新的趨勢，即專業分工的細化。44（二）ProjectControlling模式的類型根據建設工程的特點和業主方組織結構的具體情況，ProjectControlling模式可以分為：1.單平面ProjectControlling模式P1752.多平面ProjectControlling模式P17545（三）ProjectControlling與建設項目管理的比較★相同點不同點46相同點1、工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務；2、控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質量三大目標；3、控制原理相同，即都是采用動態控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。47不同點1、兩者的服務對象不盡相同。2、兩者的地位不同。3、兩者的服務時間不盡相同。4、兩者的工作內容不同。5、兩者的權力不同。48（四）應用ProjectControlling模式需注意的問題（1）ProjectControlling模式一般適用于大型和特大型建設工程。（2）ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的模式。（3）ProjectControlling模式不能取代建設項目管理。（4）ProjectControlling咨詢單位需要建設工程參與各方的配合。49樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。7月-237月-23Saturday,July15,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:49:5621:49:5621:497/15/20239:49:56PM安全象