第6頁共6頁公司考核制度范本不管是企業辦公室，還是其它的行政事務，在日常工作中，都要有相關的行政管理制度，以下整理的詳細的日常行政管理制度的范本，可供參考。為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度：目錄：第一章日常管理制度第二章辦公室管理制度第三章考勤管理制度第四章會議制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度著裝儀表規范公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創造團結、友善的氛圍。工作行為規范遵守黨和國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度。各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門經理請假，經領導批準后方可離開。辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規范和文明用語;辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。員工手機應保持上班時間暢通。行政部每天安排部員值日，注意保持室內辦公環境和辦公臺面的整潔有序。上班時間不得干與工作無關的事，嚴禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關的行為發生。保守企業秘密和技術秘密，不準對外泄露公司有關的事情。否則一經發現，將根據情節輕重，給予經濟及行政處罰，嚴重的將以辭退。工作區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。節約用電，做到人走燈滅。愛護辦公設備、儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規定使用辦公設備。每位員工都有權利、有義務維護集體利益，愛護集體財產，嚴禁將集體財產居為私有。加強學習，學習型組織是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。第二章辦公室管理制度辦公室人員管理制度辦公室人員執行簽到的考勤制度每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無故遲到早退現像發生，違者予以____元處罰。不允許代替簽到，9：____起不再簽到;忘記簽到者須在____小時內向部門領導說明，并由部門領導出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工辦公用品管理規定辦公用品發放和使用本著節約的原則使用辦公用品。購置回的辦公用品統一放在辦公室管理、登記和發放。領用辦公用品用具必須認真履行手續，應提交oa<辦公用品申請（領用）表>。嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。第三章考勤管理制度行政綜合部負責全體員工的考勤工作。考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關票據要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到。出勤規定周一到周六上班，周日休息;上班時間：9：00-18：00午餐時間：12：00-13：00所有職員應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執行。考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數累積超過____天者，扣發當月工資和獎金;年累計曠工超過____天者，扣除所有剩余工資福利。考勤表在每月的____號由考勤員負責整理，報送財務部門經領導審查后作為當月工資獎金發放的依據。員工請假不超過____小時，由部門主管批準;超過____小時需報經理批準。國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。病假需經領導批準后休息各部門主管請假需報分管領導同意后由總經理審批。所有批準假期時間包括往返時間。第四章會議制度公司實行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。周會在每周一上午9：30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄。月例會每月月末召開一次，會議由經理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時要形成____，____由辦公室負責在會后一天完成，同時分發各部門。各部門臨時性會議根據工作需要召開，各部門可根據需要自行組織時間召開，但原則上要務實簡單。每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應向部門領導請假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規定時間內不能按時到達會議現場的，將給予通報批評。會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調至靜音。事假員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。員工請事假每天的扣薪標準是：月基本工資/20、____天;員工請事假每小時的扣薪標準是：月基本工資/20、____天/____小時。第五章出差公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫<出差審批單>，由經理簽字批準。部門以上負責人出差需報公司經理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準。如有特殊情況需出差，來不及辦理手續的，應先電話告知經理事后補辦手續。第六章行政接待堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，宣傳企業形象，廣泛獲取信息。堅持規范化、標準化、制度化的原則，執行黨和國家有關廉政建設的規定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。堅持勤儉節約、熱情周到的原則，根據來賓的身份和任務執行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費。共2頁：上一頁12下一頁公司考核制度范本（二）公司考核制度范文篇一一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1、公平、公開性原則。公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。2、定期化與制度化原則。績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法。考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占____%，上級評價____%。6、靈活性原則。公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部。定量考核____%，定性考核____%。生產崗位：生產時期，定量____%，定性____%非生產時期，定量____%，定性____%其他崗位。定量____%，定性____%。定量考核：a、中層干部。部門重點工作（總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。b、其他崗位。本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核。公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。三、____領導公司成立總經理領導下的績效考核小組，____領導公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責：1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六____召開。2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。3、負責各部門定量考核的評價。4、負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員____分。（2）評分小計____上一級評分____%+自評分____%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作____，由考核會扣下周定量考核積分____分。（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失____元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標。質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。（6）對總經理____決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣____分;執行不全面，效果不明顯扣____分。（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣____分。（8）出現辦公設備事故扣____分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員____分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格公司考核制度范文篇二不管是企業辦公室，還是其它的行政事務，在日常工作中，都要有相關的行政管理制度，以下整理的詳細的日常行政管理制度的范本，可供參考。為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度：目錄：第一章日常管理制度第二章辦公室管理制度第三章考勤管理制度第四章會議制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度著裝儀表規范公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。說話要和氣、謙遜，要使用請、您好、謝謝、對不起、再見等文明用語。為____創造團結、友善的氛圍。工作行為規范遵守黨和國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度。各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門經理請假，經領導批準后方可離開。辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規范和文明用語;辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。員工手機應保持上班時間暢通。行政部每天安排部員值日，注意保持室內辦公環境和辦公臺面的整潔有序。上班時間不得干與工作無關的事，嚴禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關的行為發生。保守企業____和技術____，不準對外泄露公司有關的事情。否則一經發現，將根據情節輕重，給予經濟及行政處罰，嚴重的將以辭退。工作區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。節約用電，做到人走燈滅。愛護辦公設備、儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規定使用辦公設備。每位員工都有權利、有義務維護____利益，愛護____財產，嚴禁將____財產居為私有。加強學習，學習型____是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。第二章辦公室管理制度辦公室人員管理制度辦公室人員執行簽到的考勤制度每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無故遲到早退現像發生，違者予以____元處罰。不允許代替簽到，9：____起不再簽到;忘記簽到者須在____小時內向部門領導說明，并由部門領導出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工辦公用品管理規定辦公用品發放和使用本著節約的原則使用辦公用品。購置回的辦公用品統一放在辦公室管理、登記和發放。領用辦公用品用具必須認真履行手續，應提交oa。嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。第三章考勤管理制度行政綜合部負責全體員工的考勤工作。考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關票據要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到。出勤規定周一到周六上班，周日休息;上班時間：9：00-18：00午餐時間：12：00-13：00所有職員應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執行。考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數累積超過____天者，扣發當月工資和獎金;年累計曠工超過____天者，扣除所有剩余工資福利。考勤表在每月的____號由考勤員負責整理，報送財務部門經領導____后作為當月工資獎金發放的依據。員工請假不超過____小時，由部門主管批準;超過____小時需報經理批準。國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。病假需經領導批準后休息各部門主管請假需報分管領導同意后由總經理審批。所有批準假期時間包括往返時間。第四章會議制度公司實行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。周會在每周一上午9。30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄。月例會每月月末召開一次，會議由經理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時要形成____，____由辦公室負責在會后一天完成，同時分發各部門。各部門臨時性會議根據工作需要召開，各部門可根據需要自行____時間召開，但原則上要務實簡單。每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應向部門領導請假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規定時間內不能按時到達會議現場的，將給予通報批評。會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調至靜音。事假員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。員工請事假每天的扣薪標準是：月基本工資/20、____天;員工請事假每小時的扣薪標準是。月基本工資/20、____天/____小時。第五章出差公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫，由經理簽字批準。部門以上負責人出差需報公司經理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準。如有特殊情況需出差，來不及辦理手續的，應先電話告知經理事后補辦手續。第六章行政接待堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，宣傳企業形象，廣泛獲取信息。堅持規范化、標準化、制度化的原則，執行黨和國家有關廉政建設的規定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。堅持勤儉節約、熱情周到的原則，根據來賓的身份和任務執行不同檔次的接待標準，____鋪張浪費。公司考核制度范文篇三一、基本原則（一）堅持科學、系統、客觀、公開、公平、公正的原則;（二）建立面向公司戰略、全過程監控的績效考核體系;（三）按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關系、責任關系;（四）按照現代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任;（五）績效考核工作與評選先進工作相結合，兼顧部門績效與員工個人績效，兼顧業務部門與綜合部門;（六）注重持續不斷的績效溝通和績效改進。二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎上，考核者應當根據公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估;（二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力;（三）加強對績效考核工作的監督，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關人員的責任。三、考核指標（一）部門績效考核。結合年度全面預算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎上，由公司財務管理部牽頭____，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標（即各部門經濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司經理辦公會議審定，并以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。（二）員工績效考核。包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。1、考核指標采取定量+定性的方式設計，盡可能量化，不能量化的盡量細化。主要考核以關鍵績效指標為核心的工作業績，由關鍵績效指標和一般績效指標組成。2、關鍵績效指標基于對公司戰略目標的分解，是對戰略目標的細化和具體化;一般績效指標基于對工作職責的考核。3、公司人力資源部牽頭____制定，并對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善，公司分管領導、中層管理人員依據部門年度工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，人力資源部匯總后報公司經理辦公會議審定。4、中層管理人員的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為____%、____%;一般員工的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為____%、____%;四、____實施（一）績效考核實行統一____、分步實施、分級負責。（二）公司財務管理部負責部門績效考核的牽頭____和總體實施工作。1、制定年度內部經濟指標和重點工作考核及獎勵辦法;2、____實施對各部門季度、年度的績效考核工作;3、對各部門經濟指標完成情況進行核定;4、對員工績效考核工作提供數據支持。（三）人力資源部負責員工績效考核的牽頭____和總體實施工作。具體是：1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進、完善員工績效考核體系;2、____實施績效考核培訓，對考核者、被考核者進行績效考核輔導;3、協助公司分管領導，____實施對中層管理人員的績效考核工作;4、協助部門負責人，____實施對一般員工的績效考核工作;5、收集考核信息數據，匯總并統計考核結果。（四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。具體是：1、提出本部門員工的績效考核指標及評價標準;2、根據工作安排和計劃要求，____實施本部門員工的績效考核工作;3、向本部門員工反饋考核結果，制定績效改進措施。（五）員工績效考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結合半年工作總結和年度工作總結實施開展，一般情況下，分別安排在每年____月底和____月底。五、基本程序（一）起草通知、實施準備每年____月底和____月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度考核的文件通知，印發績效考核評價打分、結果反饋有關表格。年度考核時，需召開全體員工動員大會。（二）個人述職被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行____述職，個人述職工作僅在年度考核進行。（三）綜合評價公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結果作為評選先進的參考。（四）績效評估員工績效評估是績效考核的核心環節，在半年考核和年度考核安排兩次進行。半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進方向，半年考核結果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員。由公司總經理、分管領導依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為總經理____%，分管領導____%。總經理可授權委托分管領導對中層管理人員進行評價，并有權質詢分管領導的評價打分依據。2、一般員工。由公司總經理、分管領導、部門負責人依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為總經理____%，分管領導____%，部門負責人____%。總經理可授權委托分管領導對一般員工進行評價，總經理、分管領導有權質詢部門負責人的評價打分依據。3、匯總績效評估得分人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分____σ[考核者打分（或平均分值）____考核者評分權重]4、描述性評語根據員工績效評估得分，由公司分管領導對中層管理人員形成描述性評語，各部門負責人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應包括被考核者績效狀況、績效優劣點、績效改進點和期望等。（五）考核結果審核人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結果提交公司經理辦公會議審核，并形成決議。（六）考核結果反饋、績效面談1、根據績效評價結果，按照分級負責的原則，公司分管領導向中層管理人員反饋考核結果、中層管理人員向一般員工反饋考核結果。2、在半年考核、年度考核結果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談記錄。3、考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進方案。（七）考核結果存檔人力資源部將績效考核表格、結果存檔。（八）例外情況1、年度內變動部門的中層管理人員，由現在工作部門分管領導在征求原工作部門分管領導意見的基礎上考核;2、年度內變動部門、工作崗位的一般員工，由現在工作部門負責人在征求原工作部門負責人意見的基礎上考核;3、其他特殊情況，由公司經理辦公會議研究決定。六、考核的等級根據員工績效評估得分，考核等級分為a、b、c、d、e五個等級。1、a級，績效評估得分為____分（含）以上;2、b級，績效評估得分為____分（含）以上____分以下;3、c級，績效評估得分為____分（含）以上____分以下;4、d級，績效評估得分為____分（含）以上____分以下;5、e級，績效評估得分為60以下。七、考核結果的運用（一）部門績效考核結果是公司確定年度四好部門的重要依據。（二）員工績效評估結果是勞動合同續簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗、確定年度優秀中層管理人員、優秀員工的重要依據。（三）根據公司，員工連續兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應考核等級為d級以上），可從下一考核年度相應月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應的工資標準內晉升一個工資檔次。（四）根據公司，對在公司連續工作滿三年，且年度考核均為優秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。（五）根據公司，連續兩年考核被確定為不稱職（對應考核等級為e級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續訂勞動合同。八、考核申訴被考核者對本人考核結果有異議時，應首先與所在部門的分管領導進行溝通，仍不能解決時，在考核結果反饋后____日內，向分管人力資源部的公司領導提出申訴，填寫考核申訴表。人力資源部將____有關人員對申訴人考核情況進行調查核實，并提出處理意見，報公司經理辦公會議審定。九、附則（一）本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。（二）本辦法由公司人力資源部負責解釋。（三）下屬子公司應參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。公司考核制度范本（三）____能源投資有限公司____年度考核辦法為了規范和完善公司考核管理體系，使內部考核工作進一步程序化、制度化、規范化，充分發揮公司各項激勵政策的作用，調動職工積極性，不斷提高經濟效益，實現公司確定的生產建設等各項工作目標，特制定本考核管理辦法。第一條適用范圍本辦法適用于公司各二級單位和各職能部門，公司副總工程師級別的人員。第二條考核內容各單位主要生產經營指標、建設目標、各職能部門工作履職情況、公司確定的重點工作。第三條考核依據____公司下達的年度生產經營目標，月度生產經營計劃，及公司與二級單位簽訂的經營責任書。2.根據公司______。____公司領導確定的關于近期十項重點工作計劃安排的意見。____公司相關文件和管理制度。第四條考核組織體系及專業分工：為了規范和完善考核管理工作，公司建立考核專業會議和公司考核辦公會的兩級考核體系。經營管理部負責公司考核的日常管理、綜合協調和組織召開考核專業會議等工作，考核專業會議采用會議會審方式進行。考核會審的業務分工：1.辦公室：負責會審各單位、部門貫徹落實公司文件及完成公司領導交辦任務的完成情況。2.財務部：負責會審利潤、收入、成本（費用）、流動資產等指標的完成情況。3.生產技術部：負責會審各生產礦井掘進施工質量、進尺和形象進度的完成情況以及生產過程發生的重大問題。4.建設管理部：負責會審公司各項重點建設工程的完成情況。5.安全監察部：負責會審各單位安全指標和安全質量標準化的完成情況。6.銷售部：負責會審生產礦井產量、商品煤質量指標和精煤回收率的完成情況。第五條考核形式與實施范圍：在全公司范圍內實行以利潤、產量、成本、安全、單耗為核心的經營目標管理，收入與業績掛鉤的經營管理責任制和考核制。考核采用百分制，權重依據考核指標的重要程度而定，得分按____分封頂、____分保底。按月度、季度和年度分別考核。____年考核內容及分項考核指標權重：（一）生產礦井：以______明確的考核指標、考核辦法和獎懲標準為依據，結合公司總體工作要求各項指標權重設定為：產量：____%；進尺____%，其中：形象進度____%、總進尺____%、施工質量____%；安全：____%；生產成本：____%；煤質：____%；穩定工作：____%；公司安排的重點工作：____%（二）技改礦井：以______明確的考核指標、考核辦法和獎懲標準為依據，結合公司總體工作要求各項指標權重設定為：安全：____%；投資：____%；開工報告批復：____%；開工前準備工作：____%；總進尺：____%；工程質量：____%；穩定工作：____%；公司安排的重點工作：____%（三）機關職能部門以服務為中心，實行重點工作和與下屬單位經營成果掛鉤相結合的考核辦法。生產管理部門與生產礦井掛鉤考核，基建管理部門與技改礦井掛鉤考核，其他部門與所有二級單位掛鉤考核。重點工作以部門崗位責任制和公司專項會議、文件確定的內容為依據，每一項重點工作未完成，否決部門負責人、相關責任人月度工資的____%。（四）____年月度考核按公司下達的生產計劃為考核依據，年度考核以______為依據。技改礦井工程煤產量依據公司總體安排進行專項考核兌現。第六條考核程序1.二級單位：每月自報“經營指標完成情況表”，（一律用A4紙張），經單位負責人審核并加蓋公章后于次月____日前報公司經營管理部。____公司經營管理部根據各二級單位報送的指標完成情況及相關政策的執行情況，對照公司文件進行考核，于每月的____日前完成公司考核匯總表，組織召開考核專業會議會審，形成初步的考核建議，提交公司考核辦公會審核。____公司于每月____日前召開考核辦公會，對考核建議進行審定，由公司經營管理部根據公司考核辦公會審定的考核結果向各單位各部門發放《考核通報》。____人力資源部根據《考核通報》審核發放工資。6.二級單位（部門）根據《考核通報》和本辦法有關規定考核發放工資。第七條考核結果與工資掛鉤的規定：1、二級單位：實得工資____應得工資基數____本單位考核得分率本單位（部門）考核得分率____本單位（部門）考核實得分÷1002、機關職能部門：（1）生產管理部門實得工資____應得工資基數____（生產礦井平均得分率+本部門考核得分率）/2（2）建設管理部門實得工資____應得工資基數____（技改礦井平均得分率+本部門考核得分率）/2（3）其他管理部門實得工資____應得工資基數____（二級單位平均得分率+本部門考核得分率）/2第八條考核工作要求1、全面推行以“細化指標分解，量化標準考核，剛化獎罰兌現”為核心的動態“三化”考核工作。各單位部門要結合本單位部門實際，將公司下達的各項安全生產經營指標全面分解落實，做到橫向到邊，縱向到底，責任到崗，考核到班組、個人2、各單位要根據華______確定的后五個月的奮斗目標，對照八、九兩個月實際完成情況，把剩余工作任務在后三個月進行細化分解到每一個月，并制定切實可行的保障措施，確保后五個月奮斗目標和全年工作的完成。３、公司從____月開始對各單位各部門嚴格進行月度考核和獎懲兌現，年底還要對后五個月奮斗指標和全年工作進行集中考核，并嚴格按公司有關文件的規定進行獎罰兌現。第九條考核紀律1.考核工作必須公開、公平、公正地進行。2.嚴格按照規定的程序進行，嚴禁暗箱操作。3.嚴禁弄虛作假，虛報、瞞報、漏報。4.嚴禁未經考核，兌現任何考核政策。第十條其他事項1、各單位要指派專人負責本單位考核的領導和與公司經營管理部考核工作對接。2、各相關職能管理部門要指派專人負責考核會審工作，按時參加專業考核會議，嚴格按照公司文件和相關規定進行會審，并確保考核結果的真實性。3、考核中發現弄虛作假的單位和個人，扣罰單位領導班子和相關責任人當月工資的____%。3、本暫行辦法自____年____月____日起執行，如與其他文件不一致，依本辦法執行。公司考核制度范本（四）員工績效考核管理制度及辦法一、總則為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內：1、試用期內,尚未轉正員工2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上3、兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復核時間考核終定時間年核____月____日到____日____月____日到____日____月____日年度考核____月____日到____日____月____日到____日____月____日轉正考核按公司招聘調配制度執行晉升考核按公司內部晉升制度執行注：1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善，新的績效目標共同進行討論的時間2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制（續致信網上一頁內容）度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見下表：考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核分公司副總級總經理、相關職能總經理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經理人力資源部主管副總裁分公司總經理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關副總裁、公司總裁職能副總級職能總經理人力資源部主管副總裁考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核職能總經理員工自評人力資源部主管副總裁分公司副總經理以下人員的考核部門經理級主管副總經理分公司人事總經理、相關職能總經理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定技術人員技術主管評分公司人事間接主管核定注：對于分公司副總經理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。七、考核標準人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，并專門設計考核標準與量表。公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：各類員工考核權重比例圖：考核項目職位類別經營管理類職能管理類技術類業績考核約占____％____％____％能力考核約占____％____％____％態度考核約占____％____％____％員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分八、考核表1、考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際情況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協商通過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核評價1、考核結果的等級評定：全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優秀優秀中等有待提高急需提高考核總分____分以上85―____分70－____分50－____分____分以下2、考核等級比例控制：為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數____％優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數____％中等人數：占本部門（分公司）員工總數____％有待提高人數：約占本部門（分公司）員工總數____％急需提高人數：約占本部門（分公司）員工總數____％注：考核列入極優秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據十、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。補充建議：當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級時：公司考核制度范本（五）一、基本原則（一）堅持科學、系統、客觀、公開、公平、公正的原則;（二）建立面向公司戰略、全過程監控的績效考核體系;（三）按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關系、責任關系;（四）按照現代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任;（五）績效考核工作與評選先進工作相結合，兼顧部門績效與員工個人績效，兼顧業務部門與綜合部門;（六）注重持續不斷的績效溝通和績效改進。二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎上，考核者應當根據公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估;（二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力;（三）加強對績效考核工作的監督，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關人員的責任。三、考核指標（一）部門績效考核：結合年度全面預算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎上，由公司財務管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標（即各部門經濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司經理辦公會議審定，并以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。（二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。1、考核指標采取“定量+定性”的方式設計，盡可能量化，不能量化的盡量細化。主要考核以關鍵績效指標為核心的工作業績，由關鍵績效指標和一般績效指標組成。2、關鍵績效指標基于對公司戰略目標的分解，是對戰略目標的細化和具體化;一般績效指標基于對工作職責的考核。3、公司人力資源部牽頭組織制定<公司員工績效考核指標體系及評價標準>，并對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善，公司分管領導、中層管理人員依據部門年度工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，人力資源部匯總后報公司經理辦公會議審定。4、中層管理人員的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為____%、____%;一般員工的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為____%、____%;四、組織實施（一）績效考核實行統一組織、分步實施、分級負責。（二）公司財務管理部負責部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。1、制定年度內部經濟指標和重點工作考核及獎勵辦法;2、組織實施對各部門季度、年度的績效考核工作;3、對各部門經濟指標完成情況進行核定;4、對員工績效考核工作提供數據支持。（三）人力資源部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。具體是：1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進、完善員工績效考核體系;2、組織實施績效考核培訓，對考核者、被考核者進行績效考核輔導;3、協助公司分管領導，組織實施對中層管理人員的績效考核工作;4、協助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考核工作;5、收集考核信息數據，匯總并統計考核結果。（四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。具體是：1、提出本部門員工的績效考核指標及評價標準;2、根據工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作;3、向本部門員工反饋考核結果，制定績效改進措施。（五）員工績效考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結合半年工作總結和年度工作總結實施開展，一般情況下，分別安排在每年____月底和____月底。五、基本程序（一）起草通知、實施準備每年____月底和____月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度考核的文件通知，印發績效考核評價打分、結果反饋有關表格。年度考核時，需召開全體員工動員大會。（二）個人述職被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行。（三）綜合評價公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結果作為評選先進的參考。（四）績效評估員工績效評估是績效考核的核心環節，在半年考核和年度考核安排兩次進行。半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進方向，半年考核結果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由公司總經理、分管領導依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為總經理____%，分管領導____%。總經理可授權委托分管領導對中層管理人員進行評價，并有權質詢分管領導的評價打分依據。2、一般員工：由公司總經理、分管領導、部門負責人依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為總經理____%，分管領導____%，部門負責人____%。總經理可授權委托分管領導對一般員工進行評價，總經理、分管領導有權質詢部門負責人的評價打分依據。3、匯總績效評估得分人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分____σ[考核者打分（或平均分值）____考核者評分權重]4、描述性評語根據員工績效評估得分，由公司分管領導對中層管理人員形成描述性評語，各部門負責人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應包括被考核者績效狀況、績效優劣點、績效改進點和期望等。（五）考核結果審核人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結果提交公司經理辦公會議審核，并形成決議。（六）考核結果反饋、績效面談1、根據績效評價結果，按照分級負責的原則，公司分管領導向中層管理人員反饋考核結果、中層管理人員向一般員工反饋考核結果。2、在半年考核、年度考核結果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談記錄。3、考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進方案。（七）考核結果存檔人力資源部將績效考核表格、結果存檔。（八）例外情況1、年度內變動部門的中層管理人員，由現在工作部門分管領導在征求原工作部門分管領導意見的基礎上考核;2、年度內變動部門、工作崗位的一般員工，由現在工作部門負責人在征求原工作部門負責人意見的基礎上考核;3、其他特殊情況，由公司經理辦公會議研究決定。六、考核的等級根據員工績效評估得分，考核等級分為a、b、c、d、e五個等級。1、a級，績效評估得分為____分（含）以上;2、b級，績效評估得分為____分（含）以上____分以下;3、c級，績效評估得分為____分（含）以上____分以下;4、d級，績效評估得分為____分（含）以上____分以下;5、e級，績效評估得分為60以下。七、考核結果的運用（一）部門績效考核結果是公司確定年度“四好”部門的重要依據。（二）員工績效評估結果是勞動合同續簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗、確定年度優秀中層管理人員、優秀員工的重要依據。（三）根據公司<薪酬管理辦法>，員工連續兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應考核等級為d級以上），可從下一考核年度相應月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應的工資標準內晉升一個工資檔次。（四）根據公司<勞動合同管理辦法>，對在公司連續工作滿三年，且年度考核均為優秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。（五）根據公司<員工獎懲管理辦法>，連續兩年考核被確定為不稱職（對應考核等級為e級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續訂勞動合同。八、考核申訴被考核者對本人考核結果有異議時，應首先與所在部門的分管領導進行溝通，仍不能解決時，在考核結果反饋后____日內，向分管人力資源部的公司領導提出申訴，填寫考核申訴表。人力資源部將組織有關人員對申訴人考核情況進行調查核實，并提出處理意見，報公司經理辦公會議審定。九、附則（一）本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。（二）本辦法由公司人力資源部負責解釋。（三）下屬子公司應參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。公司考核制度范本（六）一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占____%，上級評價____%。6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核____%，定性考核____%。生產崗位：生產時期，定量____%，定性____%非生產時期，定量____%，定性____%其他崗位：定量____%，定性____%。定量考核：a、中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責：1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。3、負責各部門“定量考核”的評價。4、負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目