房產(chǎn)銷(xiāo)售店長(zhǎng)工作計(jì)劃?2023房產(chǎn)銷(xiāo)售店長(zhǎng)工作方案

作為集團(tuán)大公司，我們公司在全國(guó)各個(gè)地區(qū)都有分店，都有樓盤(pán)，每個(gè)地區(qū)都有許多個(gè)店長(zhǎng)，我也是其中之一，為了在房產(chǎn)銷(xiāo)售中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃將來(lái)做好鋪墊很重要。

一、加強(qiáng)人員銷(xiāo)售力量

子啊我們店里總共有人。

其中老員工人，新員工有人。

彼此的工作力量并不同，想要在下一年中讓我們店取得好成果就必需要加強(qiáng)員工的力量培育和提升。

我打算從分為四步來(lái)走，第一步就是老人帶新人，讓新人快速有用工作，工作時(shí)間超過(guò)半年的，且情愿在這個(gè)行業(yè)進(jìn)展下去的就會(huì)著重培育，讓他們走的更遠(yuǎn)更高。

但是要做到就需要我在旁邊不停的輔導(dǎo)不斷的加強(qiáng)工作，讓新人接受更多的閱歷，同時(shí)也要督促。

由于房地產(chǎn)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是特別激烈的想要做好就必需要讓新人在最快的時(shí)間蛻變。

其次步就是做好升華提升，我會(huì)把員工劃分成為多個(gè)等級(jí)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定的，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的，和沒(méi)有業(yè)績(jī)的三部分人，對(duì)于這些人的培育也是不同的，對(duì)于穩(wěn)定的員工，就會(huì)鼓舞，對(duì)于不穩(wěn)定的人就會(huì)找到他們的問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有業(yè)績(jī)的人通過(guò)比如辭退，減薪等手段讓他們努力去工作而不是安逸現(xiàn)狀。

第三步就是提高團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，在工作中遇到事情彼此關(guān)心，培育大家的集體意識(shí)，不要只重視個(gè)人得失，當(dāng)遇到客戶(hù)時(shí)，一個(gè)人解決不了就可以共同合作努力拿下，可以共同分?jǐn)傋罱K的業(yè)績(jī)，當(dāng)然最終的比列多少就看個(gè)人的最終付出和結(jié)果來(lái)計(jì)算，也可以彼此商議?統(tǒng)一避開(kāi)消失沖突。

第四步就是培育員工的責(zé)任意識(shí)，基本的禮儀禮貌，在通過(guò)禮儀禮貌展現(xiàn)我們公司的形象，展現(xiàn)我們店的力量。

二、加升工作效率

對(duì)于客戶(hù)要求看房，要求面談，我們樂(lè)觀鼓舞，不會(huì)有任何的排斥，總會(huì)第一時(shí)間去做好由于客戶(hù)需要的是真實(shí)的數(shù)據(jù)，想來(lái)看房說(shuō)明客戶(hù)有購(gòu)買(mǎi)的欲望，不管事情多忙看房是第一位，必需要保證可會(huì)有需要的時(shí)候服務(wù)到位，有專(zhuān)人帶領(lǐng)，這是對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé)也是工作的需要，雖然我們也有線上商城，但是更多的是要注意結(jié)果，不能為了一些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)需要的人花費(fèi)時(shí)間。

通過(guò)工作讓員工選擇到真正能夠購(gòu)買(mǎi)得起的客戶(hù)。

找到真正的客戶(hù)需要通過(guò)工作的積累，需要一步步工作漸漸總結(jié)，當(dāng)然做為店長(zhǎng)在這個(gè)過(guò)程中我會(huì)主動(dòng)的去引導(dǎo)他們，讓他們找到并且找到這種感覺(jué)并始終工作下去。

每天的工作嚴(yán)禁遲到，每天每個(gè)員工都必需要拿出自己的工作狀況，證明工作程度，同時(shí)也便利讓我查看他們的工作狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題好解決問(wèn)題。

對(duì)于得到客戶(hù)認(rèn)可并且