1概述

1.1工程設計管理組織框架

工程采用的設計管理組織框架為：業主+室內設計

顧問單位+單項（分包）設計單位。其基本框架如下：

（略）

2各級管理單位職權劃分

2.1.業主的職權

2.1.1業主的職責：

1）業主作為本工程發起人、投資人和風險責任人負責組織工程室內設計

及其施工工作，對設計、施工過程的決策、控制、實施等環節實行全面管理，

協調和監督裝飾工程工作開展，控制設計施工過程，進行中間檢查，組織成果

審查。

2）審查顧問單位出臺的管理文件及技術文件，健全本工程室內設計、施

工管理的各項規章制度。

3）明確業主、室內設計顧問單位、單項設計單位、裝飾施工及監理單位

之間的職責，協調顧問單位與單項設計單位、裝飾施工與監理單位之間的關系，

檢查合同各方職責的執行情況，確保設計施工工作的有序進行，對不能勝任合

同職責的，業主有權給予處罰，直至解除合同。

4）在階段審查或設計工作檢查中，有權對顧問單位不勝任的工作發出改

正、停工的指令，因此造成的費用增加和進度延期，業主不承擔任何責任。業

主有權根據工作需要將此不勝任的部分另行指定其它單位完成，費用從原合同

價中開支。

5）檢查顧問單位人員到位情況、人員穩定情況，考核主要專業負責人的

工作情況，如因人力、能力不足致使顧問工作不能按要求完成時，有權指示顧

問單位增加或調整相應的人員。

1.1.1業主的管理職權

1）業主應及時提供基礎資料，作為顧問單位開展的前提之一。業主委托專

業部門或單位進行的專項工作所獲得的技術資料，也將根據工作需要，作為基

礎資料提供給顧問單位。

2）檢查顧問單位是否采取有力的措施對單項設計單位的設計質量進行控制

和管理，未達到要求的，業主有權要求顧問單位健全完善，顧問單位整改后仍

未達到要求的，業主有權給予處罰。

3）檢查顧問單位是否按進度計劃及要求開展工作，是否落實了進度控制的

各項措施，未達到要求的，業主有權要求顧問單位進行整改，整改后仍未達到

要求的，業主有權給予處罰。

4）檢查顧問單位是否督促單項設計單位貫徹執行了限額設計指標。凡超出

限額設計的，業主有權予以顧問單位處罰。

1.1.2其它

1）按合同規定支付合同費用。

2）根據工程需要，提出本合同范圍以外的與室內設計相關的工作內容，顧

問單位應予以執行，所發生費用，經雙方協商解決。

■2.2顧問單位的職責：

2.2.1組織及人員保證

1）顧問單位必須在本工程所地設置常設機構，建立完善的組織，配備足夠

的人員并保持基本穩定。

2）顧問單位應建立各項管理制度，形成相應的管理文件。顧問單位制定的

管理制度必須與業主有關管理制度相適應，確保顧問單位工作與業主管理的協

調一致。

3）根據合同要求和本工程技術和設計的有關規定開展工作，建立顧問單位

日常工作程序，創造條件提高工作人員的工作積極性，充分發揮其技術專長。

2.2.2顧問管理

1）在業主和單項設計單位之間客觀、公正地證明、決定或行使自己的技術

管理權，根據自己的職能和判斷，作為獨立的專業人員進行工作。顧問單位無

權解除合同規定的單項設計單位的任何義務。對于可能對費用或質量或工期有

影響的任何變更，必須按業主有關工程變更管理規定報批。采取可能影響業主

或單項設計單位權利和義務的行動時，顧問單位應在合同條款的范圍內兼顧所

有具體情況，做出客觀的技術經濟判斷。

2）根據合同要求開展顧問工作，制定設計原則、技術標準、功能要求和接

口協調匯總，組織、協調單項設計單位有序開展工作，落實組織限額設計，進

行設計成果總成，對設計的總體性、完整性、統一性、適時性、經濟合理性和

技術進步全面負責。

3）顧問單位收到業主提供的工程設計依據文件及設計的基礎資料后，應仔

細閱讀，如發現任何錯誤、失誤或缺陷，應在一日內對資料提出書面意見。

顧問單位對業主提供的資料的理解正確性負責。

4）顧問單位應盡職地履行合同規定的服務。

5）顧問單位必須根據工程設計依據文件及有關的技術說明、國家有關的設

計標準、技術規范、規程完成共有元素、經營性項目設計，并確保設計質量，

以滿足各階段設計工作的開展。文件具體提交時間按業主要求排定。

6）顧問單位對室內設計總體工作承擔全部責任，對完成的設計文件的正確

性、完備性、可靠性、可操作性、經濟性負責，業主或政府部門組織的審查并

不排除顧問單位的以上所有責任。顧問單位對單項設計單位的設計質量負連帶

責任。

7）顧問單位負責制定室內設計進度計劃表，并將進度計劃貫徹落實到單項

設計單位，對設計全過程進行進度控制。

8）顧問單位在單項設計單位進行設計過程中，應通過制定經濟評價體系、

方案優化、推行標準化與模塊化設計等措施，進行投資控制，確保完成限額設

計指標。

9）預審單項設計單位提交的設計文件，有權退回設計文件的不合格部分，

指令單項設計單位限期補充完善直至合格為止。

10）負責單項設計單位設計工作量（含變更）的清算，簽證單項設計單位的

設計費支付申請書并報業主審批，經業主審批后，由業主直接支付給單項設計

單位。

2.3其它

1）按合同規定提出費用支付申請。

2）顧問單位有技術保密的責任和義務，對于本工程室內設計的過程文件、

研究專題、設計成果（階段性成果和最終成果）、概預算文件等，未經業主同

意不得泄露或轉讓給第三方，如發生此類問題，顧問單位承擔相應的經濟賠

償及法律責任。

3設計總體管理制度

3.1設計進度計劃管理辦法

3.1.1計劃制定

1）顧問單位編制工程設計“綜合進度計劃”、“階段性計劃”，并上報業主

審批。

2）各室內設計單位根據總工期目標、工程總的“綜合進度計劃”，編制各自

的“綜合進度計劃”、“階段性計劃”，經顧問單位審查后、上報業主，業主調

整、修改、審批后下達顧問單位，顧問單位督促各室內設計單位按計劃執行。

3.1.2進度控制

1）業主和設計顧問單位按計劃檢查設計完成情況，發現問題，有權督促各裝

飾設計單位采取措施予以糾正。

2）各室內設計單位嚴格按照設計進度計劃組織開展設計工作，接受業主和顧

問單位根據合同、總體策劃、審批后的設計綜合進度計劃等進行的各種設計跟

蹤、工作檢查和協調。

3）各室內設計單位根據設計開展情況，編制每月進度匯報和下月設計安排（見

《3.管理文件格式》），于每月—日報顧問單位，顧問單位匯總后于每月—前匯

總后上報業主。設計進度的格式見《3管理文件格式》。

4）顧問單位執行每半月檢查制度，檢查方式采用會議或巡檢，結合互聯網，

將每次檢查情況匯入〈設計巡檢記錄〉，并及時解決、落實出現的問題。

5）對于分包單位書面反映的重大技術問題及處理方案，業主或設計顧問單位

應在日內予以確認或反饋意見。

3.1.3關鍵控制點

3.L3.1顧問單位制定設計工作整體的進度網絡圖，確定其中的關鍵點，并加強

過程控制確保關鍵點設計按進度計劃完成，使整個設計工作處于受控狀態。

3.1.3.2各室內設計單位應根據設計工作計劃制定、落實保證措施，確保關鍵點

的設計工作按計劃完成。若關鍵點設計工作受客觀原因限制，或非設計單位責

任而不能按計劃完成的，分包單位必須及時通知業主和顧問單位，說明原因和

協調情況。

3.1.3.3業主對關鍵點的進度提出新的要求、措施和決策，若影響設計工作的正

常進行，分包單位應提出解決問題的方法。若確屬無法完成或不同意將上述要

求納入文件時，分包單位應書面報告業主和顧問單位。

3.1.4管理流程

業主--------

顧問單位-

業主---------

工點、區段----

設計單位

顧問單位------

業主

顧問單位------

完成

3.2裝飾工程設計例會管理制度

3.2.1在各設計階段，顧問單位定期（初步設計階段每周、施工圖設計階段雙周）

召集各室內設計單位舉行設計工作例會，業主代表和其他相關單位派員出席會

議，協調解決設計過程中存在的問題，確保設計計劃按期完成。

3.2.2設計例會時間：-

3.2.3設計例會地點：o

3.2.4各分包單位項目負責人或相關人員參加例會。

3.2.5會議主持人通報業主最新指示和設計工作總體進展情況。

3.2.6顧問單位通報本周設計進展情況及下周設計工作安排。

3.2.7各分包單位匯報上周工作計劃完成情況、存在問題及下周設計工作計劃。

3.2.8設計例會后顧問單位形成〈設計簡訊〉，下發送業主和各分包單位。

3.2.9特殊情況業主或顧問單位須變更設計例會時間、地點時，顧問單位書面或

電話方式通知相關單位。

3.3設計巡檢管理制度

331在設計階段及以后的施工階段、直至竣工驗收的全過程中，顧問單位不僅

全過程、不定期到各室內設計單位跟蹤設計過程，還將根據工程進展的需要進

行施工配合巡檢。組織具有相應經驗和能力的設計人員進行沿線各工點的巡檢,

提供技術服務，發現問題及時解決。

3.3.2每月對每個分包單位或施工現場巡檢不少于一次。

3.3.3檢查設計進度、設計質量、投資控制的完成情況，聽取設計單位對技術管

理的意見。

檢查內容如下：

?檢查設計人員到位情況；

?檢查設計計劃執行情況；

?技術接口情況；

?檢查業主、顧問單位下發的各類文件落實情況。

3.3.4巡檢后當天認真填寫巡檢記錄。發現重大技術問題及原則問題，及時協調,

并根據實際情況需要上報業主。

3.3.5巡檢時在現場承諾辦理的事項，在天內將辦理結果通知對方。

3.4限額設計管理辦法

在設計階段通過經濟比較、方案優化確定合理的工程造價，在確保實現工

程運營功能及工程設計技術的先進性、可操作性的前提下，加強設計方案的技

術經濟分析比較，挖掘潛力、節約投資，爭取實現最優的功能價格比，并最終

使項目取得良好的經濟效益。

為保證工程投資的有效控制，特制定本管理辦法。

3.4.1設計限額指標的確定

3.4.1.1本工程設計限額管理分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階

段。

3.4.1.2初步設計階段設計限額指標的確定

1）初步設計限額指標為各區段（或站點）的全部工程費用，以便于進行方案

經濟比選，鼓勵方案優化，力爭最大程度節約工程投資和運營成本。

2）各區段、各站點的初步設計限額在可研報告批復和設計總體工作深化的基

礎上，統一由顧問單位進行分解，對于采用招標方式的單項設計工作內容，

可結合該投標方案及其相應投資估算，按中標方案的投資估算作為建議限額

控制目標。

3）顧問單位根據全線具體情況對分解指標進行綜合平衡和調整，擬訂初步設

計限額控制目標草案，報業主審批后下達各分項設計單位執行。

3.4.1.3施工圖設計階段設計限額指標的確定

1）施工圖設計限額指標為區段（或站點）的直接工程費用，以便于施工圖設

計過程中進行檢查。

2）各區段、各站點的施工圖設計限額原則上依據審批的初步設計概算進行分

解。

3）顧問單位根據全線具體情況對分解指標進行綜合平衡和調整，擬訂施工圖

設計限額控制目標草案，報業主審批后下達各分項設計單位執行。

4）未經業主和顧問單位同意，任何設計單位和人員均無權修改設計限額指標。

3.4.2設計限額過程控制

3.4.2.1各站點（或區段）設計單位應依據審批的設計限額指標，根據本單位設

計管理程序將設計限額指標進行細化分解。初步設計限額指標分解應考慮方案

經濟比選要求，施工圖設計限額指標分解應結合出圖計劃、工程部位和便于隨

機檢核確定。

3.4.2.2各工點（或系統）項目組應將設計限額分解細化指標報送顧問單位備案,

以便設計總體進行檢查考核。

3.4.2.3設計人員在工作過程中，應加強工程經濟的觀念，做好技術經濟比選、

優化、工藝選擇的研究。各站點（或區段）項目組在正式分批出圖前均應檢查

設計限額增減幅度，若發現超標應分析原因，提出有效措施，優化設計；

3.4.3設計限額調整

3.4.3.1因非設計單位自身原因引起工程規模、設備功能等發生重大設計變更

時，經設計總體、業主批準后可對原下達的設計限額進行調整。

3.4.3.2限額調整由申請調整的站點（或區段）設計單位提出修改方案，填報《限

額設計指標調整申請表》并附相應技術經濟分析材料后，送顧問單位審核，并

報業主審批。

3.4.3.3《限額設計指標調整申請表》經業主審批后生效，如顧問單位或業主否

決該調整申請，應在接到申請表—日內書面通知申請單位。

3.4.4設計限額節超認定與分析

3.4.4.1設計限額的節超按照實際完成額（初步設計階段為審定的初步設計概

算、施工圖設計概算為審查確定的施工圖預算），與業主審批目標間的差額進行

認定。

3.4.4.2設計限額節超情況由顧問單位負責分析，尤其是重點分析超標的原因，

按照外部設計條件變化、重大設計原則變化、設計單位自身原因等，總結經驗,

提高投資管理水平。

3.4.4.3設計限額節超的獎罰見合同有關條款。

3.4.5設計限額與變更的關系

3.4.5.1設計限額是投資管理的重要手段，設計限額指標的修改一般是重大設計

變更的必然后果，但設計變更不一定必然引發設計限額的變化。

3.4.5.2設計變更的確認、責任認定及費用補償按合同約定和《設計變更管理辦

法》執行。

3.5設計費支付管理辦法

為規范本工程設計費支付活動，特制定本辦法。

3.5.1設計費支付依據設計工作進度分階段進行，具體支付階段劃分詳見設計合

同有關規定。

3.5.2依據合同規定應付費用前—日，各設計單位應填報《設計費支付申請表》,

向顧問單位上報設計費支付計劃，以便顧問單位匯總向業主申請支付設計費。

3.5.3設計費支付程序

按

合

同

約不

批

定

準

分

階

段

請

款

程圖

理流

付管

費支

設計

合同

.5

圖3

3.6設計變更管理辦法

在工程建設中，隨著工程設計與施工的逐步實施，必然會出現一些設計文

件的變更和工程量的增減，為有效控制設計變更，保證投資、進度、質量等管

理目標在預定范圍內，特制定本管理辦法。

3.6.1設計變更的分類及管理程序

3.6.1.1設計變更的定義：在設計過程中，凡對已審定初步設計圖紙和施工設計

圖紙進行變更，增、減工程項目均屬于變更設計。

3.6.1.2變更設計的管理范圍

設計單位自交出設計文件至工程竣工期間需要變更設計，均按本管理辦法

執行。

3.6.1.3設計變更的分類

為保證合同設計費包干管理的有效實施，合理界定和平衡設計變更帶來的

設計工作量增加因素和單項設計單位承擔合理風險因素，借鑒其他設計變更管

理經驗，本工程設計變更建議分為一、二、三類進行管理，各類定義如下：

1）一類設計變更

I.涉及建筑規模、基本原則、技術標準、重大方案的變更等；

II.一次變更設計影響投資在100萬元以上者。

2）二類設計變更

凡未改變初步設計審查意見，但變更工點一般設計原則、方案，技術比較

復雜，或需要補充實驗資料數據，以及雖不屬于上述范圍而一次變更設計影響

投資范圍在100-20萬元者，屬于二類變更。

主要工程項目包括但不限于：

I.平面功能、位置、尺寸、建筑方案的改變而引起的變更設計；

n.站內管理及設備用房不涉及車站規模和運營功能的局部變更；

in.主要材料的種類、規格、數量變更；

VI.機電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的設計變更，并引起不同承

包商工程量的變化。

3）三類設計變更

零星設計變更工作，可現場處理的問題可采用工程洽商單的方式處理。

主要工程項目包括但不限于：

I.機電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的設計變更，但不引起不同

承包商工程量的變化。

n.凡未改變經初步設計審查委員會通過的建筑規模、基本原則、技術標準、

重大方案等審查意見，但改變工點局部設計原則、方案。

HI.或不屬于以上項目，但一次變更引起投資在20-2萬元（含2萬元，不

含20萬）者。

3.6.1.4設計變更應考慮對后續專業的影響，后續專業施工圖尚未交付施工，應

將變更設計的內容納入施工圖設計；若后續專業施工圖已交付，視對后續專業

文件受影響的程序，分別按所屬專業變更設計。

3.6.1.5變更設計的程序

一、二、三類設計變更管理流程見圖3.6T設計變更管理流程圖。

圖3.6-1設計變更管理流程圖

3.6.2設計變更的實施

填報變更申請報告

A提議單位

業主單位：業主相關部門

非業主單位：設計單位、施工單位、施工監理單位、設計咨詢單位

A填報人

涉及全線總體性和系統性的設計變更由顧問單位填報，其他的由工點設

計單位填報。

填報變更申請報告的格式

設計變更申請報告見《3.管理文件格式》。

填報內容

申請報告表中要闡明變更理由（變更項目的必要性和技術合理性）、列

出變更范圍、工程量及投資變化，各類變更設計應附變更方案，技術經濟比

較、變更依據以及由此引起的連帶變更情況等資料。

申請報告審批程序

1）設計變更審查程序按圖3.6-1的流程進行。

2）各單位、各部門在收到“申請報告”后要盡快組織研究，并簽署意見。

3）對I、n、in類設計變更,設計顧問單位以及業主相關部門，應對變更項目

的必要性、技術合理性、變更范圍、工程量及投資變化引起的連帶變更內容等

五個方面進行認真審查，提出書面審查意見。

設計變更的執行

1）各類設計變更申請報告經業主審批后，由業主技術部門通知設計單位完成

設計變更。

2）設計單位在收到業主進行設計變更的通知后，應及時完成設計變更。

3）“設計變更通知單”見《3.管理文件格式》。

4）設計單位在填好“設計變更通知單”后，將“設計變更通知單”與業主審批的“申

請報告”一并送設計顧問信息資料部，經設計顧問單位檢查后，轉送業主下發

執行。

3.7質量管理控制措施及程序

顧問單位建立質量控制程序及措施，包括組織及職責體系及各階段質量控

制流程，通過有效的制度體系、合格的人員保障、快速反應的工作作風、先進

的管理手段，對各室內設計單位進行指導、協調和重大技術把關，提供最優質

服務，保證業主滿意。建立對于單項設計單位成果的評價體系，質量控制貫徹

整個設計的全過程。

3.7.1各級質量控制職責

建立總體工作網絡，落實設計技術質量責任分級管理制度。顧問單位作為

一級技術質量責任人，各分包單位作為二級技術質量責任人，各工點設計負責

人作為三級技術質量責任人，各級技術質量責任人按合同要求分別履行各自職

責，分層協調管理。

各層技術質量管理職責分工見圖3.7-10

所有在單項設計中有遺漏或不明確的地方，由顧問單位協調進行設計，保

證設計合同的閉口。

負責全過程對整個工程設計質量進

業主代表

行監控；

單項設計單位選定

?對設計質量控制全面負責；

?審定總體設計進度、設計輸入文件及

工作界面劃分；

?檢查質量控制落實情況。

?負責所分管領域質量控制工作；

?審查技術接口文件

?審核工程總體設計進度計劃；

?評價單項設計質量；

?檢查計劃落實情況

?負責工程設計工作質量策劃；

?編制總體設計輸入文件及接口控制條

件；

?審查單項設計項目的質量保證體系，包

括協助業主選擇合格的單項設計單位

并對其進行有效的進度及質量控制；

?具體負責質量控制的事務性工作。

*建立單項設計質量保證體系；

單項設計單位負責人審查工點質量保證體系運行情況，審

定重大技術方案和原則，保證所承擔

設計工作全程受控。

負責工程設計工作質量策劃；

工點技術負責人對工點設計工作內容進行質量控制，包

括進度控制、設計輸入、設計評審、設

計驗證、設計變更等方面；

質量控制的其它工作0

圖3.7-1質量管理崗位職能分工示意圖

3.7.2工作方法及要求

3.7.2.1設計技術接口

1）顧問單位編制設計技術接口文件，技術接口文件報業主審批后執行。

2）涉及到多個分包單位或工點（區段），由相關分包單位對該設計項目進行協

調工作，并對該項目的總體性負責。分包單位或工點（系統）在協調過程中出

現解決不了的重大問題時，報請顧問單位進行協調解決。

3）設計文件審簽、會簽按《設計文件審簽、會簽管理規定》執行。

3.7.2.2設計輸入控制

1）顧問單位

接收由業主提供的設計基礎資料，并進行確認。編制《設計技術要求》、《設

計文件組成與內容》、《技術接口規定》。

2）分包單位

接收由總體單位轉發的設計基礎資料，并進行確認。接收顧問單位編制的

《設計技術要求》、《設計文件組成與內容》、《接口技術規定》等。

編制設計輸入文件，包括設計任務書，設計合同，國家相關技術政策、規

范等規定，總體單位編制的《設計技術要求》等。

3）設計輸入的控制

對開展設計搜集的設計資料，應認真進行驗證和標識，確保設計資料的準

確及有效性。

項目負責人和專業負責人在設計開始前和設計過程中主動搜集齊全各種基

礎資料，分析、確認各專業互提資料文件的適用條件，穩定設計的前提條件，

進行事前控制。工程設計所需要的綜合基礎資料，由專業負責人提出清單，項

目負責人匯總綜合并組織收集。多專業共用的基礎資料，由主體專業的專業負

責人組織收集，提供其它專業使用。各配合專業在使用主專業提供的資料時，

要進行核對。

3.7.2.3設計輸出

設計輸出應滿足輸入的要求，包括設計總說明書、工點（區段）設計文件

及設計圖紙、資料、電子文件等。

3.7.2.4設計評審

各分包設計單位除滿足本單位質量管理體系設計評審要求外，還應在設計

的適當階段，對其階段成果和輸出進行評審。各評審過程均應有文字記錄。

1）開展設計前的評審：顧問單位編寫的《設計技術要求》、《文件組成與內容》、

《文件編制及其它統一規定》、《接口技術要求》由業主組織評審，根據意見修

改后，下發有關設計單位執行。

2）設計過程評審：由業主組織專家對設計過程中的工點（區段）主要技術方案

進行中間評審，通過中間評審及時發現和解決設計中存在的問題。

3）設計文件評審：在初步設計和施工設計階段，設計文件經設計單位逐級審查

自評認可后，送顧問單位、業主審查，設計單位根據審查意見進行修改。

3.7.2.5設計確認

業主在設計完成后組織對設計文件的確認，包括文件審查會、施工圖審查

等。

3.7.3質量控制流程

質量控制流程有：技術管理流程、質量管理流程、設計輸入審查控制流程、

方案審查控制流程、圖紙審查控制流程。

技術管理流程

圖3.7-2技術管理流程圖

質量管理流程

工

組

織

考

評

委

員

會

圖3.7-3質量管理流程圖

設計輸入控制流程

圖3.7-5方案審查控制流程

圖紙審查控制流程

單項設計文件

圖3.7-6圖紙審查控制流程

3.7.4對單項設計單位進行質量考評

設計顧問單位成立由項目總體、副總體及總體技術組人員參加的設計

質量文件評定小組，對各單項設計進行綜合質量評定，以提高項目裝飾工

程的室內設計質量。具體評定標準見下表：

-設計質量評定標準

序

評定

號質量標準評分

內容

符合國家方針政策和批準的可行性研究報告；符合國家、部、

5

現行的設計規范、標準以及其它有關規定的要求。

設計

1

依據基本符合要求，存在非原則問題。3~4

違背有關規定，有重大原則性問題。0

基礎資料齊全、可靠，使用正確無誤。10

基礎

2主要基礎資料正確，可靠，使用無原則性錯誤。5~9

資料

缺少主要資料?，資料或使用有重大錯誤。0

設計原則和技術標準正確，總體布置合理；對工藝流程，結構

選型，主要材料設備選用等重要技術環節經過多方案比較論證,

20

選用方案技術先進，經濟合理切實可行，主體及配套項目合理。

設計

3

方案設計原則和技術標準正確，總體布置無原則性問題；方案經過

15-19

比選但不充分，主要配套項目齊全。

有重大失誤，方案不可行。0

按規定進行必要的計算分析，采用的計算公式和電算程序合理,

15

計算依據和計算結果正確，計算書齊全。

設計

4

計算計算無原則性漏項，結果正確，基本合理，無重大錯誤。10-14

未進行必要的計算或有重大錯誤。0

與相關專業協作配合及時，提供的設計條件完整，正確，并符

10

合外專業要求。

設計

5

配合存在一定問題，但對其它專業未造成重大影響。6?9

重要設計條件遺漏或錯誤，造成重大設計返工0

工程數量基本準確，無漏項；工程概算符合現行編制規定，采

用定額及取費標準正確，計算無錯誤，技經指標分析合理，評15

技經價正確。

6工程量計算及概算編制符合要求，無重大錯誤，技經指標分析

分析10-14

基本合理。

工程概算編制不符合規定或有重大錯誤。

文件組成及深度符合規定要求；圖而清晰，基本上沒錯、漏、

15

碰、缺；說明通順，論述清楚；校審記錄簽署齊全。

文件文件組成及深度符合規定要求；圖面整齊無原則性錯誤；說明

710~14

質量-基本符合要求。

文件組成或深度不符合規定要求，圖面有原則性錯誤。0

設計文件評定由系統審定人打分，總體審定人審核，報業主審定。

設計文件符合評定標準，在主要方面有顯著優點，投資控制好，評分

在90分以上者為優秀；

設計文件基本符合評定標準，評分在80-89分為良好；

設計文件基本符合評定標準，評分在60-79分為合格；

設計文件不符合評定標準，評分在60分以下為不合格。

考評結果將納入設計總包管理考核，作為單項設計單位考核的重要指標之

一，對考評不合格的將按合同約定給予一定的經濟處罰。

3.8技術指導文件管理辦法

3.8.1總則

為了提高設計工作效率，保證全線設計標準和接口標準的統一，顧問單位

將組織編制有關的技術指導文件。

本管理辦法將對技術指導文件的基本內容、編制辦法、使用辦法進行說明。

3.8.2技術指導文件的基本內容

技術指導文件見《4.各階段技術指導文件》

3.8.3技術指導文件的使用辦法

3.8.3.1技術指導文件編制完成并報業主批準后，由顧問單位頒發實施。

3.8.3.2各工點設計應遵從技術指導文件所確定的原則，并滿足總體要求。

3.8.3.3通用圖與標準圖，以“電子文件+圖紙”形式下發至各工點設計單位參

照執行。

3.8.3.4各工點設計在采用“通用圖或標準圖”時，必須以本設計單位圖框出圖，

并在圖紙中注明如下：“本圖XXX部分系采用顧問單位下發的XXX進行設計”。

3.8.3.5若工點設計單位結合具體情況而變更通用圖局部設計，應在圖紙中說

明。

3.9技術接口管理辦法

3.9.1總則

為確保技術接口工作的一致性、有效性、準確性，特制定本技術接口管理

辦法。本辦法對技術接口管理的內容、技術接口文件的編制、技術接口文件的

使用進行了規定。

3.9.2技術接口管理的內容

3.9.2.1《技術接口工作計劃》

3.9.2.2《技術接口實施細則》

3.9.3技術接口文件的編制

3.9.3.1《技術接口工作計劃》

顧問單位負責制定《技術接口工作計劃》。

3.9.3.2《技術接口實施細則》

顧問單位單位負責組織編制；

3.9.4技術接口文件的使用

3.9.4.1《技術接口工作計劃》、《技術接口實施細則》經業主審批后下發各分包

單位執行。

3.9.4.2各分包單位必須嚴格執行《技術接口工作計劃》、《技術接口實施細則》。

3.9.4.3設計顧問單位對各工點間及各系統間的接口工作進行協調，并填寫“技

術接口工作協調記錄單”。接口工作協調有以下形式：專門的技術接口協調會；

定期的技術接口協調會；臨時的技術接口協調會。

3.9.4.4除技術接口協調會以外，日常技術接口協調工作將通過文件（含文字、

圖紙、電子文件等）傳遞的方式進行。每次接口文件傳遞應有記錄。另見''接口

傳遞文件格式”。

3.9.4.5設計顧問單位將記錄任何一次系統間接口的修改。

3.9.4.6各工點設計單位對涉及其它工點或系統的重大技術接口修改，應及時通

知設計顧問單位。在得到設計顧問單位及業主最終批準之后，這種改動將由設

計顧問單位以正式文件“接口修改通知單”通知相關工點或系統。

3.10設計管理考核辦法

為加強設計過程管理力度，維護設計顧問單位管理權威，鼓勵各分包設計

單位加強管理、優化設計，特制定本考核辦法。

3.10.1考核周期

設計管理考核分過程考核和階段考核，過程考核一般情況每月或半月進行

一次，每個設計階段完成后進行一次匯總考核，每個單項設計合同完成后進行

最后匯總考核，過程考核的結果納入匯總考核中。

顧問單位對過程考核和階段考核結果進行匯總和綜合評定，送報業主。

3.10.2考核指標設置

顧問單位對各分包單位按下列項目實施考核。

設計管理考核標準

考核分級

考核項目

優良合格不合格

⑴承①專業配置是否齊全完全齊備基本齊備缺一個專業

擔設主要負責人

②人員構成是否主要負責人未到

計任完全一致未變，但設

按投標文件中配置位

務的計人員更換

組

完全滿足基本滿足人員不足，但

織、③現場辦公人員落實情況

工作要求工作要求仍能準時工作

人員

①是否按時t完全準時，基本準時，內容延誤時間

⑵設報各類計劃報表內容完整基本符合要求或內容不全

計進②是否按卜達的計劃按期

按期、按量、基本按期、按延誤時間或數量、

度執完成任務（有特殊情況，經辦

按質完成量、按質完成質量不符合要求

行及手續批準除外）

落實積極主動申述理被動提出審述

③變更設計計劃延誤或不理采，但

情況由，提出變更內理由和變更內

程序執行情況仍上交變更計劃

容容

①出現技術問題是否能主

⑶貫經催辦后能

動上報總包、總體單位或業積極主動基本主動

徹執提出報告

主

行業

②對各類要求上報的資料、反應快、內容齊稍有延誤，經催辦后,仍可上

主或

數據完成情況全但質量欠佳報要求的資料

總包

完全執行或積極

總體能照辦，但拖而不辦,但經催

③對各類設計方案的指示主動提出不能執

組意質量欠佳促后仍能辦理

行的理由

圖和

能上報問題，自行其事，但經

指令④對各類工作聯系完全按規定辦

但程序不對指正后能改正，

情況單上報、落實情況理，并認真執行

或落實不到位但落實不到位

①是否按批準的方案出文完全符合、并優

符合基本符合

件化

⑷設

②設計文件是否按規定進部分圖紙

計文完全照辦基本照辦

行總體部會簽未進行會簽

件及

③設計文件深度是否按

中間部分圖紙未

“文件組成與內容”規定完全照辦基本照辦

預審達到規定

執行

文件

④設計文件目錄、簽署完整

質量完全符合要求稍有不足基本完整

性

水平

⑤設計文件上交數量是否

完全符合符合缺個別圖紙

符合規定

⑸配

①是否按段、按專業配齊人能應付工作，但力

施

合完全符合要求基本符合要求

員度不夠

服

工

水

務只能充當“二

②人員資歷是否能

平

邛完全符合基本符合傳手”，但尚

勝任現場配合施工

未影響工作

有時違規，

③變更設計程序執行情況完全符合規定基本符合規定

但能改正

④配合施工人員是否能積極主動、態度基本主動、態

能辦事，但不主動

積極主動為現場服務好度稍有不足

3.10.3考核評分

設計管理考核評分主要由顧問單位管理人員根據各分項設計單位的進度、

質量、服務等各項指標完成情況進行打分評定，扣減分事項應提出具體依據。

考核指標權重分配如下表所示：

設計管理考核指標

權最高考核分級

考核項目

值評價分優良合格不合格

設計資源配置情

11515

況

2設計進度情況2020

設計執行和配合

31515

情況100—8079—6059分以下

設計文件質量水

44040

平

配合施工服務水

51010

平

合計100100

為保證評比結構的客觀、公正，顧問單位提出初步考核意見報業主審批時,

業主可依據自身掌握情況在0?15分范圍內進行扣減分。

3.10.4考核結果處理

業主審定的最終設計管理考核結果，將依據最終評分把對各分包設計單位

考核分為三級：優良、合格、不合格，其結果在設計工作例會上進行通報和在

項目網站上公布。

對考核中出現的不合格單項，各分包單位需作出書面承諾，采取有效措施、

在一定期限內完成整改，然后報請顧問單位進行再次考核。

對于考核結果的獎罰具體意見參見合同約定執行。

3.11設計文件信息管理辦法

為規范本工程設計管理過程中的信息傳遞，保證信息傳遞的有效性、統一性

和可追溯性，便于電子化檢索和追溯，提高設計管理工作效率，特制定本管理

辦法。

3.11.1本工程設計文件信息分類

3.11.1.1根據本工程設計文件信息自身特點和管理要求，可分為設計管理信息

和正式設計成果兩大類，其中：

設計管理信息是指業主、顧問單位以及各系統/工點設計單位在承擔本工程

設計任務過程中所傳遞的信息，不包括正式設計成果。

正式設計成果是設計活動的最終成果，主要包括：設計說明、設計圖紙和

技術總結等。

3.11.1.2兩類信息文件的關系

設計管理信息是設計管理過程中發生的過程信息，范圍涵蓋設計管理全過

程，包括合同、質量、進度、投資等各個方面，其內容最終將反映在正式設計

成果中；正式設計成果是設計管理活動的最終成果，僅反映了設計管理信息中

最新的有效信息。

3.11.2設計文件信息編碼規則

室內設計文件信息編碼遵循原建筑設計的信息編碼原則，以保證本工

程設計信息傳遞的有效性和可追溯性，本工程發生的全部設計信息都必須采用

書面形式，并按照統一的編碼原則進行標識，各單位必須遵照執行。

設計管理信息編碼規則

設計管理信息編碼為“工程識別碼”-“發文單位”-“文件類別”-“系統

類別”流水號”，即設計信息文件編碼包括五個編碼域，各編碼域定義與代

碼說明如下：

1）工程識別碼：工程識別碼是指本工程項目的標識。

2）發文單位代碼：發文單位代碼是指各發文單位的編碼標識。

3）文件類別代碼：文件類別代碼是指技術信息文件功能、用途等分類的識別碼,

如技術聯系單、互提資料、會議紀要等。

4）系統類別代碼：其它代碼見《文件信息管理代碼表》，系統類別代碼只有三

個：TJ、SB、YYo

TJ：土建系統，含以下專業

線路、路基、軌道、限界、車站建筑、車站結構、區間結構、橋涵、結構

防水、人防、綜合管線、工程籌劃。

SB：設備系統，含以下專業

供變電、動力照明、接觸網、通信、信號、通風空調、給排水及消防、防

災報警、環境監控、自動售檢票、電扶梯等。

YY：運營系統，含以下專業

車輛、行車及運營組織、車輛段、控制中心、自動化管理、環境保護、勞

動安全與衛生等。

5）流水號：流水號是指按照文件收發的先后順序所編制的數字碼，-一般采用四

位格式。

ZS:裝飾工程

正式設計成果編碼原則

正式設計成果編碼為“工程識別碼”-“設計單位”-“系統/工點代碼”、“設

計階段”-“專業代碼”-“版本”+“流水號”，即文件編碼包括七個編碼域，

各編碼域定義與代碼說明如下：

1）工程識別碼

工程識別碼是指本工程項目的標識。

2）發文單位代碼

發文單位代碼是指各發文單位的編碼標識。

3）系統/工點代碼

系統/工點代碼是指本工程各系統/工點的唯一識別代碼。

4）設計階段

設計階段代碼是指設計文件的實施深度代碼。

5）專業代碼

專業代碼是指參與本工程各設計專業的唯一識別代碼。

6）版本代碼

版本代碼是指當前設計文件有效版本的識別代碼，具體編碼原則按照英文

字母順序從A版開始一直到Z版。

7）流水號

流水號是指按照文件收發的先后順序所編制的數字碼，一般采用三位格式。

3.11.3信息代碼定義

文件信息管理代碼表

名稱編碼名稱編碼名稱編碼

一、工程識別碼

——裝飾工程

二、單位識別碼

業主顧問單位建筑設計總體單位

分

包

單

位

三、工點/系統代碼

線路XL客流預測KL行車組織與運營管理XY

車輛CL限界XJ軌道工程GD

車站CZ

站CZ01站CZ02站CZ03

站CZ04站CZ05站CZ06

站CZ07站CZ08站CZ09

站CZ1O站CZ11站CZ12

站CZ13站CZ14站CZ15

站CZ16站CZ17站CZ18

區間QJ

站QJO1站?站QJ02站?站QJ03

站?站QJ04站?站QJO5站?站QJ06

站?站QJ07站?站QJ08站?站QJ09

站?站QJ1O站?站QJH站?站QJ12

站?站QJ13宮~站QJM?站Q.I15

街?站QJ16站?站QJ17站?站QJ18

站~終點QJ19

供電系統GD通信系