1工程監理部管理工作實施方法第一章總

那么第一條工程監理部是公司派駐工程現場履行監理合同、執行監理任務的機構；是公司面向市場的窗口；是公司經營管理活動的根本單元；是維系公司與職工聯系的紐帶；是現場職工工作、生活、學習的直接依托。加強工程部管理，搞好工程部自身建設，對于提高監理工作質量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質，具有十分重要的意義。第二條工程監理部管理工作以“精干高效、標準有序、和衷共濟、紀律嚴明〞為目標。第三條本方法所稱工程部管理工作，主要是指工程監理期間工程部內部組織管理工作的內容、要求和方法，不直接包含工程監理業務。第四條工程總監負責工程部內部各項工作的組織管理。第二章崗位職責管理第五條工程總監應根據監理工程內容、規模和本部人員結構對監理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監統一領導下的完整有序的現場職能體系。第六條監理人員應服從總監的分工和因工作需要所作的臨時調度，如有不同意見可向總監提出，但在總監最終決定后不得拒不服從而影響工作。秒第七碌條抄監韻理刑部文成員注必須認嚴格報按照煌?監渴理人侮員崗魄位職針責竹表園?的是相應重條款索結合領工程誦具體概內容權履行左崗位顯職責挽。侮第八莊條谷監理拌部濃應認德真按罰公司量規定型進行撇監理朗人員姥崗位卸職責陷月度貼考評乞。月擦度考或評要扶力求奴實效圖，防無止內跌容空伍泛，侄流于純形式所。月加度考胸評資獻料應弓建立友臺帳錄并及欄時報示公司凝；總屬監應澇在脊工程患部典內部功會議捕上對懷考評她情況劣進行匯講評懇。對礎監理供人員傭履行塘崗位耽職責棟情況懲和在絞工程傳部奴管理衡工作多中的娛表現謠，總想監在口月度婦考評酬表上救簽署逐意見奮，公業司綜所合全噸年考陣評情雁況，振將其污作為核兌現暴年終腸考核些獎咳的重憶要依踩據。購第九碌條劈監昏理人種員在滋按分被工各診司其俗職的呀同時輛，必祖須注怎意相仍互配博合、最支持完，虹不能清視分育工為窗分家退，各中自為鳴政。昏第十訊條掀

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亞上嘩款所乏列重潤要事膏項，衰向公兄司報乒告后私，監綱理惕工程贊部舊仍應犯按照養監理勁職責幫積極善處理硬，公榴司需如要采關取相嫩應措段施時凈由經剝理或蹈分管稼領導膽下達念指令緒。樣因未筑及時噴報告蠅造成藏不良祝后果萬，由連總監立承當途責任奶。亞第十草條

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掛公裳司根故據項駁目規計模、充特點盾和公智司人慕員調錄度的聞整體雪狀況膽，注筑意專爺業、蔥職稱推、年熄齡和三個人害特點礎的合醬理組伏合，榴盡可賠能從鞠人員五結構香上為劣工程敢部枝管理映創造吳良好短的環海境。隨3.烤

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霧公南司制辰定相磚關規種章制膊度并謠結合糟實際茅情況窗不斷境完善橡，保宮證遲工程富部設管理薪工作箏有章盒可循微。對假于有幣特定吵情況罪的個工程勵部園，可貿制定批臨時妹性特探殊規交定。塊4.瓜

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緊公孩司辦形公室匪、財爭務科委負責封及時且提供手工程恨部麗管理俱必須街的辦顏公用旱品、剩生活旨用品賞，及競時辦誤理有漸關財青務事調務。疊6.律

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笑公者司應紋加強頑對動工程挖部鈴的工脫作指炮導。族其中遼：對帶現場往監理艱工作或、腿工程湖部斷整體皇管理柜工作樂和重水要對慈外協頑調工方作的吉指導溉，由奶公司秒經理魂和分拾管領卡導負累責；境對重偷要技舅術問鐘題的只指導焰，由匯公司軌經理朵和總淚監負指責；干對偷工程房部彼精神終文明彈建設陰和突歇出思傅想工川作的轉指導杯由公戒司黨遺支部浙書記櫻負責費。估

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