—化肥廠工作總結化肥廠工作總結1

依據公司安委會關于開展20XX年“安全生產月”活動要求，結合部門實際情況，起草下發化機部《關于開展20XX年“安全生產月”活動的通知》，對部門20XX年安全生產月活動進行了詳細布置。現將本次安全月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位。

為強化本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，部門安全主管負責本次安全月活動的組織實施工作總結。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工

班組的主管領導、安全員學習、發動主題為“安全發展、國泰民安”的專題發動會。

部門在經濟上賜予安全月活動大力支持，先后屢次撥款用于安全月期間的`宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副，小型標語若干，施工各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩

個，并確定以后每月拿出200元進行安全流淌紅旗優勝班組的評比。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參與公司“平安宜化”《安全生產法》學問競賽，評比安全文明流淌紅旗等形式多樣的安全宣傳

教育活動。針對施工的特點，我們工作總結搜集了高空作業、防觸電，防機械損害，防現場習慣性違章等相關方面的安全學問宣傳資料，發放到各班組，組織其學習。教育員工“安全發展

、國泰民安”，提高員工自我防護力量。

通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各班組、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，部門做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消退危險源。

狠抓高空作業安全管理。針對磷酸二銨施工現場高空作業比擬多，危險性較大，我們主要做好三點：一、搜集、發放相關高空作業資料給各施工班組，提高作業員工高空安全學問；二、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加工作總結大習慣性違章的懲罰和管理力度工作。

化肥廠工作總結2

一、引導企業做強做大修理企業結構日趨合理

截止今年6月30日，全市一、二、三類修理企業（業戶）數為20XX家，其中一類企業130家，較去年同期增長了17%；二類企業376家，與去年同期根本持X；三類業戶數XXX1（戶），較去年同期增長了11%，摩修店570（戶），較去年同期下降了6%。上半年新增一、二類修理企業21家，其中一類9家，二類12家。上半年注銷修理企業數16家。從上半年我市修理企業結構的改變趨勢分析，主要呈現以下三個特點：一是“4S”店經營模式成為行業中的“主角”。其中武進汽車城已經成為常州地區最具規模的汽修有型市場，汽車城內目前已擁有28個汽車品牌，其修理作業量和產值已占到全市的五分之一左右。二是一類企業增速較快，反映出當前汽修投資人做強做大意識在逐步增加。三是摩修業戶數呈明顯下降趨勢，伴著城區“限摩”區域的不斷擴大，市區摩修業戶數減幅較為明顯。

二、全市快修業態培育工作發展順當

快修業態的培育與發展，是今年省局下達給維管部門的一項重點工作。今年省交通廳先后下發了“關于加快我省汽車快修業發展的通知”和“關于印發‘江蘇快客’、‘江蘇快貨’、‘江蘇快修’品牌認定管理方法的通知”，同時明確要求今年我市必需完成20家“江蘇快修”品牌的培育工作。在這項工作的詳細推動上，我們主要從3個方面入手。①主動培育全市快修企業。在目前為止省局正在制訂的《江蘇省快修業開業條件》尚未出臺的情況下，我們不等不靠，先行一步，擬文下發了《常州市推動汽車快修業發展工作思路》，屢次召開專題會議，市、轄市（區）處所統一步調。詳細做法是：“二降快”和“三轉快”。所謂“二降快”，就是對一些不符合二類汽修資質條件的，又具有門店快修作業條件的降為快修企業。所謂“三轉快”，就是對一些三類專項業戶其經營作業工程在兩個以上、且具備快修作業力量的，先核為三類專項業戶，待《省快修業開業條件》正式出臺后，直接換轉為快修企業。目前這類對象已確定有20多家。②引導培育快修連鎖企業。由于對快修連鎖企業核定的要求比擬高，經營模式上必需符合“資金、人員、配件、標志標識、收費”等“五個統一”，目前我市汽修行業真正符合這一要求的連鎖企業只有新穎特1家。省局明確，各地要主動培育快修連鎖企業，但沒有數量要求。③在全市4S店大力提倡開拓快修綠色通道培育工作。針對目前我市廣闊汽車修理消費者對各品牌汽車售后服務中反映較多的“修車環節冗雜”、“用戶等候時間較長”等現象，為了極大地發揮廣闊“4S”、“3S”店售后服務“質量好、環境優、用戶放心”等優勢，把汽車修理消費者的埋怨度降到最低，把客戶滿意度提到最高，今年元月16日我們下發了《關于明確我市汽修行業“4S”、“3S”站（店）全面施行快修服務的通知》。從施行的.范圍和要求上進行了明確。從3月份我們開展的專項督查工作說明，目前，我市汽修行業根本符合快修特色服務要求的汽車品牌廠家為30家，其中，常州市區為18家，武進區為8家，金壇為1家，溧陽為3家。

三、全市信譽管理培育推動工作扎實有效

今年4月16日，我們組織召開了全市機動車修理行業信譽管理總結表彰大會，全面部署了今年行業內新一輪信譽評定申報工作。結合省局今年下發的“關于對全省機動車修理企業抽查和暗訪情況的通報”中所指出的問題，進行了全面的梳理和整改，為幫忙廣闊企業穩固創立成果，今年5月21日和6月25日，我處組織全市誠信先進企業和獲省A級以上企業的廠長、經理，依據不同對象，分兩批召開了“全市機動車修理行業信譽管理工作推動會”，發放了統一制作的“公示牌”，具體明確了修理企業爭先創優工作的標準要求，這一做法受到了廣闊企業的普遍歡迎。為著力打造常州汽修市場和諧消費的良好環境，20XX年以來，常州市汽車修理行業管理處將深化推動全市汽修行業信譽管理工作列為爭先創優的重點工作來抓，依據“創優工作要奮進、創新工作要快跑”的工作指導方針，常州維管部門在前兩年全面完成對《機動車修理管理規定》和《江蘇省機動車修理管理條例》以及省運管局著力推行的“機動車修理記錄”等三項配套制度系列宣貫、不斷推動的基礎上，針對部分機動車修理企業普遍存在公示內容不全以及部分廠長、經理抱有的“行業的標準要求倒底是什么企業如何做才能到達標準經營標準”等一些疑問。市行管部門將行業內現有法律條文中明確機動車修理經營企業必需公示的全部內容，進行了整合。詳細歸納了修理價格報備制度、修理質量保證期制度、《機動車修理記錄》等三項制度、修理竣工出廠合格證制度、修理質量承諾制度、修理服務承諾制度、業務受理程序、客戶埋怨受理制度等八項公示內容，截止到目前為止，由市處行管部門統一監制的全市506家機動車修理企業的“八項公示”牌已全部落實到位。通過這八項公示內容的推動落實，為承、托修雙方有效地宣傳和貫徹了行業現有法律條文的主要內容，使廣闊機動車修理企業經營者在遵章守紀、推動誠信經營中有了明確的方向，使廣闊汽修消費者能有一個明明白白的消費環境，此舉為我市機動車修理行業在打造“消費者放心行業”的工作中邁出了堅實的一步。去年我市獲省A級信譽企業的達標率是，今年我市培育目標為25%。

化肥廠工作總結3

回憶過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以裝備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，主動做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段蘇醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時辰把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要依據當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級門的幫忙下，通過自查、自檢整改了許多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、裝備管理，確保生產正常

今年公司現場管理達標驗收，燒成工段主動協作公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，裝備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。燒成工段的裝備都是大型重要裝備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些裝備的正常運行是窯運轉率的牢靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經驗、好方法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以裝備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械裝備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，同心協力，努力認真地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、強化生產管理，嚴格掌握本錢。

我工段響應全國性的節能減排的號召，鍥而不舍地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和嘉獎措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，實行勤查、勤修、勤維護的方法。做到不鋪張水、不鋪張氣、不鋪張熱、不鋪張電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，到達了嚴格掌握本錢的效果。

四、合理分配勞動酬勞，增加員工凝聚力

在公X、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的嘉獎，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核準發放，進一步強化了工段的凝聚力和管理自信念。

在新的一年里，我們希望公司連續賜予大力支持，使我們保持昂揚的生產熱忱和主動性，讓我們不斷發揚成果，訂正錯誤，振作精神。連續抓安全、抓生產、抓效益。為XXX水泥有限公司的美妙將來，做出自己應有的奉獻。

我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的協作與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產優質熟料3571萬噸。超額完成全年的生產任務。回憶20XX，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎管理：

1）我們燒成工段在分廠的指導帶著下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加標準、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規章制度、文件精神，按時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的`工作執行情況進行檢查，按時對檢查結果根據制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作缺乏與當月考核情況，主動查找比照差距，起到調動激發工作主動性同時催促員工按時整改工作缺乏，也防止了因考核不標準而打擊員工工作主動性的現象發生。

2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料運用周期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，主動協調利用分廠資源，對燒成工段裝備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃屢次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內進行了計劃檢修，按時排解了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了具體的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的缺乏，按時制定新的隱患監控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨屢次完成了零故障停機。在備用機的運用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期安全穩定運行，為全年生產任務完成夯實了基礎。

3）在班組管理上，我們定期召開專題生活會，不搞“一言堂”，主動聽取接受員工的合理化建議，對于員工反應的問題，按時予以協調解決，我們職責范圍內解決不了的，按時上報分廠。X時注意與員工溝通談心，按時把握員工的思想動態，關懷員工的生活與身體健康，由過去一人管理變為眾人參與管理，充足調動大家管理主動性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信念和主人翁意識都得到了增加。由過去的“要X”轉變為我要干。我們為休息室添置了飲水機，便利了職工的飲水。通過溝通談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

二、環保管理：

依據分廠清潔文明生產的要求，我們強化了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各裝備的漏油進行集中整治，不僅削減了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，裝備衛生治理難度降低，同時大大激發了員工工作主動性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟聯結，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴峻，與修理工段協調研討，利用磨機預檢修時機，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場環境衛生治理力度，對現場衛生死角徹底清理，并把裝備包機到人。現場根本上做到了裝備見本色，衛生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環境當中。

化肥廠工作總結4

20XX年大檢修工作已經結束。根據廠領導的要求，現從以下幾個方面總結今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認識，明確責任

今年大檢修，我們主要負責檢修現場的安全管理工作。重點負責對施工單位的現場安全管理、檢修重點工程安全掌握點的管理和檢修作業全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風險評價以及HSE管理思想，對整個檢修工程進行了全過程的管理。

首先，我們結合裝置兩年一大修的實際，強化對檢修人員進行安全意識教育和安全責任心教育，并進行了安全考試；其二，規定參與檢修人員必需作出遵守安全管理有關規章制度，不發生“三違”行為的承諾；其三，強化對檢修人員進行所負責檢修工程的風險因素的培訓，使他們嫻熟把握所負責工程的風險掌握措施，從而做好充足預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱難性的認識。同時，我們還與12個參與檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠的各項規章制度，接受我方的監督管理，保證檢修有序進行。

二、開展安全風險評價與危害辨認

主動實行防范措施在今年大檢修中，首次采納安全評價手段，對施工工程進行危害辨認和風險評價。對全部大檢修工程進行篩選，確定了20個重點工程，其余為一般工程，并把重點工程落實的車間，進行風險評價與危害辨認，做出工程安全掌握點框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的詳細負責人，制定工程應急計劃，以防萬一。在重點項

工作總結/計劃

目檢修過程中，嚴格根據重點工程安全掌握點的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修工程安全順當完成。

三、強化施工現場安全檢查，確保作業安全

檢修過程中，我們一直把現場動火、進入有限空間作業、高處作業、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業”，“先確認、再辦票、后作業”的檢修原則，嚴格各種安全作業票的審批。一級火票質量安全環保處人員必需到現場確認，關鍵檢修工程質量安全環保處人員必需自始至終在現場監督，確認各項安全措施已經落實，各類作業票辦理完畢精確無誤前方答應作業。針對在氮氣環境下作業情況，我們組織召開了二次專業會，提出了更詳細的安全愛護措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監督管理過程中，我們嚴格監督檢修人員執行各項安全規章制度的'情況，對嚴峻違章、未遂事故、未按預案落實措施、現場責任不到位等擔心全大事和行為按時進行處理，輕者批判教育，重者罰款處理或停止作業。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規定的問題52個，分別對各檢修單位進行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進入有限空間作業票103張，臨時用電票91張，根本上完成了安全作業。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比擬細，檢查監督力度比擬大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，顯現了意想不到的事故和人身損害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

工作總結/計劃

內掛安全網時，在安全網提升過程中，因安全網只有一部分進入塔內，在外面部分沒有打開，安全網處于纏繞狀態，造成安全網在提升過程中旋轉，致使導鏈也跟著轉，此時導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機修廠檢一車間擅自擴大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機修廠檢一車間在返修合成車間119XC時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀看。以上三起事故發生后，我們按時組織召開事故現場會，認真分析原因、總結教訓，制定訂正、預防措施，防止此類事故再次發生。

針對今年檢修中的人身損害事故，我們總結出以下教訓：1、進一步對員工進行安全學問教育和自我愛護意識教育。2、嚴格執行HSE管理標準，對每一項施工作業，無論工程大小，都要求施工單位填寫檢修理施工作業風險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現場作業的安全檢查監督工作，對存在違章作業的行為或擔心全因素，要勒令停止作業。堅定遏制和削減各類安全事故的發生。

化肥廠工作總結5

依據公司安委會關于開展20XX年“安全生產月”活動要求，結合部門實際情況，起草下發化機部《關于開展20XX年“安全生產月”活動的通知》，對部門20XX年安全生產月活動進行了詳細布置。現將本次安全月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位。

為強化本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，部門安全主管負責本次安全月活動的組織實施工作總結。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工班組的主管領導、安全員學習、發動主題為“安全發展、國泰民安”的專題發動會。

部門在經濟上賜予安全月活動大力支持，先后屢次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副，小型標語若干，施工各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并確定以后每月拿出200元進行安全流淌紅旗優勝班組的評比。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參與公司“X安宜化”《安全生產法》學問競賽，評比安全文明流淌紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，我們工作總結搜集了高空作業、防觸電，防機械損害，防現場習慣性違章等相關方面的`安全學問宣傳資料，發放到各班組，組織其學習。教育員工“安全發展、國泰民安”，提高員工自我防護力量。

通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各班組、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，部門做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消退危險源。

狠抓高空作業安全管理。針對磷酸二銨施工現場高空作業比擬多，危險性較大，我們主要做好三點：

一、搜集、發放相關高空作業資料給各施工班組，提高作業員工高空安全學問；

二、加大對現場反習慣性違章監察力度。

三、要加工作總結大習慣性違章的懲罰和管理力度工作。

化肥廠工作總結6

尊敬的公司領導：

機械化分公司修理廠20XX年在公司領導和機械化分公司主管領導的關注和正確領導下，認真執行公司各項管理方法，強化管理，開拓進取，較為杰出地完成了公司下達的各項工作任務，完成了安全生產。現將一年來的工作總結如下：

一、生產方面

20XX年經過全廠員工的共同努力，全年共修理車輛300余臺次，修理壞舊鋼木基礎161塊。制作各類金屬園井84個，（其中銷售79個，現庫存5個）。制作各類規格的導管1870米，（其中銷售1592米，庫存278米）。全力保障了公司前線生產任務的完成，共創產值225萬余元，本錢282萬元。

一年來，修理廠嚴格根據公司的體系運作。在工作中，修理廠員工發揚吃苦耐勞的精神，急前線所急，向前線所想，依據一線工作的需要，加班加點搶修前線倒回的裝備，同時保質保量的修好每一臺裝備。修理廠并擔當了全公司的服務性工作，對工程隊的攪拌機、壞舊鋼木基礎、發電機、水罐等裝備進行維護和修理。對服務工作做到隨叫隨到，并按時解決，受到公司各用戶單位的好評。