“,”“,”“,”“,”“,”聚氨酯海綿公司企業財務管理手冊隨著環保意識的增強和可持續發展理念的普及，聚氨酯海綿行業面臨著更高的環保要求。綠色、環保型的聚氨酯海綿將受到市場青睞，并有望在未來得到更廣泛的應用。企業財務管理是指企業通過對財務資源的規劃、組織、控制和決策，以實現穩定增長和最大化利潤為目標的一系列活動。該領域涵蓋了財務規劃、預算管理、投資決策、融資策略、風險管理、成本控制、財務報告等方面，旨在確保企業財務健康和可持續發展。有效的企業財務管理能夠幫助企業優化資源配置、提高利潤率、降低風險，并提供給管理者決策所需的有關財務信息和分析報告，從而提升企業競爭力和價值。企業財務管理總體要求（一）有效的財務規劃和預算控制企業財務管理的首要任務是進行有效的財務規劃和預算控制，以確保企業在預定的時間內實現財務目標。財務規劃需要考慮企業的長期戰略目標和短期需求，并制定相應的財務計劃。預算控制要求對企業的收入和支出進行合理預測和管控，確保資金的充分利用和合理配置。（二）準確的財務信息披露與報告企業財務管理要求準確、透明地披露和報告財務信息。財務信息的披露包括對內部人員和外部利益相關方提供有關財務狀況、經營成果和現金流量的詳細信息。財務報告是企業向管理層、投資者和其他利益相關方報告財務活動的工具，必須遵循相關會計準則和監管要求，確保報告真實、公正、全面。（三）合規與風險管理企業財務管理要求依法合規并進行風險管理。合規是指企業必須遵循相關法律法規、會計準則和規范性文件，確保財務活動符合法律法規的規定。風險管理是指企業要識別、評估和控制與財務活動相關的各類風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等，以降低企業面臨的不確定性和損失。（四）高效的資金管理企業財務管理要求高效地管理資金，包括現金流量管理、資金籌集和利用、資金回報的優化等。良好的現金流量管理能夠確保企業持續運營和償還債務的能力，包括預測現金流量、優化資金周轉、管理應收應付賬款等。同時，企業需要有效地籌集和利用資金，尋求最佳的融資方式和投資項目，以提高資本利用效率和盈利能力。（五）科學的績效評價和激勵機制企業財務管理要求建立科學的績效評價和激勵機制，以激發員工的工作積極性和創造力。績效評價可以通過設定合理的績效指標和評估體系來衡量個人和團隊的工作業績，為員工提供成長和晉升的機會。激勵機制則可以通過薪酬制度、股權激勵和其他獎勵方式來激發員工的動力，提高企業的整體績效。（六）持續改進與創新精神企業財務管理要求持續改進和創新精神，不斷適應市場環境的變化和挑戰。企業需要關注新技術、新模式和新趨勢，不斷提升財務管理的效率和精確度，以更好地支持企業戰略目標的實現。同時，企業還需要鼓勵員工提出創新思路和方法，推動財務管理的創新和變革，增強企業的競爭力和可持續發展能力。企業財務管理要求有效的財務規劃和預算控制、準確的財務信息披露與報告、合規與風險管理、高效的資金管理、科學的績效評價和激勵機制，以及持續改進與創新精神。這些要求共同構成了企業財務管理的基本框架，對于企業健康發展和長期成功至關重要。資金時間價值（一）概述資金時間價值是財務管理中的一個重要概念，它指的是同樣金額的資金在不同時間點的價值不同。這是由于資金在不同時間點的使用和投資機會、通貨膨脹等因素影響所導致的。在企業財務管理中，分析資金時間價值能夠幫助企業做出更準確的決策，評估不同時間點的現金流入或流出所產生的效益。（二）未來價值和現值資金時間價值涉及到未來價值和現值的概念。未來價值指的是將來某個時間點的現金流入或流出的價值，而現值則是將未來的現金流量折算到當前時間點的價值。例如，1000元在未來五年后的價值可能比現在要少，因為未來的1000元可能會受到通貨膨脹的影響，而且當前的1000元如果能夠投資，還可以產生收益。（三）復利和單利在分析資金時間價值時，需要考慮復利和單利的概念。單利是指資金按照固定利率計算利息，利息不再計入本金進行再次計算；而復利是指將利息重新投資，產生的新利息會再次計入本金進行計算。復利相比單利可以使得資金增長更快，因此在分析資金時間價值時需要考慮復利的影響。（四）貼現率和凈現值在計算資金時間價值時，需要確定一個貼現率來折算未來的現金流量。貼現率是指用于衡量不同時間點的現金流量之間的比較關系的利率。通常，貼現率反映了企業的風險和機會成本。凈現值是指將未來現金流量的現值與投資成本進行比較，用來評估項目的價值。凈現值為正值表示項目具有投資價值，為負值表示項目不具備投資價值。（五）應用場景資金時間價值的分析在企業財務管理中有著廣泛的應用。例如，在資本預算決策中，通過分析項目的凈現值可以判斷是否值得投資；在項目投資中，通過確定貼現率可以衡量投資項目的風險和回報；在債務融資中，通過計算債券的現值可以評估債務的成本與盈利能力。總結起來，資金時間價值的分析是企業財務管理中的重要內容，它能夠幫助企業做出更準確的決策，評估不同時間點的現金流入或流出所產生的效益。在分析資金時間價值時，需要考慮未來價值和現值、復利和單利、貼現率和凈現值等概念，并將其應用于不同的場景中。聚氨酯海綿行業發展前景（一）市場需求潛力巨大：聚氨酯海綿作為一種具有吸震、保溫、隔音等特性的高性能材料，廣泛應用于家具、汽車、建筑、體育用品等領域。隨著人們對舒適與環保要求的提高，聚氨酯海綿的市場需求日益增長。尤其在汽車和家具行業中，對于座椅和墊子等舒適性產品的需求將為聚氨酯海綿行業帶來更多機會。（二）技術創新與應用拓展：聚氨酯海綿行業正面臨技術創新與應用拓展的機遇。通過研發新型材料、改進制造工藝和提升產品性能，聚氨酯海綿可以滿足不同領域對于高品質、高性能海綿材料的需求。同時，隨著科技進步和工藝改進，聚氨酯海綿的應用范圍也將得到擴展，如醫療領域、航空航天等。（三）可持續發展與環保要求：隨著環保意識的增強和可持續發展理念的普及，聚氨酯海綿行業面臨著更高的環保要求。綠色、環保型的聚氨酯海綿將受到市場青睞，并有望在未來得到更廣泛的應用。聚氨酯海綿行業發展趨勢（一）創新材料與工藝：聚氨酯海綿行業正朝著創新材料和工藝的方向發展。新型材料的開發，如生物基可降解聚氨酯、功能性聚氨酯等，將為行業提供更多應用領域和市場機會。同時，工藝技術的改進將使得聚氨酯海綿的生產更加高效、環保和節能。（二）個性化定制與應用延伸：隨著消費升級和個性化需求的增長，聚氨酯海綿行業將越來越注重個性化定制和應用延伸。通過深入了解不同領域的需求，聚氨酯海綿可以為用戶提供更貼合需求的個性化產品和解決方案。（三）智能化與數字化：在智能科技的推動下，聚氨酯海綿行業正朝著智能化和數字化方向發展。結合物聯網技術和傳感器技術，聚氨酯海綿可以實現更智能、精準的應用，提供個性化的舒適體驗。聚氨酯海綿行業發展機遇與挑戰（一）機遇：1、市場需求增長：隨著消費升級和環保意識的提高，聚氨酯海綿作為一種環保材料的市場需求將持續增長。2、技術創新驅動：聚氨酯海綿行業可以通過技術創新，不斷提升產品性能和質量，滿足不同領域的需求并開拓新的市場。3、國家政策支持：對于高新技術領域的支持和政策扶持，將為聚氨酯海綿行業提供良好的發展環境和機遇。（二）挑戰：1、市場競爭激烈：聚氨酯海綿行業競爭激烈，需要企業具備技術創新、質量控制和品牌建設等核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。2、環保壓力增加：聚氨酯海綿行業面臨著更高的環保壓力，需要在生產過程中注重減排，開發綠色環保產品，以滿足市場和監管的要求。3、材料成本波動：聚氨酯材料的價格波動會對聚氨酯海綿行業的成本和利潤產生影響，企業需要靈活應對原材料價格的變化。影響聚氨酯海綿行業發展的有利因素1、技術進步和創新：科技進步將為聚氨酯海綿行業帶來更多的技術支持和創新可能，推動行業發展。2、消費升級和個性化需求：隨著人們對舒適性和個性化的需求提升，聚氨酯海綿行業可以通過提供定制化的產品與解決方案來滿足市場需求。3、環保意識和可持續發展要求：聚氨酯海綿行業積極響應環保理念和可持續發展要求，開發綠色環保材料和工藝，贏得消費者的青睞。4、政策支持：對于科技創新和環保產業的支持將為聚氨酯海綿行業提供政策紅利和市場機遇。聚氨酯海綿行業具有廣闊的發展前景。通過技術創新、個性化定制和環保可持續發展等方面的努力，聚氨酯海綿行業可以應對市場機遇和挑戰，為用戶提供更高品質、個性化的產品和解決方案，實現可持續發展。成本費用管理（一）成本費用管理的概念和重要性成本費用管理是指企業對生產過程中發生的成本和經營活動中產生的費用進行有效管理的過程。它涉及到企業在運作過程中的各個環節，包括原材料采購、生產加工、銷售、人力資源管理等方面。成本費用管理對企業的發展具有重要意義，它能夠幫助企業降低成本、提高效益，提升競爭力。（二）成本費用管理的原則和方法1、確定成本費用管理的目標：企業應該明確成本費用管理的目標，例如降低生產成本、提高產品質量、增加利潤等。2、確定成本費用管理的責任部門：企業應該明確責任部門，將成本費用管理納入其職責范圍內，并建立相應的管理體系和流程。3、分析成本費用的構成和變動情況：通過對成本費用的構成和變動進行分析，找出其中的問題所在，并提出改進措施。4、設定合理的成本費用預算：通過制定合理的成本費用預算，為企業的經營決策提供依據，并幫助企業控制成本的發生。5、運用先進的成本費用管理工具和技術：如ABC成本法、作業成本法等，通過運用先進的成本費用管理工具和技術，提高成本費用管理的精確度和效率。（三）成本費用管理的挑戰和應對策略1、外部環境的變化對成本費用管理的影響：企業所處的市場環境、政策環境等的變化會對成本費用管理產生一定的影響。企業需要密切關注外部環境的變化，靈活調整成本費用管理的策略。2、內部管理體系的完善：建立健全的內部管理體系，明確各個環節的責任和權限，加強成本費用的監控和控制。3、技術的應用和創新：運用信息化技術，提高成本費用管理的精確度和效率，如采購系統、財務管理軟件等。4、員工意識的提升：加強員工對成本費用管理的培訓和教育，提高他們的成本費用意識，使其積極參與成本費用管理的過程。成本費用管理在企業財務管理中占據重要地位。通過合理的管理原則和方法，企業能夠實現成本控制、效益提升，并應對各種挑戰，保持競爭優勢。企業的設立、并購、分立與清算（一）企業的設立企業的設立是指將一個商業計劃轉化為實體并開始運營的過程。在財務管理領域，企業的設立通常包括以下幾個步驟：1、商業計劃編制：企業設立的第一步是編制一個詳細的商業計劃，包括市場分析、競爭對手研究、財務預測等內容。2、注冊和許可證申請：在設立企業之前，需要注冊商號并獲得相應的許可證和執照。這些文件通常由相關的政府部門發放。3、資本籌集：設立企業需要足夠的資金來支持日常運營和發展。資本可以通過股權融資、債務融資或其他形式的投資來籌集。4、股東協議：在設立企業時，股東之間往往需要簽訂股東協議，規定各方權益和責任，以確保企業的穩定和發展。5、財務制度建立：設立企業后，需要建立適當的財務制度和流程，包括會計準則、報表編制和審計要求等。這有助于確保企業的財務管理規范和透明。（二）企業的并購企業并購是指一家企業通過收購或合并其他公司來擴大規模、增加市場份額或獲取資源。在財務管理領域，企業并購通常包括以下幾個步驟：1、目標選擇：企業在進行并購時，需要選擇適合的目標企業。目標企業的選擇要考慮到市場前景、戰略契合度、財務狀況等因素。2、交易談判：一旦確定目標企業，進行并購交易的談判將開始。談判內容包括價格、交易結構、法律條款等。3、盡職調查：在進行并購之前，買方企業需要對目標企業進行全面的盡職調查，以評估其財務狀況、風險和潛在的價值。4、融資安排：并購交易通常需要巨額的資金支持。買方企業可以通過股票發行、債務融資或其他方式籌集資金。5、合并整合：并購完成后，買方企業需要將目標企業整合到自己的運營中。這包括合并業務流程、整合人員和財務報表等。（三）企業的分立企業的分立是指將一個企業分成兩個或多個獨立的實體。在財務管理領域，企業的分立通常包括以下幾個步驟：1、分立方案設計：企業決定進行分立時，需要設計一個合理的分立方案，包括資產、負債和股權的劃分等。2、股東決議：分立方案需要由股東大會通過，并按照法律程序執行。3、資產和負債劃分：分立后，企業的資產和負債需要進行清算和劃分。這包括評估和劃分現金、應收賬款、股權和債務等。4、稅務處理：分立過程中涉及到的資產轉讓和重組可能會引起稅務問題。企業需要遵守相關法規，并與稅務部門進行溝通和申報。5、審計和報表編制：分立后，各個獨立的實體需要進行獨立的審計和財務報表編制。這有助于確保每個實體的財務狀況準確可靠。（四）企業的清算企業的清算是指解散和終止企業運營，清算其資產并償還債務的過程。在財務管理領域，企業的清算通常包括以下幾個步驟：1、清算決策：決定清算企業的決策通常由股東或法院做出。這可能是因為企業處于嚴重虧損、無法償還債務或經營不善等原因。2、清算計劃制定：清算計劃是指描述清算過程和資產分配方式的文件。它需要經過股東或法院批準，并遵守相關法律和規定。3、資產評估和變現：清算過程中，企業的資產需要進行評估并變現。這包括出售固定資產、收回應收賬款、解決存貨等。4、債務償還：清算企業需要按照法律程序償還債務。債權人根據清算計劃和相關法律規定來分配資產。5、結算和注銷：清算完成后，企業需要進行最后的結算，并申請注銷企業的商號和執照。流動資金管理（一）流動資金的概念流動資金是指企業用于日常經營活動的現金及其等價物，包括現金、存貨、應收賬款和其他短期性資產。它對企業的正常經營運作至關重要，能夠支持企業的付款和收款，確保經營活動的順利進行。（二）流動資金管理的目標流動資金管理的主要目標是最大化企業的利潤，并確保足夠的流動資金來滿足日常運營需求。具體目標包括：1、最大限度地提高流動資金周轉率：通過合理管理現金、庫存和應收賬款，使企業流動資金得到充分利用，避免資源閑置。2、降低資金成本：通過優化財務結構和運用適當的融資手段，降低借款成本，減少企業財務負擔。3、確保正常經營：確保企業有足夠的流動資金來付清各種應付賬款，避免拖欠供應商或員工工資等情況的發生。（三）流動資金管理的方法和策略1、精確預測和計劃流動資金需求：通過對企業經營活動的分析，進行準確的流動資金需求預測，制定合理的資金計劃，確保資金供應與需求的平衡。2、合理管理現金流：加強對現金的監控和管理，確保資金流動的合理性和高效性。包括優化收款和付款流程，采取合理的現金池管理策略等。3、優化存貨管理：通過合理的庫存控制策略，減少存貨積壓和過多儲備，以避免產生資金占用而增加成本。4、有效管理應收賬款：加強對客戶信用的評估和監控，建立健全的應收賬款管理制度，確保及時回收應收賬款，減少壞賬風險。5、合理運用融資手段：基于實際需要，靈活運用短期融資、長期融資等方式，確保流動資金的充足性和負債結構的合理性。6、定期進行流動資金分析：通過定期的財務報表分析和指標測算，對企業的流動資金情況進行評估，及時調整管理策略和措施，以達到優化流動資金管理的目的。（四）流動資金管理的重要性有效的流動資金管理對企業的經營運作至關重要。它能夠：1、提高企業的盈利能力：通過合理控制和管理流動資金，減少資金的閑置和浪費，增加資金的利用效率，從而提高企業的盈利能力。2、降低財務風險：通過合理的資金計劃和管理，企業能夠確保足夠的流動資金來應對突發事件或經濟波動，降低由于資金短缺導致的財務風險。3、增強企業的競爭力：有效的流動資金管理可以提高企業的運營效率和靈活性，使企業能夠更好地應對市場變化和競爭壓力，提升企業的競爭力。流動資金管理是企業財務管理中的重要環節。通過科學的預測、合理的策略和有效的管理方法，企業可以最大限度地利用流動資金，提高盈利能力，降低風險，并增強競爭力。銷售收入和利潤管理（一）銷售收入管理銷售收入管理是指企業在日常經營活動中，對銷售收入進行有效的控制和管理的過程。在財務管理中，銷售收入是企業盈利的主要來源之一，因此必須對其進行細致的分析和管理。首先，企業應建立完善的銷售收入管理制度，明確銷售收入的實現流程和內部控制措施。這包括確立銷售合同的簽訂流程、發票開具程序、收款管理規范等，以確保銷售收入的真實性和合規性。其次，企業應加強對銷售訂單的管理，確保銷售訂單的準確性和及時性。通過建立有效的訂單追蹤系統，可以及時了解銷售進展情況，及時催促客戶付款，并及時調整銷售策略，以提高銷售收入的穩定性和增長性。此外，企業還應關注銷售渠道的管理，包括經銷商、代理商和在線銷售平臺等。通過與合作伙伴的積極溝通和協調，可以確保銷售渠道的暢通和合作關系的良好，以實現銷售收入的最大化。（二）利潤管理利潤管理是指企業在經營活動中，通過合理的控制和管理手段，對利潤進行調整和優化的過程。利潤是企業健康發展和增長的重要指標，因此利潤管理在財務管理中具有重要意義。首先，企業應確保成本的合理控制，以提高利潤水平。成本管理包括原材料采購、生產成本、人力資源成本等方面的管理。通過建立有效的成本管理制度和控制措施，企業可以降低生產成本，提高利潤率。其次，企業應注重產品定價的策略和管理。合理的產品定價可以實現最大利潤和市場份額的平衡，同時考慮市場競爭和消費者需求。企業應根據產品的差異化和競爭力定價，靈活調整，以達到最優利潤的目標。此外，企業還應加強對風險管理的關注，防范利潤受損的風險。風險管理包括市場風險、信用風險、匯率風險等方面的管理。通過建立風險評估模型和采取相應的對策，可以有效避免利潤損失，保障企業的穩定盈利。銷售收入和利潤管理是企業財務管理中的重要內容。通過建立完善的銷售收入管理制度和利潤管理策略，企業可以實現銷售收入的增長和利潤的優化，促進企業的健康發展。建設投資建設投資是指聚氨酯海綿項目建設所需的各種資源，例如土地、建筑物、設備和人力資源等的投入預算。在進行項目建設投資分析時，需要考慮以下幾個方面：（一）確定項目要求在進行建設投資分析之前，需要明確聚氨酯海綿項目的目標和要求，以便在之后的分析中能夠更準確地確定所需的資源和預算。（二）勘察項目在明確項目要求之后，需要對聚氨酯海綿項目進行全面的勘察和調查，包括市場需求、技術可行性、稅收政策等方面。這些調查可以為投資估算和風險評估提供必要的信息。（三）投資計劃在進行全面調查和分析之后，需要根據實際情況制定相應的投資計劃。根據項目實際的情況，制定合理、科學、可行的投資計劃，以確保項目安排得當。項目建設投資30575.31萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三部分。（一）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等，合計20838.36萬元。1、建筑工程費項目建筑工程費為8534.51萬元。2、設備購置費設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照《機電產品報價手冊》和《建設項目概算編制辦法及各項概算指標》規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算，項目設備購置費為11710.78萬元。3、安裝工程費估算項目安裝工程費為593.07萬元。（二）工程建設其他費用項目工程建設其他費用為2189.49萬元。（三）預備費項目預備費為7547.46萬元，其中：基本預備費4528.48萬元，漲價預備費3018.98萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程費設備購置費安裝工程費其他費用合計1工程費用8534.5111710.78593.0720838.361.1建筑工程費8534.518534.511.2設備購置費11710.7811710.781.3安裝工程費593.07593.072工程建設其他費用2189.492189.492.1其中:土地出讓金1853.011853.013預備費7547.467547.463.1基本預備費4528.484528.483.2漲價預備費3018.983018.984建設投資30575.31建設期利息按照建設計劃，項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款17866.59萬元，根據與相關融資機構達成的初步貸款方案,建設期利息901.03萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目建設期指標1借款1.2建設期利息901.032其他融資費用3合計3.1建設期融資合計17866.593.2建設期利息合計901.03流動資金（一）定義流動資金指企業用于日常運營活動的現金或能夠快速轉化為現金的資產，例如公司銀行賬戶中的現金、存貨、應收賬款等。聚氨酯海綿項目是需要大量流動資金支持的項目。（二）重要性流動資金是企業順利開展日常經營活動的關鍵。聚氨酯海綿項目需要大量的資金來滿足原材料采購、生產制造、產品銷售等各個環節的資金需求。如果企業的流動資金不足，就會影響企業正常的生產經營活動，甚至導致企業倒閉。（三）分析流動資金來源和用途1、流動資金來源聚氨酯海綿項目的流動資金來源主要包括以下幾種：（1）自有資金：企業通過盈利積累的資金，作為日常經營的資本金。這種資金的優點是無需向外部借貸，缺點是投資規模受限。（2）銀行貸款：企業通過貸款方式獲得的資金，根據貸款合同約定來支付利息和還款。（3）股權融資：企業通過發行股票獲得的資金，可以用于擴大規模、投資新項目等。2、流動資金用途聚氨酯海綿項目的流動資金主要用于以下幾方面：（1）原材料采購：聚氨酯海綿項目需要大量的原材料，用于生產產品。企業通過支付原材料費用來獲得所需的原材料。（2）工資和勞務費用：公司需要支付員工工資和勞務費用作為企業日常經營的支出。（3）稅費和保險費用：企業需要按照相關法律法規繳納一定的稅費和保險費用。（4）其他支出：例如房租、水電費等。（四）如何對流動資金進行管理1、持續監控現金流企業需要建立完善的現金流監控機制，對現金流的情況進行及時跟蹤和分析。如果發現現金流出現異常情況，需要及時采取對策。2、合理規劃資金運用企業需要根據自身實際情況，合理規劃資金運用。例如對于短期需要的資金，可以選擇短期貸款等方式來解決。3、優化應收賬款管理企業需要嚴格控制應收賬款的回收周期，以盡快將資金回收。可以通過減少信用銷售、優化客戶管理等方式來加快應收賬款的回收。4、合理規劃資金來源企業需要綜合考慮自身的實際情況和資金市場變化，選擇合適的融資方式，以滿足不同階段的資金需求。例如，在經營比較穩定的階段可以選擇股權融資方式，而在經營壓力較大的階段可以選擇銀行貸款方式。流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，該項目流動資金為9259.34萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目正常運營年1流動資產152414.222流動負債57155.333流動資金9259.344鋪底流動資金2777.80項目總投資項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據估算，項目總投資40735.68萬元，其中：建設投資30575.31萬，建設期利息901.03萬元，流動資金9259.34萬元。總投資及構成一覽表單位：萬元序號項目指標1建設投資30575.311.1工程費用20838.361.1.1建筑工程費8534.511.1.2設備購置費11710.781.1.3安裝工程費593.071.2工程建設其他費用2189.491.2.1土地出讓金1853.011.2.2其他前期費用336.481.3預備費7547.461.3.1基本預備費4528.4