醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處責(zé)任管理制度第一章總則第一條目的與范圍為了加強醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處的管理，規(guī)范職責(zé)責(zé)任，提高各崗位人員責(zé)任意識，確保工作順利推進，制定本制度。本制度適用于醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處所有崗位人員，其中主要適用于后勤產(chǎn)業(yè)處的部門負(fù)責(zé)人、主管人員、行政管理人員等。第二條原則領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。職責(zé)明確，責(zé)任到人。整體推進，逐級負(fù)責(zé)。審核把關(guān)，確保落實。第二章職責(zé)第三條后勤產(chǎn)業(yè)處主任的職責(zé)后勤產(chǎn)業(yè)處主任是本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下：制定本單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略和年度工作計劃。負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制、實施和決算工作。督促本單位的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作推進。推進本單位的各項質(zhì)量管理和安全管理工作。負(fù)責(zé)本單位的人力資源管理、績效考核和培訓(xùn)工作。第四條后勤產(chǎn)業(yè)處部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)后勤產(chǎn)業(yè)處部門負(fù)責(zé)人是本單位的工作骨干，其職責(zé)如下：組織制定部門的工作計劃和年度預(yù)算。推進部門日常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作推進。督促部門各項質(zhì)量管理和安全管理工作。組織人員培訓(xùn)、績效考核和人力資源管理。負(fù)責(zé)部門的衛(wèi)生、環(huán)保和消防管理工作。第五條后勤產(chǎn)業(yè)處主管人員的職責(zé)后勤產(chǎn)業(yè)處主管人員是本單位的重要骨干，其職責(zé)如下：督促本部門的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作推進。推進部門的各項質(zhì)量管理和安全管理工作。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、評價員工的工作。負(fù)責(zé)部門的物資采購、供應(yīng)和庫存管理工作。第六條后勤產(chǎn)業(yè)處行政管理人員的職責(zé)后勤產(chǎn)業(yè)處行政管理人員是本單位的基層骨干，其職責(zé)如下：督促本部門的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作推進。推進部門的各項質(zhì)量管理和安全管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)助主管人員完成部門的招聘、培訓(xùn)和考核工作。負(fù)責(zé)部門的檔案和文書管理工作。第三章責(zé)任第七條受權(quán)限制的責(zé)任后勤產(chǎn)業(yè)處主任對本單位工作成果負(fù)總責(zé)，對自己、自己的管理崗位下屬和本單位其他崗位的工作成果以及存在的問題負(fù)有直接責(zé)任。后勤產(chǎn)業(yè)處部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作成果負(fù)有直接責(zé)任。后勤產(chǎn)業(yè)處主管人員要對自己所主管的工作成果負(fù)有直接或間接責(zé)任。后勤產(chǎn)業(yè)處行政管理人員對本崗位的工作成果負(fù)商責(zé)任。第八條違規(guī)責(zé)任私自泄露本單位的機密資料者將被追究責(zé)任。對本單位的經(jīng)濟財產(chǎn)以及行政物資進行盜竊、挪用、貪污者將被追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。在本單位內(nèi)滋擾、恐嚇、威逼、辱罵其他人員者將被追究紀(jì)律責(zé)任。第四章評估、改進第九條評估標(biāo)準(zhǔn)后勤產(chǎn)業(yè)處的評估將從以下標(biāo)準(zhǔn)進行評估：本單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略和年度工作計劃的制定與執(zhí)行情況。本單位的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的推進情況。本單位的各項質(zhì)量管理和安全管理工作的推進情況。本單位的人力資源管理、績效考核和培訓(xùn)工作的推進情況。第十條改進方式本單位有關(guān)職責(zé)責(zé)任和績效考核的問題將采用以下方式進行改進：不定期進行對員工的崗位職責(zé)的培訓(xùn)；同時，定期對員工進行考核。實行按照工作量的績效評價方式，對優(yōu)秀員工予以嘉獎和鼓勵，對存在問題的員工實施失職、違紀(jì)和