第頁共頁2023招商部門年終總結范文招商部門年終總結1區招商局組建一年多來，在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞全區招商引資工作的目的和任務，認真貫徹落實“四城”建立的戰略目的，著力抓好以下幾個方面的工作：一、走出去，做好宣傳推介工作建局以來，我局堅持以“走出去”為指導方針，認真做好投資環境推介會的組織和舉辦工作，積極參加國內外各類商業展會，主動出擊拜訪各大型企業，進一步加大我局招商引資宣傳力度。建局以來，先后組織舉辦了21場次投資環境推介會，與會客商達870多人，足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、____、韓國、歐洲等國家和地區，著力推介相城優越的地理環境、得天獨厚的區位優勢、豐厚的文化底蘊，積極宣傳相城建區以來經濟社會等方面獲得的成就，進步了相城區的知名度，吸引了一大批廠商來我區參觀考察，洽談投資工程。除組織舉辦投資環境推介會外，我局各部門組織小分隊主動出擊，參加了各地相關的專題博覽會、商品洽談會等展會，拜訪了區內及周邊地區、城市的大中型企業和上市公司，深化理解了物流、餐飲、零售等行業開展動態，與企業客商進展了深層的溝通交流，很好的宣傳推介了我區投資的軟硬環境。二、引進來，狠抓工程洽談工作針對招商引資工程，堅持“引進來”的工作方針，20xx年洽談工程信息234個，共有17個工程簽約落戶。今年下半年以來，重點圍繞區委提出的中心商貿區要構建“五大集聚區”〔大型市場集聚區、大型賓館集聚區、大型商務集聚區、大型休閑娛樂集聚區、大型商貿集聚區〕的思路，主動出擊，拓展信息渠道，抓住一批在談的知名工程，如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來醫藥、月星、美凱龍家具賣場、五星、蘇寧電器連鎖、法國雅高酒店、喜來登酒店、美國米高美金殿集團等以及恒基、廣州合景、深圳萬科、中海、華潤置業等一大批房地產開發企業。對這些工程我局始終保持著親密的聯絡，專人跟蹤，緊抓不放，爭取早日簽約落戶。三、搭平臺，整合全區招商引資資我局信息資部，負責信息的搜集、統計、上報工作。建立并逐步完善了招商引資工程月度上報制度，較為全面地反映出全區招商引資工作的實際情況，對進駐相城區的重大工程、優質工程采取重點跟蹤。招商門戶網站建立根本完成，內容正在逐步完善。目前已形成區招商局、各鄉鎮〔街道〕、開發區招商中心一整體，與其他招商引資網站縱橫相聯的信息網絡。豐富的工程、政策信息，新穎的互動形式，讓眾多客商認識相城，關注相城，進一步來我區考察投資。根據《關于全區提升產業構造推進土地集約利用的施行意見》的要求，我局配合各鄉鎮〔街道〕、開發區積極啟動土地的二次開發和騰籠換鳥戰略。通過對區內企業的全面調查摸底，在嚴格把關的前提下分類進展二次開發，對優勢企業嚴格實行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面，筑巢引鳳，牽線搭橋，加快土地的“二次招商”，進步土地利用率。四、抓效勞，加強落戶企業的跟蹤效勞效勞工程、效勞企業、效勞客商，將效勞意識深化到招商引資的每個環節。通過多種形式，理解投資商在咨詢、投資、消費、經營及生活上遇到的各種問題和困難，以及各種意見和建議。能解決的問題，及時解決；暫時不能解決的問題，積極同有關部門進展協商，設法加以解決；好的意見和建議，認真聽取及早落實。利用中秋、圣誕、元旦等節假日進展聯誼活動，加強與投資商的聯絡，加深感情，廣結友人，以外引外。貫徹落實“機關作風三轉變”，打造效勞性政府機關的良好形象。一是以區招商局職能定位為立足點，確立指導意識。實在發揮好我局在全區招商引資工作中的牽頭作用，指導各招商中心把握好國家產業政策，以引進高端先進制造業、現代效勞業為工作重點，以優化本地區產業構造為招商工作開展的大方向，在全力推動我區全速融入中心城區。二是以轉變工作作風為出發點，進步效勞意識。1、效勞基層。加強對基層的信息效勞，實在做好溝通銜接工作，加強信息互動，確保信息準確及時、雙向流通、平等共享。2、效勞客商。進一步加強對工程的產前、產中、產后效勞，即咨詢、審批、報建、開工、投產的跟蹤效勞，爭取工程早開工、早投產、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨，強化下訪意識。變基層上門為主動下基層，變客商上門為主動下企業。深化理解困難，積極組織力量，認真解決問題。做好入駐企業的“娘家人”，不僅要做到錦上添花，還要雪中送炭。五、抓培訓，加強招商隊伍建立三管齊下，緊抓業務技能、干部素養、黨員先進性不放，以培養后備干部為己任，全面提升招商隊伍素質程度。根據招商局單位新、人員新的特點，一方面積極組織參加黨校和經貿大學的業務學習培訓，從理論上進步招商干部的修養；另一方面是放手讓年輕同志在詳細工程的洽談和招商推介活動中去理論鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘煉招商隊伍，進步招商引資工作程度。在青年骨干培訓班等活動中，加強對招商干部自身素質修養的建立，培養出一支具有務實的態度、嚴謹的作風、務實的精神的四城建立主力軍。通過座談會、學唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式，強化黨員責任感，深化勤政廉政意識，鼓勵團員積極向黨組織靠攏。六、工作中存在的問題與缺乏一年來的工作中也反映出了一些缺乏和問題，主要表如今三個方面。一是工程信息來不廣，簽約落戶的成功率偏低；二是招商人員新手多，招商方式和手段不夠創新主動；三是與各鄉鎮招商中心以及區有關職能部門的溝通聯絡還不夠，第一手的資料數據偏少。招商部門年終總結220xx年，我鎮按照縣委、縣政府提出的工程統攬，工業強縣的總體要求，堅持依托和發揮山林資優勢，把招商引資、工程開發作為經濟工作的“生命線”來抓，全面樹立“抓經濟、抓招商、抓質效”的意識，采取“走出去，請進來”的方法，大做特做招商引資文章，獲得了顯著成效。一、我鎮招商引資工作運行情況〔一〕優化環境，營造良好的工程建立氣氛通過在全鎮范圍內開展“我為新寧上工程”活動，干部轉變了作風，群眾進步了覺悟，切身感受到了的招商引資的重要性，使全鎮廣闊干群積極投身到更新環境，進步素質，樹立形象建立上來，增強對外招商的凝聚力。此外，為更好地適應招商引資工作需要，我們想客商之所想，謀客商之所需，專門設立了招商引資工作領導小組，書記親自掛帥，裝備精兵強將，實行一口接待，全程效勞，進步工程建立效率。〔二〕靈敏出擊，想方設法招引大上工程1、扶持招商。通過積極宣傳縣鎮招商引資優惠政策，增強民營企業上工程，擴工程的信心和積極性。2、以商招商。通過在此安家落戶的客商聯絡其他客商到我鎮實地勘察、觀摩、座談，與這些人建立聯絡，積極宣傳推介新寧鎮的資優勢和投資環境。3、以情招商。為引進工程，我們曾拜訪一家企業數十次，主動上門洽談，即使節假日也不放棄，憑著鍥而不舍的精神，用真情感化客商。二、下步工作打算1、進一步優化投資環境，進步對外開放程度；2、繼續施行“走出去，請進來”戰略；3、加強工程建立后期效勞，延伸效勞領域，把“親商、安商、富商”落到實際上；4、加強工程信息管理，加強統籌協調，鼓勵骨干企業參與招商工作。招商部門年終總結3武商建二商場總經理張濟生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并獲得了打破性的進展。一、經營業績穩步上升，銷售打破億元大關。實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。二、打破常規，通過整合資，把握熱點。推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢、效勞體系不斷完善，現場管理成效斐然xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識”的大討論。對商場硬件設施進展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進展了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正理論了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進展了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。xx年的'工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業開展的問題：問題一：經營構造與開展目的不協調的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與詳細經營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨及構造問題沒有改變問題六：供給商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：1、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目的以春節營銷工作為先導，全面施行旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目的的順利實現。2、準確把握市場定位，施行差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。3、組建貨品部，施行進銷別離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達區域百貨經典的經營格局。4、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。5、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。6、狠抓渠道優化，減小因供給商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨、退換貨等方面爭取更多的政策。7、科學分析^p，力求打破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客，促進銷售的目的。八、施行員工素質工程，實現人才開展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲藏力度，施行培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步標準全場員工的工作行為，形成xxx、標準的良好工作氣氛。招商部門年終總結4今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下嚴密配合，積極落實招商引資工作部署、創新招商引資方式、開展招商引資活動，著眼全年招商引資工作的目的和任務，全力保障招商引資工作穩步推進。一、對接央企強企，突出招大引強緊抓全國工商聯執委會暨民企助推山東轉調創投資機遇，發揮對接央企辦職能，積極走出去，開展對接招商活動，全力完成商會、執委企業對接任務，加強與山東福建商會、重慶商會等溝通聯絡，主動出擊、積極拜訪各大型企業，進一步加大陵縣招商引資宣傳力度。推進重慶隆鑫動力與力馳科技深化合作；推進三益新能集團與谷神集團合作沼氣提純利用工程簽約落地；洽談中電電氣集團光伏工程等多個央企、強企工程達成初步意向。二、對接行業協會，突出產業招商根據今年年初全縣經濟工作會議精神，加強與上級產業辦部門對接聯絡，按照德州市產業分工，重新明確全縣產業辦責任單位，加強組織領導和經費保障，依托產業優勢開展招商引資，與山東紡織服裝協會、全國防水材料協會等行業協會獲得聯絡，積極邀請考察，深化溝通，分別就紡織服裝產業園、河北防水材料消費基地工程達成初步合作意向。依托現有產業龍頭，引進上下游配套企業，拉伸產業鏈條，規劃建立了西格瑪產業園工程。三、落實招商活動，強化宣傳推介根據年初印發的《全市招商引資工作重點》要求，積極落實“抓好活動促招商”的相關部署，今年以來，全縣組織完成了招商引資工