PAGEPAGE1養(yǎng)護工程驗收管理辦法第一篇：養(yǎng)護工程驗收管理辦法養(yǎng)護工程驗收管理辦法為了規(guī)范養(yǎng)護工程驗收結(jié)算工作，加強工程管理，統(tǒng)一工作流程，特制定本辦法。1、每個工程項目完工后，由施工隊提出請驗報告。由養(yǎng)護管理單位審查各種資料認(rèn)為合格后,方能組織驗收。2、所有工程必需有三人以上驗收小組進行驗收，單個工程10萬元以上必須通過驗收小組簽證驗收辦法進行驗收。準(zhǔn)確統(tǒng)計完成工程修復(fù)數(shù)量，及時填寫驗收單。具備條件時，盡快與施工隊完善結(jié)算手續(xù)。驗收時，要求施工單位提供詳細(xì)的施工記錄(可反應(yīng)在驗收表中)，以此作為工程檔案資料歸檔。3、養(yǎng)護工程驗收工作，一般每月底進行一次，單個工程10萬元以上工程，一般由公司組織驗收工作，并實行驗收匯簽單制度。4、公司每月對養(yǎng)護工程完成情況，在驗收基礎(chǔ)上進行抽查復(fù)檢。組織抽查時，采用隨機抽樣法進行，復(fù)驗工程量隨時進行。5、養(yǎng)護工程合同書一式三份，其中財務(wù)部門留存一份，養(yǎng)護部門留存一份，施工單位一份?！膀炇諉巍北仨氂杏嬎闳恕Ⅱ炇杖?、施工單位和甲方主管簽核才能有效，“結(jié)算單”必須有甲方結(jié)算人、乙方代表、甲方分管領(lǐng)導(dǎo)、甲方財務(wù)負(fù)責(zé)人簽核才能有效。6、財務(wù)部門對“驗收單”、“結(jié)算單”、“稅務(wù)發(fā)票”（一般為工程在所轄縣以上稅務(wù)部門開具）進行審查合格后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7、工程結(jié)算支付時，一般按合同要求暫扣工程款的10％作為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證期為壹年(對于路損工程及部分小修工程，可考慮3-6個月)，在質(zhì)量保證期間，如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，將質(zhì)量保證金用于修理和修復(fù)，剩余款額在質(zhì)量保證期到期后全部付清。8、財務(wù)部憑驗收單、結(jié)算單和有效發(fā)票列帳并辦理支付；養(yǎng)護部門要保存驗收單和結(jié)算單的復(fù)印件，作為資料整理歸檔。第二篇：工程驗收管理辦法工程驗收管理辦法第一章總則第一條為了進一步規(guī)范工程驗收工作，使其按程序、有計劃、有步驟地進行，根據(jù)《中國三峽新能源公司投資項目建設(shè)管理辦法》和國家有關(guān)工程驗收的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項目公司的具體情況，制定本實施細(xì)則。第二條工程驗收的分類。本辦法所指驗收包括單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收、專項驗收、工程移交生產(chǎn)驗收和竣工驗收。第三條驗收依據(jù)。項目驗收的依據(jù)除了必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（或地方政府主管部門的具體要求）之外，在進行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時，應(yīng)該以下列文件作為依據(jù)：1.各種批準(zhǔn)或核準(zhǔn)文件，如可行性研究報告、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計，調(diào)整概算文件等;2.工程設(shè)計文件，如施工圖紙及說明、設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計變更等;3.國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范;4.施工合同文件;5.行業(yè)及主管部門關(guān)于工程竣工的規(guī)定;6.主要設(shè)備技術(shù)說明等，從國外引進新技術(shù)或成套設(shè)備的項目及中外合資項目，按照簽訂的合同和外國提供的設(shè)計文件;第四條工程驗收的主要內(nèi)容：1.檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計進行建設(shè)；2.檢查已完工程在設(shè)計、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量及相關(guān)資料的收集、整理、歸檔情況；3.檢查工程是否具備運行或進行下一階段建設(shè)的條件；4.檢查工程投資控制和資金使用情況；5.對遺留問題提出處理意見；6.對工程建設(shè)作出評價和結(jié)論；7.其他按規(guī)定要求內(nèi)容。第五條工程驗收過程中涉及到的報告、鑒定書等應(yīng)根據(jù)驗收的具體內(nèi)容采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化格式。一般應(yīng)以相應(yīng)的驗收規(guī)程載明的格式為準(zhǔn)，無此類標(biāo)準(zhǔn)格式的，可由監(jiān)理單位明確。第六條如果國家對項目的驗收有特殊的規(guī)定，則從其規(guī)定。第七條對具體工程的驗收，應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和類型，決定需要驗收的類型和階段。特別是對于規(guī)模較小的工程，應(yīng)在國家規(guī)定允許的范圍內(nèi)，盡量簡化驗收程序。第二章單元工程質(zhì)量評定第八條單元工程完成后，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織施工單位進行質(zhì)量評定，并形成文字資料。有關(guān)質(zhì)量缺陷施工單位應(yīng)提交處理意見并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。第三章分部工程的驗收第九條分部工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)單位。運行管理單位（部門）可根據(jù)實際情況決定是否參加。分部工程驗收由監(jiān)理單位組織并主持驗收。第十條分部工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內(nèi)決定是否同意驗收，如果同意，則由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收的組織工作。第十一條分部工程驗收應(yīng)具備的以下條件：1.所有單元工程已完成；2.已完單元工程施工質(zhì)量評定全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理單位批準(zhǔn)的處理意見；3.合同約定的其他條件。第十二條分部工程驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.檢查是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)的要求；2.評定工程施工質(zhì)量等級；3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第十三條分部工程應(yīng)按以下程序進行：1.聽取施工單位工程建設(shè)和單元工程質(zhì)量評定情況；2.現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量；3.檢查單元工程質(zhì)量評定及相關(guān)檔案資料；4.討論并通過分部工程驗收鑒定書。第十四條項目公司在分部工程驗收后，按有關(guān)要求將驗收質(zhì)量結(jié)論及相關(guān)資料報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備（或核定）。第四章單位、單項工程驗收第十五條單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)單位，運行管理單位（部門）。單位工程驗收由項目公司組織并主持驗收。第十六條單位工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內(nèi)決定是否同意驗收。第十七條單位工程驗收應(yīng)具備的以下條件：1.所有分部工程已完建并驗收合格；2.分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未處理的遺留問題不影響單位工程質(zhì)量評定并有處理意見；3.合同約定的其他條件。第十八條單位工程驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成；2.評定工程施工質(zhì)量等級；3.檢查分部工程驗收遺留問題處理情況及相關(guān)記錄；4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第十九條單位工程應(yīng)按以下程序進行：1.聽取工程參加單位工程建設(shè)有關(guān)情況的匯報；2.現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量；3.檢查分部工程驗收有關(guān)文件及相關(guān)檔案資料；4.討論并通過單位工程驗收鑒定書。第二十條項目公司在單位工程驗收后，將驗收質(zhì)量結(jié)論及相關(guān)資料報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定（也可邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加單位工程驗收會）。第二十一條一般情況下，單位工程驗收合格后，應(yīng)由項目公司或由項目公司委托監(jiān)理單位向施工單位簽發(fā)該單位工程的移交證書，移交證書中應(yīng)載明本單位工程的實際完工日期，此日期即是工程保修期的開始。第二十二條單位工程驗收成果及其驗收記錄和證件應(yīng)作為全部工程完工驗收資料的組成部分。第二十三條單項工程的驗收可參考單位工程的驗收辦法。第五章合同工程完工驗收第二十四條當(dāng)已完成合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)的工作項目（列入保修期內(nèi)完成的項目除外），應(yīng)進行合同工程完工驗收。當(dāng)合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但應(yīng)同時滿足相應(yīng)的驗收條件。第二十五條單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)單位。合同工程完工驗收由項目公司組織并主持驗收，公司建設(shè)管理部門、合同管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加合同工程完工驗收，并作為本部門代表在驗收鑒定書上簽字。第二十六條施工合同約定的建設(shè)內(nèi)容完成后，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內(nèi)決定是否同意驗收。第二十七條合同工程完工驗收應(yīng)具備的以下條件：1.合同范圍內(nèi)的工程項目和工作已按合同約定完成；2.工程已按規(guī)定進行了有關(guān)驗收；3.觀測儀器和設(shè)備已測得初始值及施工期各項觀測值；4.工程質(zhì)量缺陷已按要求進行處理；5.工程完工結(jié)算已完成；6.施工現(xiàn)場已進行清理；7.需移交項目法人的檔案資料已按要求整理完畢；8.合同約定的其他條件。第二十八條合同工程完工驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.檢查合同范圍內(nèi)工程項目和工作完成情況；2.檢查施工現(xiàn)場清理情況；3.檢查已投入使用工程運行情況；4.檢查驗收資料整理情況。5.鑒定工程施工質(zhì)量；6.檢查工程完工結(jié)算情況；7.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況；8.對驗收中發(fā)現(xiàn)的為題提出處理意見；9.確定合同工程完工日期；10.討論并通過合同工程完工驗收鑒定書。第二十九條項目公司在合同工程完工驗收后，按規(guī)定將驗收鑒定書及相關(guān)資料報驗收監(jiān)督管理機關(guān)。第六章階段驗收第三十條階段驗收一般是指工程建設(shè)進行到可以實現(xiàn)部分功能而對實現(xiàn)該部分功能的工程進行的驗收。第三十一條階段驗收應(yīng)由竣工驗收主持單位（一般為上級主管部門、項目核準(zhǔn)部門或項目公司等機構(gòu)）或其委托單位主持驗收，階段驗收機構(gòu)應(yīng)該由驗收主持單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)、運行管理單位（部門）的代表以及有關(guān)專家組成；必要時，可邀請地方人民政府以及有關(guān)部門參加。項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加階段驗收，工程參建單位應(yīng)派項目經(jīng)理參加階段驗收，監(jiān)理單位應(yīng)派總監(jiān)參加階段驗收，并作為本單位代表在驗收鑒定書上簽字。第三十二條階段驗收由項目公司提出驗收申請報告。、第三十三條階段驗收的程序如下：1.項目公司組織進行階段驗收自查；2.項目公司提交階段驗收申請報告；3.竣工驗收主持單位批復(fù)驗收申請報告；4.召開階段驗收會議（大型工程此前可進行技術(shù)預(yù)驗收，其內(nèi)容與程序參加國家有關(guān)規(guī)程）；5.印發(fā)階段驗收鑒定書。第三十四條階段驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.檢查已完工程的形象面貌和工程質(zhì)量；2.檢查在建工程的建設(shè)情況；3.檢查未完工程的計劃安排和主要技術(shù)措施落實情況，以及是否具備施工條件；4.檢查擬投入使用工程是否具備運行條件；5.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況；6.鑒定已完工程施工質(zhì)量；7.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見；8.討論并通過階段驗收鑒定書。第三十五條階段驗收會上，項目公司做工程建設(shè)管理工作報告，施工單位作工程施工管理工作報告，設(shè)計單位作工程設(shè)計工作報告，監(jiān)理單位作工程建設(shè)監(jiān)理工作報告，運行管理單位（部門）作運行管理工作報告，質(zhì)量、安全監(jiān)督管理部門分別作工程質(zhì)量監(jiān)督報告和工程安全監(jiān)督報告。第三十六條階段驗收其他事項由驗收主持單位（或其委托單位）提出要求。第七章專項驗收第三十七條工程竣工驗收前，應(yīng)按規(guī)定進行專項驗收，專項驗收一般指環(huán)境保護專項驗收、水土保持專項驗收、水庫淹沒及移民安置專項驗收、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收、安全生產(chǎn)專項驗收、檔案資料專項驗收等。第三十八條項目公司應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)主管部門的規(guī)定，向有關(guān)部門提出專項驗收申請報告，并做好有關(guān)準(zhǔn)備和配合工作。第三十九條專項驗收應(yīng)具備的條件、驗收的主要內(nèi)容、驗收程序以及驗收成果性文件的具體要求等應(yīng)執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)主管部門的規(guī)定。第八章工程移交生產(chǎn)驗收第四十條工程移交生產(chǎn)驗收在移交生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作完成后，由項目公司向分公司提出工程移交生產(chǎn)驗收申請，經(jīng)同意后，及時籌辦工程移交生產(chǎn)驗收。移交生產(chǎn)驗收由項目公司組織，建設(shè)管理及生產(chǎn)運營管理主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加驗收。第四十一條驗收應(yīng)具備如下條件：1.設(shè)備狀態(tài)良好，安全運行無重大考核事故；2.對工程整套啟動試驗收中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷已全部消除；3.運行維護人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格；4.各種運行維護管理記錄簿齊全；5.運行規(guī)程、設(shè)備使用手冊和技術(shù)說明及相關(guān)制度齊全；6.安全、消防設(shè)施良好，且措施到位；7.備品備件及專用工具齊全。第四十二條驗收應(yīng)提交的資料：1.各參建單位在機組啟動驗收時提交的工作報告；2.設(shè)備、備品備件及專用工器具清單；3.機組實際輸出功率曲線及其他性能指標(biāo)參數(shù)。第四十三條驗收檢查項目：1.清查設(shè)備、備品備件、工器具及圖紙、資料和文件；2.檢查設(shè)備質(zhì)量情況和設(shè)備缺損情況及遺留問題；3.檢查發(fā)電機組實際功率特性和其他性能指標(biāo)：4.檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。第四十四條驗收主要工作：1.按四十三條所列條目進行檢查；2.對遺留問題提出意見；3.在工程移交生產(chǎn)驗收交接書上簽字。第九章竣工驗收第四十五條建設(shè)項目的竣工驗收原則上應(yīng)在項目投產(chǎn)后的兩年內(nèi)（或按相關(guān)規(guī)程要求）完成竣工驗收。第四十六條大型工程竣工驗收分為技術(shù)預(yù)驗收和竣工驗收。技術(shù)預(yù)驗收的驗收條件、驗收程序和驗收內(nèi)容以及相關(guān)要求詳見國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。第四十七條竣工驗收應(yīng)具備以下條件：1.工程已按批準(zhǔn)設(shè)計全部完成；2.工程重大設(shè)計變更已經(jīng)有審批權(quán)的單位批準(zhǔn)；3.各單位工程能正常運行；4.歷次驗收中所發(fā)現(xiàn)的問題已基本處理完畢；5.各專項驗收已通過；6.工程投資已全部到位；7.竣工財務(wù)決算已通過竣工審計，審計意見中提出的問題已整改并提交了整改報告；8.質(zhì)量和安全監(jiān)督工作報告已提交，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料已準(zhǔn)備就緒。第四十八條竣工驗收的程序：1.項目公司組織進行竣工驗收自查（自查內(nèi)容結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定或行業(yè)規(guī)定）；2.項目公司提交竣工驗收申請報告；3.竣工驗收主持單位（上級主管部門、項目核準(zhǔn)部門或股東）批復(fù)竣工驗收申請報告；4.進行竣工技術(shù)預(yù)驗收；5.召開竣工驗收會議；6.印發(fā)竣工驗收鑒定書。第四十九條竣工驗收的機構(gòu)為竣工驗收委員會，設(shè)主任委員一名，副主任委員及委員若干名，主任委員由驗收主持單位代表擔(dān)任。竣工驗收委員會應(yīng)由竣工驗收主持單位、有關(guān)地方人民政府和部門、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)、電網(wǎng)公司、運行管理單位（部門）的代表以及有關(guān)專家組成。分公司不主持竣工驗收的項目可派代表參加竣工驗收委員會。第五十條項目公司法定代表人、建設(shè)管理主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運行主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加竣工驗收，其他管理人員根據(jù)需要參加竣工驗收。勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和主要設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)派項目經(jīng)理或代表參加竣工驗收，負(fù)責(zé)解答驗收委員會提出的問題，并應(yīng)作為被驗收單位在驗收鑒定書上簽字。第五十一條竣工驗收會議程應(yīng)按以下進行：1.宣布驗收委員會組成人員名單；2.觀看工程建設(shè)聲相資料；3.聽取工程建設(shè)管理報告；4.聽取竣工技術(shù)預(yù)驗收工作報告；5.聽取驗收委員會確定的其他報告；6.討論并通過竣工驗收鑒定書；7.驗收委員會和被驗收單位代表在竣工驗收鑒定書上簽字。第十章附則第五十二條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五十三條本細(xì)則由項目公司工程部負(fù)責(zé)解釋，在執(zhí)行中與國家現(xiàn)行規(guī)定有矛盾之處，按國家規(guī)定執(zhí)行。第三篇：11.30南通市園林綠化工程驗收交接養(yǎng)護考核管理辦法南通市園林綠化工程驗收、交接及缺陷責(zé)任期養(yǎng)護考核管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為規(guī)范園林綠化工程的驗收、交接及缺陷責(zé)任期管養(yǎng)行為，明確建設(shè)單位、接管單位、施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)，確保園林綠化工程及時竣工驗收、交接，規(guī)范工程養(yǎng)護行為，提升管養(yǎng)水平，根據(jù)國家及省市有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱園林綠化工程是指利用市本級財政性資金，并列入市本級城建計劃的園林綠化工程及市政配套綠化工程項目。第三條本市行政區(qū)域內(nèi)由南通市城市建設(shè)工程管理中心（以下簡稱城建中心）、南通市園林綠化管理處（以下簡稱綠化處）、濠河風(fēng)景名勝區(qū)管理處（以下簡稱濠河處）負(fù)責(zé)建設(shè)并由綠化處、濠河處接管的新、改、擴建園林綠化工程均適用本辦法。第四條南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)本辦法的制定和監(jiān)督。第二章工程竣工驗收應(yīng)具備的條件第五條完成園林綠化工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；符合《南通市園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的相關(guān)要求。第三章工程竣工驗收第六條經(jīng)市城鄉(xiāng)建設(shè)局園林規(guī)劃建設(shè)處審查并同意驗收的，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人，邀請財政局、質(zhì)檢、城建檔案館、接管單位等相關(guān)部門（單位）人員一同參加組成驗收小組，對工程實體質(zhì)量及檔案資料進行查驗，并邀請審計局相關(guān)人員參加驗收。第七條驗收小組對工程施工、材料設(shè)備、景觀效果等各環(huán)節(jié)做出總體評價，符合江蘇省《園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》、《南通市園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范要求的，驗收人員簽字通過驗收。如發(fā)現(xiàn)不符合驗收要求的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)立即組織整改，重新組織竣工驗收?？⒐を炇杖掌谝宰罱K通過驗收的日期為準(zhǔn)。第八條參與驗收各方不能達成一致意見時，由市城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)職能處室進行協(xié)調(diào)，待意見一致時進行驗收。第四章工程交接第九條園林綠化工程通過竣工驗收后，建設(shè)單位方可組織進行交接。第十條建設(shè)單位須在竣工驗收前15日向接管單位提交一套完整的工程資料（竣工圖需提供電子版），接管單位可在此期間對工程情況進行復(fù)核?？⒐を炇胀ㄟ^后一周內(nèi)辦理好交接手續(xù)。第十一條工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)配合接管單位督促施工單位進行整改。第十二條建設(shè)單位與接管單位不能達成一致意見的，可由城鄉(xiāng)建設(shè)局園林規(guī)劃建設(shè)處進行協(xié)調(diào)處理。第五章缺陷責(zé)任期養(yǎng)護管理第十三條通過竣工驗收的工程，自辦理竣工驗收手續(xù)之日起正式進入缺陷責(zé)任養(yǎng)護期。第十四條本辦法所稱缺陷責(zé)任期自通過竣工驗收之日起計算，截至工程養(yǎng)護滿一年并移交養(yǎng)護單位之日。第十五條濠河處、綠化處承建的園林綠化工程，缺陷責(zé)任養(yǎng)護期的監(jiān)管分別由原建設(shè)單位負(fù)責(zé)。城建中心承建的園林綠化工程，缺陷責(zé)任養(yǎng)護期的監(jiān)管交由綠化處負(fù)責(zé)，綠化處須將養(yǎng)護考核結(jié)果及時反饋至城建中心。第六章缺陷責(zé)任期養(yǎng)護考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)及方式第十六條考核范圍包含園林建筑、園林小品、設(shè)施維護、園林植物、衛(wèi)生保潔、綠地保護等。第十七條考核采用每月定期考核（明查，每月一次）與巡查考核（暗查，每月一次）相結(jié)合的方式進行，定期考核得分占綜合得分的70%，巡查考核得分占綜合得分的30%。第十八條考核由接管單位負(fù)責(zé)組織實施，相關(guān)單位共同參與。第十九條考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《南通市園林工程缺陷責(zé)任期養(yǎng)護考核評分表》。第七章考核懲處與工程款支付第二十條建設(shè)單位必須保留合同價款的10%作為缺陷責(zé)任期養(yǎng)護費，根據(jù)考核結(jié)果進行結(jié)算。第二十一條月度考核評分以90分為基準(zhǔn)分，低于基準(zhǔn)分的，每少1分扣缺陷責(zé)任期養(yǎng)護費的0.5%。第二十二條城建中心承建并交綠化處負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期養(yǎng)護監(jiān)管的園林綠化工程，由綠化處根據(jù)考核情況確定支付額并開具支付憑證，城建中心據(jù)此憑證與施工單位進行結(jié)算。第二十三條根據(jù)養(yǎng)護考核得分情況，將缺陷責(zé)任期內(nèi)月考核平均得分低于80分的企業(yè)列入黑名單，今后一年內(nèi)不得參加園林綠化工程的投標(biāo)。第四章附則第十三條本辦法由市城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自頒布之日起試行。附件：南通市園林綠化工程缺陷責(zé)任期養(yǎng)護考核評分表說明：如考核項目未包含上表所有項目，則按照實際考核項目評分，并將得分依百分制進行換算。第四篇：建設(shè)項目工程驗收管理辦法建設(shè)工程項目驗收管理辦法第一章總則第一條為切實加強建設(shè)工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條凡屬集團有限公司投資建設(shè)的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準(zhǔn)立項的，在達到竣工驗收條件后一年內(nèi)辦理竣工驗收手續(xù)；投資額在5000萬元以內(nèi)，由公司項目主管部門批準(zhǔn)立項的，根據(jù)項目性質(zhì)及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設(shè)計、施工單位中標(biāo)通知書、設(shè)備中標(biāo)通知書、施工合同、技術(shù)設(shè)備合同和說明書、有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)文件。國債專項資金項目還須有國家重點技術(shù)改造項目批文和資金計劃。第四條施工主管部門負(fù)責(zé)項目交工驗收；規(guī)劃部負(fù)責(zé)項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定按時完成各項任務(wù)。第二章交工驗收第五條交工驗收條件項目或項目的子項按施工圖紙內(nèi)容全部實施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車）、無負(fù)荷聯(lián)動試車和負(fù)荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收。第六條交工驗收期限項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內(nèi)。交工驗收合格后，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應(yīng)無條件接收，項目實施單位仍有義務(wù)承擔(dān)合同范圍內(nèi)的整改任務(wù)。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。確須增加項目投資進行整改的內(nèi)容，報規(guī)劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；項目資產(chǎn)已移交機動設(shè)備部的，單獨立項。第七條交工驗收組織交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設(shè)備部等）組織，相關(guān)單位參加。第八條交工驗收的一般程序（一）檢查和驗收交工技術(shù)資料；（二）鑒定工程質(zhì)量；（三）處理交工驗收中的有關(guān)問題；（四）簽署交工驗收證書；（五）組織交工驗收階段工作總結(jié)。第九條組織交工驗收時，施工方應(yīng)準(zhǔn)備好如下資料：（一）交工工程一覽表；（二）材料、半成品、構(gòu)件合格證；（三）隱蔽工程記錄；（四）施工自檢記錄；（五）設(shè)備安裝技術(shù)資料；（六）各種按設(shè)計規(guī)范進行實驗的記錄；（七）質(zhì)量事故處理資料；（八）材料代用資料；（九）工程竣工圖；（十）未完工程說明。第十條在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關(guān)單位進行界定并明確責(zé)任單位，由設(shè)計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門審查后實施完成。設(shè)備缺陷由施工主管部門責(zé)成采購部在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改完善。第十一條根據(jù)項目的特點，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進行甩項驗收，但必須規(guī)定所甩項目的完成限期。第十二條交工驗收通過后，施工主管部門應(yīng)根據(jù)施工合同條款，負(fù)責(zé)督促施工單位在三個月內(nèi)整理好項目結(jié)算資料，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結(jié)算審核。第十三條交工驗收中的技術(shù)竣工、無負(fù)荷聯(lián)動試車、3負(fù)荷聯(lián)動試車：（一）技術(shù)竣工（含單體試車）建筑工程：根據(jù)施工合同，按照設(shè)計采用的施工技術(shù)驗收規(guī)范進行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗收證書；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書。設(shè)備安裝工程：按照設(shè)備、設(shè)計試車規(guī)程進行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。技術(shù)竣工（含單體試車）由施工主管部門組織。（二）無負(fù)荷聯(lián)動試車單體試車后，需對項目所有工藝、設(shè)備進行無負(fù)荷聯(lián)動試車，合格后，簽訂無負(fù)荷試車合格證書。受項目建設(shè)性質(zhì)的限制，無法進行無負(fù)荷試車的工程，根據(jù)工藝要求，經(jīng)過通水、通汽（氣）等聯(lián)動試車合格后可簽無負(fù)荷聯(lián)動試車合格證書。無負(fù)荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織。（三）負(fù)荷聯(lián)動試車按照設(shè)計和試車規(guī)程向聯(lián)動的工藝設(shè)備投料，聯(lián)動工藝設(shè)備按設(shè)計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認(rèn)可。負(fù)荷聯(lián)動試車合格后，即辦理交工驗收證書，并在5個工作日內(nèi)正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。負(fù)荷聯(lián)動試車由項目施工主管單位組織，使用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度和安全操作。第十四條工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗收辦理時另行規(guī)定。第三章竣工驗收第十五條竣工驗收條件交工驗收合格項目投入使用后，項目在規(guī)定的期限內(nèi)達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工程結(jié)算全部完成的，可組織竣工驗收。第十六條竣工驗收的組織投資額在5000萬元以上、由上級主管部門批準(zhǔn)立項的，由規(guī)劃部組織進行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，規(guī)劃部組織，財務(wù)部、設(shè)計咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計單位、技改指揮部、機動設(shè)備部、采購部、監(jiān)察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動化中心、公司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責(zé)在項目竣工驗收時另行明確。投資額在5000萬元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結(jié)材料必須在項目交工驗收合格后三個月內(nèi)移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設(shè)計、財務(wù)等部門進行工程項目總結(jié)，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）。第十七條竣工驗收的期限重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內(nèi)完5成。第十八條竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；（二）檢查各部門提交的竣工驗收技術(shù)資料；（三）受理竣工驗收申請報告；（四）處理上級部門（驗收委員會）及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜；（五）對有關(guān)單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核；（六）向省級主管部門申請竣工驗收。第十九條竣工驗收的一般工作程序（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；（二）編寫綜合性資料；（三）提出項目驗收申請；（四）處理驗收過程的有關(guān)事務(wù)；（五）項目的總體評價（包括考核）；（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。第二十條辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門須完成的工作：（一）設(shè)計咨詢公司負(fù)責(zé)完成項目設(shè)計情況概述及評價；（二）規(guī)劃部負(fù)責(zé)完成項目概述及投資效益分析；（三）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)完成監(jiān)理工作報告；（四）施工主管部門負(fù)責(zé)提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評定資料、市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門出具的各類特殊設(shè)備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項工程的匯總表（按6合同分）、建筑工程竣工證書、試車資料，編寫項目施工概述等；（五）建設(shè)項目的安全評價、環(huán)境評估、勞動衛(wèi)生、消防驗收分別由職能主管部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)批文；（六）采購部負(fù)責(zé)提供設(shè)備監(jiān)制資料；（七）由施工主管部門負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)部、信息與自動化中心、機動部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規(guī)格資料，生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機械、電氣、自動化控制設(shè)備的質(zhì)量評定資料，編寫設(shè)備考核、試生產(chǎn)、設(shè)備試車報告等；（八）監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)完成項目審計報告；（九）財務(wù)部負(fù)責(zé)完成項目財務(wù)決算報告；（十）公司辦公室負(fù)責(zé)辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。第二十一條重大項目竣工驗收的工程結(jié)算，由財務(wù)部、監(jiān)察審計部委托相關(guān)審計部門對其進行審計，并出具審計意見。第二十二條上級部門主持的項目的竣工驗收，須在限期內(nèi)整改的內(nèi)容，由責(zé)任單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。第二十三條設(shè)立竣工驗收專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專款專用，主要用于竣工驗收工作中的資料準(zhǔn)備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。第四章項目后評估第二十四條項目后評估條件項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。第二十五條后評估的組織由規(guī)劃部組織進行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，規(guī)劃部組織，財務(wù)部、設(shè)計咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計單位、技改指揮部、機動設(shè)備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場部、銷售部、公司辦公室、保衛(wèi)部、社會事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責(zé)在項目后評估時另行明確。第二十六條后評估的時間項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。第二十七條后評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（一）編制后評估工作計劃、工作報告；（二）檢查各部門提交的后評估技術(shù)資料；（三）對有關(guān)單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核。第二十八條后評估的一般工作程序（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；（二）編寫綜合性資料；（三）處理后評估過程的有關(guān)事務(wù)；（四）項目的總體評價（包括考核）。第二十九條項目后評估模板及責(zé)任單位（一）投資項目審批流程及審批的主要內(nèi)容（規(guī)劃部）1、投資項目履行的審批流程簡述；2、投資項目審批主要內(nèi)容簡述，包括：（1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設(shè)期利息、鋪底流動資金)（2）項目主要建設(shè)內(nèi)容（3）項目建設(shè)周期（4）項目投資效益（5）項目產(chǎn)品市場的主要結(jié)論（二）項目實際建設(shè)情況（總體描述：技改部）1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務(wù)部、規(guī)劃部）2、項目實施進度及主要建設(shè)內(nèi)容完成情況（技改部）3、項目實際招投標(biāo)情況，包括：工程設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備采購及建設(shè)所需材料的招投標(biāo)情況（企業(yè)管理部、采購部）4、項目工程監(jiān)理情況（技改部）5、項目單體工程交工驗收及熱負(fù)荷試車情況（技改部）6、項目建設(shè)質(zhì)量控制情況及效果（技改部）（三）項目投產(chǎn)達產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）1、項目主體設(shè)備運行狀況（機動部）2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）4、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）5、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心，安全環(huán)保部）6、產(chǎn)品市場銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢（銷售部）（四）項目竣工驗收情況（總體描述：規(guī)劃部）1、項目驗收單位及驗收日期（規(guī)劃部）2、項目驗收報告的主要結(jié)論（規(guī)劃部）3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）（五）項目財務(wù)運行情況（總體描述：財務(wù)部）1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財務(wù)部）2、經(jīng)濟效益指標(biāo)完成情況（財務(wù)部為主，使用單位為輔）3、項目對全廠財務(wù)運行的影響情況（財務(wù)部）（六）對項目的總體評估（總體描述：規(guī)劃部）1、對項目審批流程的評估（規(guī)劃部）2、對項目總投資及建設(shè)周期完成情況的評估（規(guī)劃部）3、對項目建設(shè)內(nèi)容完成情況的評估（規(guī)劃部）4、對項目招投標(biāo)執(zhí)行情況的評估（企業(yè)管理部）5、對項目工程監(jiān)理情況的評估（技改部）6、對項目竣工驗收情況的評估(規(guī)劃部)7、對項目投產(chǎn)運行情況的評估（生產(chǎn)管理中心）8、對項目節(jié)能環(huán)保效果的評估（能源中心）9、對項目消防、勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生的評估（保衛(wèi)部、安環(huán)部、社會事業(yè)部）10、對項目財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）11、對項目產(chǎn)品市場的評估（市場部）12、項目對全廠財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）（七）后評估結(jié)論（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）（八）建議（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）第三十條設(shè)立后評估專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），?？顚Ｓ?，主要用于后評估工作中的