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文檔簡介

項目管理機構設置及管理人員配置暫行規定前言本文旨在規范項目管理機構的設置和管理人員的配置，以確保項目的順利進行和高效管理。本規定的適用范圍包括所有項目管理機構及其管理人員。項目管理機構設置一、項目管理機構的類型項目管理機構可根據不同的項目類型和規模，分為以下三類：單一項目管理機構：適用于單個較大規模的項目。多項目管理機構：適用于多個較小規模的項目，或者相互關聯的多個項目。臨時項目管理機構：適用于臨時性項目，例如突發事件的應急響應項目。二、項目管理機構的結構項目管理機構應當設置完整的管理框架，包括但不限于以下幾個方面：領導班子：由項目指揮官、項目副指揮官、部門負責人等組成，負責項目的總體規劃和指揮。部門設置：根據具體需要設置相應的部門，例如技術部門、財務部門、人力資源部門等。質量管理部門：負責項目的質量保障和過程控制。安全環保部門：負責項目的安全和環境保護工作。信息化部門：負責項目的信息管理、網絡建設和維護等工作。三、項目管理機構的職責和權限項目管理機構的職責和權限應當與其所屬的項目、部門和職位相對應，主要包括以下幾個方面：制定項目管理方案，包括進度計劃、質量標準等。組織項目實施，協調相關部門和人員。監督項目進展，及時調整計劃。風險管理和應急處理。結題驗收和文件歸檔。管理人員配置一、管理人員的職責和要求項目管理機構的管理人員應當具備以下職責和要求：具有較高的綜合素質和管理能力。熟悉相關行業和業務流程。具備良好的溝通和協調能力。具備團隊管理和人員培訓能力。二、管理人員的分類和數量根據項目的規模和組織結構，管理人員可分為以下幾類：項目指揮官：1名。項目副指揮官：1-2名。部門負責人：根據項目需要設立相應的部門及負責人，具體人數視情況而定。技術專家：根據項目需要設定不同技術領域的專家組成技術團隊，具體人數視情況而定。三、管理人員的選聘與培養管理人員應當通過公開招聘或內部選拔的方式產生，入職前應當接受相應的培訓和考核。另外，在項目實施中應當注重對管理人員的培養和考核，以提高管理水平和工作效率。總結本文對項目管理機構的設置和管理人員的配置作出了詳細規定，以便于其在實施項目管理過程中起到正

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