第頁共頁服裝店工作方案集合15篇服裝店工作方案集合15篇服裝店工作方案1工作中沒有方案就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有方案好了，一切才會有規律的進展，所以說工作中離不開工作方案。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細歸納為以下幾點：1.認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2.做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，理解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。3.通過各種渠道理解同業信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4.以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。5.靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店。6.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢*，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開場了，成績只能代表過去。我將以更精湛純熟的'業務治理好我們華東店。面對xx-xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.加強日常管理，特別是抓好根底工作的管理;2.對內加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質;3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造*良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工*大的工作熱情，逐步成為一個*優秀的團隊。服裝店工作方案2一、加強標準管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷標準管理，除了每一天要清掃店內外的衛生外，每周還要進展一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進展了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的用心性，理解每一位員工的'優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以用心的態度去解決。加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。二、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結。為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題。三、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。四、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客效勞，做到要顧客高快樂興的來，滿滿意意的走，樹立良好的效勞態度和工作形象。靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。服裝店工作方案3為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，防止出現無章可循的狀況，特制定此方案。一、早班按店規規定穿著上班，早八點半開門后，安排一人清掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅〔時間不超出五分鐘〕，后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面〔櫥窗模特、燈模三日一換〕。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。注意要點：因早班相對客流較少〔除節假日外〕，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流〔但不能影響銷售〕、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。二、午間交接下午班店員xx點進店后，店長和副店長進展現金、賬目的交接，店員進展貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提早交接完畢，應協助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的`庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛生樣面至晚七點整，開場作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續，必須注意調節好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月末盤存每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創造多少利潤上。服裝店工作方案4我們不敢保證我們永遠就是第一，但就是我們可以英勇的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員有充分的理解;這樣才會給本店帶來好的業績。店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要的影響，作為一個主管者至少應具備以下三種條件：1能否給予店員信賴感?2能否激發店員的工作激情?3就是否具備領導、統御的才能。作為店長不僅對店面風格有著深入理解，開展前景要有明確的認識，此時還要對經營的各個環節了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次，店內的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂，就是團隊的`“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊，帶著團隊做好業績，店鋪只有你就是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和方案，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”，此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的狀態工作。同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有一定的理解，只有自身理解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。關于品牌的理念，合適的人群，區域生活觀念，消費習慣和購置方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進展分析^p、判斷。想要進步店內的業績，店內服裝的擺放、設計也就是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比方：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都就是店長應具備的才能。想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以進步店內商品的周轉率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格就是顧客購置產品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進展定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢，此時這就要求定制的價格必須以本錢為根底，商家就是不可能低于本錢去銷售的。所以我們必須千方百計去降低本錢;實行薄利多銷。怎樣分配員工，監視員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對于店員我們應該與其多溝通，多鼓勵，因為你的認同和贊美表達了他們的價值;員工出現問題的時候，我們應及時的找出問題的根，耐心教誨、鼓勵其做得更好。店員要學會整理店鋪。清點庫存，必須保持貨充足，可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必須保持干凈、舒適的環境。使整個店鋪以最好的狀態迎接我們的顧客。此外。一個人的行為特征，無論就是缺點，還就是優點，都就是從過去至如今人生經歷的積累，也就就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗，我們應加以肯定，那么衍生出“自信”，同時帶動“挑戰力”的提升，想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下幾個方面也不容無視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創造一個良好的氣氛。每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙繁忙碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現經營目的，最大限度的進步店內業績，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。服裝店工作方案5有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業那么希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光臨的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、籌劃和安排、帶動。無論哪種說法，都說明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和詳細操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析^p店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。店長的工作職責:1．理解品牌的經營方針，根據品牌的特色和風格執行銷售策略。2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。3．負責管理專柜的日常工作，監視考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進展培訓。4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。6．協助主管處理與改善專柜運作的.問題。7．協助主管與所在商場的溝通與協調。8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。9．理解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。10．激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。店長的工作重點:作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老板,如何培養這種心態,這跟公司的文化體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。營業前：1．開啟電器及照明設備。2．帶著店員清掃店面衛生。3．召開晨會：①公司政策及當天營業活動的公布與傳達。②前日營業情況的分析^p，工作表現的檢討。③培訓新員工，交流成功售賣技巧。④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。4．點貨品，專賣店要清點備用金。5．核對前日營業報表，傳送公司。營業中：1．檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。2．專賣店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。3．控制賣場的電器及音箱設備〔專賣店〕。4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。5．維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。7．注意形跡可疑人員，防止貨物喪失和意外事故的發生。8．及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。9．搜集市場信息，做好銷售分析^p。10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和完畢后的收尾工作。營業后：1．核對帳物，填寫好當日營業報表。2．營業款核對并妥善保存。留好備用金。3．檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。4．專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其別人員。人事方面：1．有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選.。2．有對員工給予獎勵和處分的權利。3．有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。4．有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。5．有權利對員工的日常工作表現進展檢查和評定。6．有權利對店內的突發事件進展裁決。貨品方面：1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。2．有權利拒收有質量問題的貨品。3．對店內的貨品調配有決定權。服裝專賣店店長工作職責一、店長的崗位職責１、店長必須忠于職守，維護公司及專賣店的統一形象，以身作那么，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件承受上級的督導。２、店長要對專賣店的人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。３、合理制定日、周、月工作目的，并帶著全體導購員努力完成目的，在工作總結中明確完成工作情況，并分析^p其成敗的原因，并及時的分析^p總結店鋪的銷售補充貨品。４、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進展分析^p做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。５、店長要對高級導購〔帶班主管〕的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。６、每星期一對班次進展安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。７、制定每月的團隊建立活動方案，組織導購員進展團體活動，促進員工的團結友愛，互相促進的良好氣氛。８、建立和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最正確的精神狀態投入工作。９、公平、合理的進展人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建立。１０、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。１１、店長每周二帶著全體導購員進展場景調整，使店堂以全新的相貌迎來本周的黃金銷售時間。１２、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。１３、主動與顧客溝通，汲取顧客的意見，建立和完善客戶效勞工作。１４、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。１５、搜集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析^p并反應給上級主管。１６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。二、專賣店的工作流程１、店長提早15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設備進展檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查穿著形象。２、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。３、開門營業導購員以最正確的精神狀態投入工作。４、在某種情況下不太實際依詳細問，詳細分析^p。５、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。６、處理當班所發生的事情，要得當、得體。７、與導購員輪流吃午餐，協助營業。８、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。９、協助營業銷售。１０、到下班時間停頓營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進展銷售匯總，單據匯總，并做出各類報表的單據、傳遞，最后收銀員與店長交接。１１、店堂盤點后補貨。１２、關門下班。三、收銀員的工作職責１、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成效勞。２、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。３、承受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。４、接聽店內５、認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作倉。四、倉管員１、忠于職守，無條件承受上級督導。２、根據銷售情況控制庫存，降低庫存本錢，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和款式。３、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。４、定期對倉庫進展盤點，確保帳物相符。５、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。６、班后及時與賣場核對出倉數。７、在財務的要求下，用合法的單據支帳。服裝店工作方案6有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業那么希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光臨的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、籌劃和安排、帶動。無論哪種說法，都說明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的.紐帶，是公司銷售政策的執行者和詳細操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析^p店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。一、清點貨品，做到心中有數1、掌握每款貨品數量2、掌握每款號碼情況及數量3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員理解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結、日總、日存、日報。2、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進展銷售同比及環比分析^p，同時對貨品進展調整。三、管理好員工1、穩，穩定在職員工，逐一談，理解內心需求及動向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓，培訓員工。〔1〕做到每位員工均理解公司制度，〔2〕在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，進步銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業提供優秀的管理人員。四、商品陳列1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購置行為。2、在陳列上爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工創新力，并根據創新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，鼓勵員工創新思想。3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析^p顧客類型，多做銷售附加。2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析^p，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。3、促銷宣傳方面，對老顧客通過、手機短信等方式將信息及時發出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。4、對于銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業績分享，共同學習進步，增加整體銷售業績。保定一店許X澤20xx年9月12日服裝店工作方案71、女裝廠家進貨：當然正規的廠家貨充足，效勞質量和女裝質量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不合適新人，但是假設你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道，那就當我沒說了。2、女裝批發市場進貨。到批發市場進貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己適宜的女裝，使勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣〔否那么的話批發商都餓死了〕。砍價的同時也要留意和批發商搞好關系，以達成一個長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。3、批發商處進貨：這種方式最多的是在網上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨的不亂性和質量有一定的保障，但是假設你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經銷商，所以我們假設需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。4、收買庫存或清倉女裝如今好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經營下去，假設有途徑收買這些清倉女裝，轉到網上去賣，將是一個不錯的選擇，往往這種女裝收買價格比擬低，本錢相對較低，條件是我們可以掌握女裝的質量，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風險。5、收買外貿產品如今好多外貿服裝企業除了外貿訂單以外還會剩下一定的存貨，這些女裝價格比擬低廉，而且質量絕對有保障，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨很難找到我們頭上，終究我們不熟悉這些外貿企業的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們可以和外貿企業聯絡上，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿企業的存貨對于我們來說已經是一個很大的數字了，企業一般會要求進貨者全部吃下。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，理解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。3、通過各種渠道理解同業信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。5、靠周到而細致的`效勞去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開場了，成績只能代表過去。我將以更精湛純熟的業務治理好我們華東店。服裝店工作方案8我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經歷，也獲得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此鼓勵自我，獲得列好的成績：第一，在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才就是最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊就是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊就是我和我們所有的.導購員的主要目的。第二，熱忱效勞。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。第三，熟悉服裝。理解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，合適人群做充分理解。第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于進步我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，此時把我的銷售才能進步到一個新的檔次。第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據詳細情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為我們xx男裝專賣店的開展就是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建立就是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環境就是工作的關鍵。服裝店工作方案9為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，防止出現無章可循的狀況，特制定20xx年下半工作方案。一、早班：按店規規定穿工作裝上班，早八點半開門后，安排一人清掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅〔時間不超出五分鐘〕，后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面〔櫥窗模特、燈模三日一換〕。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。注意要點：因早班相對客流較少〔除節假日外〕，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流〔但不能影響銷售〕、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員xx點進店后，店長和副店長進展現金、賬目的交接，店員進展貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提早交接完畢，應協助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的`庫存。三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛生樣面至晚七點整，開場作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續，必須注意調節好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月末盤存：每月底后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創造多少利潤上。服裝店工作方案10為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，防止出現無章可循的狀況，特制定此方案。一、早班：按店規規定穿工作服上班，早八點半開門后，安排一人清掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅〔時間不超出五分鐘〕，后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面〔櫥窗模特、燈模三日一換〕。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。注意要點：因早班相對客流較少〔除節假日外〕，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的'案例交流〔但不能影響銷售〕、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員九點進店后，店長和副店長進展現金、賬目的交接，店員進展貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提早交接完畢，應協助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛生樣面至晚七點整，開場作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續，必須注意調節好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創造多少利潤上。服裝店工作方案1120xx年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，局部原因在于我的工作經歷缺乏，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長，現將工作方案如下：1、加強標準管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷標準管理，除了每一天要清掃店內外的衛生外，每周還要進展一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進展了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。2、認真貫徹服裝店的經營方針，同時將服裝店的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。3、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的用心性，理解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發。5、處理好部門間的合作、上下級之間的`工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以用心的態度去解決6、加強和各部門、各兄弟服裝店的團結協作，創造良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，逐步成為一個優秀的團隊。7、當日用心回籠服裝店貨款，做到日清日結。為配合服裝店財務工作，按時將已開單據呈報回服裝店財務，確保不存留任何問題，8、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。9、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客效勞，做到要顧客高快樂興的來，滿滿意意的走，樹立良好的效勞態度和工作形象。10、靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。服裝店工作方案1220xx年已經完畢，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起繁忙到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，在公司領導和產品設計中心總監的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我工程組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和目光等各方面都有了一定的進步。現講本年度的個人工作總結和方案如下：一、就本年度工作的完成情況匯報如下1、在同事的協助和幫助下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發以及訂貨會現場產品維護和講解工作。2、在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些興旺城市〔重慶、成都、廣漢、資陽…〕的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的理解！3、在公司的組織下，在20xx年9月份的____市場調研，使我們在理解國內的'市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以后的工作中目光會放的更遠，從而使接下來的產品開發的方向更專注于品味與時尚。4、20xx秋冬的開發中，我部門產品開發的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務〔長銷款〕簡約辦公〔暢銷款〕時尚商務〔新潮品〕等，使我們的產品定位更貼近市場。1、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟消費部溝通，爭取做到訂貨會完畢我們就把資料交接給消費部門，以便使他們可以早日下單，早日出貨。2、在自己公司板房打樣的過程中，發現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。二、現將20xx年做個大概安排1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20xx春夏訂貨會樣品開發工作！2、在原有樣品的根底上，我們會把產品開發做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發主題。3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的根底上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協力，與各位同事一起，一點能做的更好，xx男裝的明天一定會更美妙！服裝店工作方案13我從20xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經歷，也獲得了一些成績。特此，制定我的4月份工作方案，以此鼓勵自我，獲得更好的成績。第一，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的`根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我的主要目的。第二，熱忱效勞。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。第三，熟悉服裝。理解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，合適人群做充分理解。第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于進步我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議。第五，根據銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據詳細情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為我們xx男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素質，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環境是工作的關鍵。服裝店工作方案145月到來了，我也希望自己可以在接下來一個月的工作中將本職工作做好，更是各項工作都可以順利，且有方案的進展。現將5月工作方案如下。一、加強店內管理在工作進展中盡可能地觀察好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣傳到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格。包括要以嚴格的標準來將店內的衛生與貨架的擺放都按照要求來進展，確保每一位顧客來到店內都可以有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理，尤其是對員工有更好的理解，給員工安排更加合適的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖，這