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文檔簡介

職工績效考核獎懲暫行辦法總則工作積極性,為企業創造良好的經濟主,人事考核為輔;實行半年考核與導副總經理、三總師、總經理助理、公司機;考核結果與個人績效工資、獎金掛鉤;總經理牽頭,綜合辦公室組織,其他部門人員的考核,由公司主管領導牽頭,綜合辦公室組織,主管領導牽頭,企業發展部組為考核主體,事業部總經理為主要考核對象,并以總面變更文件為準;業部年度各項指標完成情況;考核組考評結果作為發放績考核結果;生產及文明施工指標；“零死亡”安全生產竣工的工程合同工期目標完成率；在建工程工期節點目標完成率;法律訴訟;和高級工程師數量；事業部及所效工資全額發放,可以普調一級工資,X得分%+超額利潤部分X30%調工資,績效工資和獎金不予核發;勵,以各事業部簽定的目標責任書規定的獎勵理獎金=事業部獎金總額X15%+超額利潤X9%2、事業部當年未同時完成強制指標,事業部總經理的績效工資和獎金不予核發,調整崗位、降職留用或另行分配工作,直至解聘;3、事業部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執行;第三章總公司人員的考核一、總公司人員的薪酬構成二績效工資：為工資總額的20-30%,根據公司年度利潤完成情況和個人實際工三獎金,在年度考核結束后,按內部薪酬管理規定的崗位工資檔級,以各事業部總經理核發獎金的加權平均數為基數,乘以獎金核發系數計算發放附獎金核發系數表;二、經營班子成員的考核與獎懲一董事長、總經理的考核,按照保利南方集團公司下達的年度經營任務指標和保利南方集團公司控股子公司主要領導年度考核辦法試行執行,并按本章第一條第三款計算核發;二副總經理、三總師、總經理助理的考核,以履行工作職責,協助總經理完成公司經營任務,督導事業部落實經營指標情況為考核內容;三經營班子成員中的區域主管領導,其個人獎金由兩部分組成;一部分與所管轄的事業部經營業績掛鉤,即為所轄事業部總經理獎金的加權平均數計算方法：個人獎金=所管轄事業部總經理核發獎金總額÷所管轄事業部個數;另一部分以崗位工作職責和配合總經理完成工作任務為考核依據,并按本章第一條第三款計算應發獎金轄事業部均未完成強制指標,績效工資和獎金不予發放;帶頭作用,不積極履行職責、配合總經理工作推拖不辦或辦事不力,對事業部督導不力,影響事業部有其他損害公司利益行為給公司造成名譽、經濟損失金,并視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分;揮模范帶頭作用,不積極配合總經理工作,對誡勉談話、調整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分;工作扎實,成績比較突出的,報經總經責、部門完成工作的質量、效率,監行;規章制度,不以身作則、模范帶頭,群眾反映失誤以及本部門職工工作消極,對工作造成較并視情況進行誡勉談話、調整

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