專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為了建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍，建立職工培訓(xùn)工作管理的計劃化、規(guī)范化和制度化，加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)管理，根據(jù)《全國專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》和相關(guān)政策的要求，結(jié)合我中心實(shí)際，特制定本管理辦法。第二條本規(guī)定適用于中心職工外出進(jìn)修培訓(xùn)：包括崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)、單科進(jìn)修、國內(nèi)外訪問學(xué)者、攻讀博（碩）士學(xué)位研究生、在職申請博（碩）士學(xué)位、短期培訓(xùn)班、專業(yè)技能及職業(yè)資格證書培訓(xùn)、社會實(shí)踐、研討會、學(xué)術(shù)會議等。第三條培訓(xùn)原則：（一）總體規(guī)劃、合理安排的原則。在確保工作正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)中心工作需要，制訂年度進(jìn)修計劃，分期、分批合理安排培訓(xùn)進(jìn)修。對要求進(jìn)修培訓(xùn)的職工進(jìn)行考核，實(shí)行擇優(yōu)安排，專業(yè)學(xué)科帶頭人和專業(yè)后備人才優(yōu)先參加培訓(xùn)進(jìn)修，對考核不符合培養(yǎng)條件的暫不安排進(jìn)修培訓(xùn)。（二）重點(diǎn)培養(yǎng)、有所側(cè)重的原則。根據(jù)中心發(fā)展的需要，單位認(rèn)定的學(xué)科、專業(yè)帶頭人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、管理關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人、年輕大學(xué)生、研究生和專業(yè)梯隊(duì)成員作為培養(yǎng)重點(diǎn)，通過培訓(xùn)更好地履行崗位職責(zé)。（三）按需培訓(xùn)、學(xué)用一致的原則。培訓(xùn)、進(jìn)修應(yīng)符合單位學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的近期需求和長遠(yuǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持自修與進(jìn)修相結(jié)合，以自修為主;在職與脫產(chǎn)相結(jié)合，以在職為主；學(xué)歷培訓(xùn)與非學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，以學(xué)歷培訓(xùn)為主;高學(xué)歷與低學(xué)歷并舉，以高學(xué)歷為主。加強(qiáng)理論實(shí)踐一體化能力的培養(yǎng)，提高技能操作水平，取得相應(yīng)專業(yè)職業(yè)資格證書和技能等級證書。（四）注重效果、講究效益的原則。合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)措施。進(jìn)修培訓(xùn)應(yīng)立足在職、利用業(yè)余時間進(jìn)行。要根據(jù)實(shí)際工作需求，合理選擇培訓(xùn)形式，避免重復(fù)培訓(xùn)和連續(xù)培訓(xùn)。（五）科室申報、履行審批的原則。各科室安排員工進(jìn)修培訓(xùn)，應(yīng)通盤考慮，年初有計劃有步驟地進(jìn)行。堅(jiān)持個人申請，科室申報，部門審核，行政領(lǐng)導(dǎo)審批。所有中心職工的進(jìn)修培訓(xùn)須納入中心的培訓(xùn)計劃。沒有納入培訓(xùn)計劃的進(jìn)修培訓(xùn)申請，不予安排。第二章培訓(xùn)類型第四條崗前培訓(xùn)。新員工（含新畢業(yè)或新調(diào)入的員工）需參加中心人事科和相關(guān)部門組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)將要從事的崗位確定，主要包括相應(yīng)法律法規(guī)、政策要求及中心的規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系文件等。取得“崗前培訓(xùn)合格證書”上崗證后方可上崗。第五條資格培訓(xùn)。在職在崗專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)法律要求需執(zhí)證上崗的（醫(yī)師執(zhí)業(yè)證除外），為開展專業(yè)技術(shù)工作所必須的省級衛(wèi)生行政部門主辦的崗位技術(shù)培訓(xùn)，并取得合格證書、資格證書。第六條學(xué)歷培訓(xùn)。經(jīng)中心批準(zhǔn)參加函授學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、自學(xué)考試、在職培訓(xùn)。本科學(xué)歷或同等學(xué)歷者進(jìn)修第二學(xué)士學(xué)位和碩士研究生班；本科畢業(yè)或同等學(xué)歷者攻讀碩士研究生并取得碩士學(xué)位；碩士研究生或同等學(xué)歷者攻讀博士學(xué)位。第七條職稱培訓(xùn)。在職專業(yè)人員根據(jù)晉升、晉級需要，參加的外語、專業(yè)等各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。第八條專業(yè)實(shí)踐技能培訓(xùn)。定期選派技術(shù)人員參加社會實(shí)踐，了解行業(yè)信息，增強(qiáng)行業(yè)職業(yè)實(shí)踐能力。或選派到職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的中高級職業(yè)技能培訓(xùn)，獲得專業(yè)職業(yè)技能證書。第九條高級研修班。為使技術(shù)骨干能及時吸收本學(xué)科及相關(guān)專業(yè)發(fā)展的最新成果，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)水平，有計劃地?fù)駜?yōu)選派參加高級研修班，探討本專業(yè)的改革和發(fā)展問題。第十條出國進(jìn)修。選派專業(yè)技術(shù)人員，爭取國家留學(xué)基金委資助出國讀取博士學(xué)位、國外進(jìn)修培訓(xùn)、國外參觀訪問等。第十一條單科進(jìn)修。由于學(xué)科發(fā)展需要或開展新的技術(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，擇優(yōu)選派業(yè)務(wù)人員到重點(diǎn)高校、科研院所進(jìn)行單科進(jìn)修。第十二條轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。由于專業(yè)調(diào)整,確需進(jìn)行課程進(jìn)修的,經(jīng)科教科、中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可參加相應(yīng)課程的進(jìn)修學(xué)習(xí)。第十三條管理人員的培訓(xùn)。參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、專題研討班、或到兄弟單位對口管理崗位進(jìn)修學(xué)習(xí)等。第十四條工人技術(shù)等級培訓(xùn)。按照國家和省上有關(guān)政策中心將定期組織工人參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。第十五條特殊工種上崗培訓(xùn)。電工、水暖工等特殊工種，中心將組織工人參加省、市組織的上崗培訓(xùn)。第十六條其它培訓(xùn)。各種由上級政府部門下達(dá)的與工作職責(zé)有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或因工作、科研和管理特殊需要，經(jīng)中心批準(zhǔn)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)申請程序第十七條各部門依據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃及職工隊(duì)伍建設(shè)的要求，從學(xué)科、專業(yè)建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，于每年的12月20日前，將編制的下年度職工培訓(xùn)、進(jìn)修計劃報科教科，經(jīng)科教委員會討論通過，科教科審核匯總后報分管主任審定后，各科室按中心批準(zhǔn)的計劃組織實(shí)施。第十八條申請攻讀碩士以上學(xué)位、國內(nèi)訪問學(xué)者和出國培訓(xùn)進(jìn)修的申請，須經(jīng)科教科初審，填寫《職工學(xué)歷（繼續(xù)）教育申請批準(zhǔn)表》（附件1），經(jīng)分管主任、中心主任簽署審批意見，到中心人事科簽訂有關(guān)合同（協(xié)議）后，由科教科出具《職工學(xué)歷（繼續(xù)）教育介紹信》（附件2）方可報考。第十九條申請進(jìn)修人員，符合并自愿遵守本規(guī)定的各項(xiàng)條件。須填寫《專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請表》（附件3），所在科室主任按照年度科室培訓(xùn)計劃，擇優(yōu)推薦，簽署明確意見后，到人事科簽訂相關(guān)協(xié)議。在職人員一個月以上的外出業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)，年初由各科室提出，經(jīng)科教委員會審定，納入單位年度培訓(xùn)計劃；一個月以內(nèi)的臨時短期培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)科室報科教科，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第二十條申請進(jìn)修人員，將所在科室簽署審核意見的《職工進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請表》交到中心科教科審查、登記、備案。送專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任審閱、確認(rèn)，簽字批準(zhǔn)。由科教科下達(dá)《職工外出進(jìn)修培訓(xùn)通知書》（附件4）。第二十一條培訓(xùn)、進(jìn)修人員在進(jìn)修畢業(yè)或結(jié)業(yè)后，須將進(jìn)修培訓(xùn)的考試、考核成績、畢（結(jié)）業(yè)學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件、學(xué)習(xí)資料及1000字以上的匯報總結(jié)（或相關(guān)論文）報科教科，并填寫《人員培訓(xùn)記錄及效果評價表》（附件5）。第二十二條進(jìn)修人員在進(jìn)修培訓(xùn)前持《職工外出進(jìn)修培訓(xùn)通知書》到中心人事部門辦理有關(guān)請銷假手續(xù)。第四章條件與申請資格第二十三條凡申請各類學(xué)歷教育（含學(xué)位）及非學(xué)歷進(jìn)修培訓(xùn)的在職職工、干部、各類專業(yè)技術(shù)人員及工勤人員，必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則和黨的基本路線；熱愛疾控事業(yè)，熱愛中心；愛崗敬業(yè)，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從工作安排，無工作責(zé)任事故發(fā)生，歷年年度工作考核合格。第二十四條凡在職人員接受與本人所從事專業(yè)對口的學(xué)歷教育，須本人申請，科室擇優(yōu)推薦，中心主任批準(zhǔn)后，科教科備案方可獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)資格。申請各種形式進(jìn)修的工作年限規(guī)定及要求：（一）攻讀或在職申請博（碩）士學(xué)位：凡調(diào)入或分配到我中心工作的研究生（本科生），在中心實(shí)際工作滿3年，專業(yè)對口，可報考與本學(xué)科一致的攻讀或在職申請博（碩）士學(xué)位。（二）出國進(jìn)修：申請作出國進(jìn)修學(xué)習(xí)者必須是副高及以上職稱。（三）高級研修班：申請高級研修培訓(xùn)的，必須是政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較高的優(yōu)秀高級專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)修期限不超過半年。（四）單科進(jìn)修：各專業(yè)開展重點(diǎn)學(xué)科或新開技術(shù)工作時，選拔在科研上具有一定能力和水平、且有中級以上職稱的技術(shù)人員，定向培養(yǎng)，期限為半年。同一人員同一層次的培訓(xùn)進(jìn)修，中心只安排一次。（五）資格培訓(xùn)：必須是政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，熱愛本職工作。第二十五條部分限制條件:（一）申請進(jìn)修的職工必須在本單位工作兩年以上。（二）報名攻讀碩士研究生和博士研究生的，年齡不得超過國家規(guī)定。（三）申請報考碩士研究生連續(xù)兩年未被錄取者，博士研究生連續(xù)三年末被錄取者，不再選派同類型學(xué)歷進(jìn)修。（四）不服從單位選派進(jìn)修者，二年內(nèi)不再選派。（五）同一年內(nèi)，同一培訓(xùn)類型，原則上只能派一人參加，同等條件下，科室負(fù)責(zé)人與學(xué)科帶頭人優(yōu)先，參加省外學(xué)術(shù)會議人員原則上應(yīng)有中級以上職稱。第二十六條有下列情況之一者，不予選送培訓(xùn)進(jìn)修:（一）不服從工作分配或不能勝任本職工作者。（二）當(dāng)年未被聘用或受過黨紀(jì)、政紀(jì)處分者。（三）已申請并正在辦理自費(fèi)留學(xué)和出國定居者。（四）與目前所從事的專業(yè)不一致者。第五章費(fèi)用限額和報銷第二十七條為降低成本，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，做好中心、科室兩級經(jīng)濟(jì)核算，在中心繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育發(fā)展基金中列支。經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意的各類進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用的限額和報銷比例：（一）本科畢業(yè)或同等學(xué)歷者進(jìn)修碩士研究生主干課程的，中心負(fù)擔(dān)進(jìn)修學(xué)費(fèi)的30%。（二）本科學(xué)歷或同等學(xué)歷者進(jìn)修第二學(xué)士學(xué)位的，中心負(fù)擔(dān)進(jìn)修學(xué)費(fèi)的40%。（三）本科畢業(yè)或同等學(xué)歷者攻讀碩士研究生并取得碩士學(xué)位；碩士研究生或同等學(xué)歷者攻讀博士學(xué)位的，中心負(fù)擔(dān)實(shí)際學(xué)費(fèi)的50%，個人負(fù)擔(dān)50%。（四）在職專業(yè)人員根據(jù)晉升、晉級需要，參加各類培訓(xùn)班，其學(xué)習(xí)費(fèi)用自理。（五）凡屬中心確定培養(yǎng)對象的，經(jīng)中心批準(zhǔn)，并通過國家正規(guī)考試入學(xué)攻讀博士學(xué)位的，其學(xué)費(fèi)全部由中心支付。（六）凡由上級政府部門下達(dá)的與工作職責(zé)有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上級衛(wèi)生行政部門指令性業(yè)務(wù)會議、中心根據(jù)學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展安排的專題學(xué)習(xí)、國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動講座、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、特殊工種培訓(xùn)，其學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)全部費(fèi)用由中心支付。以上各種管理費(fèi)、辦證費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、論文打印費(fèi)、答辯費(fèi)等一律不予報銷。（七）凡中國科協(xié)下設(shè)的正式學(xué)會各專業(yè)委員會例行年會、學(xué)術(shù)會議（參加人員僅限論文第一作者），其學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)全部費(fèi)用由中心支付。科室為開展新技術(shù)新項(xiàng)目必需的外出三個月以內(nèi)的短期培訓(xùn)，若培訓(xùn)項(xiàng)目與科室創(chuàng)收直接相關(guān)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計入科室創(chuàng)收成本。第二十八條進(jìn)修期間的工資、福利待遇（一）凡脫產(chǎn)攻讀碩士學(xué)位，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間原則上為三年期限，具體按其實(shí)際畢業(yè)時間計算，學(xué)習(xí)期間待遇按中心停薪留職有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如學(xué)習(xí)期間辭職、畢業(yè)后在本中心工作不滿十年申請調(diào)離，單位將不協(xié)助辦理任何人事手續(xù)。（二）凡利用業(yè)余時間或短期上課等形式攻讀在職（包括函授）研究生碩士學(xué)位的，學(xué)習(xí)期間請假按事假對待，學(xué)習(xí)時間原則上為三年期限，要求入學(xué)之日起三年取得學(xué)位。（三）凡進(jìn)修學(xué)習(xí)三個月以內(nèi)，并完成進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃的，其工資、福利、津貼和獎金等待遇不變。（四）凡脫產(chǎn)進(jìn)修三個月以上，一年以內(nèi)者，個人崗位津貼二次分配部分每月按中心平均獎發(fā)放，其余福利待遇不變。（五）脫產(chǎn)進(jìn)修一年以上的，經(jīng)中心批準(zhǔn)同意，在超出一年期間，由中心商討后另定。第六章要求與處罰第二十九條進(jìn)修培訓(xùn)要求（一）所有進(jìn)修培訓(xùn)人員必須認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵守所在單位的規(guī)章制度，積極參加各種公益活動，定期向中心人事科匯報自己的思想和學(xué)習(xí)情況，通過努力順利完成進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)。（二）凡中心資助的在職培訓(xùn)、進(jìn)修的職工，培訓(xùn)結(jié)束后，必須在我中心履行4-10年的服務(wù)期后方可申請人才流動。其中博士研究生服務(wù)期10年，碩士研究生服務(wù)期8年，脫產(chǎn)進(jìn)修半年及以上回中心服務(wù)期4年（上級衛(wèi)生行政部門選調(diào)除外）。（三）進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將學(xué)籍檔案、畢業(yè)證、學(xué)位證書的復(fù)印件或結(jié)業(yè)證等材料交科教科存入個人技術(shù)檔案。第三十條有關(guān)處罰規(guī)定（一）凡進(jìn)修考核或考試不合格者，須退還中心支付的全部進(jìn)修費(fèi)用，脫產(chǎn)進(jìn)修的，還須退進(jìn)修費(fèi)用間中心除基本工資以外的所有獎金和補(bǔ)貼。（二）未經(jīng)中心審定批準(zhǔn)，部門或個人自行參加的各類培訓(xùn)、進(jìn)修者均不享受本辦法規(guī)定的有關(guān)待遇，且所有學(xué)習(xí)費(fèi)用自理；如有失職或違紀(jì)行為的，或因?qū)W習(xí)而影響了正常工作，將按人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理。（三）凡進(jìn)修后服務(wù)期限未滿，本人申請調(diào)出者，除退還中心支付的全部進(jìn)修費(fèi)用外，另按未滿期限（不滿1年的按1年計算）付給中心每年一萬元補(bǔ)償金，納入中心進(jìn)修培訓(xùn)基金統(tǒng)一使用。第三十一條有下列情況之一者不給予資助：（一）隨意更換培訓(xùn)專業(yè)、或培訓(xùn)后不愿從事原工作者；（二）未納入進(jìn)修培訓(xùn)計劃，自行參加學(xué)習(xí)者；（三）未完成進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)者；（四）進(jìn)修培訓(xùn)期間違法違紀(jì)，受到警告及以上處分者。

部門培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱時間起訖共（小時）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審核姓名日期姓名日期姓名日期表中項(xiàng)目僅供參考，實(shí)際操作中可酌情增減部屬缺點(diǎn)檢查表職稱科姓名No.項(xiàng)目負(fù)面評價評語指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)54321執(zhí)行能力54321達(dá)成能力54321技術(shù)能力54321分析能力54321觀察能力54321說服能力54321指導(dǎo)能力54321判斷能力54321包容能力54321忠誠心54321守秘能力54321交涉能力54321決斷能力54321忍耐能力54321總計注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺點(diǎn)愈多從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表項(xiàng)次培訓(xùn)時職位培訓(xùn)課程名稱課程編號培訓(xùn)日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄1234567891011121314151617181920個人外部培訓(xùn)申請表姓名部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程備注

申請說明我個人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學(xué)費(fèi)審核姓名日期姓名日期個人外部訓(xùn)練申請表姓名工號部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程備注我個人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審核姓名日期姓名日期個人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表個人訓(xùn)練記錄入廠前訓(xùn)練課程時間（年、月）共計（小時）地點(diǎn)入廠后入廠后個人教學(xué)記錄訓(xùn)練課程時間（年、月）共計（小時）地點(diǎn)姓名工會部門職位各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實(shí)施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實(shí)施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實(shí)施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實(shí)施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化安全意識指定專人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實(shí)施有部門特點(diǎn)的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考核工作的落實(shí)，同時負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實(shí)施根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí)對應(yīng)情況提出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施9管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報本部門提出本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報人事部；組織實(shí)施本部門三級管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計劃、組織和具體實(shí)施。各部門協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級機(jī)構(gòu)組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查11電腦知識計財知識普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報本部門提出要求并協(xié)助實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施12技能操作競賽協(xié)助組織實(shí)施組織實(shí)施本部門的操作競賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競賽公司工會、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎勵觀摩報告書觀單摩位所單屬位職稱姓名Ⅰ請舉出十項(xiàng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．Ⅱ請舉出五項(xiàng)可供本公司參考事項(xiàng)1．2．3．4．5．Ⅲ請發(fā)表觀摩后的感想年度培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)

類別培訓(xùn)

班名稱舉辦

部門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)

內(nèi)容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注年度訓(xùn)練計劃匯總表一式一聯(lián)：呈核后教育訓(xùn)練部留存部門一式一聯(lián)：呈核后教育訓(xùn)練部留存班次人數(shù)時間費(fèi)用（元）備注教育訓(xùn)練部主管經(jīng)辦培訓(xùn)課程規(guī)劃表培訓(xùn)課程規(guī)劃表日期時間每期課程名稱擬稿人批準(zhǔn)人培訓(xùn)課程規(guī)劃表（續(xù)表）課程名稱培訓(xùn)人上課地點(diǎn)受訓(xùn)人每期課程目的每期課程內(nèi)容培訓(xùn)者培訓(xùn)需要輔助工具簽名日期簽名日期提高能力的對策表項(xiàng)目反省事項(xiàng)今后的對策精神生存意義目標(biāo)知識報紙雜志書籍收音機(jī)電視研習(xí)會演講人際關(guān)系其他 提高能力方法表目標(biāo)志向能力1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)3．預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo)4．訂定具體的計劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」6．不論公私方面，皆能實(shí)行計劃性的生活方式7．以行動來配合目標(biāo)意識8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1．分配工作時能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4．努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6．部屬的報告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底7．不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8．不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報能力4.下決定時不會猶豫不決,延誤時機(jī)5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單７．能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃８．與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1．能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2．能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3．能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成6．能積極地透過實(shí)際工作培育部屬7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8．不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會必將部屬外調(diào)9．計劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī)人性的魅力1．對工作及人和都很認(rèn)真2．對各種事物的造詣頗深３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度４．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會出賣別人，值得坦誠交往7．做事小心謹(jǐn)慎8．具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個內(nèi)涵較深的人自我革新的能力1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3．好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6．每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動7．自動地向困難挑戰(zhàn)8．每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)團(tuán)體培訓(xùn)申請表培訓(xùn)名稱時間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期新進(jìn)職員教育第1步驟公司的概要月日地點(diǎn)講師1.企業(yè)的目的是什么

2.本公司的經(jīng)營理念與歷史

3.公司的組織

4.各部門的工作

5.公司產(chǎn)品的基本知識

6.何謂利益

7.底薪、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀月日地點(diǎn)講師1.修飾外表的重點(diǎn)

2.上班、下班時的規(guī)則

3.問候、措詞的基本禮節(jié)

4.了解工作流程

5.致力于工作的態(tài)度

6.訪問的應(yīng)對方式

7.拜訪的規(guī)則

8.電話的打法、應(yīng)對法

9.與上司或同事的交往方式第3步驟應(yīng)用于工作月日地點(diǎn)講師指示、命令的接受方式工作的步驟、準(zhǔn)備報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性工具、機(jī)器的使用方法協(xié)助、團(tuán)隊(duì)精神的重要面對會議、洽商7.整理、整頓、決算的重要性新進(jìn)職員教育成果檢測表○工作的流程第1次評價第2次評價□1.了解工作的流程□2.了解公司上下關(guān)系的重要□3.了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系□4.了解與同事間和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有終○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.將上司的指示、命令記錄備忘□3.指示、命令若有不明了之處，必定確認(rèn)到懂為止□4.復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)□5.遵守指示、命令○工作的步驟、準(zhǔn)備□1.了解工作步驟的重要□2.了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利□3.了解工作步驟的組織方式□4.了解工作的準(zhǔn)備方式□5.按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作○報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商□1.了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)□2.報告時，先講結(jié)論□3.聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時，簡要□4.了解協(xié)商可以使工作順利完成□5.即使被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商○工作的基本□1.學(xué)會工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法□2.了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來完成□3.了解會議或洽商的重要□4.了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度□5.了解工作上完成期限或交貨期的重要○分配各單位①尋求意見②自己示范③讓別人示范新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期：年月日編號：姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實(shí)例子說明。五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語。

總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者：新員工培訓(xùn)計劃表編號受訓(xùn)人員姓名輔

導(dǎo)

員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理

審核

擬定訓(xùn)練成效調(diào)查表本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：1、2、3、4、5、6、7、8、二、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請于月日前交教育訓(xùn)練部。績效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1．生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2．生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量）3．工作安全4．環(huán)境維護(hù)5．員工的態(tài)度及士氣6．員工出勤情況7．8．9．10．填表部門：填表人：員工（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)科年月日姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計ABC問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計ABC問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計ABC問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計ABC問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺點(diǎn)愈多，表中項(xiàng)目僅供參考，實(shí)際操作中可酌情增減。員工培訓(xùn)報告表年

月

日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受訓(xùn)心得培訓(xùn)建議主辦單位意見總經(jīng)理

主辦單位員工培訓(xùn)報告書年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長員工培訓(xùn)檔案編號： 人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年

月

日所在部門評語：簽名：年

月

日員工培訓(xùn)反饋信息年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1．課程安排是否合理2．所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3．主管是否支持本次培訓(xùn)4．對所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5．所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6．對教師的授課方式是否滿意7．教師授課是否認(rèn)真8．教師是否能夠針對學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)類別

備注培訓(xùn)名稱

姓名職位

批準(zhǔn)_______審核_______擬訂_______員工培訓(xùn)記錄表部門年度姓名123費(fèi)用合計培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用員工培訓(xùn)記錄表部門年度姓名123費(fèi)用合計培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓(xùn)

類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂

授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談

提問其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

2.公司規(guī)章制度及福利待遇

4.其他請說明：業(yè)務(wù)知識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂

授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談

提問其他1.計算機(jī)/IT行業(yè)動態(tài)

2.互聯(lián)網(wǎng)方面

3.交際、談判

4.廣告創(chuàng)意

5.寫作

6.網(wǎng)頁制作

7.通訊

8.市場調(diào)查

9.其他請說明：其他

知識請說明：

填表說明：

所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打√，還可列出自己需要的內(nèi)容；請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3.如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計劃申請表培訓(xùn)班

名稱本年度

舉辦班數(shù)培訓(xùn)

地點(diǎn)培訓(xùn)

目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教學(xué)

目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式

1.上課實(shí)習(xí)同時進(jìn)行：每日上課小時，實(shí)習(xí)小時2.上課與實(shí)習(xí)分別進(jìn)行：上課周（月）每日小時3.全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實(shí)習(xí)：每日小時4.講授方式：講課座談討論

培訓(xùn)

進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注在職訓(xùn)練測驗(yàn)成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到126一式一聯(lián)一式一聯(lián)注：請正楷簽到273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550會計部人事部教育訓(xùn)練部單位在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表一式三聯(lián)：一一式三聯(lián)：一單位二教育訓(xùn)練部三會計部姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點(diǎn)數(shù)總計（元）蓋（簽）章□教材名稱字?jǐn)?shù)（千字）教材費(fèi)會計部教育訓(xùn)練部單位在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表一式三聯(lián)：一單位一式三聯(lián)：一單位二教育訓(xùn)練部33項(xiàng)目班次人數(shù)時間費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定三三會計部實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際單位：教育訓(xùn)練部：會計部：在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱：主辦部門：說明：1、本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門2、請將選答項(xiàng)目號碼勾在括弧欄內(nèi)。3、請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進(jìn)。（1）課程內(nèi)容如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（2）教學(xué)方法如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？1、□太長2、□適合3、□不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？1、□獲得適用的新知識。2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3、□將幫助我改變我的工作態(tài)度。4、□幫助我印證了某些觀念。5、□給我一個很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？1、□是2、□否3、□不確定（7）其他建議事項(xiàng)：在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門：

培訓(xùn)課程：

測驗(yàn)日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表培訓(xùn)課程：___________主辦部門：_____________說明：1.本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門2.請交選答項(xiàng)目號碼勾在方框欄內(nèi)。3.請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進(jìn)。（1）課程內(nèi)容如何？1.△優(yōu)2.△好3.△尚可4.△劣（2）教學(xué)方法如何？1.△優(yōu)2.△好3.△尚可4.△劣（3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？1.△優(yōu)2.△好3.△尚可4.△劣5.△適合6.△不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？1.獲得適用的新知識。2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3.將幫助我改變我的工作態(tài)度。4.幫助我印證了某些觀念。5.給我一個很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何：1.△優(yōu)2.△好3.△尚可4.△劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？1.△是2.△否3.△不確定（7）其他建議事項(xiàng)：____________________________________________

基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究HYPERLINK"/detail.ht