2023年采購年終工作總結（精選13篇）選購 年終工作總結篇1

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。

我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協作下，20xx年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購 管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購 人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環節，實行由采供部副經理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的限制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、16年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標記，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優化項目選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 年終工作總結篇2

20xx年即將過去了，自從我進入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現將我的工作狀況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的相識

選購 部是公司運轉的一個特別重要的環節，是公司內能夠創建收益的部門，作為選購 部的一個選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供應滿足的服務

始終以來選購 員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是選購 員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對選購 員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是依據年度以及月度選購 安排，編制選購 預算，協調好財務的資金支配

何時買就是依據公司生產實力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購 員創建的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿足度，無論服務看法，工作效率，驗收和選購 流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對選購 貨物的干脆看法和建議。

我認為作為一個選購 員最終的價值是成為利潤中心，在選購 中創建價值。這種價值的創建不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，選購 成本干脆影響企業收益，企業的價值管理中，選購 員是一個崗位，但選購 工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關注價值，協同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二：明確崗位職能，相識個人不足。

依據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購買器件的剛好詢價，制單，選購 及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2.XX器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件修理和調撥等

等關于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。

3.全部YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領取，器件修理和調撥等等關于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產報檢項目、生產過程中器件報缺(XX項目、YY項目)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(進口器件入出庫狀況、部門聯絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。

7.發貨時拍照存檔，清點標注限制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動協作，客戶滿足”的觀念下，主動的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作安排。在A經理和B工的干脆領導和支持及公司其他同仁的協作下，共計完成材料設備

選購 安排/份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

全年共新簽外購器件選購 合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件選購 安排共/批次。

全年修改器件選購 單共執行/份。

全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

(以上數據到20xx年12月14日為止)

在過去一年的工作中，我相識到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購 員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購 的訂購統計工作，精確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，仔細耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作起先，我始終在努力的充溢自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購 這個團隊當中。選購 部門的工作是講究協作，講究團結協作的，A經理、B工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三：主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四：利用工作之余的休息時間加強學習。

留意平常視察各類器件的安裝，并結合自身所學專業學問了解器件性能、結構及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五：對將來工作的安排

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.肯定遵循精、細、準的原則，細心打算，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據部門的各項規章制度辦事。

2.剛好完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4.接著做好存檔保密工作;精確剛好全面的進行各類表單的記錄與存檔。

選購 年終工作總結篇3

時間如梭，20xx年轉瞬已經過了一半，在這半年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，主動響應集團公司關于物資選購 相關的規章制度，細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的一種理性的規劃，以便于提高項目資金的運用效率，優化項目管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購 賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業績

1、上半年完成選購 合同86份，選購 物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、選購 物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購 物資質量合格利用率99%。

6、為公司節約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標記，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習，努力提高自身的業務學問。質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作，主動主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的駕馭生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。

選購 年終工作總結篇4

一年的工作很快就過去了，通過在選購 部工作的這一年，我學會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人安排，有主次先后剛好完成各項任務。

我是在今年的一月份來到xx的，從二月份起先調到了選購 部，成為了一名選購 部文員。因為是剛起先工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發發傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現在對選購 內部選購 流程了解，都是在經過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著主動上進的看法努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對選購 的材料漸漸的有了肯定的了解，知道自己的工作就是幫助和協作自己的上司完成工作，到現在對委外加工材料的操作流程的熟識及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。

但在工作的同時也發覺了自己很多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比如說在每月選購 總量匯總時會一而再的出現漏洞，對選購 單進行跟蹤時也會有發覺不了的錯誤，自己沒有剛好去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人督促的后才會想起才會發覺自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都須要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會漸漸發覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我信任我會更進一步的。

關于工資問題，我信任沒有人會滿意于每個月僅七、八百待遇，對于在選購 部工作了一年的我來說，也總結出了一些道理，“沒有人會給一個工作實力不突出，沒有看到你的表現，沒有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的的確不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“假如你的工作實力不強，至少要有對工作的仔細看法。”所以說我的看法至少是仔細的。這就是我在選購 部一年來的工作總結。

選購 年終工作總結篇5

XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購 部主管期間及四月份后起先任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況）作以下總結

一、20XX年任公司選購 部主管，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

4、剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展

在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的確定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有1種責任感，也有1種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續基本打算的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，1步1步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙的時候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現場視察、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學到了不少專業的學問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是1個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入1個新的水平，為公司的發展做出更大的貢獻！

選購 年終工作總結篇6

在過去的20xx年里，選購 部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購 報價延誤時有發生、貨期未能達到98％以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素仍舊存在，導致數量的精確性不高等諸多問題，詳細分析如下：

一、選購 管理總結分析：

1、選購 管理內容

過去的一年，選購 部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規范，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還須要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化

2、選購 管理方法分析？（優點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）

選購 管理方法主要以監督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實力，并優化選購 流程，規范選購 方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

選購 管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對選購 員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和剛好反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不剛好等

二、選購 流程分析？（各流程的可行性，缺點，執行程度等）

目前選購 部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的基本信息狀況，但須要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購 詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務需求；

a、供應商開發過程受到限制，過去一年里主要采納為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，普寧、潮汕的特性，很多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發的數量不足，所開發供應商從選購 五要素（適時、適地、適質、適量、適價）來分析也不適合發展長期合作的須要。開發供應商的模式有待改進、完善。

b、供應商*估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡潔的*估，雖*估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應商的*估工作，目前只是選購 部單一的印象概念；造成*估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參加的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的相識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規范化*估程序執行不起來

c、詢價、報價流程的好用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購 人員的自我核價（做成本模式）實力不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠剛好主動，加上供應商對核價的方法不原透露，提高核價實力速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性剛好性、供方報價的要求須要進一步完善。

d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購 報價相對被動，財務部門無法供應相關的成本利潤給到選購 部門，造成選購 員無法很好的限制利潤空間，可能可行的方法須要調整報價的活動性，須要財務部門的大力支持，供應相關數據

e、供應鏈的整合優化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現在：（1）、內部員工自身的信念不足，（2）、業務員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購 與供應商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參加的程度不夠，平常與供應商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧，（4）、選購 員平常與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式

后續工作須要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去勸服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f、選購 績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，選購 績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

g、樣品供應不夠剛好，過去的一年，供應樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才依據業務方面的須要才去向供應商找尋；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠剛好整理成文檔給相關部門學習用。

三、選購 流程分析？（各流程的可行性，缺點，執行程度等）

a、倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統成文件，便利培訓運用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發揮管理的執行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來肯定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的相識有待加強引導，目前冶狀況仍須要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任；

e、倉庫貨物管理過程沒有規定詳細的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發生等

f、發貨過程中前半年仍舊存在不剛好現象、發錯現象、且外發包裝沒有一個統一的標準，有的甚至幾種規格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊須要改善，完善發貨包裝要求

四、選購 及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析？

選購 部崗位職責比較明細，選購 員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購 部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

選購 人才儲備到位、齊全，但須要培育具有有管理實力、良好的溝通實力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發展潛力較大，可塑性強。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，須要不斷的為各職員溝通、打氣

選購 部人員請假較不規范，很多狀況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反饋上存在肯定的遲緩，因請假制度應當改善。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的相識程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業壓力，大男人主義過強，對自身的職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

針對以上的問題的分析，選購 部會在20xx年里調整工作方案，制定解決這些問題的工作安排，信任在20xx年里，只要選購 部的成員一起努力，肯定能解決這些問題！

選購 年終工作總結篇7

立即將翻過20xx年艱苦創業記錄歷史的一頁。這是有意義的、有價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，精彩的完成了公司交辦的選購 工作。進取參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購 紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節儉每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節儉成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的提高。

一、工作完成情景及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情景

依據公司支配，我們物資選購 部主要擔負

①公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，

③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，

④電器設備，

⑤勞保用品，

⑥一般工具，

⑦輸鹵管線，

⑧探討所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，

⑨公司交代的其它選購 業務。

為節儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的情景下，想方設法，細心組織找尋貨源，進取組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協作下，20xx年共完成選購 安排申請單600份，簽訂合同250份。全年選購 額到達120xx萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥10120噸計款549萬，購進各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸，計款343萬，購進套管1042噸，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等。合同選購 11532萬，零星選購 468萬。

目前基本做到1000元以上的選購 ，由財務轉賬，削減現金交易環節，逐步建立起物資選購 渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一向強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比較，在選購 工作的各個環節中主動理解監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于選購 環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購 報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：簡單出現行行都會干，行行都不專，材料性能不明白，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位職責制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作進取性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業的選購 紀律。本制度資料包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購 流程管理、和懲治違紀、違法、條款等資料，以時刻警示本部門人員。

5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，異樣強調留意人身平安，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例平安事故發生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購 到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地駕馭主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去相識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的選購 項目，我們盡量先考察，后選購 ，變被動理解為主動出擊，所以在選購 過程中我們總能夠爭取到選購 的主動權。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優的產品等方面開展工作

我們圍繞“限制成本、選購 性價比最優的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購 審核環節，實行先由選購 部長在選購 員對選購 物資詢價比較的基礎上進行審核，再由安排經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的限制成本，為公司節儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

3、逐步加強對選購 物資信息的管理

逐步加強對選購 物資信息的管理，對物資選購 申請單進行編號存檔管理，發票產品合格證等復印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部臺帳，便利隨時查閱、比較。還建立本部門每一天工作寫實報表，反應選購 部每位員工每一天的工作資料。

4、提高部門工作員工的業務素養和職責感

我部門人員多數是剛參與工作的高校生，選購 業務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷指導，同時反復強調選購 人員的職責感，強調每個人對自我選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備運用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作本領及業務素養。

三、存在問題和提議

1、選購 規范化程度還需進一步提高

選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強，我們選購 任務中的一多半是臨時選購 安排，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆資料，為不影響生產僅有再排車輛人力重復選購 ，工作量較大。審批程序過于困難，奢侈許多人力時間，影響工作效率。還須要進一步規范選購 程序，不斷提高效率。

2、業務人員的素養還需進一步提高

質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術本領與業務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。我們將恒久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環節上，每一筆業務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數選購 員參與工作時間較短，閱歷不足。在選購 技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的選購 隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業，行業獨特，許多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的探討，部分物資的選購 以老客戶為主，這在必需程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據“行為規范、運作協調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年選購 任務順當完成，在更規范合理的選購 前提下，進一步降低選購 成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購 管理流程

企業管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標記，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、改善供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫

對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購 員依據選購 申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區建設完成，并起先試運行投產。還有后續鹽井的開發。方方面面還須要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理本領。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強職責感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難，爭創禮貌科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣。

選購 年終工作總結篇8

一、加強自身修養，保持良好的工作作風

新開發了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完成了地區經理的聘請、考察工作，達到了網絡布點的效果，為下半年的點面發展奠定了肯定的基矗

樹立法制觀念。堅持依法行政，學會運用法律手段和經濟手段管理政府選購 活動，增加法律意思，自覺遵守有關法律、法規。由于全面推行了事前、事中、事后監督，堅持信息、過程、結果公開，強化質量驗收，使整個選購 活動在陽光下操作。

供應工作是企業創建效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優質的產品；二是要給我實惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順當完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產所須要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購 的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共選購 各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購 貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設須要。

1、嚴格招標比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標是加強供應管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，鹽機設備是依據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付運用。鹽田專用材料大都持續了去年招標或比價的價格選購 的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購 的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預料，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購 材料2次，招標選購 額77萬元；比價選購 16次，比價選購 額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購 額的'10%左右。

在接待游客的過程中隨時會發生突發狀況，要學會見機行事，保持頭腦冷靜醒悟，如游客旅途中遇到麻煩，盡最大努力幫助游客解決問題，并安撫客人心情，讓游客在旅途中保持愉悅心情。

進入公司一月有余，我在這段時間內漸漸熟識了選購 的基本流程，已經能夠獨立完成食品、日化的選購 工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購 部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購 工作有了以下幾點相識：

2、到處精打細算，想方設法節約選購 資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現了供應驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發愁，每天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購 的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節約選購 資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購 價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供應的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業務學問和技能，對所選購 的物資、設備或產品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購 最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業學問、提高綜合實力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學習相關專業學問和選購 技能來提升自我創新思維與工作價值。依舊記得20xx年3月份由公司領導支配的赴**參與的選購 管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購 談判技巧，今日重溫之時，竟發覺自己受益匪淺，特對選購 談判技巧的運用(現實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作實力和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購 的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去選購 。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購 額已過100萬元，大宗食品都是定點選購 （如青菜到稻田市場選購 ，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購 ，豬肉到瑞源屠宰廠選購 ，豆油到壽光和博興植物油廠選購 ，雞蛋到瑞源養雞廠選購 ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻。

一年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里探討確定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

選購 年終工作總結篇9

20xx年就快過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

一、熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環節都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式

在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

二、參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面

也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應商能準時聽自己的調度還得供應最好的服務看法及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。

三、參加ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。

四、參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對產品的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年，也將是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這半年的工作和學習，使我在選購 上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！

選購 年終工作總結篇10

時間過得真快，轉瞬間1年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，詳細總結如下：

一、倉庫保管員的工作

1.負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛生和平安工作及做好各項記錄。

2.負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

3.嚴格把好驗收關、對已到貨物馬上進行外觀質量、數量檢驗，并做好相關記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入運用。

4.每日對倉庫衛生進行清理，對倉庫物料巡檢。

5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢設備等相關制度

二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

1.倉庫作業量多，簡單積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛生工作，只有這樣才能創建一個整齊的倉庫，在良好的衛生環境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環境衛生。

2.對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理，

須要領用設備、配件及五金雜品的部門必需填寫（領料審批單）并經部門負責人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發貨。

3.對于設備配件需以舊換新的，應對舊配件打上恒久抹不去的記號，并進行分類存放（手工賬目要清晰），對于以舊換新的舊部件，剛好通知設備部并組織專人進行修理，并最好設備部件修理記錄，發放零部件時優先選擇修理后的零部件，對無法修復的部件經工廠評估小組評估進行處理。

4.每天巡檢倉庫，下班前必需檢查各種電器電源等平安狀況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質量損壞、產品潮濕、過期等問題，應剛好上報處理。

三、主要工作業績五金選購 年終總結。

五金倉庫一年出入庫統計

機物料入庫：1433

機物料出庫：5453

固定資產出庫：12

倉庫重新建立以舊換新制度這須要保管員嚴格把關，嚴格執行公司下發的各種制度。

1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將全部的機物料配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊，

2.報廢設備倉庫的整理公司將廠區全部報廢設備統一存放入庫，并建立賬目。

3.廢舊配件的整理將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理

4.勞保倉庫的整理將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將勞保用品混發。

5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等平安防范的工作。

四、與各部門之間的協調和管理

1.設備設施進入公司，剛好聯系相關人員驗收，由設備部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3人以上），對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準后，剛好辦理相關入庫手續，方可安裝運用（驗收要有相關記錄并存檔）

2.每月幫助財務做好盤點工作，做到帳目清楚，可查。如發覺差異剛好找出問題，并協作財務剛好調整，達到帳、卡、物一樣

3.報表剛好精確，能夠剛好供應給各個相關部門領導，并能夠第一時間了解工廠設備的正常運行狀況。

五、平安

1.公司不定期組織平安培訓，消防演習等。讓我們真正的了解了平安的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等狀況。

明年工作安排

設備配件入庫時協作設備部把好驗收關，對產品的數量、質量、性能進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，快速反映給選購 部或部門領導，實行相應措施。仔細做好出入庫，整理好倉庫衛生，接著做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的相識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。每天的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的實力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方法；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學習ERP的操作系統等學問，這是我還有所欠缺的。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定接著努力工作。

選購 年終工作總結篇11

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培！

眾所周知選購 部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過幾年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx年我們剛好調整好心態和觀念，不但變更了過去的錯誤意識————選購 與銷售無多大聯系，而且在選購 的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采

購部都主動協作！，一切以銷售為主，我們協助。選購 與銷售是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業務人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，剛好供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xxxx年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購 比須擁有較強的溝通協調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發展的腳步！

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業恒久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預防出現錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環境，使供應商能真正一心一意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創建卓越！和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！

選購 年終工作總結篇12

20XX年即將過去，選購 部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，拓展思路，求實創新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據公司的管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作安排匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購 剛好，經營管理正常有序

選購 部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購 中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在XX年度工作中，共完成選購 任務一萬余次，選購 各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購 一千余次，有力保障了公司的正常經營。

2、貨比三家，選購 藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；

3、主動努力，拓寬公司供應新渠道

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

4、想方設法，降低公司運營成本

一是協作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用選購 量來壓制供應商價格，進一步降低了選購 成本，提高了供貨質