（一）基本思路（包括選題依據、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內容、研究方法等，不少于300字）選題依據和意義：經過多年改革開放，中國的經濟發展獲得了顯著效果。管理模式、經濟手段和業務管理方面的發展日新月異，給當代企業帶來了新的挑戰和機遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴峻的市場競爭，公司遇到的經營管理風險持續增加。因為企業的內部控制存在于經營管理的每個環節，資產的安全性和完整性需要良好的企業內部控制來保障，健全的內控制度還有助于會計信息質量的提高和運營效率的提升，并可以最大限度實現公司的利益。如若內部控制的重要性不能被企業各級內部管理人員所清楚，那么內部會計虛假核算必然會發生，企業未來的發展擴大將會受到嚴重的阻礙（張曉宇,李欣怡，2022）。最近幾年來，隨著全球經濟化戰略的持續深入和國家經濟的迅速崛起，人們越來越意識到內部控制在公司的未來發展中變得不可缺少，這得到了我國經濟學家和企業家普遍關注。人們深切認識到，良好的內部控制越來越成為企業在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠發展的關鍵（王浩然,趙雨婷，2022）。論文基本內容：本文以智盛隆源電氣公司為例，從內部控制角度分析了智盛隆源電氣公司管理中存在的問題，根據相關理論和制度規定，對內部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進內部控制的發展。這將為智盛隆源電氣公司財務方面做出應有的貢獻。研究方法：文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體智盛隆源電氣企業內部控制的現狀，分析智盛隆源電氣存在的問題，并提出相對應的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱1前言2內部控制理論概述3我國中小企業的內部控制分析3.1中小企業的界定及特點3.2中小企業的內部控制現狀3.3智盛隆源電氣公司的概況4智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題4.1智盛隆源電氣風險評估機制欠缺4.2智盛隆源電氣內外監管監督不足4.3智盛隆源電氣內部控制意識淡薄5優化智盛隆源電氣公司內部控制策略5.1加強智盛隆源電氣風險評估5.2加大智盛隆源電氣內外監管5.2.1加大智盛隆源電氣外部監督力度5.2.2加強智盛隆源電氣內部審計監督5.3.提高智盛隆源電氣內控意識6結論參考文獻致謝預計主要創新點本文以智盛隆源電氣公司的內部控制為例來學習研究內部控制體系，在案例研究的過程分中析智盛隆源電氣公司存在的內部控制缺陷，運用有關的內部控制理論知識來剖析智盛隆源電氣公司內部控制的現狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵企業改善內部控制制度，確保財務信息的真實可信，有效提升企業的管理效率，將潛在的經營風險控制在安全范圍內（陳夢潔,楊瑞鑫,黃佳，2022）。參考文獻：[1]張曉宇,李欣怡.桑克模式下智盛隆源電氣戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]王浩然,趙雨婷.基于渠道理論的智盛隆源電氣企業內控策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]劉明陽.智盛隆源電氣資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]陳夢潔,楊瑞鑫,黃佳.智盛隆源電氣企業內控策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]周文韜,吳雨薇.智盛隆源電氣企業內控策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]徐宏偉,孫玉華.新時代背景下企業內控策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]鄭天宇,朱心怡,許翔.企業內控策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]馬曉婷,胡宇航.基于企業內控策略的控制模型設計—以智盛隆源電氣為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]姜雪瑩,謝文濤.智盛隆源電氣多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]彭宇軒,曹雨婷.企業內控策略對智盛隆源電氣的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]袁澤宇,侯麗娜,金浩.智盛隆源電氣財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]鄧夢潔,肖天驕.智盛隆源電氣價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]唐婷婷,羅曉輝.企業內控策略背景下智盛隆源電氣前景分析[D].湖南大學,2021.[14]梁欣然,周國慶.智盛隆源電氣企業內控策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]鐘雨欣,韓偉.基于財務報表的智盛隆源電氣企業內控策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]朱芳菲,林翔宇.智盛隆源電氣企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]劉莉莉,李濤.智盛隆源電氣運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]王敏敏,張建華,楊潔.基于GRA模型的智盛隆源電氣企業內控策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策》有關寫作事項報告8月25日前：《智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對策》二稿10月26日前：論文《智盛隆源電氣公司內部控制存在的問題及對