工程監(jiān)理

第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理

相關(guān)情況介紹1第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理

相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式2第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展四、美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)3一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程4二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型★★（一）按管理主體分（二）按服務(wù)對(duì)象分（三）按服務(wù)階段分5（一）按管理主體分1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理3、施工單位的項(xiàng)目管理4、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理6（二）按服務(wù)對(duì)象分1、為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理2、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理3、為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理7（三）按服務(wù)階段分從專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為：1、施工階段的項(xiàng)目管理2、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理3、工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理8三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論體系形成于20世紀(jì)50年代末、60年代初。它是以當(dāng)時(shí)已經(jīng)比較成熟的組織論（亦稱組織學(xué)）、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合綜合建設(shè)工程和建設(shè)市場(chǎng)的特點(diǎn)而形成的一門新興學(xué)科。當(dāng)時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理。建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的形成過程與建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的形成過程大致是同步的，兩者是相互促進(jìn)的，真正體現(xiàn)了理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐又反作用于理論、使理論進(jìn)一步發(fā)展和提高的客觀規(guī)律。920世紀(jì)70年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助管理的重要性日益顯露出來，因而計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理或信息管理成為建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的新內(nèi)容。1020世紀(jì)80年代，建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)在寬度和深度兩方面都有重大發(fā)展。在寬度方面，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理成為建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的重要內(nèi)容。在深度方面，投資控制方面出現(xiàn)一些新的概念，如全面投資控制（TotalCostControl）、投資控制的費(fèi)用(CostofCostControl)等；進(jìn)度控制方面出現(xiàn)多平面（又稱多階）網(wǎng)絡(luò)理論和方法；合同管理和索賠方面的研究日益深入，出現(xiàn)許多專著等等。1120世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)主要是在深度方面發(fā)展。例如，投資控制方面的偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，質(zhì)量控制方面由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向ISO9000和ISO14000系列發(fā)展，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究越來越受到重視，在組織協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)溝通管理(CommunicationManagement)的理念和方法12

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)對(duì)總結(jié)項(xiàng)目管理的理論和擴(kuò)展項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。PMI編制的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡(jiǎn)稱PMBOK)被許多國(guó)家在不同專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)廣泛采用。在PMBOK2000版中，把項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域歸納為九個(gè)方面，即項(xiàng)目整體(或集成)管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度(或時(shí)間)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理(含合同管理)。

13四、美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)

PMP(ProjectManagementProfessional)是指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格的認(rèn)證。(一)PMP對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求(二)PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)(三)報(bào)考條件與要求(四)考試形式和內(nèi)容14第二節(jié)工程咨詢一、工程咨詢的概念二、咨詢工程師三、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容15一、工程咨詢的概念（一）工程咨詢的概念（二）工程咨詢的作用（三）工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)16(一)工程咨詢的概念所謂工程咨詢，是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。17（二）工程咨詢的作用工程咨詢是智力服務(wù)，是知識(shí)的轉(zhuǎn)讓。其作用可歸納為以下幾個(gè)方面：1.為決策者提供科學(xué)合理的建議2.保證工程的順利實(shí)施3.為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)4.發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用5.促進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作18（三）工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)工程咨詢于19世紀(jì)初首先出現(xiàn)在建筑業(yè)。建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化，工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國(guó)際化。建設(shè)工程組織管理模式不斷發(fā)展，出現(xiàn)多種模式；建設(shè)工程投融資方式出現(xiàn)多種方式。這一趨勢(shì)的具體表現(xiàn)主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時(shí)聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程(或項(xiàng)目總承包工程)；二是工程咨詢公司與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得項(xiàng)目的咨詢業(yè)務(wù)。19二、咨詢工程師★（一）咨詢工程師的概念（二）咨詢工程師的素質(zhì)（三）咨詢工程師的職業(yè)道德20（一）咨詢工程師的概念★

咨詢工程師(ConsultingEngineer)是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)(如經(jīng)濟(jì)、管理)人員的統(tǒng)稱。

21(二)咨詢工程師的素質(zhì)1.知識(shí)面寬2.精通業(yè)務(wù)3.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)4.責(zé)任心強(qiáng)5.不斷進(jìn)取，勇于開拓22（三）咨詢工程師的職業(yè)道德FIDIC道德準(zhǔn)則23三、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容

★★工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對(duì)象可以是業(yè)主、承包商、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標(biāo)承包工程。工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象不同，相應(yīng)的具體服務(wù)內(nèi)容也有所不同。(一)為業(yè)主服務(wù)(二)為承包商服務(wù)(三)為貸款方服務(wù)(四)聯(lián)合承包工程24(一)工程咨詢的服務(wù)對(duì)象(一)為業(yè)主服務(wù)(二)為承包商服務(wù)工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)交底服務(wù)。三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)25（二）工程咨詢的作用(三)為貸款方服務(wù)這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)(如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等)和國(guó)際援助機(jī)構(gòu)(如聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、糧農(nóng)組織等)。(四)聯(lián)合承包工程26（三）工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)工程咨詢于19世紀(jì)初首先出現(xiàn)在建筑業(yè)。建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化，工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國(guó)際化。建設(shè)工程組織管理模式不斷發(fā)展，出現(xiàn)多種模式；建設(shè)工程投融資方式出現(xiàn)多種方式。這一趨勢(shì)的具體表現(xiàn)主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時(shí)聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程(或項(xiàng)目總承包工程)；二是工程咨詢公司與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得項(xiàng)目的咨詢業(yè)務(wù)。27第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式一、CM模式二、EPC模式三、Partnering模式四、ProjectControlling模式28一、CM模式（一）CM模式的概念和產(chǎn)生背景（二）CM模式的類型（三）CM模式的適用情況29（一）CM模式的概念和產(chǎn)生背景CM是英文ConstructionManagement的縮寫

30（二）CM模式的類型★CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。1.代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）這種模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM（At-RiskCM），在英國(guó)則稱為管理承包（ManagementContracting）。31（三）CM模式的適用情況★從CM模式的特點(diǎn)來看，在以下幾種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。（2）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程。（3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。32二、EPC模式（一）EPC模式的概念（二）EPC模式的特征（三）EPC模式的適用條件33（一）EPC模式的概念

EPC為英文Engineering-Procurement-Construction的縮寫EPC模式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（Infrastructure）等建設(shè)工程。34（二）EPC模式的特征★與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比，EPC模式有以下幾方面基本特征：1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施3.總價(jià)合同

35（三）EPC模式的適用條件★由于EPC模式具有上述特征，因而應(yīng)用這種模式需具備以下條件：（1）在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)審核“業(yè)主的要求”，從而詳細(xì)地了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)以及估價(jià)等工作，向業(yè)主提交一份技術(shù)先進(jìn)可靠、價(jià)格和工期合理的投標(biāo)書。

36（三）EPC模式的適用條件★

（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不能審批大多數(shù)的施工圖紙。（3）由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付款（interimpayment）應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。37三、Partnering模式（一）Partnering模式的概述（二）Partnering模式的要素（三）Partnering模式的適用情況38（一）Partnering模式的概述1.Partnering的概念2.Partnering協(xié)議P169-1703.Partnering模式的特征393.Partnering模式的特征（1）出于自愿（2）高層管理的參與（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同（4）信息的開放性40（二）Partnering模式的要素★1.長(zhǎng)期協(xié)議2.共享3.信任4.共同的目標(biāo)5.合作41（三）Partnering模式的適用情況★1.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程2.不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程3.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程4.國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程42四、ProjectControlling模式（一）ProjectControlling模式的概念（二）ProjectControlling模式的類型（三）ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較★（四）應(yīng)用ProjectControlling模式需注意的問題43（一）ProjectControlling模式的概念ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢(shì)，即專業(yè)分工的細(xì)化。44（二）ProjectControlling模式的類型根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，ProjectControlling模式可以分為：1.單平面ProjectControlling模式P1752.多平面ProjectControlling模式P17545（三）ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較★相同點(diǎn)不同點(diǎn)46相同點(diǎn)1、工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；2、控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；3、控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。47不同點(diǎn)1、兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同。2、兩者的地位不同。3、兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。4、兩者的工作內(nèi)容不同。5、兩者的權(quán)力不同。48（四）應(yīng)用ProjectControlling模式需注意的問題（1）ProjectControlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程。（2）ProjectControlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式。（3）ProjectControlling模式不能取代建設(shè)項(xiàng)目管理。（4）ProjectControlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。49樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。7月-237月-23Saturday,July15,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。21:49:5621:49:5621:497/15/20239:49:56PM安全象