—車間主任工作計劃車間主任工作計劃1

一、產量方面

我始終堅信產量不是一個什么問題，我們在我們廠的領導班子的帶著下，還有我們員工的一個高素養的的形成，這就是我們車間不恐懼產量的原因，我們車間的工作人員始終很團結，這么一個高素養，高標準的團隊我很有信念，產量不應當是我們恐懼的理由，我們也不應當擔憂什么產量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關懷，也培育我們車間員工的一個團結性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產量的能夠達標的關鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的看法。

二、車間安全工作

安全始終是我們車間的重中之重，一個好的工作環境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關工作，在車間的安全方面我始終要求個部門催促到位，只有我們車間營造一個安全的環境，我們每一個人才會安安心心的工作，在裝備安全方面我們嚴格根據各項指標，根據廠里的內部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器裝備，催促我們車間的相關修理人員，明確的指示要對哪些地方做好修理工作，還有一個就是必需精確到每一臺裝備，加緊對各種安全隱患的排解，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的裝備安全必需高度的重視，我也會催促到位的.，不僅僅是在裝備的安全上面，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視。

三、管理工作

我非常嚴格的要求車間人員的素養，還有對車間工作的看法，始終本著我們每一個人都發展成為一個高素養團隊的方向堅持，每一個員工的都應當認真根據我們車間的規章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素養養成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培育一群高素養的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英。

車間主任工作計劃2

一、不斷強化安全管理工作

1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

2、突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

3、堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

1、強化生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

2、強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的.發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。

三、開源節流，降本增效

合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續生產，防止能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20XX年，我們將強化員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、強化裝備管理

一是制訂裝備保養及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養。二要強化裝備保養技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、強化現場管理，推動6S管理制度

在20XX年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、裝備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為完成20XX年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作計劃3

在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴格，為此制定了下半年的工作計劃。

由于管理的不到位，上半年員工在思想上有許多時分是不堅定的，因此在上半年有許多員工離職了，需要在下半年強化員工的思想建設，在每周的例會中布置這一周的工作任務的`同時，也要做好發動工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地看法投入到生產工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產的過程中節約能源，削減原材料的消耗，因此在下半年車間需要布置專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產過程中的回收處理工作需要重點留意。還有就是在車間裝備的管理上，按時的檢修，同時觀看采納什么方法節約能源，讓我們的生產做到資源利用的最大化。

生產過程中我們車間最需要留意的問題就是安全，由于我們的工作性質原因，對于一些地方不能有很明顯的轉變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行布置。

在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的，不過關的產品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質量是非常重要的。在這方面在車間對產品的質量要求進行講解，同時對車間員工進行分組布置，生產過程中表現最好的小組和個人會得到車間的嘉獎。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，由于上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，學問水平都參差不齊，但是我們生產過程中需要的是更加精細的產品，質量問題非常重要，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要布置好時間和講課的人選，最好是將人員分開布置，會得到更好的進步。

下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發展。

車間主任工作計劃4

20XX年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、估計20XX年XX行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利機遇，強化技術創新，強化質量、生產和裝備管理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破、新的一年我們將認真做好以下幾項工作、

一、不斷強化安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作、將各工種及裝備的操作規程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全、二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控、三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產會議、巡回檢查、裝備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題、

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是強化生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識、二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣、通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%、

三、開源節流，降本增效

一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力本錢；

二是合理布置工作時間，盡量連續生產，防止能源鋪張；

三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生；

四是將X（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的運用掛鉤，有獎有罰、

四、保證工藝貫徹率

在20XX年，我們將強化員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的`貫徹率到達XX%、

五、強化裝備管理

一是制訂裝備保養及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養、

二要強化裝備保養技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養行為，溝通工作技能、

上述措施有效的保證了裝備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持、

六、強化現場管理，推動6S管理制度

在20XX年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、裝備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、

七、穩固管理風格，訂正管理作風

連續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產生之前就解決沖突沖突，堅定反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風、總之，為完成20XX年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標、

車間主任工作計劃5

時間過的真快，轉瞬間XX年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時辰，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結：

一、統計工作

1、每天匯總并上報生產車間當日產量及本錢分析報表；

2、每天負責低值易耗品的發放工作；

3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員情況；

4、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃；

5、每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理；

6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后按時下發給員工；

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃；

8、每月25日將上月25日X本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部；

9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門；

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異樣打卡、請假等數據并上報人事行政部；

11、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品，并按時發放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認證所需的`相關文件及資料；

13、協作人事行政部發布和修改各類制度、通知、考核等；

14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理；

二、XX的工作計劃

努力完本錢職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的學問，以提升自己專業學識；主動參與一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的精確性，并做好數據的登記與分析。

車間主任工作計劃6

XXX年是我們XXXXXXXXX公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。XXX年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計XXX年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利機遇，強化技術創新，強化質量、生產和裝備管理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為完成這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一、不斷強化安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。強化中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好關鍵部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、裝備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對XXX在質量管理上存在的一系列問題，我們將在XXX年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是強化生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三、開源節流，降本增效節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的'企業才會有更美妙的明天。XXX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續生產，防止能源鋪張，合理布置用電時間，大用電量的裝備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在0。1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在XXX年，我們將強化員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五強化裝備管理在經濟運行部的領導下，針對車間裝備管理現狀，制定方法強化裝備保養及管理，不斷提高裝備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂裝備保養及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養。二要強化裝備保養技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六強化現場管理，推動5s管理制度在XXX年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、裝備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5s管理制度，力爭在XXX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為完成XXX估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，完成公司的經營指標。

車間主任工作計劃7

XX年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們XXX車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰，不負重望?，F將XX年工作布置如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人按時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好XX年本質安全工作，尤其是裝備的安全聯鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。強化值班管理制度，落實交接班程序；頂峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要強化對裝備的特別巡察，發現異樣按時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、本錢掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①XX年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，強化車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③掌握能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、裝備。

①做好XX年全年裝備檢修計劃，依據裝備特點、季節改變等制定出具體的裝備檢修內容和周期，針對瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態檢修的相結合，保障主體裝備完好率。②做好大型裝備檢修工作。車間計劃XX年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確?？諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表裝備尤其DCS掌握系統在入夏前進行全面維護，提高裝備運行穩定性。由于儀表裝備更新換代較快，XX年車間計劃試用新裝備，引進新技術，來提高儀表裝備的測量精確性和穩定性。為生產保駕護航。④強化連鎖裝備尤其是安全聯鎖裝備的.維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任工作計劃8

20XX年編織三車間完成產量104750平方米，平均班產（含開頭班）10。9米，正品率99。71%，年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、完成保全工績效工資改革：結合從前編織三車間生產不連續的特別現狀，著力于全面表達保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常理想，依據工作績效使工資收入恰當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。

2、落實工作考核，完成浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、裝備保養、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、裝備保養的主動性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：完成與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流淌性創歷年最低。

二、本錢掌握方面：

協作公司本錢掌握需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的.前提下，再次降低絨高0。1mm，經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡筒機安全操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個操作規程，新規程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工標準操作提供了依據。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養：3—7月份，車間制訂了具體、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出適用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了鼓勵。

四、裝備管理方面：

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容觸及實習保全須知、保全工素養及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了裝備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2。3米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產品質量方面：

在穩固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據治理經驗制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性發展。

六、安全生產方面：

通過堅持不斷的安全教育，和對裝備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發生大的安全事故。

七、重點工作計劃：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、裝備管理、改造工作完成新的突破。

車間主任工作計劃9

1，生產計劃的按時性，

（1）強化與排產員和業務勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產，

（2）組織實施排產員下達生產任務，保質保量完成生產計劃任務，到達客戶滿意。2，生產數據統計，

（1）做好排產工作前運用原材料的'統計。按定單，做好生產計劃，

（2）做出成品要記錄，運用原材料和運用的本錢原料要明細。讓有據可尋，到達數據化管理。3，生產任務完成情況，

（1）生產進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產，

（2）完成任務急時與庫管員和業務溝通，讓完成任務的客戶急時提走

4，保證生產產品質量

（1）強化員工責任心，嚴把質量關。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質量關，做到車間層層嚴把質量關，合格產品發貨，到達客戶滿意。

（2）對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進行分析，按時找出質量跟源，得以整改，按時與業務部門溝通，反應質量看法信息，加以整改，到達客戶滿意。

5，做好生產安全工作，

（1）認真執行公司安全勞動愛護和安全生產方針政策與規章制度，消退安全隱患。

（2）強化員工安全意識教育，班前會提示安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業，把安全生產作為工作的重中之重，做到產品安全，人身安全。做到安全生產，文明生產，有效生產。

6生產裝備保養維護檢修，

（1）制定修理和保養記錄表，做到定期檢修與保養，做到檢修保養常態化，讓機器正常運行

（2）認真執行各項機器操作規程操作，讓機器落戶到人，施行責任制，，保障生產順當進行，7，落實生產6S管理，

（1）按公司指示全面6S管理的實施要求，大力協作推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6S體系，到達6S標準，科學管理車間，

（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養，這6個S的推動，我們車間做到步步落實，讓車間現場的各個要素，人，機，料，法，環，都得到有效管理

8，提升創新力量，

（1）認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創新

（2）在傳統工藝流程和機器上加以改進創新，提高生產效率，到達節能降耗，

（3）研發新產品，創新技能，讓更好的產品推廣市場，制造更大效益。

9，做好團隊建設，

（1）親密協作公司各部門工作強化個部門的溝通協作，按時溝通，互幫互助，互相協作，共同奮進

（2）強化員工穩定性和培訓，調動大家工作熱潮，按時與員工溝通了解員工心聲和訴求，

（3）培育員工重點培育優秀人才，發展新老員工全面培育，完成員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升

10，做好生產本錢掌握，

（1）節約生產中的原料和用具，算準用原料，做到精準，精確，不鋪張，工具用具勤儉節約，不鋪張

（2）合理調配人員，使車間用人到達最少化，制造更多工作效率

車間主任工作計劃10

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經到達較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。完成車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升XXX廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的奉獻。現制定新一年的工作計劃：

一、不斷強化安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。強化中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好關鍵部位的管理工作。

三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、裝備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20XXX在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20XX年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是強化生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。

二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。

一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢；

二是合理布置工作時間，盡量連續生產，防止能源鋪張，合理布置用電時間，大用電量的裝備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的.發生，將原輔材料的消耗掌握在0。1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20XX年，我們將強化員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、強化裝備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間裝備管理現狀，制定方法強化裝備保養及管理，不斷提高裝備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

一是制訂裝備保養及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養。

二要強化裝備保養技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、強化現場管理，推動5S管理制度

在20XX年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、裝備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為完成20XXX估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，完成公司的經營指標。

車間主任工作計劃11

年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們XXX車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰，不負重望。現將年工作布置如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間連續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人按時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好年本質安全工作，尤其是裝備的安全聯鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。強化值班管理制度，落實交接班程序；頂峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要強化對裝備的特別巡察，發現異樣按時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、本錢掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。②以四型班組建設為標準，強化車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。③掌握能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、裝備。

①做好年全年裝備檢修計劃，依據裝備特點、季節改變等制定出具體的裝備檢修內容和周期，針對瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態檢修的相結合，保障主體裝備完好率。②做好大型裝備檢修工作。車間計劃年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表裝備尤其DCS掌握系統在入夏前進行全面維護，提高裝備運行穩定性。由于儀表裝備更新換代較快，年車間計劃試用新裝備，引進新技術，來提高儀表裝備的'測量精確性和穩定性。為生產保駕護航。④強化連鎖裝備尤其是安全聯鎖裝備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任工作計劃12

一、建標，制定20XX年工作目標

（一）車間奮斗目標：

安全環保無事故，創先爭優建和諧.。

（二）主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；

二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發運總量XX%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率XX%；裝備完好率為99.99%，裝備事故為零；安全環保生產毀滅上報事故，完成“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環保經濟開工勝利，完成食品添加劑硫磺生產規模達XX萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4、強化員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，完成奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在強化全民工教育管理的同時，強化對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的完成。

2、抓安全樹環保確保達標。

一是強化安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出奉獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀看，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產裝備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。

四是抓好重大作業環節的作業管理，根據“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態下的安全生產。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

3、抓管理細考核完成目標。

一是建立完善追標管理工作制度。

為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的'管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行具體點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充足發揮各項考核制度的作用。

車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業協作、溝通，施行本錢消耗跟蹤掌握，發現異樣，立刻訂正，努力做到降本減費。充足調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、精確發運的主動性，確保車間各工程標的完成。

三、奪標，完成奮斗目標的詳細措施

1、強化生產工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現為垢下腐蝕），優化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低裝備的腐蝕；二是連續做好節水、節電工作，進一步強化兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環保經濟高效勝利；五是連續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調發動工主動性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場裝備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理，降低裝備故障率，制造一流的環境，為員工制造良好的工作條件。保證裝備安全經濟運行；

二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、裝備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。

一是優化生產合理布置。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的運用量。少開電耗大的裝備，節約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；

三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。

4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；

二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；

三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。

車間主任工作計劃13

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20XX年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深化貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為完成20XX年公司安全生產目標管理而努力奮斗！

一、全年安全生產方針和目標

安全生產方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環境持續發展

安全生產目標：

不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對20XX年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，完成公司安全生產根本好轉。

三、堅固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來

抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增加安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管安全”的原則，確保公司安全生產。

四、深化開展好安全生產專項整治工作

依據公司一年來的安全生產現狀，確定出20XX年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格根據《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員強化日常安全檢查。

2。強化對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3。強化對崗位現場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4。對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、連續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素養

通過宣傳、教育、創立群體氣氛等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氣氛，完成從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的缺乏。

全員安全綜合素養是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素養的提高，提升企業安全管理水平。

1。安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培育員工與管理層的.合作看法，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其安全意識。

2。催促部門、班組開好安；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和強化，做好人的本質安全管理工作。

3。連續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4。強化對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我愛護力量，防止事故的發生；對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到XX%持證上崗。

5。認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷標準和強化安全生產宣傳工作。

6。深化開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充足利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識；引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

強化基層安全管理和安全績效考核詳情化管理，消退安全漏洞。我們要細化安全績效考核工程和考核標準，強化安全鼓勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面掩蓋，施行安全評優評先。

1。簽訂安全生產責任狀。依據23號文件精神和公司20XX年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。施行“員工個人與班組、班組與車間（部門）車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”施行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2。建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20XX年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司檢查備案。

3。各單位要依據法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。

結束語：公司20XX年安全生產工作將連續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局動身，保持深化生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作

風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，掌握指標，主動行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的奉獻。

車間主任工作計劃14

20XX年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年、20XX年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過部門員工不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、估計20XX年汽車銷售行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利機遇，提升服務質量、削減客戶報怨量、提升修理產值、推動6S管理制度、強化車間裝備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為完成這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、

一、不斷提升服務質量（全年執行）

我們將在認真吸取從前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故、將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識、強化修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作、

二、削減客戶報怨量（全年執行）

針對20XX年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20XX年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率、第一，強化車間人員技能培訓，強化員工服務意識，、將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的'重要性，端正服務看法且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和防止方法、培訓頻率做到至少一月兩次、第二，強化檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與研討、第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣、通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率、

三、提升修理產值（全年執行）

在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率、即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰、（詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增）

四、強化現場管理，推動6S管理制度（每周檢查）

在20XX年，將進一步強化車間6S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評