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工程監(jiān)理
第七章國外工程項目管理
相關(guān)情況介紹1第七章國外工程項目管理
相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式2第一節(jié)建設(shè)項目管理一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程二、建設(shè)項目管理的類型三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展四、美國項目管理專業(yè)人員資格認證(PMP)3一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程4二、建設(shè)項目管理的類型★★(一)按管理主體分(二)按服務(wù)對象分(三)按服務(wù)階段分5(一)按管理主體分1、業(yè)主方的項目管理2、設(shè)計單位的項目管理3、施工單位的項目管理4、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理6(二)按服務(wù)對象分1、為業(yè)主服務(wù)的項目管理2、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理3、為施工單位服務(wù)的項目管理7(三)按服務(wù)階段分從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍,建設(shè)項目管理可分為:1、施工階段的項目管理2、實施階段全過程的項目管理3、工程建設(shè)全過程的項目管理8三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展
建設(shè)項目管理的基本理論體系形成于20世紀50年代末、60年代初。它是以當時已經(jīng)比較成熟的組織論(亦稱組織學(xué))、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ),結(jié)合綜合建設(shè)工程和建設(shè)市場的特點而形成的一門新興學(xué)科。當時,建設(shè)項目管理學(xué)的主要內(nèi)容有:建設(shè)項目管理的組織、投資控制(或成本控制)、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理。建設(shè)項目管理理論體系的形成過程與建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成過程大致是同步的,兩者是相互促進的,真正體現(xiàn)了理論指導(dǎo)實踐、實踐又反作用于理論、使理論進一步發(fā)展和提高的客觀規(guī)律。920世紀70年代,隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,計算機輔助管理的重要性日益顯露出來,因而計算機輔助建設(shè)項目管理或信息管理成為建設(shè)項目管理學(xué)的新內(nèi)容。1020世紀80年代,建設(shè)項目管理學(xué)在寬度和深度兩方面都有重大發(fā)展。在寬度方面,組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程風(fēng)險管理成為建設(shè)項目管理學(xué)的重要內(nèi)容。在深度方面,投資控制方面出現(xiàn)一些新的概念,如全面投資控制(TotalCostControl)、投資控制的費用(CostofCostControl)等;進度控制方面出現(xiàn)多平面(又稱多階)網(wǎng)絡(luò)理論和方法;合同管理和索賠方面的研究日益深入,出現(xiàn)許多專著等等。1120世紀90年代和21世紀初,建設(shè)項目管理學(xué)主要是在深度方面發(fā)展。例如,投資控制方面的偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法,質(zhì)量控制方面由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向ISO9000和ISO14000系列發(fā)展,建設(shè)工程風(fēng)險管理方面的研究越來越受到重視,在組織協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)溝通管理(CommunicationManagement)的理念和方法12
美國項目管理學(xué)會(PMI)對總結(jié)項目管理的理論和擴展項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。PMI編制的《項目管理知識體系指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱PMBOK)被許多國家在不同專業(yè)領(lǐng)域進行項目管理培訓(xùn)時廣泛采用。在PMBOK2000版中,把項目管理的知識領(lǐng)域歸納為九個方面,即項目整體(或集成)管理、項目范圍管理、項目進度(或時間)管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理(含合同管理)。
13四、美國項目管理專業(yè)人員資格認證(PMP)
PMP(ProjectManagementProfessional)是指項目管理專業(yè)人員資格的認證。(一)PMP對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求(二)PMP知識結(jié)構(gòu)(三)報考條件與要求(四)考試形式和內(nèi)容14第二節(jié)工程咨詢一、工程咨詢的概念二、咨詢工程師三、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容15一、工程咨詢的概念(一)工程咨詢的概念(二)工程咨詢的作用(三)工程咨詢的發(fā)展趨勢16(一)工程咨詢的概念所謂工程咨詢,是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需要,集中專家群體或個人的智慧和經(jīng)驗,運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識,為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。17(二)工程咨詢的作用工程咨詢是智力服務(wù),是知識的轉(zhuǎn)讓。其作用可歸納為以下幾個方面:1.為決策者提供科學(xué)合理的建議2.保證工程的順利實施3.為客戶提供信息和先進技術(shù)4.發(fā)揮準仲裁人的作用5.促進國際間工程領(lǐng)域的交流和合作18(三)工程咨詢的發(fā)展趨勢工程咨詢于19世紀初首先出現(xiàn)在建筑業(yè)。建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化,工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國際化。建設(shè)工程組織管理模式不斷發(fā)展,出現(xiàn)多種模式;建設(shè)工程投融資方式出現(xiàn)多種方式。這一趨勢的具體表現(xiàn)主要是以下兩種情況:一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合,組成大的集團企業(yè)或采用臨時聯(lián)合方式,承接交鑰匙工程(或項目總承包工程);二是工程咨詢公司與國際大財團或金融機構(gòu)緊密聯(lián)系,通過項目融資取得項目的咨詢業(yè)務(wù)。19二、咨詢工程師★(一)咨詢工程師的概念(二)咨詢工程師的素質(zhì)(三)咨詢工程師的職業(yè)道德20(一)咨詢工程師的概念★
咨詢工程師(ConsultingEngineer)是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)(如經(jīng)濟、管理)人員的統(tǒng)稱。
21(二)咨詢工程師的素質(zhì)1.知識面寬2.精通業(yè)務(wù)3.協(xié)調(diào)、管理能力強4.責(zé)任心強5.不斷進取,勇于開拓22(三)咨詢工程師的職業(yè)道德FIDIC道德準則23三、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容
★★工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛,其服務(wù)對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構(gòu)和貸款銀行,工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標承包工程。工程咨詢公司的服務(wù)對象不同,相應(yīng)的具體服務(wù)內(nèi)容也有所不同。(一)為業(yè)主服務(wù)(二)為承包商服務(wù)(三)為貸款方服務(wù)(四)聯(lián)合承包工程24(一)工程咨詢的服務(wù)對象(一)為業(yè)主服務(wù)(二)為承包商服務(wù)工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況:一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)交底服務(wù)。三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)25(二)工程咨詢的作用(三)為貸款方服務(wù)這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機構(gòu)(如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等)和國際援助機構(gòu)(如聯(lián)合國開發(fā)計劃署、糧農(nóng)組織等)。(四)聯(lián)合承包工程26(三)工程咨詢的發(fā)展趨勢工程咨詢于19世紀初首先出現(xiàn)在建筑業(yè)。建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化,工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國際化。建設(shè)工程組織管理模式不斷發(fā)展,出現(xiàn)多種模式;建設(shè)工程投融資方式出現(xiàn)多種方式。這一趨勢的具體表現(xiàn)主要是以下兩種情況:一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合,組成大的集團企業(yè)或采用臨時聯(lián)合方式,承接交鑰匙工程(或項目總承包工程);二是工程咨詢公司與國際大財團或金融機構(gòu)緊密聯(lián)系,通過項目融資取得項目的咨詢業(yè)務(wù)。27第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式一、CM模式二、EPC模式三、Partnering模式四、ProjectControlling模式28一、CM模式(一)CM模式的概念和產(chǎn)生背景(二)CM模式的類型(三)CM模式的適用情況29(一)CM模式的概念和產(chǎn)生背景CM是英文ConstructionManagement的縮寫
30(二)CM模式的類型★CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。1.代理型CM模式(CM/Agency)這種模式又稱為純粹的CM模式。2.非代理型CM模式(CM/Non-Agency)這種模式又稱為風(fēng)險型CM(At-RiskCM),在英國則稱為管理承包(ManagementContracting)。31(三)CM模式的適用情況★從CM模式的特點來看,在以下幾種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點:(1)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。(2)時間因素最為重要的建設(shè)工程。(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程。32二、EPC模式(一)EPC模式的概念(二)EPC模式的特征(三)EPC模式的適用條件33(一)EPC模式的概念
EPC為英文Engineering-Procurement-Construction的縮寫EPC模式特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施(Infrastructure)等建設(shè)工程。34(二)EPC模式的特征★與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比,EPC模式有以下幾方面基本特征:1.承包商承擔大部分風(fēng)險2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施3.總價合同
35(三)EPC模式的適用條件★由于EPC模式具有上述特征,因而應(yīng)用這種模式需具備以下條件:(1)在招標階段,業(yè)主應(yīng)給予投標人充分的資料和時間,以使投標人能夠仔細審核“業(yè)主的要求”,從而詳細地了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設(shè)計標準和其他技術(shù)要求,在此基礎(chǔ)上進行工程前期的規(guī)劃設(shè)計、風(fēng)險分析和評價以及估價等工作,向業(yè)主提交一份技術(shù)先進可靠、價格和工期合理的投標書。
36(三)EPC模式的適用條件★
(2)雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作,但不能過分地干預(yù)承包商的工作,也不能審批大多數(shù)的施工圖紙。(3)由于采用總價合同,因而工程的期中支付款(interimpayment)應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。37三、Partnering模式(一)Partnering模式的概述(二)Partnering模式的要素(三)Partnering模式的適用情況38(一)Partnering模式的概述1.Partnering的概念2.Partnering協(xié)議P169-1703.Partnering模式的特征393.Partnering模式的特征(1)出于自愿(2)高層管理的參與(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同(4)信息的開放性40(二)Partnering模式的要素★1.長期協(xié)議2.共享3.信任4.共同的目標5.合作41(三)Partnering模式的適用情況★1.業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程2.不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程3.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程4.國際金融組織貸款的建設(shè)工程42四、ProjectControlling模式(一)ProjectControlling模式的概念(二)ProjectControlling模式的類型(三)ProjectControlling與建設(shè)項目管理的比較★(四)應(yīng)用ProjectControlling模式需注意的問題43(一)ProjectControlling模式的概念ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢,即專業(yè)分工的細化。44(二)ProjectControlling模式的類型根據(jù)建設(shè)工程的特點和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況,ProjectControlling模式可以分為:1.單平面ProjectControlling模式P1752.多平面ProjectControlling模式P17545(三)ProjectControlling與建設(shè)項目管理的比較★相同點不同點46相同點1、工作屬性相同,即都屬于工程咨詢服務(wù);2、控制目標相同,即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標;3、控制原理相同,即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。47不同點1、兩者的服務(wù)對象不盡相同。2、兩者的地位不同。3、兩者的服務(wù)時間不盡相同。4、兩者的工作內(nèi)容不同。5、兩者的權(quán)力不同。48(四)應(yīng)用ProjectControlling模式需注意的問題(1)ProjectControlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程。(2)ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的模式。(3)ProjectControlling模式不能取代建設(shè)項目管理。(4)ProjectControlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。49樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-237月-23Saturday,July15,2023人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。21:49:5621:49:5621:497/15/20239:49:56PM安全象
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