開題報告畢業論文（設計）題目：珠海東貝機電企業管理創新策略研究專業：工商管理年級：203姓名：畢業論文（設計）選題意義：理論意義本文對珠海東貝機電公司管理創新進行探討，深化和擴展了中小企業管理創新模式，為其它研究者分析某一家公司管理創新問題提供思路，具有一定理論價值。現實意義本文通過研究珠海東貝機電公司發展的現狀、管理創新情況以及存在的問題，而且圍繞存在的問題提出了一系列具有可操作性的政策建議，推動珠海東貝機電公司管理創新，進而加快推動珠海東貝機電公司轉型具有一定的現實意義。國內外研究現狀概述：Foster（1986）科技型中小企業的成長戰略進行了研究，認為企業要做大做強必須注重管理創新。Nawab（1994）研究認為企業管理創新重點加強企業家領導者管理理念創新以及營造濃厚的企業創新文化。Hannan(1997)研究認為企業管理創新受到外部制度環境、技術進步、社會文化環境、行業競爭和內部領導者素質、企業創新目標、經濟性動機和責任。陳思雨,李子豪（2022）認為企業家素質于管理理念創新正相關。王雨欣,張鵬飛（2022）通過實證研究得出企業戰略、企業組織結構、人力資源管理和企業文化是影響中小高新技術企業的管理創新四大主要因素。劉美娜,趙陽光,黃宇（2011）通過構建中小企業管理創新影響因素指標體系，采用因子分析方法，得出創新戰略、組織構建、政策環境等六大影響因素。周曉琳,吳華清（2015）構建了科技型中小企業管理創新動態模式，并結合天津市東麗區15家企業進行實證分析。鄭文瑤,孫俊杰（2015）構建了科技型中小企業管理創新能力指標體系。朱靜怡,曾彩虹,姜思（2016）深入剖析珠海東貝機電公司管理創新存在問題及原因，并提出從商業模式、戰略管理、組織管理三個方面進行創新。廖一鳴,梁雅婷（1998）認為放映一個企業管理水平高低最為重要的指標使其生產效率。謝炫明,彭雨薇（2008）便以管理中的創新能力和經濟效率為實踐，探究如何對兩者進行有效評價。創新能力和經濟效率長為人們所重視，可是如何科學有效評價卻鮮有人進行研究。舒立和羅益洪分析了珠海東貝機電公司的創新管理經驗，將形成了研究報告《管理創新是外向型企業贏得市場的關鍵》。研究報告認為珠海東貝機電企業通過業優化管理法、企業系統整體優化法、全控管理法和企業效益保證法四個措施增強了企業創新管理能力。唐浩然,鐘秀英,戴宇等人在《走出困境—日本電子企業的創新征程》一文中分析日本電子企業的管理問題。文章認為日本電子壟斷了世界電子市場幾十年，但是近些年卻面臨著巨大的挑戰。競爭力的下降的實質是管理方面的缺陷。研究者在文中認為日本企業的管理缺陷主要體現在創新能力下降、財務管理不善和品牌價值下降三個方面。藍勝男,陸星辰（2010）研究的對象為浙江的民營企業管理問題，認為當前企業管理存在的問題表現為不良的人才管理機制與低效的投資管理。四是企業管理創新方面，郝曉藝,祝嘉欣,關林（2012）在《論企業管理創新》一文中根據企業管理實踐，提出了建立持續的創新機制、營銷模式創新、戰略管理創新和技術創新等措施。藍勝男,陸星辰（2018）在《新形勢下珠海東貝機電企業管理創新策略》中認為珠海東貝機電企業管理創新還存在管理觀念落后、管理組織結構不合理、管理體系不完善等問題，并結合當前的實際，提出了幾點針對性的珠海東貝機電管理創新對策，包括增強創新意識、堅持以人為本的創新原則、健全管理機制等，可以促進企業管理水平的提升。蘇菲云,秦思海（2018）基于大數據視角，從研究企業管理出發，對于大數據時代背景下大數據對于企業管理模式的影響等展開相應的研究，認為企業應創新企業管理決策者、創新企業管理決策方式、創新企業市場調查方式。根據以往研究，企業管理主要集中在管理水平評價、經驗總結、問題分析以及優化措施四個方面，大部分企業的管理水平不高，需要加強創新管理理論的應用，本文將針對創新管理理論在企業中的應用提出一些方法指導。主要研究內容：緒論1.1研究背景與研究目的1.2研究內容1.3國內外文獻綜述2.相關概念2.1激勵理論2.2人本管理理論3.珠海東貝機電公司管理創新情況分析3.1珠海東貝機電公司發展現狀3.2珠海東貝機電公司管理創新調查分析3.2.1問卷法調查設計3.2.2調查情況分析3.3珠海東貝機電公司管理創新存在的問題3.3.1珠海東貝機電管理理念模糊不清3.3.2珠海東貝機電管理手段比較落后。3.3.3珠海東貝機電組織架構僵化落后3.3.4珠海東貝機電管理制度相對不足。4.提高珠海東貝機電公司管理創新水平的建議4.1建設高素質人才隊伍4.2提高信息化管理水平4.3優化管理組織4.4創建科學激勵機制4.5創造良好的文化氛圍5結論擬采用的研究思路（方法、技術路線、可行性論證等）：（1）文獻研究法。搜集整理國內外文獻資料，梳理科技中小企業和管理創新相關理論，歸納總結出科技中小企業涵義及特點，管理創新涵、主要內容以及相關理論，為深入分析珠海東貝機電公司管理創新奠定理論基礎。（2）問卷調查法。為了更科學、全面地了解珠海東貝機電公司管理創新情況，本人深入公司調研，并設計了與管理創新相關問題，向對珠海東貝機電公司領導及員工發放問卷調查表，分析公司管理創新情況、管理創新存在問題以及提出提升珠海東貝機電公司管理創新能力的對策建議。（3）案例分析法，根據具體的企業進行研究希望能夠有具體事例幫助企業更好地進步，同時讓研究根據有真實性。參考文獻：[1]陳思雨,李子豪.桑克模式下珠海東貝機電戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]王雨欣,張鵬飛.基于渠道理論的珠海東貝機電企業創新管理研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]劉美娜,趙陽光,黃宇.珠海東貝機電資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]周曉琳,吳華清.珠海東貝機電企業創新管理轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]鄭文瑤,孫俊杰.珠海東貝機電企業創新管理研究[D].山東工商學院,2022.[6]朱靜怡,曾彩虹,姜思.新時代背景下企業創新管理管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]廖一鳴,梁雅婷.企業創新管理的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]謝炫明,彭雨薇.基于企業創新管理的控制模型設計—以珠海東貝機電為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]唐浩然,鐘秀英,戴宇.珠海東貝機電多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]藍勝男,陸星辰.企業創新管理對珠海東貝機電的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]郝曉藝,祝嘉欣,關林.珠海東貝機電財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]盧家豪,萬念凡.珠海東貝機電價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]蘇菲云,秦思海.企業創新管理背景下珠海東貝機電前景分析[D].湖南大學,2021.[14]白陽昕,崔詩琪.珠海東貝機電企業創新管理優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]康子軒,錢思宇.基于財務報表的珠海東貝機電企業創新管理的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]金憶然,鄧佳琪.珠海東貝機電企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]魏天宇,蔡欣怡.珠海東貝機電運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]潘致遠,肖曉萌.基于GRA模型的珠海東貝機電企業創新管理[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱珠海東貝機電企業管理創新策略研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集珠海東貝機電企業管理創新策略研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合珠海東貝機電企業管理創新策略研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《珠海東貝機電企業管理創新策略研究》有關寫作事項報告8月25日前：《珠海東貝機電企業管理創新策略研究》開題報告初稿8月26日前：《珠海東貝機電企業管理創新策略研究》開題報告二稿9月06日前：《珠海東貝機電企業管理創新策略研究》撰開題報告定稿9月16日前：《珠海東貝機電企業管