會所項目管理制度_第1頁
會所項目管理制度_第2頁
會所項目管理制度_第3頁
會所項目管理制度_第4頁
全文預覽已結束

VIP免費下載

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

會所項目管理制度前言為了有效管理和控制會所項目，提高項目質量、提高效益和降低風險，建立會所項目管理制度是非常必要和重要的。本文將介紹會所項目管理制度的內容和實施方法。項目管理流程規劃階段項目需求確認由會所經理和客戶共同確認會所項目的具體需求、預算和時間要求。項目可行性研究由項目組成立，進行項目的可行性研究，在文化、市場、技術、財務等方面進行評估。項目計劃制定項目經理和項目組成立，制定會所項目的具體計劃，包括時間、費用、人員等方面。項目立項項目立項需要會所經理的審批和簽字，確認項目立項文件的內容。實施階段項目組織項目組成立，由項目經理領導和管理，確保項目的順利進行。項目執行項目的具體實施，包括設計、施工、調試、驗收等。項目監控項目經理和項目組成員對項目進展情況進行監控和控制。項目變更控制項目在實施過程中出現變更情況，需要及時提出變更申請，經過會簽和審批后進行實施。收尾階段項目驗收由客戶進行項目驗收，確認項目達到預期效果。項目總結項目經理和項目組成員對項目進行總結，總結項目經驗和教訓，為后續的項目提供參考和借鑒。項目檔案歸檔項目總結后，歸檔項目檔案，為今后的信息查詢提供便利。質量控制所有施工、測試和驗收工作必須有實際施工、測試和驗收人員簽字確認，并復核和確認有效。施工、測試、驗收、交接和維護必須按照下文規定的標準和程序進行。每個施工、測試和驗收環節均應按照下面的質量標準檢查，并記錄檢查實例證明。完成工作后，必須由項目負責人確認，復核并簽字。所有施工操作的工具必須是符合安全規范的。工程施工管理要求工程紀律管理工作隊員必須遵守工程紀律，如不得喧嘩、罵人或進行賭博等。安全管理工作隊員必須嚴格遵守安全規章制度，操作人員必須是經過安全培訓的，嚴禁冒險操作。現場衛生現場必須保持清潔干凈，不得亂扔廢棄物。如果必須搬動垃圾，請在使用之后立即清理。項目變更管理變更申請審批責任人為項目經理，負責申請變更審批并簽字。變更申請經過項目經理初審，如果符合變更標準，則進入變更審批程序。變更申請表必須由會所經理、項目經理、變更詳情調整人、影響評估人、變更審批人簽字并復核確認。變更完成后，必須進行變更記錄，并對變更效果進行檢查和確認。項目驗收標準設計和施工合同、驗收報告都應符合有關規范要求。優質材料、部件和產品的合規、正常使用設置合理，運行良好，無故障，能夠實現設計要求。設備和設施的名稱、型號、生產商、日期、質量標準、用戶手冊以及運行和維護手冊都應清晰、明確、齊全。設計和施工記錄及資料、各組成部分的合格證、檢測報告等均須完整齊備。技術參數必須與工程設計和驗收要求相符。設計出來的效果應符合驗收方提出的要求，并能夠達到驗收恰當的質量標準。總結會所項目管理制度是對會所項目進行管理和控制的重要手段，可以提高項目質量、提高效益和降低風險。在制定和實施管理制度的時候，需要強調項目管理流程、質量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論