年企業生產安全工作計劃5篇2023年企業生產平安工作方案5篇企業生產平安工作方案范文1為了仔細貫徹平安第一、預防為主的平安生產方針，進一步提高廣闊員工的平安知識和平安意識，推動我公司平安工作，現將公司20__年度班組和管理部門平安活動方案制定如下一、活動形式活動形式主要以授課、爭論、現場檢查、現場演示(練)等形式進行。

二、活動內容、時間車間各班組每月進行2次班組平安活動，各管理部門每月進行1次平安活動。

詳見附表。

三、參與人員要求車間各班組、管理部門的全部人員參與，同時要求車間負責人每月至少兩次參與班組平安活動并簽字。

主要負責人每月至少一次參與班組平安活動并簽字。

四、管理要求平安活動由各車間、管理部門負責人組織，平安環保部負責監督、檢查、落實并將結果列入現場管理考核項目進行考核。

五、活動要求1、各車間、管理部門要按公司下發的方案仔細組織實施，執行中如遇到特別狀況需要變動，報平安環保部審核，經公司領導批準后，方準對活動方案進行變動。

2、活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報平安環保部存檔。

3、公司各級管理人員根據要求必需照實參與相應班組的班組平安活動，并在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規定參與班組平安活動并提出相關評價和意見，將列入當月考核。

4、公司各級管理人員應為班組平安活動供應必要的資源支持，以保證其效果及質量。

5、活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參與班組平安活動，由于組織人未按規定邀請相關管理人員參與或邀請相關管理人員而管理人員未參與班組平安活動的，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。

6、組織活動的車間、管理部門要依據活動內容及資料需提前將資料預備齊全。

平安環

保部在監督班組平安活動開展狀況的同時還要參看相關活動內容資料預備狀況。

企業生產平安工作方案范文2一、施工現場平安管理工作指導思想堅持以人為本的理念，貫徹落實平安第一，預防為主的方針，加強平安生產管理，進一步落實平安生產的各項規程、標準，提高平安與文明施工管理水平。

二、施工現場管理目標1、落實公司各項規章制度，實行有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工平安。

2、施工現場達標率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現場管理工作部位1、需重點管理的施工部位⑴以下部位施工必需編制專項施工方案地下暗挖施工深度超過1.5米的溝槽土方施工人工挖擴孔樁施工腳手架、卸料平臺、水平安搭設與拆除施工大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。

2、重點管理工作⑴進一步完善公司的平安生產保證體系，技術、生產、材料、平安等各負其責，對平安生產實施管理。

⑵各項目部要建立平安生網產保證體系，嚴格根據施工組織設計、專項施工方案，由項目經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、平安生產許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好平安技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

⑶項目部的專職平安員負責對工程施工過程的平安生產進行檢查，隨時訂正違章和隱患。

專職平安員的配置應不少于以下數量

①房屋建筑工程建筑面積在2萬平方米以下1人2~5萬平方米2人5~10萬平方米3人10萬平方米以上設平安管理機構。

②市政工程5000萬元以下1人5000~1.5億元2人1.5