道試題，共40分。）一、單選題（共10）是實現不同投標人優勢互補，跨越地在工程實踐中，尤其是在國際工程承包中，（1.區和國家市場屏蔽的有效方式邀請招標A.協商投標B.聯合投標C.D.共同投標分4滿分：）2.工程項目管理現代化的六個方面是密切聯系，相互促進的，其中管理思想是（A.條件基礎核心工具分滿分：4就可以加快項目建設速度，為采取加快進度的措施提供經濟條件，3.適當增加投資的數量，項目整個壽命經濟效益得到提高，是三大是項目提前投入使用，投資盡快收回，縮短工期，目標的關系A.順連隔連對立統一分滿分：4為重點控施工階段的質量控制可分為質量的事前控制；事中控制，事后控制。其中4.制A.事前控制事中控制事后控制分4滿分：工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業管理活動的對象是5.資金A.工人技術企業分滿分：4）的儲備。6.儲備有兩種，一種是業主的儲備，一種是（A.承包商咨詢工程師B.項目經理設計方分滿分：4）在招投標中，中標通知書是（7.要約邀請承諾C.分滿分：4是指在項目建設過程中的各個主體之間訂立的經濟合同工程項目合同合同承包合同分包合同分滿分：4組織編制本專業或各子項目的監理工作計劃，在總監理師批準后組織實施9.總監理師各子目監理師監理員C.其他人員D.4滿分：分年提出了法人投資責任制10.我國于A.1993199419921995滿分：4分分。）60二、多選題（共15道試題，共的項目建議書，按企業隸屬關系，先送省、市、自治區、計劃單列城市或國務院主1.（）管部門審查后，在有國家計委審批。A.大型基本建設項目中型基本建設項目B.限上技術改造項目技術引進和設備進口項目滿分：4分2.工程項目管理現代化涉及面廣、內容豐富，主要有以下六個方面的內容：管理思想現代化、管理組織高效化、（）、管理人員專業化、管理方式民主化。管理實施主體化管理規律普遍化管理方法科學化管理技術電子化D.滿分：4分3.工業項目的試生產分為兩個階段A.試運行（試車）試生產考核試車試預算分滿分：4工程項目管理的具體職能4.決策與計劃組織與指揮控制與協調C.教育與激勵投資滿分：4分工程項目質量的特點是由其自身的特點決定，主要有5.涉及面廣、影響因素多A.工程質量離散、變異性大工程質量隱蔽性強工程質量終檢局限性大D.分滿分：4采用財務措施常用的措施有風險的財務轉移風險自留風險準備金C.自我保險D.分滿分：4工程項目計劃的主要內容7.工程項目總體計劃的編制內容A.工程項目各項分計劃編制的內容B.項目計劃是實現項目目標的一種手段為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據4分滿分：8.在設計階段，進度控制的任務是，協助業主確定合理的設計工期要求A.根據項目總工期的要求，為項目進度控制提供前提和依據B.根據設計的階段性輸出，由粗而細地制定項目進度計劃力求設計能按進度計劃要求提供依據,C.協調各個設計單位一體化開展工作D.按合同要求及時準確完整地提供設計所需的基礎資料和數據分滿分：4投資決策階段的內容是9.并協助簽訂合同書A.協助委托方選擇投資決策咨詢單位,監督管理投資決策咨詢合同的實施并提出監理報告C.對投資咨詢意見評估，分滿分：4()按照工程進度總目標，從以下不同角度進行分解10.按項目組成分解按承包單位分解按任務性質分解C.按施工階段分解按計劃期分解分滿分：4施工階段投資控制的任務主要包括：11.編制施工階段投資控制詳細的工作流程圖和投資計劃建立、健全施工階段投資控制的措施監督施工過程中各方合同的履行情況處理好施工過程中的索賠工作等4分滿分：可行性研究的工作程序是12.籌劃準備A.調查研究B.方案選擇和優化財務分析和經濟評價編制可行性研究報告可行性研究報告的審批分4滿分：工程項目協調技術有13.A.激勵交際B.批評C.D.會議和會談報表計劃與報告技術E.分滿分：4工程項目風險的特點：14.A.風險的多樣性風險的覆蓋性B.風險的相關性風險的規律性4分滿分：）。15.工程項目管理與施工項目管理相比有許多不同點：實施的主體不同、目的不同、（貸款不同選址不同內容不同C.范圍不同D.分分滿分：440分。）10道試題，共一、單選題（共）1.《招投標法規定》招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于（的招標人應當重新招標A.2個3個4個5個滿分：4分2.是監理事物的直接作業者，一般應按各專業所需的工種配置，必要時還應分班配置總監理師各子目監理師監理員其他人員D.滿分：工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業管理活動的對象是3.資金工人技術企業分滿分：4（）技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程4.風險分析是指應用各種A.風險分析B.不確定概率分析C.確定性分析D.滿分：4分萬元3年內代理中標金額30005.對于申請甲級工程招標代理機構資格的規定中要求在近）個以上的工程不少于（A.5B.8C.10D.124分滿分：6.是對各種建筑工程項目提供全面保障的險種。A.建筑工程一切險安裝工程一切險B.貨物運輸險人身意外險4分滿分：7.工程項目組織機構設計是按什么劃分的：A.工作的重要性工作的性質B.工作的隸屬關系工作的復雜程度工作的時效性分滿分：4為滿足項目總體質量要是指在力求實現工程建設總體目標的過程中，8.工程建設監理求所開展的監督管理活動。投資控制A.進度控制B.C.質量控制施工控制D.分4滿分：我國于年提出了法人投資責任制199319941992D.1995滿分：4分進行籌劃安排等一系列活動的總稱工程項目計劃管理是對10.項目計劃A.項目安排B.C.項目工程項目預期目標D.滿分：分460分。）道試題，共二、多選題（共15—按表現形式分,1.工程項目信息來源很廣泛現狀資料A.預測資料B.書面形式C.口頭形式D.滿分：4分—2.網絡計劃的優化有工期優化A.費用優化B.資源優化工程優化4分滿分：施工圖的主要內容包括：3.工程安裝施工所需的全部圖紙安裝部位和生產環節的施工操作說明C.施工圖設計說明預算書和設備明細表分滿分：4:工程設計應該始終貫徹的指導思想包括4.貫徹國家方針、政策考慮資源充分利用選用的技術要先進適用堅持安全、可靠質量第一的原則D.E.經濟合理原則分滿分：4可行性研究報告的內容中總論分為5.項目提出的背景和依據投資者概況項目概況可行性研究報告編制依據和研究內容4滿分：分工程項目招投標的基本法律要求有（6.）禁止規避招標A.遵循原則B.國家依法對招標投標活動實施監督C.分4滿分：技術改造和技術引進項目外，還包括7.按投資的再生產性質劃分，工程項目除了重建、A.新建項目擴建項目B.改建項目遷建項目基本項目E.分滿分：4）。8.我國目前的工程設計主要采用二階段設計，即（）和（初步設計階段A.技術設計階段B.施工圖設計階段建筑設計階段滿分：4分、合同43、咨詢方式、合同類型和選擇；9.合同形式的編制內容有：12、承包商的選擇；雙方的通訊發式5、業主方面提供的資源以及項目復查、審核、付款的手續、程序A.B.成本監督、控制方法程序特殊管理的規定C.D.移交的方式、規定和進度安排分分滿分：4因業主原因引起;3.10.承包商索賠的一般內容：1.工程地質條件變化索賠;2.工程變更索賠();4.的的工期延長和延誤索賠施工費用索賠以及業主終止工程施工索賠A.物價上漲引起的索賠法規、貨幣即匯率變化引起的索賠拖延支付工程款的索賠特殊風險索賠4分滿分：11.工程項目計劃管理的主要任務()使工程項目目標符合國民經濟發，經過市場預測和可行性研究，按照國家法令和有關政策A.,社會效益和環境效益,展總目標并獲得良好的經濟效益使工程項目實施計劃的通過計劃的編制，在廣泛收集資料的基礎上B.,運用科學的預測方法，各項工作得以統籌安排、綜合平衡、優化組合以充分挖掘和發揮人力、在項目計劃統一指導下協調地、有節奏地進行,C.擬定有效的措施,，實現項目的預期目標物力、財力的潛力揭露矛盾、解決問題、總控制、調節等手段和統計分析，通過項目計劃實現過程中的檢查D.,提高效率的目的,結經驗教訓、反饋信息,達到改善管理滿分：4分定金的作用12.定金是支付金定金是合同的證明定金是一種擔保形式定金是一種預先給付D.4分滿分：后評價的程序及管理是13.并且經過一〃必須是已全部建成投產的項目以及少數獨立的單項工作A.后評價項目的選擇段時間的生產運營考核后才能進行后評價B.后評價工作分層次進行方)應有關部門(或地國家計委組織評價的項目C.,委托中國國際工程咨詢公司組織實施，并組織提供后評價所需的情況、資料,積極配合并同送行業歸口部門(或地方)D.后評價報告報國家計委，4分滿分：下列是初步設計主要內容的有：14.綜合利用、環境保護和三廢治理各項經濟技術指標生產工藝流程建設順序和周期經濟評價E.分滿分：4按風險后果劃分可分為15.純粹風險自然風險投機風險人為風險40分。）一、單選題（共10道試題，共）負責。1.投標人現場勘察的費用由（A.投資者招標人投標人主管單位分滿分：4）的組織形式。現階段，我國的施工企業一般采用（2.部門控制式A.直線職能式B.混合工作隊式C.事業部式D.分滿分：4）3.在招投標中，中標通知書是（要約A.B.邀請承諾C.分滿分：4為重點控施工階段的質量控制可分為質量的事前控制；事中控制，事后控制。其中4.制A.事前控制事中控制事后控制分滿分：4主要是在質量控制中對上限或下限控制過嚴5.（）對稱型A.左右緩坡型B.鋸齒型C.孤島型D.滿分：4分6.順序關系指相鄰兩種活動按順序進行，如前一活動結束，后一活動馬上開始稱為A.間緊連搭連平行）是一種由多家施工企業為承建某項工程而成立的組織機構。7.（施工聯合體A.施工合作體B.施工工作隊（）是工業項目設計的核心和關鍵，它決定了項目的生產技術水平是否先進，生產是8.否安全可靠。產品生產工藝設計A.初步設計B.土木建筑設計C.施工圖設計滿分：4分9.是對各種建筑工程項目提供全面保障的險種。A.建筑工程一切險安裝工程一切險貨物運輸險人身意外險的動態效應，為實現項目目標，通過有效地監督手段及項目3）（10.工程項目控制是指）不斷改變項目控制狀態以保證項目目標實現的綜合管理過程。被管理者A.管理者受控前受控后D.15道試題，共60分。）二、多選題（共1.竣工驗收的內容隨工程項目的不同而異，一般包括下列內容：工程技術資料驗收內容A.工程綜合資料驗收內容B.工程財務資料驗收內容C.建筑工程驗收內容安裝工程驗收的內容滿分：4分工程項目的演化在第四階段，包括2.發包者A.承包者B.顧問投資者生產商E.分滿分：4）幾方面入手3.降低投標報價可以從（A.降低投標利潤降低經營管理費降低零星用工設定降價系數滿分：4分—4.工程建設監理與政府監督的區別性質不同A.工程范圍不同B.工作依據不盡相同深度、廣度不同工作方法和手段不同4分滿分：決策階段是指5.項目建議書階段項目評估階段可行性研究階段設計任務書階段分4滿分：的6.合同又稱契約，是指雙方或者多方當事人，包括自然人和法人，關于變更、解除協議。民事權利A.B.法律責任義務關系C.相互關系D.4分滿分：7.控制的方法是A.檢查分析B.監督引導和糾正分滿分：4風險分析的步驟8.調查研究采集數據完成不確定分析模型C.D.對風險影響進行評價分滿分：4投標人應建立一個精干高效的投標工作機構，所以投標工作一般由下列（）幾類人才9.組成經營管理類人才施工類人才技術類人才商務金融類人才D.滿分：4分10.投標工作機構的職能有：A.收集和分析招標投標的各種信息資料進行報價工作從事工程項目的投標活動，研究投標策略D.總結投標經驗E.提供有關成本信息4分滿分：）在質量控制中常用的排列圖法又稱為（11.管理圖法巴雷特法因果分析圖法主次排列圖法分滿分：4投資控制的內容有12.決策階段的投資控制A.設計階段的投資控制招投標階段的投資控制施工階段的投資控制分滿分：4工程建設監理只是針對工程項目建設社會化、專業化的建設監理單位接受業主的委托13.和授權，根據國家批準的所進行的旨在實現項目投資目的微觀監督管理活動。