山東工商學(xué)院2020學(xué)年第一學(xué)期2020學(xué)年第一學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程試題A卷（考試時間：120分鐘，滿分100分）特別提醒：1、所有答案均須填寫在960數(shù)字加起來827參考答案207上，寫在試題紙上無效。2、每份答卷上均須準(zhǔn)確填寫函授站、專業(yè)、年級、學(xué)號、姓名、課程名稱。一單選題（共20題，總分值40分）將市場劃分為小的子目標(biāo)市場，是一種（）。（2分）集中營銷行為差異營銷行為市場引導(dǎo)行為市場細(xì)分行為（）傾向于價值取向，比較抽象。（2分）公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實施控制是指（）。（2分）在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，及時糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，評價實施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境．企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項活動跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？（）（2分）數(shù)據(jù)資料的控制機制稅收政策的控制機制管理人員的控制機制解決爭議的控制機制某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）。（2分）同心多元化水平多元化集團(tuán)多元化一體化在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（）。（2分）綠燈區(qū)黃燈區(qū)紅燈區(qū)藍(lán)燈區(qū)戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略（）。（2分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略對于長虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，屬于哪一類競爭者。（）（2分）行業(yè)內(nèi)的競爭者新進(jìn)入者替代產(chǎn)品（）在長期計劃上花費的時間最多。（2分）高層管理著中層管理者基層管理者公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是（）。（2分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略認(rèn)為“戰(zhàn)略是一套指導(dǎo)企業(yè)行為的決策準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的連線”的學(xué)者是（）。（2分）安索夫份斯坦納明茨博格安德魯斯下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略？（）（2分）多元化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略在波士頓矩陣中，給企業(yè)帶來最大現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)品屬于（）產(chǎn)品。（2分）A.金牛明星幼童風(fēng)險最小的進(jìn)入國際市場的策略是（）。（2分）出口進(jìn)入合同進(jìn)入投資進(jìn)入在波士頓矩陣中，需要最大現(xiàn)金流量，但同時具有很好發(fā)展前景的屬于（）產(chǎn)品。（2分）金牛明星幼童職能型組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點是（）。（2分）難以培養(yǎng)未來的高層管理者過多的管理層次，使相互協(xié)調(diào)和內(nèi)部信息的溝通變得困難重視所在部門的目標(biāo)而不是整個企業(yè)的目標(biāo)。不是根據(jù)上一年度的預(yù)算來編制，而是基于對經(jīng)營活動進(jìn)行成本－效益分析的預(yù)算是（）。（2分）資本預(yù)算規(guī)劃預(yù)算零基預(yù)算某服裝廠原來向別的紡織印染廠采購布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠，這屬于（）（2分）前向一體化后向一體化橫向一體化混合一體化一般講，比較有效率的領(lǐng)導(dǎo)模式是（）。（2分）P型M型PM型“小而精、小而專”經(jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）。（2分）由于受資金實力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場，集中精力致力于目標(biāo)市場的經(jīng)營找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略二多選題（共10題，總分值20分）競和戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（）。（2分）前向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品開發(fā)并購融合一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。（2分）橫向一體化縱向一體化向前一體化向后一體化混合一體化企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括：（）。（2分）獨特的能力有價值的能力難于模仿的能力不可替代的能力持久力根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（）。（2分）未來的目標(biāo)替代性自我假設(shè)潛在能力現(xiàn)行戰(zhàn)略費德勒的綜合的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型要考慮哪些因素：（）。（2分）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系形勢與組織的關(guān)系任務(wù)結(jié)構(gòu)職位權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的個性戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）。（2分）可接受性可檢驗性可實現(xiàn)性可預(yù)測性可挑戰(zhàn)性在英美大公司中，一般在董事會內(nèi)部設(shè)立的比較典型的委員會有：（）。（2分）執(zhí)行委員會提名委員會報酬委員會審計委員會倫理委員會餐飲行業(yè)具有的特點是（）。（2分）原始投資小企業(yè)數(shù)量多屬于分散型行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢進(jìn)退壁壘小按行業(yè)狀況區(qū)分，并購可以分為（）。（2分）橫向并購縱向并購直接并購混合并購小野豐廣認(rèn)為最適合作為最高經(jīng)理職位的人選是（）。（2分）革新分析型革新直覺型保守分析型保守直覺型靈活