新員工入職培訓(xùn)

----制度篇人力資源部朱繁輝二○一三年五月版權(quán)所有?2006-2013深圳市浩方科技有限公司機(jī)密信息嚴(yán)禁泄露浩方職業(yè)發(fā)展浩方管理制度浩方薪酬福利浩方管理制度--人力資源--行政管理--績(jī)效管理--財(cái)務(wù)管理……………….辦公室管理制度文控管理制度消防安保管理制度行政管理考勤管理制度內(nèi)部競(jìng)聘制度晉升管理制度人力資源績(jī)效管理制度工作效能管理制度績(jī)效管理財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度財(cái)務(wù)管理文件存放地址：我們的管理制度指紋打卡遲到、早退考勤公示全勤獎(jiǎng)文件存放地址：我們的工作時(shí)間加班工資計(jì)算審批流程部門(mén)負(fù)責(zé)人加班----職能副總----總經(jīng)理----人資部備案----財(cái)務(wù)審查部門(mén)其他員工----部門(mén)負(fù)責(zé)人----職能副總----人資部備案----財(cái)務(wù)審查經(jīng)理級(jí)（含）以上加班按1:1調(diào)休。經(jīng)理級(jí)以下加班核算成工資。我們要建立完善的文化系統(tǒng)，提升家庭凝聚力和敬業(yè)精神加班申請(qǐng)1每次的加班都需要填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》。加班23我們的加班申請(qǐng)流程上班時(shí)間內(nèi)大家外出辦事，千萬(wàn)別忘了填寫(xiě)《外出登記表》，記得如果是急事外出請(qǐng)?jiān)诨貋?lái)后記得補(bǔ)辦手續(xù)。經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理）當(dāng)月或季度累計(jì)調(diào)休時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)影響到績(jī)效獎(jiǎng)金

外出需填寫(xiě)外出登記表

調(diào)休需填寫(xiě)請(qǐng)休假單我們的外出、調(diào)休

婚假規(guī)定

符合國(guó)家婚姻法規(guī)定，提供結(jié)婚證可申請(qǐng)婚假，晚婚享有13天。

病假規(guī)定

病假以0.5小時(shí)為計(jì)算單位，發(fā)放60%工資，需要有社區(qū)或市級(jí)醫(yī)院開(kāi)具的病假證明。如果休病假記得請(qǐng)?zhí)崆跋虿块T(mén)經(jīng)理/部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。

事假規(guī)定事假以0.5小時(shí)為計(jì)算單位，剛加入公司的你們有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)過(guò)程，請(qǐng)事假超過(guò)一定時(shí)間會(huì)被延長(zhǎng)試用期。產(chǎn)假規(guī)定

符合國(guó)家法律規(guī)定，提供準(zhǔn)生證可申請(qǐng)產(chǎn)假。產(chǎn)假98天，產(chǎn)前休15天，難產(chǎn)增加15天，男員工看護(hù)假10天。1243請(qǐng)休假我們請(qǐng)休假曠工----曠工將會(huì)影響薪資和晉升。

曠工以半天為計(jì)算單位曠工會(huì)對(duì)我們的發(fā)展造成很負(fù)面的影響，請(qǐng)大家慎重。剛加入公司的大家，如果出現(xiàn)曠工，我們會(huì)認(rèn)為你不符合我們的企業(yè)文化。培訓(xùn)考勤----培訓(xùn)記錄直接與加薪、晉升掛鉤。

培訓(xùn)是幫助大家綜合發(fā)展，持續(xù)提升的一種方法，所以我們要珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不要遲到、早退或無(wú)故曠課。我們的出勤人資表單下載地址部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)辦理離職手續(xù)員工提出離職申請(qǐng)?jiān)囉闷趩T工提前3天正式員工提前30天部門(mén)負(fù)責(zé)人確定正式離職日期離職日到人資部領(lǐng)取離職表，辦理工作、設(shè)備、用品交接手續(xù)。我們的離職程序我們要打造良好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自己的薪資狀況予以保密，也不打探對(duì)方或其他第三方的工資和獎(jiǎng)金。我們應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的客戶(hù)、技術(shù)、管理等其他信息給予保密。我們的保密管理我們的電腦設(shè)備由IT部進(jìn)行安裝和維護(hù)，在使用過(guò)程中如有疑問(wèn)請(qǐng)直接與IT部聯(lián)系。中午休息時(shí)我們會(huì)把視頻、電子書(shū)籍等娛樂(lè)網(wǎng)站打開(kāi)，供大家瀏覽資訊。工作需要請(qǐng)申請(qǐng)由IT部協(xié)助完成網(wǎng)絡(luò)管理信息管理我們的網(wǎng)絡(luò)管理6我們的工單系統(tǒng)浩方薪酬福利--工資--獎(jiǎng)金--福利--保險(xiǎn)…………帶薪年假年度體檢年度調(diào)薪機(jī)會(huì)過(guò)節(jié)費(fèi)公司禮金旅游工資獎(jiǎng)金福利保險(xiǎn)我們的薪酬福利我們的薪酬福利關(guān)于社保、醫(yī)保的問(wèn)答：享有15天帶薪年假享有10天帶薪年假享有5天帶薪年假入職滿(mǎn)1年入職滿(mǎn)10年入職滿(mǎn)20年我們的年假浩方職業(yè)發(fā)展--職業(yè)通道--培訓(xùn)支持--晉升管理--試用轉(zhuǎn)正…….…………團(tuán)隊(duì)教練內(nèi)部競(jìng)聘制度輪崗制度浩方網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院在崗輔導(dǎo)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)完善的晉升管理制度我們的職業(yè)發(fā)展管理能力員工晉升培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)能力企業(yè)文化新員工規(guī)章制度A上崗前技能其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能在崗輔導(dǎo)B業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)分享我們的培訓(xùn)支持晉升形式：職位晉升、薪資晉升。職位晉升、薪資不變。職位不變、薪資晉升。晉升評(píng)估周期：定期----每年3月、9月。

不定期----表現(xiàn)優(yōu)異員工或工作需要。晉升依據(jù)：晉升以績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。具較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?23我們的晉升管理調(diào)級(jí)時(shí)間調(diào)級(jí)對(duì)象評(píng)價(jià)方法調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)每年3月、9月進(jìn)行年度評(píng)級(jí)及調(diào)薪工作入職滿(mǎn)一年結(jié)合市場(chǎng)CPI增長(zhǎng)指數(shù)、同崗位行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成及在公司的工作年限等多個(gè)維度綜合考評(píng)得分80分（含）以上的，方可按照入級(jí)評(píng)分表入級(jí)后的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)薪，調(diào)薪考評(píng)得分：各部門(mén)月度績(jī)效平均分和直接上級(jí)評(píng)分。我們的職級(jí)與調(diào)薪明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人價(jià)值明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為）明確自己的職業(yè)生涯方向，目標(biāo)獲得公平，公正，有效的工作評(píng)價(jià)獲得符合自己貢獻(xiàn)的薪酬和發(fā)展機(jī)會(huì)明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)促使員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有效工具公司戰(zhàn)略12341234績(jī)效計(jì)劃制定公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)反復(fù)溝通、建立共識(shí)績(jī)效輔導(dǎo)觀察與記錄中期評(píng)估與調(diào)整輔導(dǎo)與反饋績(jī)效評(píng)估個(gè)人績(jī)效評(píng)估組織績(jī)效評(píng)估溝通、共識(shí)績(jī)效激勵(lì)薪酬福利職務(wù)調(diào)整績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)發(fā)展我們的績(jī)效職能管理部門(mén)支持服務(wù)部門(mén)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)直接與業(yè)績(jī)掛鉤，以新品快速增長(zhǎng)為導(dǎo)向，總量穩(wěn)定增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，加大核心業(yè)務(wù)激勵(lì)為原則運(yùn)營(yíng)中心（負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)）、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中心等間接與業(yè)績(jī)掛鉤，以保證核心團(tuán)隊(duì)完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證公司及客戶(hù)的利益最大化為基礎(chǔ)，平衡、穩(wěn)定，激勵(lì)突出為原則信息中心、供應(yīng)鏈管理中心、客服中心、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部等與公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤，以科學(xué)創(chuàng)新的管理方法，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，深化公司綜合管理能力為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)務(wù)實(shí)，激勵(lì)創(chuàng)新為原則職能管理中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商管理部、數(shù)據(jù)管理部、網(wǎng)絡(luò)管理部等我們的績(jī)效考核獎(jiǎng)金激勵(lì)季度復(fù)核績(jī)效處罰淘汰機(jī)制指標(biāo)累加晉升機(jī)會(huì)季度總目標(biāo)達(dá)成則補(bǔ)發(fā)該考核季度未達(dá)成月的績(jī)效激勵(lì)績(jī)效考核成績(jī)將作為內(nèi)部晉升及競(jìng)聘的參考依據(jù)考核季度未完成指標(biāo)將順延平均分解至下一季度每月達(dá)成目標(biāo)中連續(xù)或累計(jì)病、事假實(shí)現(xiàn)超過(guò)規(guī)定，則取消當(dāng)月考核資格達(dá)成當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)或超額完成的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)一個(gè)季度中，連續(xù)3個(gè)月未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)或半年度中，累計(jì)4個(gè)月未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的，將進(jìn)行淘汰我們的績(jī)效應(yīng)用評(píng)估方法：采取員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正和用人部門(mén)評(píng)估、職能管理中心審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)相結(jié)合的方法管理層轉(zhuǎn)正評(píng)估延用360度評(píng)估方法，