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文檔簡介

大酒店總經理基本決策管理制度一、決策管理的基本概念和意義決策管理是一種重要的管理方式，主要涉及公司整體策略的制定、實施和監督。在大酒店公司中，總經理扮演著至關重要的角色。總經理作為公司的管理者，需要以其領導才能，協調各部門，制定合理決策，推動酒店的發展和壯大。因此，建立一套完整的決策管理制度，對于大酒店公司來說是至關重要的。本文將從制度目標、制定原則、制度流程和實施措施四個方面，介紹大酒店總經理基本決策管理制度相關內容。二、制度目標大酒店總經理決策管理制度，旨在圍繞公司戰略目標、保證戰略合理和有效實施，確保公司發展階段性和長期性；同時規范一些具體決策，保持決策公正合規，具體目標如下：

建立決策科學化和規范化的制度體系，保證決策的合理性和可行性；

規范決策流程，確保決策高效和及時；

加強溝通協調，充分發揚團隊精神，落實決策責任；

加強合規監督，確保決策合規合法。三、制定原則制定一套完整的決策管理制度，需要建立在一定的原則基礎上。大酒店總經理基本決策管理制度的原則如下：明確目標，必須以大酒店公司的戰略目標為基礎；分工合作，根據各部門的職能分工，確立管理鏈、協作關系、工作職責等；堅持實踐、實戰，以實際情況為依據，在決策過程中注重理論和實踐相結合；充分考慮多方面利益，用多元思維考慮不同部門、不同層面、不同利益之間的平衡關系；循序漸進，系統化決策，將大酒店公司的長期、中期、短期戰略作為考慮的主要因素；合規合法，一切決策需符合公司法規和國家法律法規。四、流程說明大酒店總經理基本決策管理制度具體流程如下：

收集決策信息，了解問題情況，制定決策目標；

組織決策小組，明確各部門和崗位的職責和工作任務，各部門負責人對決策方案進行討論，形成推動方案；

組織會商，交流意見，綜合分析、制定方案，并將方案呈交總經理審批；

總經理審批方案，并進行推進執行，落實決策任務；

反饋及修正，定期對決策方案進行評估和反饋，修正決策的過程和問題。五、實施措施建立信息采集、分析、策劃、和評估的一整套流程管理；建立決策機制，明確決策過程、人員流程、決策結果的考核與評估機制；加強培訓，將決策管理能力作為崗位素質評估指標，加強培訓，提高員工決策管理能力；加大宣傳，讓公司全體員工了解基本決策管理制度政策體系的重要性，加強公司戰略目標的踐行。六、結論大酒店總經理基本決策管理制度的建立是大酒店公司實施戰略、推動發展的保障。制度的建立需要從制

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