職工績效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法總則工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)主,人事考核為輔;實(shí)行半年考核與導(dǎo)副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理、公司機(jī);考核結(jié)果與個(gè)人績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤;總經(jīng)理牽頭,綜合辦公室組織,其他部門人員的考核,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,綜合辦公室組織,主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,企業(yè)發(fā)展部組為考核主體,事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對(duì)象,并以總面變更文件為準(zhǔn);業(yè)部年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;考核組考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放績考核結(jié)果;生產(chǎn)及文明施工指標(biāo)；“零死亡”安全生產(chǎn)竣工的工程合同工期目標(biāo)完成率；在建工程工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成率;法律訴訟;和高級(jí)工程師數(shù)量；事業(yè)部及所效工資全額發(fā)放,可以普調(diào)一級(jí)工資,X得分%+超額利潤部分X30%調(diào)工資,績效工資和獎(jiǎng)金不予核發(fā);勵(lì),以各事業(yè)部簽定的目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)理獎(jiǎng)金=事業(yè)部獎(jiǎng)金總額X15%+超額利潤X9%2、事業(yè)部當(dāng)年未同時(shí)完成強(qiáng)制指標(biāo),事業(yè)部總經(jīng)理的績效工資和獎(jiǎng)金不予核發(fā),調(diào)整崗位、降職留用或另行分配工作,直至解聘;3、事業(yè)部其他人員的考核及獎(jiǎng)懲可參照本辦法執(zhí)行;第三章總公司人員的考核一、總公司人員的薪酬構(gòu)成二績效工資：為工資總額的20-30%,根據(jù)公司年度利潤完成情況和個(gè)人實(shí)際工三獎(jiǎng)金,在年度考核結(jié)束后,按內(nèi)部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級(jí),以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù),乘以獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)計(jì)算發(fā)放附獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)表;二、經(jīng)營班子成員的考核與獎(jiǎng)懲一董事長、總經(jīng)理的考核,按照保利南方集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和保利南方集團(tuán)公司控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核辦法試行執(zhí)行,并按本章第一條第三款計(jì)算核發(fā);二副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核,以履行工作職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營任務(wù),督導(dǎo)事業(yè)部落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)情況為考核內(nèi)容;三經(jīng)營班子成員中的區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo),其個(gè)人獎(jiǎng)金由兩部分組成;一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤,即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金總額÷所管轄事業(yè)部個(gè)數(shù);另一部分以崗位工作職責(zé)和配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)為考核依據(jù),并按本章第一條第三款計(jì)算應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金轄事業(yè)部均未完成強(qiáng)制指標(biāo),績效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放;帶頭作用,不積極履行職責(zé)、配合總經(jīng)理工作推拖不辦或辦事不力,對(duì)事業(yè)部督導(dǎo)不力,影響事業(yè)部有其他損害公司利益行為給公司造成名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失金,并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分;揮模范帶頭作用,不積極配合總經(jīng)理工作,對(duì)誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分;工作扎實(shí),成績比較突出的,報(bào)經(jīng)總經(jīng)責(zé)、部門完成工作的質(zhì)量、效率,監(jiān)行;規(guī)章制度,不以身作則、模范帶頭,群眾反映失誤以及本部門職工工作消極,對(duì)工作造成較并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整