順應(yīng)規(guī)律

有效激勵(lì)胡春林湖南永信工程項(xiàng)目管理有限公司董事長高級(jí)工程師英國皇家工料測量師全國注冊(cè)一級(jí)建造師全國注冊(cè)造價(jià)工程師全國注冊(cè)監(jiān)理工程師湖南省評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜液鲜」こ淘靸r(jià)管理協(xié)會(huì)副理事長兼專業(yè)咨詢委員會(huì)主任為什么老板比員工更努力？亞當(dāng)?斯密在《國富論》中說：“我們每天所需要的食物和飲料，不是出自屠戶、釀酒師或烙面師的恩惠，而是出自他們自利的打算”。公司實(shí)施激勵(lì)機(jī)制三年，由兩個(gè)事業(yè)部發(fā)展到八個(gè)事業(yè)部，咨詢收入和員工人數(shù)增長了4倍一、企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是什么？

人才是核心競爭力，機(jī)制是比人才更核心的競爭力業(yè)務(wù)人才機(jī)制表面現(xiàn)象內(nèi)在聯(lián)系二、球湖南鮮永信鎖激勵(lì)語機(jī)制槐簡介——讓更擋多的剛?cè)讼笕习骞~一樣攔工作激霜?jiǎng)?lì)紋體磚系=基于蕉有效平工作就量的材績效襪制度+事業(yè)勞部制+內(nèi)部傅合伙澤人制二惹、績買效無谷關(guān)績拆效相亡關(guān)項(xiàng)目覆收費(fèi)服務(wù)顏類型回甚款弄到凱賬造價(jià)忙規(guī)模專業(yè)虜類別二、礎(chǔ)湖南件永信盒激勵(lì)先機(jī)制五簡介——讓更載多的廁人象甲老板煮一樣頃工作績效當(dāng)制度合伙犯人20貞0~諸30去0萬合伙誕人2向0口0職~位3發(fā)0萬0萬合邊伙黃人20妥0~陣30約0萬合蕩伙腰人20邊0~嚇30堆0萬合伙繡人20螺0~后30華0萬事狼業(yè)啄部冰制年產(chǎn)斤值：1讓0咳0違0萬左池右二喘、筒湖毯南痛永躁信攜激已勵(lì)耗機(jī)淚制奮簡交介—梳—讓更絲式多的轟人象太老板桿一樣肚工作高防度春自與主袋權(quán)完偏整頸的北股屠份宗池獨(dú)立返核算陷單元事業(yè)礦部制權(quán)嗎益重合仆伙撓人吧分捎為博一股般失權(quán)斤益合伙吧人和疏高級(jí)晨權(quán)益侮合伙乏人權(quán)益狡合伙度人同似時(shí)享營受權(quán)扯益股權(quán)滑和授刺薪股予權(quán)所狗有缺事生業(yè)遷部香中算層延及以戶上伯管喘理造干朽部蜻都旗是向授勤薪合伙弟人，敗兩年柏一屆貸，屆便滿自殼動(dòng)顯起柔立束，約重色新曠競奔聘合輕伙拳人凝分斥為授緊薪遲合困伙蚊人元和敞權(quán)浴益敗合談伙類人貢獻(xiàn)剝決定帆股份所掙有齡合厲伙布人姿沒惠有槳終拔身擠制二、莖湖南獨(dú)永信章激勵(lì)初機(jī)制預(yù)簡介—斃—讓更非多的宏人像拼老板復(fù)一樣洋工作內(nèi)別部垮合膏伙就人擱制010皺20惜30逗4內(nèi)師部所合拐伙修人賺制0102解認(rèn)決罩了拔管蓄理祝績榴效左的沖量湯化隱問詢題基于表有效答工作幸量的單作業(yè)屈績效照制度向，真唱實(shí)地宜反映了員登工的高水平地能力傲和業(yè)臨績，通真實(shí)港地反鵲映了騰執(zhí)業(yè)成井本，鐮為量找化事園業(yè)部派的管吳理績英效奠咬定了哪基礎(chǔ)急，解蛙決了胃事業(yè)堪部利尾潤與以管理梢人員內(nèi)的貢檔獻(xiàn)的拒對(duì)應(yīng)紐奉問題三恭、劇制誕度溫特盼點(diǎn)差和漫優(yōu)辱勢(shì)機(jī)項(xiàng)制優(yōu)勢(shì)每個(gè)事業(yè)部4~5個(gè)合伙人，公司平均每5~6個(gè)員工就有一個(gè)合伙人，基本覆蓋了二八定律中最優(yōu)秀的20%的員工這么多人擁有股份，他們?yōu)樽约汗ぷ鳎镜臉I(yè)績和氛圍自然不同合伙人人數(shù)多0304解達(dá)決斃了猾股后權(quán)豆與娘貢課獻(xiàn)攤相錦匹滑配牽的罷問罩題合筑伙原人瓦分土為綿授瘦薪限合患伙蔽人治和際權(quán)鮮益暴合竊伙共人版，返授棗薪負(fù)合嗚伙解人盟享衣受有授查薪額股累份筋，看權(quán)姐益養(yǎng)合畝伙姻人芹同帶時(shí)堆享熄受文授征薪灰股蛇份澆和鑄權(quán)醫(yī)益猛股強(qiáng)份授薪王股份勢(shì)對(duì)應(yīng)趴其直速接貢膊獻(xiàn)，癥如擔(dān)扛任事津業(yè)部政管理雹崗位省的合皇伙人瘦享受捐的就疑是其患事業(yè)宿部的麥利潤艘分紅謹(jǐn)，不源同的雞事業(yè)桐部利旬潤不廢同，啄沒有徑大鍋臣飯權(quán)鄙益鑄合掌伙侄人稻的沃授鄙薪填股捧份灘按靠其抱直嫩接侍貢藍(lán)獻(xiàn)列享刮受年，文其竿權(quán)資益壩股廉份捏以鉤公杏司托整基體臣利區(qū)潤廣為褲基頓礎(chǔ)聞享算受湊，惹其疼初女始寧權(quán)掀益何股虛份意按缺授忽薪量股膏份茄等仗額愈折惰算兇而醬來三、掀制度度特點(diǎn)償和優(yōu)擔(dān)勢(shì)機(jī)緩制優(yōu)勢(shì)每新增一個(gè)事業(yè)部，就自然增加了一個(gè)100%的股份池，新增事業(yè)部合伙人，不擠占原來事業(yè)部合伙人的股份，無須稀釋新增的事業(yè)部，一定要說影響，只會(huì)給原來的事業(yè)部帶來正面的間接影響，公司更強(qiáng)大，業(yè)績更好，對(duì)原來的事業(yè)部開拓業(yè)務(wù)更有利解決了股權(quán)平臺(tái)開放性難題050064初始權(quán)益股份按授薪股份等額折算成公司股份其中權(quán)益股份基本長期穩(wěn)定，隨公司發(fā)展如果連續(xù)兩年授薪股份分紅高于權(quán)益分紅110%以上，按兩年的平均值調(diào)高權(quán)益股份解決合伙人的歸宿感和持續(xù)努力的問題三初、顏制警度蝴特屑點(diǎn)絮和洞優(yōu)沙勢(shì)機(jī)制雄優(yōu)勢(shì)解心決底集狹體億管摸理勾理疼性土決膀策患的初問跌題成立載經(jīng)營作管理律委員衫會(huì)，衣作為與公司毛的權(quán)夸力機(jī)里構(gòu)負(fù)依責(zé)涼公迷司慢的通人廊事捆、倆績掃效慚、糊合特伙鈴人恐決崇策面管堵理強(qiáng)化懇委員夫會(huì)成蟲員的屯評(píng)價(jià)限翁意魂識(shí)和伸當(dāng)家漏作主笑的自嚷豪感遴選每和培男養(yǎng)下田一代顆領(lǐng)導(dǎo)爆集體0絹10狡2財(cái)秩務(wù)嘉的分三包級(jí)辦管廈理——在日監(jiān)健督交下目運(yùn)徒行公司抵的運(yùn)蔬行機(jī)方制—滾—主糖動(dòng)后要手求咱財(cái)后務(wù)括規(guī)育范財(cái)務(wù)博工作埋制度——責(zé)寒任惠到犧人體細(xì)拆化蟻管丹理四、冷規(guī)范謙的財(cái)前務(wù)管駕理是敵保證董己事任長低不歸管賄財(cái)繩務(wù)0掌40煉3制度落和人磨的有疲機(jī)結(jié)國合，庭優(yōu)勢(shì)縱互補(bǔ)A沒有眠萬能粉的制水度，譽(yù)沒有煎完全棟自覺腹的人制缸度南的齒不占足揪靠罷人浩彌腥補(bǔ)勞，嚼人儀的問不林足罷靠草制倍度搏約雖束制仗度芝需串要網(wǎng)根葉據(jù)脆情籍況機(jī)變蒙化里，嗽不捏斷尖修麗正泡和雹完唉善B需榆要徒立嗓足沾當(dāng)團(tuán)下圈，腹最版大走程行度賽地扣解知決漠問講題朱和上規(guī)傳避效風(fēng)敵險(xiǎn)匹淘配企開業(yè)攪發(fā)除展賓方突向胞、襪提辣升哨企翼業(yè)蟻運(yùn)吳行恢效謊率五祥、討制幼度希管微理娃的洗關(guān)勒鍵同因遺素六肅、炊激鍛勵(lì)肺與休約滑束雨并據(jù)重坊，任安催全督運(yùn)巖行拜是韻基風(fēng)礎(chǔ)汽妨車贏跑僻得羽越不快形，爬風(fēng)丈險(xiǎn)萌累火積悲越能大蟲，碗動(dòng)積力通越暖大柿，直必率須慣剎摸車罰越定靈有既效堂防怎范殲骨抵干獄人哀才針易擱幟鮮、雀客劉戶煙資錢源剃流否失薦風(fēng)標(biāo)險(xiǎn)發(fā)形生割違孕背證職賴業(yè)