第一章管理會計概論學習重點內容一、學習目標與要求

通過本章的學習，學生應了解管理會計的產生背景和發展階段及管理會計的發展趨勢；理解管理會計的定義，熟悉管理會計的目標；掌握管理會計的內容和財務會計的區別；了解管理會計的程序和方法類型。

二、學習重點與難點

1、管理會計的定義

2、管理會計的目標

4、管理會計的內容

4、管理會計與財務會計的區別

三、啟發式提問

1、什么是管理會計？

2、管理會計是從來就有的嗎？它經歷了哪些發展階段？

3、管理會計要實現哪些工作目標？

四、主要知識點

知識點一：管理會計的產生和發展

知識點基本要求：本知識點作為一般了解。

一、管理會計的產生背景

管理會計隨著社會經濟的發展應運而生，屬于社會經濟發展的產物。

1、20世紀初，泰羅的“科學管理理論”。標準成本制度、預算控制制度和差異分析制度等的產生，這些內容在以后都構成管理會計體系中的重要部分。

2、20世紀40年代，企業的管理者把工作重心轉向企業內部經營管理，“本量利分析法”、“責任會計”等方法得到廣泛應用。

二、管理會計的發展階段

20世紀50年代以后管理會計作為一門專門學科發展起來。1952年，世界會計學會年會正式通過了“管理會計”這個名詞，并把過去傳統的會計核算工作稱之為財務會計。

（一）管理會計初級發展階段

20世紀50年代到20世紀70年代，人們也稱之為傳統管理會計階段。

變動成本法、預算控制、本量利分析等各種方法在內的綜合體系，并增添了經營決策和長期投資決策分析等內容，形成了科學的理論體系。

（二）管理會計高級發展階段

20世紀70年代至今，人們也稱之為現代管理會計發展階段。

20世紀80年代后期，國際會計準則委員會和國際會計師聯合會成立了專門機構，制定出有關的國際管理會計標準，并頒布了管理會計師的職業道德規范等有關文件。

吸收了運籌學和行為科學等管理學科的研究成果，形成了以內部決策和內部控制為重點的現代管理會計體系。

三、管理會計的發展趨勢

企業的內部和外部環境隨著經濟發展也在迅速變化和發展，為了適應企業管理的需要，管理會計不管是在概念還是在內容和方法上都有了很大的發展，涌現出以作業成本法（Activity-BasedCosting，英文縮寫為ABC）、經濟增加值（EconomicValueAdded，英文縮寫為EVA）、平衡計分卡（BalanceScord，英文縮寫為BSC）等為典型代表的管理會計創新方法與理念。

知識點小結

△管理會計隨著社會經濟的發展應運而生，屬于社會經濟發展的產物。

△管理會計的發展經歷兩個階段：初級發展階段和高級發展階段。

知識點二、管理會計的定義和目標

知識點基本要求：

熟悉：▲管理會計的目標

理解：☆管理會計的定義

一、管理會計的定義

管理會計是以現代管理科學和會計學為基礎，以加強企業內部管理為目的，運用科學的方法，通過對企業經營活動過程進行預測與決策、規劃與控制和考核與評價，為企業管理人員提供信息的一種管理方法。

從本質上看，管理會計也屬于企業內部的一種信息處理系統，實現對企業經營活動過程的預測與決策、規劃與控制和考核與評價等職能的一種管理活動，是現代會計系統的重要組成部分。

在實踐中，管理會計是結合管理科學的發展從會計學科體系中分離出來的，是一種通過分析企業的內外經營環境協助企業的管理人員加強企業內部管理、提高企業經營效益的一項工具。

二、管理會計的目標

（一）預測目標

（二）決策目標

（三）規劃目標

（四）控制目標

（五）評價目標

知識點小結

△管理會計是以現代管理科學和會計學為基礎，以加強企業內部管理為目的，運用科學的方法，通過對企業經營活動過程進行預測與決策、規劃與控制和考核與評價，為企業管理人員提供信息的一種管理方法。

△從本質上看，管理會計也屬于企業內部的一種信息處理系統，實現對企業經營活動過程的預測與決策、規劃與控制和考核與評價等職能的一種管理活動，是現代會計系統的重要組成部分。

△在實踐中，管理會計是結合管理科學的發展從會計學科體系中分離出來的，是一種通過分析企業的內外經營環境協助企業的管理人員加強企業內部管理、提高企業經營效益的一項工具。

△管理會計的目標是管理會計職能的具體化，是指管理會計在企業管理所應起到的作用，它主要包括預測、決策、規劃、控制及評價等方面。

知識點三、管理會計內容和方法

知識基本要求：

了解：△管理會計的程序

△管理會計的方法

掌握：★管理會計的內容

★管理會計和財務會計的區別

一、管理會計的內容

（一）預測與決策會計

預測與決策會計是以企業的經營目標為依據，運用一系列現代管理技術和方法預測企業前景，并決定日常業務經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。

（二）規劃與控制會計

規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執行情況進行監督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制等。

（三）業績評價會計

業績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。

現代管理會計可以劃分為預測與決策會計、規劃與控制會計、業績評價會計三個部分，其中預測與決策會計是前提，規劃與控制會計是核心，業績評價會計是保證。

二、管理會計與財務會計的關系

（一）管理會計和財務會計的聯系

（二）管理會計和財務會計的區別

1．職能目標不同；2．會計主體不同；3．資料時效不同；4．核算依據不同；5．信息精確度不同；6．編報時間不同；7．法律效力不同。

三、管理會計的工作程序

（一）確認與計量

（二）歸集與分析

（三）報告

四、管理會計的方法

（一）預測與決策的方法

（二）規劃與控制的方法

（三）業績評價的方法

知識點小結

△現代管理會計可以劃分為預測與決策會計、規劃與控制會計、業績評價會計三個部分，其中預測與決策會計是前提，規劃與控制會計是核心，業績評價會計是保證。

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