第1頁共1頁物業(yè)副經(jīng)理的職責(zé)描述1、主持項(xiàng)目日常管理工作。對(duì)所管轄物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)，根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施;2、組織實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，對(duì)各項(xiàng)管理制度、程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化的管理;處理不合格服務(wù)事項(xiàng)，提出預(yù)防和糾正措施并組織實(shí)施和跟蹤;3、進(jìn)行項(xiàng)目日常巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;4、協(xié)調(diào)好與業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）、街道辦事處（居委會(huì)）、等相關(guān)單位的關(guān)系;5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);6、認(rèn)真完成項(xiàng)目其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。物業(yè)副經(jīng)理的職責(zé)描述（二）1、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)指示，編制工程部年度工作計(jì)劃，安排好工程部所有人員的工作，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對(duì)外聯(lián)系。2、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)行正常，制定部門的年度、季度計(jì)劃，包括工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購(gòu)計(jì)劃、能源管理措施、外判工程計(jì)劃以及安全、環(huán)保等管理工作。3、編制機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行。4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量。5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中工程類的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜。6、檢查下屬各類工作報(bào)告，定期向項(xiàng)目經(jīng)理遞交每周、每月及每年工作報(bào)告。7、有計(jì)劃地組織部門員工的培訓(xùn)及開展績(jī)效輔導(dǎo)，不斷提高對(duì)整個(gè)物業(yè)的管理水平。8、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保小區(qū)水、電、消防、技防、衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用。9、建立客戶投訴意見處理機(jī)制，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決。10、組織工程部協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)新接的物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。11、協(xié)助管理處作工程采購(gòu)分工方的評(píng)定。12、負(fù)責(zé)編制管理處主要設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督促維修班執(zhí)行。13、協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理做好和發(fā)展商、業(yè)主和租戶在工程方面的溝通協(xié)調(diào)工作。18.完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。物業(yè)副經(jīng)理的職責(zé)描述（三）1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌學(xué)校公建運(yùn)營(yíng)管理工作日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)，制定全面運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃并組織、實(shí)施;3、根據(jù)公司的方針政策，制定本項(xiàng)目的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);4、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)各部門專業(yè)化工作，提高客戶滿意度;5、及時(shí)收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門業(yè)務(wù)處理關(guān)系，檢查各部門工作實(shí)施情況;7、監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。物業(yè)副經(jīng)理的職責(zé)描述（四）1、負(fù)責(zé)物業(yè)公司品質(zhì)管理工作、提升整個(gè)公司物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)，提出整改方案并跟蹤落實(shí)情況;3、了解、掌握物業(yè)管理法律、法規(guī)方面的信息，并負(fù)責(zé)傳達(dá)各部門;4、負(fù)責(zé)定期對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心日常服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;5、按照品質(zhì)檢查制度制作質(zhì)量月報(bào)，監(jiān)督整改;6、制定客戶投訴周報(bào)、月報(bào)，使各項(xiàng)投訴系統(tǒng)化、明細(xì)化;7、協(xié)助建立完善的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)制度;8、審核客服滿意度提升方案并監(jiān)督執(zhí)行;9、參與物業(yè)品質(zhì)服務(wù)文件的編制和完善;10、負(fù)責(zé)公司員工的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)工作及培訓(xùn)效果的跟蹤;11、協(xié)助編制本公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量體系運(yùn)作監(jiān)督、檢查工作;12、負(fù)責(zé)修改與審定程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書及各種報(bào)表和運(yùn)行路線;13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。物業(yè)副經(jīng)理的職責(zé)描述（五）1、對(duì)銷售案場(chǎng)各業(yè)務(wù)塊日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證日常工作的正常開展和運(yùn)作;2、做好新項(xiàng)目前期介入事項(xiàng)跟進(jìn)，參與前期物業(yè)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙審核，銷售各類活動(dòng)配合;3、配合地產(chǎn)公司做好業(yè)主入伙的前期準(zhǔn)備工作;4、抓好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)，確保提升員工服務(wù)意識(shí)和客戶滿意度;5、協(xié)調(diào)與轄區(qū)協(xié)會(huì)、居委會(huì)、派出所、供水、供電等政府部門關(guān)系，確保日常工作開展;6、協(xié)助開展物業(yè)市場(chǎng)拓展工作，負(fù)責(zé)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析，進(jìn)行項(xiàng)目搜尋、篩選和儲(chǔ)備;7、編制相關(guān)管理計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算、決算草案：8、協(xié)調(diào)各部門工作和人員安排，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證資源的合理利用。物業(yè)副經(jīng)理的職責(zé)描述（六）1、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的全面工作，貫徹執(zhí)行物業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)、政策，處理好日常事務(wù)及完成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理，包括成