2023年工程科工作總結篇工程科工作總結1

一、崗位職責

主持院教學與科研工作辦公室的全面工作。幫助院領導協調學院的本科、探討生等層次的教學科研運行和教學組織工作、科研及學科平臺申報和建設。

二、工作思路

（一）實行學院的教化思想與辦學理念、發展規劃和學院黨委、行政的決議確定，執行學院工作安排、規章制度，以培育人才為中心，組織開展教學、科研和社會服務，努力提高學院人才培育質量和辦學水平。

（二）努力實現教科辦優質高效服務。堅持高標準、嚴要求，高質量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著落、件件有回音。不斷開拓創新，提升運轉速度，提高工作效率，務求工作實效。

（三）力爭在教科辦形成嚴謹細致的作風，營造團結和諧環境。堅固樹立政治肅穆、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風，進一步增加團結共進的意識，珍視團結，相互支持，始終保持奮勉向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考核中爭先進，努力爭創一流業績。

三、主要工作業績

（一）本科教學管理工作方面

1、克服人員不足的困難，保障日常教學穩定進行。依據學校工作整體支配，礦物加工工程和化學工程與工藝兩個專業調整至化工學院，材料化學專業調整至材料學院。教科辦人員變動也較大，一段時間內教學干事沒有到位。在此狀況下，材料學院74位老師擔當134門次課程的本科理論教學及29項實踐教學任務順當完成。參加組織了院教學督導組人員調整，幫助組織課堂教學檢查指導98節次，針對青年老師和新開課程，督導組聽課12門次，當場聽課，當場點評，教學督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順當畢業，57名學生獲得了院級優秀本科畢業設計（論文），14篇畢業設計（論文）被評為校級優秀。

2、專業建設和教學改革取得新成效。

本年度學院領導、系主任調整后，主動組織20xx版本科專業培育方案的修訂，努力以專業認證的標準動身，從培育目標、畢業要求，到課程體系、課時數量等方面進行修訂，努力適應新的要求。在院長、分管院長的領導下，參加協調組織的材料科學與工程專業于20xx年12月進行了國家工程教化專業認證申請并受理，目前正在自評工作的驚慌進行中。12月下旬，組織參與了12人次的專業認證培訓會，并赴鹽城工學院進行現場調研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結題方面，協作院教指委，進行了4項結題，4項立項的院內審核工作。協作院試驗中心，參加組織申報的材料科學與工程試驗教學中心獲批第九批河南省高等學校試驗教學示范中心。

3、高度重視老師教化教學水平培訓，努力提高學生培育質量。

在20xx年“三大杯”教學競賽中，主動組織籌備，激勵相關教室參賽，并協調教學效果好、有參賽閱歷的老師單獨輔導，取得良好效果，1位老師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學生競賽方面，大力激勵老師參加學生創新培育，并且主動爭取學校教務處支持，20xx年度國家級高校生創新創業訓練項目中8個創業實踐項目獲批立項，20xx—20xx年度國家級高校生創新創業訓練安排項目結題驗收中，5項優秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教化“十三五”規劃教材，1本教材獲全國煤炭行業優秀教材三等獎。在各系的支持下，主動籌備了20xx年度的其次屆本科專業學問與技能競賽，并在下半年完成頒獎。

（二）探討生教化管理工作方面

1、不斷加大探討生招生宣揚力度，順當完成20xx年度的探討生招生。上半年20xx級探討生的調劑招生錄用期間，加班加點，圓滿完成了招生任務，20xx級共招收博士探討生3人、全日制碩士探討生41人。下半年，主動組織，赴平頂山、新鄉、鄭州、商丘、許昌、南陽等地，走訪兄弟院校，完成招生宣揚工作。

2、深化實施探討生教化創新改革，探討生培育質量得到提高。在探討生秘書幫助下，努力進行教學改革和實踐，我院全年累計獲得103人次的探討生創新性成果嘉獎，嘉獎金額共計29。405萬元。2人獲得校第七屆“十佳學術之星”稱號；3篇（賈進、孫丹丹、張亞飛）碩士論文獲得“校級優秀學位論文”；1名（高增）博士論文獲得“省級優秀博士學位論文”；2名（李良、熊耀）碩士論文獲得“省級優秀碩士學位論文”。

3、加強國際合作溝通，提高師生國際化水平。在院領導的組織協調下，20xx年與克羅地亞里耶卡高校、美國中福羅里達高校簽訂了合作協議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學者來院開展溝通。在此期間，主動協作，并幫助相關工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷高校學習。

（三）充分利用業余時間，努力加強自身學習，提高個人業務水平

20xx年度主動做好自身素養提高，努力探討教化教學方法，參加教化教學改革，上半年擔當本科材料專業3名學生的畢業實習及畢業論文，擔當《高分子材料》教學任務；下半年擔當《新型材料導論》課程教學任務；主持校級教改課題《具有礦業特色的.材料類專業人才培育模式改革》獲校級教學成果2等獎；新增探討生教改課題1項；指導本科學生曾獲全國高校生節能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士探討生，擔當1門探討生課程教學任務，并順當完成。20xx年4月因在高校生科技創新活動中表現突出，成果顯著，被評為“優秀指導老師”?？茖W探討方面：本年度主動參加科學探討，以第一作者發表CSCD核心期刊論文1篇，申報獨創專利1項。

四、存在的問題和不足及今后改進方法

20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在許多不足，主要表現在以下幾個方面：

1、本年度教科辦工作效率穩中有升，但人員不足，業務不熟，是目前新進人員的主要問題。

2、隨著學院發展速度加快，材料科學與工程專業的工程教化專業認證，是一件燃眉之急的大事。但自評工作中也發覺許多問題，尚待解決。

3、雖然學院科研經費總量穩定發展，服務社會實力不高，成果轉化不多，ESI影響力不足，須要主動主動為廣闊老師做好服務工作，促進我院科研工作20xx年上個新臺階。

總結近一年來的工作，我覺得有所得也有所失，好的方面要接著保持和發揚，不足之處也是院教科辦和我本人今后進一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提珍貴看法，并借此機會，向一貫關切、支持和幫助院教科辦的各位領導、老師、同學們表示真誠的謝意。

工程科工作總結2

工程科作為工程建設的主要組織實施者和管理者，在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力支持、親密協作下,在科內人員通力協作下，為工程建設的順當進行做了肯定的詳細工作，取得了一些進步。同時出現了不少問題，為總結過去，吸取教訓，合理籌劃，做好將來，確保下一年度工程建設目標能夠順當實現，使本科室的工作更上一層，現將本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步設想分述如下：

一、工程進度完成狀況

（一）、續建工程工作

1、XX組團工程（共XX個單位工程，總建筑面積XX㎡）.

2、以上各單位工程詳細工程進度狀況，XX組團工程除XX組團XX住宅樓三棟高層外，其它樓號外立面裝飾裝修工程已基本完成；XX組團各棟樓室內外裝飾、裝修工程已基本結束，現正在進行相關配套設備安裝調試工作；XX已具備竣工驗收條件。（詳見附件：《工程形象進度統計表》及相關影像資料。

(二)、新開工工程

1、XX

2、XX

3、以上各單位工程詳細工程進度狀況，詳見附件：《工程形象進

1度統計表》及相關影像資料。

(三)、已竣工項目的售后修理工作

目前本公司已竣工項目有XX各項目均有在保修期內的，目前都漸漸出現須要修理解決的工程質量問題，尤其是XX組團工程，工程質量問題反映的比較集中、突出（地下室滲漏、屋面漏水等）。

1、針對住戶反映的工程質量問題，工程科全體人員始終堅守在施工現場，剛好根據《石嘴山市眾安房地產開發有限公司工程質量保修書》的相關承諾，組織監督施工單位修理人員進行修理解決。

2、針對房屋質量問題引起的投訴、上訪等急需解決的問題，我部門設工程備用修理金，限時進行了修理處理，避開事態的擴大化。

3、針對XX組團住宅樓地下室防水滲漏問題，我部門特組織地質專家對現場實地進行了勘察并召開了相關專題會議，組織施工隊伍對地下室墻體重新進行了防水處理、重新施工了回填土、散水、管道修復、路面硬化等工程，同時采納滲水井降水的方式解除地表水，降低地下水位（共計開挖XX口滲水井），從源頭上徹底解決了地下室的防水的滲漏問題。

4、對XX組團工程屋面、露臺漏水暖氣不熱等問題已剛好組織人員修理，現已修理完畢。

（四）、項目建設其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙等設計文件，駕馭土建、水電各專業的工程質量驗收標準，及技術規范，做好各種材料、設備實體質量檢查工作。

2、負責收集各種工程技術資料，保證資料的完整性和牢靠性，

2并記錄好各種會議紀錄。

3、了解專項工程的生產狀況及工藝流程、維護學問，為公司后期分項工程施工做好保證。

4、參加三方比質認價的工作，確保工程保質保量的完成。

5、組織參加各工程的圖紙會審，提出問題剛好解決問題，有利的促進工程順當進展。

6、完成府佑水香北區人工景觀湖整治工作及N-C、N-D組團中心景觀大道的續建工程。

7、完成XX組團等樓竣工驗收備案工作。

8、協作其他科室完成工程計量及配套工程的招標工作。

9、視工程詳細狀況堅持開展不定期的督察活動，組織工程科全體人員和涉及工程的其他科室人員參與督查活動，查找當前施工中存在的質量問題及平安隱患。

10、不定期抽查監理單位對施工單位在工程管理過程中對原材料及工程質量的'監控狀況發覺問題剛好處理并督查通報，發送監理及施工單位項目部，對存在重大質量和平安問題通報公司。

二、項目施工過程限制管理狀況

工程科主要負責對工程的平安、質量、工期、成本等進行限制，組織、協調工程建設中參建各方的工作關系，對工程建設實施全過程的動態管理。

（一）、項目組織管理狀況：

依據各組團工程特點，首先明確項目組織管理體系，確定項目管理的目標任務，組織召開開工、復工動員會議，并與監理單位、施工單位項目部探討、商定開工、復工進場時間和具體可行的施工工期支配。通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展狀況剛好反映須要公司協調解決的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司的相關確定；通過每周現場的監理例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、平安文明施工。

（二）、工程質量限制狀況：

1、審查、確定質量預控方案。在工程開工前，要求監理及施工單位明確質量目標，并審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，幫助其完善施工工藝和措施。如：對內墻面抹灰做法進行改進，將內墻面兩遍膩子變更為細拉毛抹面，既削減了質量通病又降低了工程造價。

2、產品形成的過程限制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現較大的偏差。在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：

（1）、發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督管理。嚴格根據監理合同上明確的權力與義務，督查監理人員是否根據監理大綱執行質量管理。

（2）、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進

4場材料進行專業檢查及現場巡查，對可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，最終解除疑點后方可運用；對確定不合格的材料，實行封存方式，并要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場，并留有資料。

3、加強與施工單位現場項目經理及相關管理技術人員的溝通組織各施工單位對施工現場進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。

（三）、工程進度限制狀況

1、依據施工總進度安排制定分階段進度安排，明確了工作內容、工作依次，在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，實行有效措施解除障礙，剛好調整進度安排使之更科學合理的進行實施。

2、審查確認監理工程師上報的施工單位所做的施工組織設計及施工進度安排表。要求監理工程師做好監理規劃、安排、組織設計和進度限制的工作編制進度限制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、剛好召開會議探討各方面提出來的與工程實施有關的問題，參與監理工程師主持的有關協調會議，對涉及到工程進度的有關問題剛好提出解決方法。

（四）、項目投資限制狀況：

1、分析設計圖紙、完善設計缺陷及遺漏，改進施工工藝降低成本造價。

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2、在施工過程中剛好答復施工單位提出的有關工程質量、平安進度問題，主動協調好各方面關系，預料可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避開經濟索賠事務發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項打算工作，以免索賠，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料等涉及到經費的工序進行嚴格把關。

4、審核施工單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合。

5、對監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、緣由、數量，然后提出初步看法上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字為依據。

（五）、平安與文明施工管理狀況：

下半年主要針對石嘴山創建文明城市的相關要求，在平安與文明施工管理方面切實做了如下工作：

1、依據本項目平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行有關平安規程、生產管理條例和規定。

2、為了提升工地形象在平安文明施工方面進行了，科學支配、合理調配運用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位嚴格按“創城”相關要求進行施工。

3、督促監理人員做好平安目標限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，全年無重大事故發生。

4、督促監理單位和施工單位根據有關法規要求嚴格執行，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環境得到愛護，交通暢達，防護設施完備，場容和環境衛生均符合要求，保證居民不受干擾。

三、存在的問題和不足

回顧20xx年度所做的工作，在確定成果的同時，我們也醒悟地相識到工作中還存在著一些問題和不足，經綜合各方面狀況分析，主要存在以下幾項問題：

1、協調管理實力不強。

管理協調實力對工程進展的影響很大，目前我工程科人員與施工單位、監理單位及相關行政主管部門的溝通實力還須要進一步的提升，特殊是在調動合作單位的主動性方面沒有做好。

2、進度限制須要新的管理措施

20xx年的進度限制管理不是很好，主要體現在資金缺乏的狀況下對工程的安排性和在進度安排的執行過程中未能有效限制，對于存在的問題處理不剛好導致實際工程進度與安排進度相對滯后，在和問題的預見性方面須要進一步加強。工程前期規劃及方案設計考慮不周，工程施工過程中變更較多，對工程進度的影響較大。

3、前期的質量把關不嚴，售后修理工作量大，施工單位不能主動協作，造成工程修理工作滯后，修理工作嚴峻消耗了工程管理人員的人力和精力，影響了對在建工程的正常管理工作。

4、工程科與施工、監理單位及物業公司和業主缺乏有效的溝通協作，對部分住戶反映的工程質量問題未能剛好處理，造成了一些住戶投訴、上訪事務的發生。

工程科工作總結3

想年轉瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應當說，想年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的`條件。自今年成立工程科以來，技術標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，許多參加寫標書的人都體會現在好象有師傅指引和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術力氣，經過努力的創新，這批年輕力氣，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新奇，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣闊專家的確定睡好評，并在公司內從今拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力協作與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓將來。x年工程科將在不斷完善自身以及努力協作投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科工作總結4

工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領導的指導下順當的完成了以下工作內容：

一、礦區內道路建設工作：

1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價48.9萬元）

2、3號排土場道路設計工作（2公里、未運用）

3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里，預算造價53.8萬元）；

4、辦公生活區門前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

二、其它工程管理：

1、疏干給水外網工程施工管理工作；

2、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；

3、再就業排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就業擋水墻及百姓澆灌引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓澆灌）

6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長1.2公里）

7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內部）；

8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問題）；

9、再就業至計量站段UPVC管道修復工作；

以上工作確保了工程施工、生活用水的供應和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。

三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：

1、簽訂預算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發有限公司10kV線路、配電設備安裝調試及10kV線路遷移工程》一份，工程內容包括：

⑴伊犁慶華能源開發有限公司南采區10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區—鄉政府反送電工程；

⑷伊犁慶華能源開發有限公司再就業煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；

⑸伊犁能源開發有限公司喀拉亞尕齊鄉居民復原用電10kV配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；

⑺伊犁慶華能源開發有限公司砂場及打算車間10kV配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開發有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作；

3、協調電力部門對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性探討方案，完成了初設可研報告；

4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告；

5、其它完成工程：

（1）南采區0。4kV動力線路的'敷設；

（2）南采區250kV變壓器的搶修工作；

（3）通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；

（4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；

（5）礦區南采區動力澆灌，250KVA配電工程（包括線路架設）；

（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；

（7）南采區出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；

（8）1#疏干井處0。4kV線路拆除工作；

（9）830通道路燈的初步設計工作；

（10）搶修至移民區10KV線路工作；

（11）南采區線路遷移現場管理工作；

（12）辦公區10KV國電線路遷移工作；

（13）惠鵬公司砂場0。4KV電路途路敷設施工管理工作；

（14）統計全礦每月電費工作；

以上工作解決了礦區正常用電的問題。工作中值得吸取的閱歷和教訓：

一、在電力供需沖突突出的狀況下，保證了整個礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個時期內生產及各個方面電力建設和系統布置；

二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實際合理配制用電設備，為各施工段的工程進度和正常生產供應了條件；

三、建設的初期各項設計還不到位，許多工程沒有正規設計。

為了不影響工程的進度，我們就自主設計了部分內容。在過去一年內先后設計了2號排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；

下游百姓澆灌用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場道路工程；（由于場地未協調好，故未運用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發揮個人的潛能及所學學問，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專業，有著個人的特長和優點，主動調動每個人的特長讓每個人發揮自己的專業所學為公司的建設做一點事。新的一年立刻就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發揚優點，克服不足，更加努力提高自身的專業技術水平，從新做起，從我做起，以更高的熱忱投入到工作中，為慶華的事業發展做出應有的貢獻！

20xx年轉瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應當說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，許多參加寫標書的人都體會現在好象有師傅指引和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術力氣，經過努力的創新，這批年輕力氣，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新奇，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣闊專家的確定睡好評，并在公司內從今拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力協作與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓將來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力協作投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科工作總結5

敬重的列位領導、列位同事：

大家好！

在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經起先，站在歲末年初，心中感受頗多?；厥兹陙砉こ绦蘩砜圃诠绢I導的正確指導下，在其他科室的主動共同和鼎力支持下，通過科室全體修理人員的協作盡力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優質供水的正常地運行，包管了各管網的正常供應，同時在節能降耗工作中做出了必定的造詣。為總結閱歷，查找不夠，推動來歲工作再上新臺階，借此機會向列位領導及同仁一下工程修理科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請賜予贊助和指導。

第一部分工作總結

一、本科室治理工作

依據利民水務有限責任公司的規章和工程修理科的崗位職責為導向，增加對部門修理人員的治理、監督、培訓、稽核。仔細組織工程修理人員學習公司下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必需本身先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求治理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如反省安排工作籌備環境，反省平安操作環境，督導安排修理工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成環境。在制度管人的模式下，增加了人員的責任心，科室的'工作效率、勞動規律、文明施工環境都有了較大的改進和進步。

二、完成的主要任務

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點地點。干脆影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司基礎利益的重中之重。進入清淤期以來，工程修理科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉鎮的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優質供水供應了驚慌保障。

20xx年工程修理科完成主要工作項目：

1、改造升級供水管線（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。

2、共同各鄉鎮水利站完成新啟齒企業、商戶36戶。

3、共同各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網40余處。

4、依據公司要求完成安裝管網標識牌100余處。有效低落了各鄉鎮清淤施工期間的管網毀壞。

三、材料管理

通過全年來的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更須要將節約工作常抓不懈。結合公司的詳細狀況，工程修理科把進一步加強節約管理工作作為一件大事來抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合運用標準的狀況下，資源綜合利用可以削減日常選購 和修理成本。

四、平安管理

由于科室工作的特別性，本科室員工常常要接觸用電器具，下井、下水等作業。為了確保操作者的人身平安，支配工作前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、下井、下水等危急作業時，確保有人在場監護，全年部門人員無平安事故發生。車輛平安：定期對車輛專項平安檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，留意行車平安。堅決杜絕酒后開車。

五、存在的問題

1、科室內部協調不夠，存在修理不夠剛好。管理人員對員工的溝通較少，不利于發揮員工工作的主動性。科室修理人員的文化及專業技術水平有待提高。科室員工的禮貌禮節意識有待加強。

2、平安生產意識淡薄，存在平安隱患。在勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地狀況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等狀況時，針對性實行平安措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，實行平安防護措施不足。

3、大型管網開口工作有待提高，帶水作業不精。

其次部分主要工作安排

在新的一年里，工程修理科將更進一步大挖潛力，提高員工的主動性，把工程修理科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養，增加運用壽命。

二、持續提倡節能降耗，加強修理人員管理培訓，依據各大型開口、修理作業時，提出合理的節約方案，經與分管經理商討后實施。

三、加強修理人員服務、技能、操作、平安等方面的培訓，促進員工素養、技能的提高。督促修理人員的日常修理和安排修理狀況，確保支配的每一件工作都落實到位。

四、加強與各科室之間的協作，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

五、圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1）調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改完善相關管理制度。

2）完善：依據公司領導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環節，形成一套完整的從工程修理單到工作考評的管理流程。

3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄。

4）落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的剛好性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

工程科工作總結6

20xx年1月25日，×總在公司總結表彰會上，明確提出了公司20xx年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事密切團結的協作下，工程科工作開展順當，并較好的完成了公司交付的工作任務，發揮了部門在工程技術管理中的作用。

20xx年是公司快速發展、實現大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現目標任務而努力。

一、工作目標

我們將以“抓質量、促進度、保平安”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

二、工作措施

1、完善規章制度，使工程管理更上新臺階

進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順當開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業務流程，強化管理限制，規范管理程序和標準，固化管理機制。

2、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，相識到工程質量的監控是我們工作的.“生命”，為使工程質量實現預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監控、事后限制。

3、規范驗收程序

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱藏工程、工序交接驗收要經各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事務，保證工程施工有條不紊地推動。

4、完善售后修理工作

對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取削減后期修理工作量。

5、接著做好月度驗收工作

每月針對在建工程進行一次工程質量平安檢查。了解在建工程的進度、質量狀況，要做到剛好發覺問題、剛好處理問題、剛好解決問題，不推不拖。剛好了解各項目部工程實際狀況，上報公司。

6、創優質工程

針對目前工程實際狀況，確定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創優，對樹立企業品牌形象，增加企業業績起到肯定的促進作用。

7、增加個人素養培育

建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增加自身業務素養培訓刻不待時，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

8、合理編排施工安排

在安排的編制和工程施工過程，保證安排的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、剛好、精確，以確保工程施工進度的合理支配及工程的正常施工。

總之，通過對×總講話的仔細學習，使我更加明確了工作目標，為實現××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力氣。

工程科工作總結7

根據局黨組的工作部署和要求，現將工程科2023年上半年的工作狀況總結如下：

（一）規范管理，嚴格施工許可發放。2023年上半年共發放施工許可證16本，包括汽車新站綜合樓、人口和計生服務中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點工程，建筑面積共計15.76萬平方米。同時，加強對各在建工程辦理基本建設程序的督導工作，尤其是對縣域內的重點工程和開發區在建工程，主動督促各在建工程完善基本建設程序，依照有關規定辦理施工許可證。

（二）主動幫扶，企業又有新發展。2023年以來，新辦1家叁級施工總承包企業和1家鋼結構專業承包企業，還有1家施工總承包企業和1家勞務分包企業的資質正在辦理中。經過多方努力，誠信建筑公司西藏分公司的相關手續已辦理完畢，并在業務開展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業企業也主動開拓外埠市場，加快了發展步伐。

（三）預防為主，加強施工現場綜合管理。為確保全年建設工程的質量和平安，嚴格節后復工手續，督促各施工企業簽訂《社會治安綜合治理責任書》、《流淌人口安排生育管理責任書》和《質量平安管理目標責任書》，并制定企業的平安穩定應急處理預案。同時，在加強對在建工程施工現場定期巡檢的基礎上，依據上級主管部門和局黨組的工作部署，協同其他科室先后進行了復工大檢查、綜合執法大檢查、針對預拌混凝土企業生產經營狀況檢查等專項檢查活動。另外，還協作國土局迎接了省土地督查小組對我縣的檢查工作。

（四）多措并舉，仔細做好清欠工作。為切實解決農夫工工資拖欠問題，一是切實落實規范農夫工工資支付制度，定期收繳施工企業發放的農夫工工資清單，督促建設單位、施工企業上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬元；二是全面落實建設施工合同備案制度，嚴格監管工程款結算和農夫工工資發放行為，自實施該制度以來共備案合同23份；三是依據縣委、縣政府《關于進一步加強外地進陽建筑業企業管理的通知》要求，共辦理了13家外地進陽企業的備案手續，很好地維護了我縣建筑市場的秩序；四是聯合現場監理，剛好發覺問題，對于工人工資支付過程中存在問題的工程項目，剛好協調各方主體妥當解決，將問題消退在萌芽中。上半年以來，在局黨組的`正確領導下，圓滿完成了天將大酒店、德苑福邸農夫工上訪事務的后續工作，妥當解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項目部農夫工上訪一案，幫助有關部門調查了陽信鎮北園子村委會上訪事務和付振軍投訴瑞豐集團拖欠工程款事務，共受理拖欠農夫工工資投訴大小事務30余起，與去年同期相比下降40%，各項解決農夫工工資拖欠問題的措施初顯成效。

（五）扎實推動，評優創先成果優異。上半年以來，共有四家企業的5項QC成果在市級優秀QC成果評比中有所斬獲，其中一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個；兩家企業的5項工程被確定為2023年度第一批市建筑業新技術應用示范工程，準予立項；三家企業的4項工法被收編為2023年度第一批市級施工工法；銀座世紀廣場項目已獲得省級“泰山杯”立項。另有三家企業的6項工程參選2023年度市“建濱杯”,已立項的2023年市級和省級新技術應用示范工程也提交了相關驗收資料。

（六）接著深化開展“質量平安建設年”活動。根據局領導的統一支配部署，3月份整理有關資料，迎接了全縣建設工程質量平安工作會議；4月份根據局黨組的工作部署，主動做好“梨花會”五處景點的維護、修理督導工作；5月份與其他責任科室迎接了其次季度大觀摩活動；匯總、上報了2023年全縣建筑業企業誠信評價加分資料和商混企業2023年度誠信資料，圓滿完成了我縣2023年度建筑業企業誠信行為信息采集及上報工作。

（七）建筑業企業資質考核工作基本完成。根據省、市的統一支配，4月份組織了我縣建筑業企業2023年度資質考核工作和外地進濱企業年檢工作，并為全縣建筑業企業辦理了市管理局信息平臺登錄密碼鎖。在整個資質自檢過程中，對各建筑業企業的財務狀況、生產運營狀況、市場行為、關鍵崗位及職業技能持證上崗狀況進行了全面考核，共計考核企業27家，除有2家企業不協作、1家企業漏報資質考核狀況表外，其余企業資質考核均合格。

（八）其他工作狀況。加強力度治理高考、中考期間學校周邊在建工程建筑噪音污染問題，確保了高考、中考的順當進行；組織了我縣2023年度二級建立師考試事宜；根據市局有關文件要求，完成了我縣“十佳企業”、“優秀工程師”等的舉薦工作；主動做好建筑業協會會員大會的相關打算工作；按時完成每月的建筑業企業經濟數據信息采集工作。

工程科工作總結8

×年轉瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應當說，這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的.正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，許多參加寫標書的人都體會現在好象有師傅指引和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術力氣，經過努力的創新，這批年輕力氣，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新奇，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣闊專家的確定睡好評，并在公司內從今拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力協作與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓將來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力協作投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科工作總結9

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了天翻地覆的改變。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是華蜜的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不簡單，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，激勵我，讓我擔當工程科副科長，第一次擔當這么重要的職務，我有些激烈、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清晰。我的工作作風是工程科有工作，我會主動主動仔細的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很主動的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清楚起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監督組件、平安審批及監理設計單位的蓋章。

3、投標馬路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，便利財務、項目部今后的需求。

5、公司的平安管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的平安評價、平安職業衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的平安審查。包括平安警示標記，平安人員組織部署，平安臺賬、平安員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不嫻熟。

3、沒有學習內業軟件的編制。

4、沒有參加市政結算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。20xx年的'工作安排是：

一、深化推動標準化建設，提升平安管理水平

依據上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處平安檢查、職業衛生和評價推動和宣貫工作。20xx年工程科預料廣泛深化地組織開展‘平安生產月’活動、’平安生產學問競賽、平安職業衛生培訓和平安教化和臨時用電等培訓，通過這些平安活動的大力開展，讓平安生產的理念進一步深化人心，讓全體員工牢記“平安第一”的宗旨，切實提高了全體員工的平安防范意識和實力，確保了公司全年未發生任何傷亡事故，平安管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對全部在建項目進行一次綜合大檢查，剛好下達限期整改通知，并對檢查狀況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查狀況較差的項目相關責任人進行經濟懲罰，對做的好的項目賜予表揚和肯定的嘉獎，從而較好的預防和削減了質量事故的發生。

二、狠抓投標文件質量，不斷提高業務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中馬路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必需重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且奢侈紙張。

三、做好內業資料，注意總結提高

在內業資料限制方面，我們嚴格根據程序文件及貫標要求進行，盡量做到規范、剛好、精確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好打算工作。在每個工序完成之后，仔細總結閱歷，為以后工作供應借鑒。

四、主動學習預算，提高專業技能及CAD畫圖

多聯系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工閱歷，更應主動投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內工作的同時，我們還主動協作其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們肯定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作實力及實踐閱歷。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業主及各科室的好評。成果已成為過去，我們要把成果當做激勵，爭取在以后的工作中能接著發揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室親密協作，在公司領導的帶領下精彩的完成各項工作。

工程科工作總結10

xxxx年，交通建設和工程管理科及馬路工程質量監督科在局班子成員的正確領導下，在上級交通部門、區級各部門以及交通局各科室的大力支持和親密協作下，緊緊圍繞全局中心工作，仔細履行工作職責，著力抓好省市區重點交通項目推動、鄉村馬路建設管理、質量監督等各項工作。現將xxxx年全年工作狀況總結匯報如下：

一、xxxx年目標完成狀況

（一）完成區級民生工程xx公里鄉村馬路建設工作；

（二）完成市級重點工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務，成安渝高速馬路（繞城-其次繞城）建成通車、天府國際機場高速馬路征地拆遷以及市級統籌城鄉村組道路建設xx.x公里。

（三）順當完成x省xxxx-xxxx年農村馬路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統籌城鄉村組道路建設等省市專項目標任務。

（四）協作區建設局、區農林局、區質強辦等部門完成城建攻堅、農夫增收及質量強區等專項目標考核工作。

二、xxxx年主要工作開展狀況

（一）扎實開展前期工作

1、仔細制定項目安排。加強摸底調查和實地踏勘，依據當地經濟產業發展和群眾出行須要，以骨干道路加密聯網、村組道路提檔升級、出行道路修理整治為重點，制定xxxx年鄉村道路建設安排，將xx公里鄉村道路建設納入區民生工程。對接各街鎮鄉，收集匯總并報區扶貧辦審定精準扶貧道路建設安排xx公里。同時，加強匯報溝通，主動爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統籌城鄉村組道路建設安排，爭取市級補助資金xxx萬元。

2、合理設計項目方案。依據區委區政府工作支配，主動協作區河長制辦公室、區環保局、區揚塵辦等相關單位加強水環境綜合治理、環保督查及揚塵治理等專項工作，科學合理進行水環境、道路揚塵治理等方案設計，完成寶獅湖水源愛護區應急防護設施、黃土鎮城鎮停車場、成安渝道路改移等項目勘察設計工作。

3、規范開展項目報審。嚴格根據建設流程、行業技術規范規程及《x驛區政府投資項目管理實施細則》規定剛好開展項目報批工作，包括規劃聯審、施工圖設計批復、施工許可、質量平安監督批復、招投標項目備案等。

（二）著力加強項目管理

1、協調保障省市重大項目建設和運營。為地鐵四號線二期東延線順當開通運營供應用地保障，全面完成成安渝高速馬路桿管線遷改和涉及道路的改移工作，促進成安渝高速（繞城-其次繞城）根據省市要求的時間節點完工通車。同時，加快推動成渝高速入城段和天府國際機場高速馬路征地拆遷工作，主動協調解決成渝客運專線開通后群眾劇烈反應的噪音擾民問題。

2、大力推動區內重大項目建設。主動與區級各部門、國有平臺公司、項目涉及街鎮鄉等相關單位聯絡，加快推動項目前期工作，完善項目環保手續，著力解決拆遷遺留問題，全面完成老雙龍路改造工程、成環路洛洪段改造工程，新開工新雙龍路建設工程，加快推動老成洛路等x條骨干道路建設。

3、深化實施農村馬路建設。以交通惠民利民為目標，加快推動產業道路、村組道路、入戶道路建設，依據項目安排開竣工時間節點，明確責任主體，倒排工期，有序推動項目前期及建設工作。完成統籌城鄉道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進x寺旅游路延長線、x村段等農村等級馬路開工建設。

4、加強行業管理和監督工作。嚴格根據馬路、交通工程的基本建設程序，做好交通建設項目的招投標監督管理、施工組織、現場管理、技術指導和質量平安監督。以在建重大交通項目為重點，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質量平安監督等重要環節的審批辦理。通過建立分片管理、領導聯系制度，實行定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點的施工組織、質量平安監督，剛好整改質量平安隱患，確保工程質量，杜絕平安生產事故。

（三）廉政建設穩步加強

嚴格執行交通工程建設領域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風險防控手冊》，切實加強廉政建設，明晰廉政風險，抓好風險防控。督促項目業主嚴格“四個一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據。同時，注意加強相關人員的思想政治、職業道德和個人操守教化，反復強調杜絕“微的.腐敗”工作要求，截止目前無違紀違規事務發生。

三、存在的問題

（一）因xx山城市森林公園規劃建設，為避開重復建設造成奢侈，暫停位于該規劃區域內的農村馬路建設。

（二）地方材料價格大幅上漲，造成老成洛路等項目推動困難，建設進度滯后。

（三）x村x組路等項目因被拆遷戶訴求高，x街辦、x鎮遲遲未供應施工用地，較大程度上影響項目建設進度。

工程科工作總結11

回首20xx年，工程科在籌建處領導的正確領導，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，仔細落實科室職責和目標，較好的完成了領導支配的各項任務?，F將20xx年工作狀況及20xx年工作準備匯報如下:

一、20xx年工作回顧

（一）緊跟現場，加快工程進度。

1、完成工廣“四通一平”及臨建協助設施建設，有效保證了現場基本生產、生活條件。

2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

（二）嚴格驗收，確保工程質量。

1、肅穆工作紀律，各專業人員分工明確，責任到人。

2、工程科全年平安下井150天，下井次數500余次，剛好高效完成井筒掘砌工程質量驗收工作。

3、做好日常隱藏工程驗收工作，嚴格按驗收規范進行檢查驗收。

4、指定專人對混凝土配比嚴格把關驗收；對鋼筋、模板質量規格進行統一驗收。

5、做好關鍵測量點的復測工作，定期對井架沉降進行復測，對測量數據整理存檔，發覺問題剛好上報。

（三）剛好報表，做好資料審查。

1、做好日常各類報表的上報工作。剛好向省、市煤炭

局、集團公司及上級主管單位匯報工程進展狀況。全年報表次數達200余次。

2、協作監理單位做好施工組織設計、技術措施的審查工作，同時對措施的落實狀況進行復查，累計達100余次。

3、定期審查相應工程的資料整理狀況，做到工程資料與現場施工同步進行。

4、工程進度剛好上圖上表，仔細梳理工程節點，保證工作清楚有序。

5、仔細打算各項材料，主動協作領導做好通風系統改造項目手續辦理。

（四）加強學習，提高業務水平。

組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質量驗收規范》、《煤礦建設平安規范》及《煤礦平安規程》進行學習，并且要求識圖畫圖，豐富自身學問，使科室員工業務水平顯著提高。

二、20xx年工作展望

（一）總體工作思路

接著狠抓工程質量驗收，加強業務水平學習，重點抓住關鍵環節，使20xx年工程質量管理水平再上一個臺階，確保順當完成全年目標。

（二）重點工作安排

1、礦建方面：緊跟現場，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工平安、快速、保質保量完成；按時完成主副井短路貫穿，為二期工程施工夯實基礎。

2、土建方面：主動協作完成絞車房、通風機房、井口房等土建招標工作；監管上述招標工程平安施工完成。

3、資料管理:根據20xx年工作安排，主動協調設計單位按時交付施工設計圖；依據上級要求剛好上報各類資料。

4、新建礦井手續辦理：仔細打算新建礦井手續辦理所需資料，主動協作領導辦理相關手續，確保礦井建設手續合法化。

（三）主要措施

1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高科室執行力，保障各項工作順當開展。

2、嚴抓工程質量，限制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與集團公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按安排完成每項任務。

3、加強內部管理，做好平安保障。把責任分解落實到詳細責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好平安基礎。

4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等細致審查，剛好向設計單位反映有疑問、有出入的地方，確保施工合理。

5、堅持業務學習，提高專業水平。從加強專業技能著手，完善學問結構，更新學問內容，總結新的'工作方法，相互學習，提高科室的整體工作效率。

在過去一年中，工程科雖然取得了肯定的成果，但是仍舊存在人員結構相對年輕、業務水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在將來的20xx年，我們仍將接著加強學習、緊跟施工現場、嚴格質量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領導放心!

工程科工作總結12

本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參與工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照看下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業學問的滲透使我的個人工作實力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信念。

雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我始終把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉瞬間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業學問還有許多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作實力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統，充分發揮自己的才智，仔細工作。每次打鉆到鉆探結束，我始終嚴于律己，寫下跟班現場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探總結。我充分把自己所學過的理論學問應用到實踐當中去。發展優點；發覺自己的不足，找出并仔細改正。這一年我了解了井下水害的嚴峻性，每當有新的出水點出現，在得到消息的.第一時間便馬上下井進行觀測，得到結果后將觀測到的現場狀況錄入臺賬。

項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的確定與信任使我又感受到了暖和，使我對工作有了更多的追求與熱忱，對生活有了更大的向往。在今后的工作中，我照舊還要持續前一輩領導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。牢記項目部領導們的教育，仔細研習并吸取他們的奮斗閱歷，不斷完善自我，發展自我。沿著他們的腳步，一心一意的在自己的工作崗位上，穩扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

工程科工作總結13

下面依據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

東校區第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參加管理，使工程如期完工，為學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單剛好下發施工單位，保證了工程順當進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓試驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠剛好完成，為學校的評博工作供應了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經起先，現在正進行結算資料審查，資料審查完成立刻轉到審計部門，由審計部門進行托付審查。保修工作自交付運用就已經起先，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求特別緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件困難，給施工管理帶來了肯定難度，工程科全員參加管理，克服了很多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順當交付運用。現在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區山體環境工程驗收交接工作東校區山體環境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的具體驗收，驗收之后將山體環境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校內環境增加色調。

4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啟動的，供電外網項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市里電業相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市里電業部：門的驗收，并將市電送至東校區供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電狀況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區全部用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區用電供應必要的'保障?，F在臨時供電線路已全部拆除，消退了平安隱患，美化了校內環境。

5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學期開學校內環境，學校確定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期剛好地完成了破路、草坪以及復原工作，保證了學校開學時校內環境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物試驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。

6、消防自動報警聯網監控工程工作該項目20xx年6月份啟動，由于多種緣由，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施修理問題，未能驗收交接。消防設施修理工作待合同簽署完畢后，即可起先施工。

7、質檢驗收工作東校區自20xx年建設以來的30多棟建筑始終未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收看法書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

8、工程結算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區探討生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算協作及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位指責指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科工作總結14

辦公室：

工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，仔細貫徹執行（國發〔20xx〕4號文件）、（內政發〔20xx〕12號文件）、《中華人民共和國人民防空法》、《內蒙古自治區實施方法》，以自治區下達我盟的二○xx年工作任務為重點，以全面提升科室人員工程建設管理實力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質量監督為總體工作目標，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：

一、制定了工作安排、工作職責和人員分工

工程科年初人員調整后，按辦領導的工作支配和自治區下達二○xx年工作任務，制定了工程科二○xx年工作安排、工作職責、科室人員進行了分工。按工作安排和辦領導要求全面開展工程科的各項工作。

二、加強政治業務學習，提高業務素養

全科人員主動的參與辦公室組織的實踐科學發展觀學習活動，結合工程科的詳細工作，以科學發展觀為指導，全面深化學習科學發展觀的理論學問，學習人防法律法規，科室制定了學習安排，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業務學問學習日，加強政治業務學習，努力提高依法建設，依法管理的實力，使我盟人防工程建設沿著依法建設、依法管理、專業管理的軌道前行。

三、人防指揮所工程建設進展順當

人防指揮所工程建設進展順當，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協調相關部門組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進行了質量驗收。然后進入室內裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入運用。

四、依法修建結建防空地下室工作

二○xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發了興安盟人民防空辦公室關于加強人防工程建設的通知。主動的開展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前，落實結建協議四家，約結建面積××××平方米。對二○○八年開工的結建工程跟蹤做好質監工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建狀況發生。按行政審批的'要求，報建規范，資料齊全，嚴格按規定標準、時限，剛好審核批復。

上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進行了檢查指導，幫助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協議書，結建面積××××平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實地察看了擬建結建防空地下室的現場環境，并提出了建設的詳細要求，對科右前旗續建結建工程提出了催建看法，對旗縣開展結建工作起到了促進作用。

五、已建工程，平戰結合工程維護管理工作

為了確保已建工程、平戰結合工程的平安運用，上半年工程科對已建工程、平戰結合工程集中進行了兩次平安檢查，在檢查中發覺平戰結合運用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無法滿意正常運用，配電室、設備間堆放雜物等問題，剛好的給承租方依法送達了書面整改看法書，要求限期改正，防止發生意外事故。做好平戰結合工程維護管理記錄，保證人防工程平安運用。

六、做好一般地下室的統計和工程建設統計報表信息報送工作

科室支配專人負責烏市地區的一般地下室面積的統計工程建設狀況統計、信息報送工作，對烏市二○xx年新建民用建筑的一般地下室面積進行統計。做好全盟工程建樹狀況的統計上報工作。按區辦的要求，按季度剛好上報我盟工程建設狀況，按辦公室的要求，每月剛好的上報工作信息。

七、下半年工作支配

（一）重點做好人防指揮所工程的后續工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付運用。

（二）做好人防工程規劃編制工作。

按辦公室的工作支配，待烏市規劃批準實施后，剛好的啟動人防工程規劃編制工作。

（三）接著做好結建工程建設審批工作。

（四）做好自建工程平戰功能轉換方案制定工作。

（五）做好人防工程維護管理、統計報表工作。

（六）做好結建工程質量監督、工程竣工驗收、備案工作。

（七）做好人防工程部署示意圖制定工作。

（八）完成科室其他業務工作，按自治區下達的任務指標完成工程科全年工作。

工程科工作總結15

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的20xx年我們預算科經驗了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成果。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和真誠的祝愿。

下面我代表預算科就20xx年的工作總結和20xx年的工作安排匯報如下：

20xx年工作總結：

20xx年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結算、零星技改項目結算和集團公司支配的臨時性有關工程造價的工作等五大內容。

以下是具體內容

一、二期工程決算內審

隨著二期工程的順當投產，各施工單位把二期工程結算書報到我方。二期工程結算總報403份，總計金額30753.0898萬元。

其中，二十冶共報結282份算，土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。

石家莊一建共報結算82份，土建46份，安裝36份。結算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。

河北冶建共報結算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。

華北冶建共報結算11份，土建9份，安裝2份。結算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。

面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員非常緊缺。怎么辦？我的壓力特別大，工作量大、質量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想方法，加班加點，克服各種困難，最終按質、按時的完成了內審工作，并取得了很好的效果。

內審結果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。

在此內審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。

二、三期工程的月進度審核

隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作起先進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.20xx萬元，審減5368.2765萬元，核減率41%。其中二十冶報5063.456萬元，審批3454.4055萬元，審減16xx.0505萬元，核減率32%；

中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，