第頁共頁有關(guān)銀行行長的述職報告有關(guān)銀行行長的述職報告有關(guān)銀行行長的述職報告1上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這半年來，我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一：作為一名對公客戶經(jīng)理不僅要加強學(xué)習(xí)好08年的信貸政策，重點掌握招行“總體信貸策落，客戶與業(yè)務(wù)信貸政策，行業(yè)聚焦等信貸政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選擇分類營銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。1、努力提升業(yè)務(wù)技能程度，強化自身風(fēng)險管理意識。從支行成立至今，遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過的業(yè)務(wù)，為了可以更好的拓展客戶，在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，自己很快理解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作形式，風(fēng)險的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。2、加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護(hù)等工作。由于08年總體從緊的銀行政策，在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的根底支行，深化研究行業(yè)開展趨勢，有針對性的做好目的客戶營銷。半年期間，曾參與昆明蘇化生物科技、云南崎峰機(jī)電設(shè)備、滇能電力燃料、云南城投等公司業(yè)務(wù)的開展工作。二：加強客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營銷才能和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)____結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的'各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面，經(jīng)過半年的鍛煉有了一定的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三：存在的問題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，業(yè)績技能程度還不夠純熟，有些很好的客戶資，本來可以很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二，現(xiàn)有的客戶資，沒有可以很好的深挖細(xì)刨，針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作；對于自己有目的的客戶群體也一直沒有找到適宜的介入時機(jī)。第三，有些工作做的不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。下半年已經(jīng)步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能程度，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和責(zé)任心，做出較好的業(yè)績回報招行。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團(tuán)結(jié)，不斷改良，力爭做好銀行工作。有關(guān)銀行行長的述職報告2一年來，我懷著強烈的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，堅持以科學(xué)開展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握開展機(jī)遇，不斷增強落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅決性，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓開展、控風(fēng)險、強管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。對照崗責(zé)回憶梳理一年來的履職情況，作為支行行長總的來看是稱職負(fù)責(zé)的?，F(xiàn)詳細(xì)作如下述職，請審議。一、主要成績通過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)開展實現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建立呈現(xiàn)了新氣象。年末支行貸款余額xx億元，較年初增加xx億元；各項存款余額xx億元，較年初新增xx億元，日均余額增加xx億元，人均存款xx萬元；實現(xiàn)各項收入xx萬元，帳面利潤xx萬元，人均創(chuàng)利達(dá)xx萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬元；資產(chǎn)利潤率與收入本錢率分別為xx%和xx%；不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟(jì)案件、無刑事案件、無重大責(zé)任事故、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在xx個經(jīng)營行年度績效考核排名上升至xx位，與自身比前進(jìn)了X位，同時人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的奉獻(xiàn)度，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中有一定的話語權(quán)，在地方政府部門中有一定的影響力，在縣域百姓中有一定的知名度，一年的工作在縣委X月X日召開的十二屆九次全會〔擴(kuò)大會〕上被縣委書記點名表揚肯定，實現(xiàn)了我行有為爭位的目的。二、政治表現(xiàn)一是堅持民主集中制原那么。在工作中，我可以認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局、長遠(yuǎn)的問題和重大事項都經(jīng)過集體討論，做到職責(zé)上分、目的上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。增強了支行班子的感召力和凝聚力。二是堅持實事求是走群眾道路。首先是相信職工、依靠職工，尊重職工，多方傾聽職工意見，把職工提出的`好建議、好方法作為支行工作決策的參考。同時堅持說實話，辦實事，抓落實，務(wù)實效，注重深化企業(yè)、深化一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。三是堅持落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。我始終把黨風(fēng)廉政建立作為保障各項工作安康開展、順利進(jìn)展的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。工作中認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和廉潔辦貸十不準(zhǔn)要求，堅持做到“四個結(jié)合”，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合，增強教育的吸引力，感染力；針對性與預(yù)防性相結(jié)合，把小事當(dāng)大事抓，把苗頭當(dāng)隱患抓；普遍教育與重點教育相結(jié)合，逢會必講，常抓不懈；正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴。另一方面，嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴(yán)于律己。一年來無收受財物、以謀私、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白、干凈的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。三、工作開展〔一〕抓住重點。一抓思想統(tǒng)一，堅決開展信心。面對支行績效考評在前進(jìn)了一小步的開展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關(guān)鍵。對此，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。同時，走出去向兄弟行xx支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速開展的經(jīng)歷和做法，找出支行的差距。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進(jìn)一步增強了危機(jī)感、緊迫感。認(rèn)準(zhǔn)一個理：“只要精神不滑坡，方法總比困難多”。xx支行當(dāng)前必須堅持又好又快開展，只要我們有一種對歷史負(fù)責(zé)、對后人負(fù)責(zé)、對農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能到達(dá)趕超，就一定能實現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，鼓勵斗志，打贏一場“業(yè)務(wù)開展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點成績的獲得來之不易，這是統(tǒng)一思想，堅決開展信心的結(jié)果。二抓業(yè)務(wù)營銷，加快開展步伐。要在劇烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，必須善謀劃，動手快。支行組成由我牽頭的營銷團(tuán)隊，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的對接，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)、社會開展實際和政府開展規(guī)劃，提早掌握部門年度重點工程方案，找準(zhǔn)入手的打破口，注重穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力開展新客戶，支持政府根底設(shè)施建立工程一個，投放中長期貸款3億元，貸款業(yè)務(wù)增幅60%；另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建立工程的優(yōu)勢，抓好財政支農(nóng)資金存款和工程上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷，今年新開純存款戶7戶，組織存款5652萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入31、86萬元。三抓形象建立，打造開展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。但凡要求員工做到的，自己首先做到；但凡要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為詳細(xì)的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象。二是以企業(yè)文化建立打造農(nóng)發(fā)行形象。支行投入一定額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會議室，榮譽室、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位提供硬件支撐。四抓執(zhí)行落實，提供開展保障。支行著力從制度、目的、責(zé)任、督導(dǎo)、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會，行長點評等措施，來促進(jìn)支行黨風(fēng)廉政、干____伍、平安保衛(wèi)、方案信貸、財務(wù)會計等各項建立各項工作的落實。一年來逗硬處分責(zé)任人xx人次，罰款xx元，確保了執(zhí)行力，確保了目的的如期實現(xiàn)。〔二〕擅抓難點。一是多措并舉化解貸款風(fēng)險。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬元，面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)出現(xiàn)道德風(fēng)險，貸款于11月15日到期，無法按期收回的緊急情況，沉著應(yīng)對，大膽決策，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè)，對庫存物資進(jìn)展監(jiān)管，最大限度確?，F(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時找擔(dān)保公司銜接，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，懇求政府擔(dān)保公司墊資提早還貸。通過扎實有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報，于11月11日提早5天全額收回，化解了貸款風(fēng)險。二是巧借清查樹起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開場感到工作很被動很為難，后來支行將被動當(dāng)成時機(jī)利用，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽。三是全力配合完成基建決算。支行基建由于方方面面的原因，自開工投入使用后，一直沒有正式完成決算。從建立到投入使用，時跨近10年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。在市分行黨委的重視和財會處的指導(dǎo)下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算?！踩匙コ鎏攸c。一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動，加強與兄弟行的工作交流，走出云陽向江北支行學(xué)習(xí)借鑒；二是開展了與縣人行以“春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動；三是開展了以“談責(zé)任”為主題的全員征文演講活動；四是開展了“學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù)、會出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月，及計算機(jī)技能練兵競賽活動；五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會，鼓舞士氣，提振精神；六是開展了黨員“一帶一”活動，每名____員至少幫帶一名職工，從思想、工作、生活、學(xué)習(xí)全方位幫助。通過活動的開展，提升了全行干部職工的團(tuán)隊意識、榮譽意識、大局意識和責(zé)任意識，為支行各項工作各項建立再上新臺階給力添勁。四、下步打算一年來我行在科學(xué)開展的軌道上獲得了新的進(jìn)步與成績，這是上級行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各職能部門詳細(xì)指導(dǎo)的結(jié)果，是支行班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果。在此，表示真誠地感謝！當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識到，支行和我本人必須面對和亟待解決的困難和問題：一是支行開展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導(dǎo)致對班子成員對職工批評指責(zé)過多，關(guān)心理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)開展后勁缺乏，掌握到的工程儲藏較少，至今沒有一個成熟工程上報，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。三是潛在信貸風(fēng)險不容無視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，揚長避短，不斷改良工作方法，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項工作，力爭保持住獲得的來之不易的成績。有關(guān)銀行行長的述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！是不同尋常的一年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，嚴(yán)密圍繞年初制定的各工程標(biāo)任務(wù)，努力開拓、奮力拼搏，各項工作獲得一定成績，實現(xiàn)本外幣帳面利潤295萬元，中間業(yè)務(wù)收入19.8萬元，年末本外幣存款余額16912萬元，較上年新增2193萬元，完成任務(wù)19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款分別新增1636萬元和639萬元，任務(wù)完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均獲得縣支行第一名的好成績。一、主要工作和根本經(jīng)歷1、一思想是根底，選人用人是關(guān)鍵。人的行為受思想支配，有什么樣的認(rèn)識就有什么樣的行為態(tài)度，在如何貫徹落實市分行黨委的經(jīng)營思路上，我積極配合班長充分溝通，搭成共識，并采取個別溝通、例會等方式，把支行全體員工的思想統(tǒng)一到市分行黨委的總體部署上來，明確開展才是硬道理，不開展才是最大的.風(fēng)險，打牢做好各項工作的思相根底。在人力資改革的根底上，從政治素質(zhì)、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面搭配好支行的中層干部架構(gòu)，用人所長，避其所短，把一批工作有激情，干事有方法的員工充實到中層干____伍中，同時抓好員工隊伍建立，注重多方面培養(yǎng)員工，建立干部退出機(jī)制和后備干部儲藏。2、明確目的、強化措施、加強迫度和機(jī)制建立沒有目的，就好象行般沒有航標(biāo)，早在去年年末，支行班子就自定了來年各項任務(wù)指標(biāo)，并將指標(biāo)按季，按月分解，相繼出臺了“xx支行二季度存款保險基金捆綁推動方案”、“xx支行下半年零售貸款競賽方法”等，爭取做到工作有重點，季季有活動，極大地推動了業(yè)務(wù)開展，在考核上，不斷完善修訂考核方法，突出當(dāng)季考核重點，理論證明、目的明確、措施得力是推動各項工作的重要保證。3、推動各項業(yè)務(wù)全面開展，努力打造銀行儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發(fā)動、早布置，并在例會上反復(fù)強調(diào)、催促，突出競賽方案，布置營業(yè)大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營造氣氛，支行儲蓄存款整體營銷放在了開發(fā)區(qū)土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會資金寬裕的有利時機(jī)，實現(xiàn)了儲蓄存款開門紅。企業(yè)存款突出“”字，即抓企業(yè)存款的開戶頭，我行始終與縣工商局企業(yè)股，會計師事務(wù)所、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣招商局等保持親密聯(lián)絡(luò)，為新創(chuàng)辦企業(yè)和招商引資企業(yè)辦理驗資開戶、結(jié)算等一條龍效勞，對財政存款的營銷工作也沒有放松，經(jīng)多方努力，2月份終于使縣財政局會計中心在我行落戶。資產(chǎn)業(yè)務(wù)力求“實”字，結(jié)合縣城經(jīng)濟(jì)特點，我行把零售貸款作為資產(chǎn)業(yè)務(wù)的主打牌，在敘做已簽約的東港花圓工程同時，年初積極介入文廟商城商鋪按揭工程，從工程考察、組織材料上報、申批、簽約、開盤、競拍、到單筆敘做，我與客戶經(jīng)理全程參與，頂烈日冒酷署，一絲不茍，把每戶的按揭材料一一上門調(diào)查，核實清楚，確保上報材料的真實可靠。當(dāng)年成功發(fā)放商鋪貸款12筆292萬元，住房貸款18筆49.4萬元，堵截虛假按揭材料1筆。中間業(yè)務(wù)力求“全”字，我行積極響應(yīng)省市分行做大做強中間業(yè)務(wù)，同時也為了xx支行自身開展的需要，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)辦了代收聯(lián)通、挪動、固定、小靈通話費業(yè)務(wù)，今年代理保險，代售基金也獲得較好業(yè)績。4、依法合規(guī)、內(nèi)控優(yōu)先，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，實在進(jìn)步執(zhí)行力。作為副職，在積極配合一把手的同時，時刻牢記依法合規(guī)、內(nèi)控優(yōu)先。我認(rèn)為基層銀行缺的不是規(guī)章制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行力。對上級安排布置的各項工作，要嚴(yán)格監(jiān)視檢查，不檢查就等于不重視。4月，縣支行事后監(jiān)視工作上收到市分行后，由于各種原因，以行當(dāng)月過失高達(dá)1筆，我連續(xù)給營業(yè)部相關(guān)人員開了三次會，逐筆分析^p過失原因，幫助尋求解決方法，對柜臺業(yè)務(wù)有針對性的指導(dǎo)培訓(xùn)，同時出臺“xx支行過失管理方法”，“xx支行每周學(xué)習(xí)制度”，逐步遏制了過失率心中有數(shù)高不下的勢頭。8月份省銀監(jiān)局的檢查仍發(fā)現(xiàn)存在不少問題，反映出根底管理的簿弱，這使我認(rèn)識到進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)操作化的緊迫性，但也不是一朝一夕所能解決的。有其長期性和艱巨性，集中整改月過后，我行將繼