XXXXXXXX員工手冊編制：行政人力資源部審批：XX二〇一六年月日總經(jīng)理致辭親愛的員工：您好！真誠歡迎您加入我們的團(tuán)隊(duì)，也真誠祝賀您正式成為XXXX的一員。作為XXXX的一員，我非常樂意和大家一起，度過人生中最美好的一段工作年華。XXX是一個(gè)開放的系統(tǒng)，共同信任和相互理解將是我們愉快合作的基礎(chǔ)，也是我們愉快奮斗的紐帶和橋梁。在XXXX，知識經(jīng)驗(yàn)共享和學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流將會(huì)伴隨您的每一天。XXX一直致力于現(xiàn)代化企業(yè)管理，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，塑造專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，打造并保持企業(yè)核心競爭力，積極參與市場競爭，充分拓展企業(yè)生存空間。XXXX未來廣闊的發(fā)展空間，將是您最好的職業(yè)平臺。XX為每一位員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要您充滿激情，認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終您必然會(huì)得到公正的評價(jià)和合理的收入。在XXXX，您的收入將由您創(chuàng)造的價(jià)值決定，而不是由某一位領(lǐng)導(dǎo)決定。機(jī)會(huì)總是偏向于善于學(xué)習(xí)和有準(zhǔn)備的人。在XXXX，希望您能時(shí)時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，事事堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并時(shí)刻準(zhǔn)備著承擔(dān)更重要的工作。唯有不斷學(xué)習(xí)，您才能夠持續(xù)進(jìn)步；唯有勇于擔(dān)當(dāng)，您才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。良好的職業(yè)操守將是您在XXXX獲得成功的首要前提。我們相信您具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)技能，能正確面對困難和挫折，充滿正能量，并做好了為創(chuàng)造美好生活而努力的準(zhǔn)備。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，相信XXXX廣闊的企業(yè)平臺能讓您盡情施展才能、實(shí)現(xiàn)夢想。期待您勇于挑戰(zhàn)，注重工作成果和成效，與公司共同成長，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。讓我們攜手奮進(jìn)，共同譜寫XXXX發(fā)展新篇章！

祝您在XXXX工作順利，生活愉快！總經(jīng)理：XXXX關(guān)于《員工手冊》《員工手冊》使用范圍：公司所有員工《員工手冊》的約束力：《員工手冊》是依法制定的公司員工行為規(guī)范，對您的從業(yè)行為做出了最基本的規(guī)定和要求，是您在公司從業(yè)的行為指南?！秵T工手冊》將成為您與公司簽訂的勞動(dòng)合同的組成部分。《員工手冊》與規(guī)章制度的關(guān)系：《員工手冊》是公司的制度規(guī)范，凝練了公司規(guī)章制度的要求，您在遵守本《員工守則》的同時(shí)還應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。違反《員工手冊》應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：您如果違反了《員工手冊》，將按照公司制度規(guī)定受到紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同。公司簡介一、公司概況云南XXXX企業(yè)管理集團(tuán)有限公司是擁有共同價(jià)值觀的多元化企業(yè)集團(tuán)，公司實(shí)行統(tǒng)一決策和多樣化運(yùn)營管理模式。集團(tuán)本部針對企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)、投資、行政、人力資源管理、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)刊《XXXX》的管理服務(wù)。目前，集團(tuán)下面有五家公司，其中：云南XXXX檢測科技有限公司：從事第三方檢測服務(wù)（CMA實(shí)驗(yàn)室），已通過云南省環(huán)保廳認(rèn)證。二、企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)：堅(jiān)持規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)過多年的努力與不懈的追求，公司進(jìn)入了健康、穩(wěn)定的發(fā)展階段。公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，明確了企業(yè)集團(tuán)化的管控模式和組織架構(gòu)，以適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需求。企業(yè)理念：“對時(shí)育物”意為根據(jù)自然規(guī)律、時(shí)序變化，積極主動(dòng)地培育萬物；用良好的創(chuàng)造力和積極進(jìn)取、齊心協(xié)力的態(tài)度保證企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展；打造對社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工的價(jià)值統(tǒng)一。管理理念：良好的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)管理的目的，就是增加收益，獲得和保持競爭力，使員工和股東滿意，使社會(huì)認(rèn)同，構(gòu)建健康幸福的企業(yè)。人才理念：員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是最寶貴的財(cái)富我們重視人才并致力于公司和員工的共同發(fā)展，公司的發(fā)展目標(biāo)之一就是讓我們越來越多的員工成為真正的中產(chǎn)階級。用人理念：成就員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值給予員工良好的發(fā)展平臺、晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓其潛質(zhì)獲得充分發(fā)揮，提升員工價(jià)值。目前公司有較為完善的績效考核體系、薪酬福利體系及人才培養(yǎng)發(fā)展體系，為進(jìn)入公司的人員提供廣闊的發(fā)展平臺。企業(yè)秉承：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，鼓勵(lì)積極進(jìn)取發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，但不是依賴團(tuán)隊(duì)或其他成員。我們在長期的工作中認(rèn)識到“無功便是過”，我們鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。入職指引報(bào)到及入職手續(xù)：當(dāng)您接到錄用通知后，您應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)到我司行政人力資源部報(bào)到，并出示以下有效證件且留存復(fù)印件：身份證、戶口簿；學(xué)歷證、學(xué)位證；資格證書和職稱證書；近期免冠一寸照片8張；公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告；與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件；公司指定的開戶行銀行卡復(fù)印件。入職培訓(xùn)：行政人力資源部將會(huì)安排您參加新員工入職培訓(xùn)，并發(fā)放即時(shí)更新的《通訊錄》及員工手冊。入職資料填寫：入職培訓(xùn)完畢，您需要如實(shí)填寫以下表格并對所填信息的真實(shí)性簽字確認(rèn)?！秵T工確認(rèn)表》一份；《員工基本情況登記表》一份；《員工入職手續(xù)辦理清單》一份；《員工檔案目錄》一份。個(gè)人信息變更：當(dāng)您個(gè)人信息變更時(shí)，請于兩周內(nèi)向行政人力資源部申報(bào)，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。姓名、身份證號碼；戶籍、家庭住址和電話號碼；婚姻、家庭狀況；緊急情況聯(lián)系人、擔(dān)保人；學(xué)歷教育、培訓(xùn)結(jié)業(yè)；職稱、從業(yè)資格；其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。公司提倡正直誠信，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。入職引導(dǎo):為使您更快適應(yīng)公司新環(huán)境，盡快了解崗位內(nèi)容及職責(zé)，我們將會(huì)為您指定一名入職引導(dǎo)人，幫助您接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的事務(wù)。試用期跟蹤考核：您入職后，行政人力資源部將會(huì)在您試用期內(nèi)每月與您進(jìn)行一次正式的試用期面談，并與您所在部門銜接，對您進(jìn)行試用期跟蹤考核。試用期按照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行。試用期間，如果您感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果您的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對您的試用。轉(zhuǎn)正：您需要填寫《員工轉(zhuǎn)正評估申請表》并附一份《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》和試用期工作總結(jié)向部門負(fù)責(zé)人申請轉(zhuǎn)正。當(dāng)您通過轉(zhuǎn)正考評之后，方可轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正之后您需要配合行政人力資源部在7天之內(nèi)提供以下資料：本省農(nóng)業(yè)戶口提供《農(nóng)民工服務(wù)手冊》，本省非農(nóng)戶口提供《就業(yè)失業(yè)登記證》，應(yīng)屆畢業(yè)生提供《報(bào)到證》，外省戶口提供《戶口簿》復(fù)印件、《居住證》原件；如您之前購買過職工社保，請您提供各項(xiàng)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移資料。崗位異動(dòng)：調(diào)崗。公司因業(yè)務(wù)及發(fā)展需要，或者員工個(gè)人能力與目前崗位匹配度不高時(shí)，公司會(huì)對員工進(jìn)行崗位調(diào)整，被調(diào)崗的員工應(yīng)服從公司的工作安排。調(diào)崗由公司行政人力資源部發(fā)文確定。晉升。當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔人員。員工可結(jié)合崗位要求及個(gè)人情況，向行政人力資源部提出競聘申請，參與競聘。競聘成功后，由行政人力資源部發(fā)布任命通知。降職。如果員工不能勝任本職崗位，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任時(shí)，公司將對不勝任員工作降職處理，經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人力資源部發(fā)文執(zhí)行。勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同簽訂為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理，與員工簽訂《勞動(dòng)合同》。勞動(dòng)合同簽訂條款及注意事項(xiàng)以《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》為依據(jù)。勞動(dòng)合同續(xù)訂與變更對于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與員工雙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，必須采用書面形式。勞動(dòng)合同解除及終止根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》勞動(dòng)合同解除與終止條款，以及公司規(guī)章制度，解除分為：員工辭職、員工解除、員工過錯(cuò)公司解除、員工非過錯(cuò)公司解除、雙方協(xié)商解除。終止分為：勞動(dòng)合同期滿的、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的、員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的、公司被依法宣告破產(chǎn)的、公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。一、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)公司提出拒不改正的；被依法追究刑事責(zé)任的。二、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。離職辦理解除或終止提出員工辭職：試用期員工提前三天提出書面辭職申請，正式員工提前30天提出書面辭職申請。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任；員工非過錯(cuò)公司解除：公司將提前30天以書面形式通知員工本人；勞動(dòng)合同終止：公司將在勞動(dòng)合同終止前30天以書面的形式將《勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書》送達(dá)員工，請員工在15天之內(nèi)根據(jù)個(gè)人意愿，填寫回執(zhí)單交公司人力資源部。如員工本人不愿意續(xù)簽，則勞動(dòng)合同自原合同到期之日因期限屆滿終止；反之，則根據(jù)《勞動(dòng)合同法》續(xù)簽條款，續(xù)簽《勞動(dòng)合同》；其他解除或終止情況可即時(shí)解除。離職面談針對員工辭職及勞動(dòng)合同終止的情況，行政人力資源部將組織離職面談。工作交接員工應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定，辦理書面工作交接手續(xù)。工作交接內(nèi)容包括但不限于：辦理書面?zhèn)€人工作及其內(nèi)容的交接、結(jié)清應(yīng)收款及個(gè)人借款、歸還公司工牌、制服、辦公鑰匙、固定資產(chǎn)等公司資產(chǎn)。解除勞動(dòng)合同正式文件簽署根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司將與解除勞動(dòng)合同的員工簽訂正式的《云南省用人單位解除（終止）勞動(dòng)合同證明書》壹式叁份，經(jīng)勞動(dòng)部門登記后，將其中壹份返還給員工。社保停保公司自員工正式離職當(dāng)月，辦理停保手續(xù)，停止繳納社保費(fèi)用。職業(yè)發(fā)展行政人力資源部將通過人才測評、個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對崗位的要求等三個(gè)方面來幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)、崗位調(diào)整及晉升來保障您和公司共同發(fā)展。職業(yè)通道：您將有兩條職業(yè)通道選擇，即行政和技術(shù)兩條發(fā)展通道，行政方面可按：專員（助理）—主管—經(jīng)理（副經(jīng)理）—總監(jiān)—副總經(jīng)理的線路發(fā)展；技術(shù)方面可按：技工—技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級工程師的線路發(fā)展。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：公司倡導(dǎo)并致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。在XXXX，培訓(xùn)學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)是您的權(quán)利，更是您的責(zé)任，同時(shí)健全的培訓(xùn)模式將為您的成長一路充電。培訓(xùn)的方式：根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合工作需要，公司的培訓(xùn)方式有：入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)等；根據(jù)培訓(xùn)的形式，公司的培訓(xùn)可分為：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。培訓(xùn)需求的收集、分析：每年12月，行政人力資源部組織收集各部門次年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，員工可以向其所在部門提出自己的培訓(xùn)需求；行政人力資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要、公司年度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況等，對收集的各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行分析，確定有效的培訓(xùn)需求后報(bào)公司總經(jīng)理審批。培訓(xùn)需求的實(shí)施：公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門均嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，公司行政人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與綜合分析；所有參訓(xùn)員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《培訓(xùn)管理制度》規(guī)定；培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，參訓(xùn)員工需向行政人力資源部提交培訓(xùn)報(bào)告。培訓(xùn)效果評價(jià)與培訓(xùn)考核：培訓(xùn)的同時(shí)員工需接受培訓(xùn)效果的檢查和考核。崗位適應(yīng)及內(nèi)部晉升：當(dāng)員工個(gè)人能力與崗位不匹配時(shí)，公司將對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或在員工同意的情況下調(diào)崗。在出現(xiàn)職位空缺的情況下，如果員工表現(xiàn)出色、能力出眾將獲得優(yōu)先晉升和優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司根據(jù)員工的考核、考評結(jié)果和實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)崗，如果員工表現(xiàn)優(yōu)異或者對公司有特殊貢獻(xiàn)，將由總經(jīng)理進(jìn)行破格提名晉升。薪酬薪酬結(jié)構(gòu)公司崗位通用薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績效工資+獎(jiǎng)金+其他福利。根據(jù)崗位性質(zhì)的不同會(huì)有所差異，具體以公司《薪酬管理制度》為準(zhǔn)。基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資。崗位工資是按崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能等評價(jià)要素確定崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，實(shí)行“一崗一薪、易崗易薪”的動(dòng)態(tài)管理?？冃ЧべY是以員工薪酬總額（不含獎(jiǎng)金和其他福利）為基礎(chǔ)，按一定比例計(jì)入績效考核，以考核作浮動(dòng)，作為績效工資。獎(jiǎng)金包括公司設(shè)立的全勤獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)等。福利包括餐費(fèi)補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼、生日補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)等部分。薪酬核定1、新員工入職時(shí)，由行政人力資源部會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合新入職員工的工作經(jīng)歷、面試測試情況，依據(jù)公司《薪酬管理制度》，確定新入職員工工資，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，試用期員工的工資按轉(zhuǎn)正后工資的80%核算。3、員工因崗位異動(dòng)、工作表現(xiàn)等原因而調(diào)整薪酬時(shí)，由其部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)行政人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。薪酬調(diào)整整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。崗位異動(dòng)：員工因崗位異動(dòng)而進(jìn)行薪酬等級調(diào)整時(shí)，在其調(diào)整后的崗位所對應(yīng)的薪級范圍內(nèi)調(diào)整薪酬，自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。特殊調(diào)整：指因員工工作表現(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)或違反公司制度等原因而調(diào)整薪酬，調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)方面的問題時(shí)，經(jīng)公司中、高層討論通過，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可實(shí)施緊急調(diào)薪。薪酬發(fā)放及支付公司每月10日支付上月基本工資和崗位工資，每月20日支付上月績效工資，原則上通過銀行卡進(jìn)行支付。如遇節(jié)假日，工資將順延至最近工作日發(fā)放。薪酬保密規(guī)定員工的薪資屬企業(yè)商業(yè)機(jī)密，禁止員工以任何方式在部門內(nèi)部及跨部門間打聽、傳播收入狀況，禁止向外界透露。員工如對個(gè)人薪資有疑議，可向人力資源部查詢、核對個(gè)人薪酬信息。福利員工休假：員工可享受的假期有事假、病假、因私假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等，具體按照相關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。法定節(jié)假日。法定節(jié)假日按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并支付員工薪金。因私假。員工每月可請四次因私事假，每次1小時(shí)。因私事假不能1次性連續(xù)請完，也不可以安排在上午9:30以前。產(chǎn)假（小產(chǎn)假、陪產(chǎn)假）。符合國家計(jì)劃生育政策的，可享受產(chǎn)假、小產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，含法定休息日，具體按照有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。請產(chǎn)假及陪產(chǎn)假需提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政人力資源部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，并履行請假程序。年休假。在公司連續(xù)司齡滿1年的員工可享受年休假。員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假為全薪假，年休假期間國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假：（1）一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計(jì)病假超過65天；（2）一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計(jì)事假超過30天；（3）一年內(nèi)病、事假相加超過50天；（4）一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。如在年休假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假?；榧?。試用期滿并簽訂勞動(dòng)合同的員工結(jié)婚可享有帶薪休假7天（含公休日）。喪假。員工直系親屬去世可根據(jù)具體情況給予喪假1至3天（祖父母、配偶父母、兄弟姐妹去世給予1天；配偶父母去世配偶是獨(dú)子者、父母、配偶、子女去世給予3天）。喪假為帶薪假，不含法定休息日。團(tuán)體旅游：公司將根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況對年度貢獻(xiàn)突出者給予旅游安排。原則上中高層管理人員可享受國內(nèi)或國外旅游一次，獲得年度優(yōu)秀的員工可享受國內(nèi)游一次。社會(huì)保險(xiǎn)：員工可享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。住房公積金：公司依據(jù)員工工齡和工作表現(xiàn)予以購買住房公積金。工作餐補(bǔ)貼：公司本部員工由公司提供統(tǒng)一工作餐（中餐）。生日補(bǔ)貼：公司依據(jù)員工工齡給予生日補(bǔ)貼。過節(jié)費(fèi)：公司根據(jù)經(jīng)營狀況對傳統(tǒng)重大節(jié)日發(fā)放相應(yīng)的節(jié)日慰問金。健康保?。汗久磕杲M織員工體檢一次，費(fèi)用由公司支付（若有公司員工發(fā)生重大疾病或意外事故，公司將酌情給予特別幫助）?？冃Ч芾砉緦T工的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行績效考核，以幫助員工更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，找出自己的不足，有針對性地持續(xù)改進(jìn)，提升工作業(yè)績，從而不斷成長和提升。績效管理指導(dǎo)思想：以目標(biāo)和成果為導(dǎo)向，以改進(jìn)和提升為目的?？冃Э己朔绞剑耗繕?biāo)管理考核。即對月初（季初、年初）工作目標(biāo)/計(jì)劃的完成率進(jìn)行考核，考核采用百分制評分方式，根據(jù)績效考核成績核算績效工資?？冃Э己藘?nèi)容：年度目標(biāo)達(dá)成情況及月度工作計(jì)劃完成情況。出差公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊事由應(yīng)服從安排。員工根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，也可向上級領(lǐng)導(dǎo)申請出差。員工出差前，應(yīng)填寫《出差申請書》，完善出差審批手續(xù)，并在行政人力資源部進(jìn)行外出登記。如需預(yù)支出差費(fèi)用，應(yīng)按公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，完善請款手續(xù)。員工出差在外時(shí)，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)使用交通工具、進(jìn)行食宿安排，合理降低出差費(fèi)用。當(dāng)員工出差返回公司后，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。車輛管理公司車輛由行政人力資源部統(tǒng)一組織管理。各部門應(yīng)指定一名車輛管理人員，負(fù)責(zé)本部門車輛管理及相關(guān)事務(wù)的辦理工作。車輛使用人員在用車之前應(yīng)在車管員處領(lǐng)取《派車單》進(jìn)行填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過后方可領(lǐng)取用車鑰匙，并登記用車記錄。車輛駕駛?cè)藛T在出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車況車容，確保車況無異常后方能出車。若發(fā)現(xiàn)車況車容異常，應(yīng)即時(shí)告知車管員處理。公司車輛必須于每天17:30之前停入指定停車場，并且將車鑰匙交還車管員進(jìn)行保管。若因所辦事務(wù)、交通及天氣等不可抗因素導(dǎo)致無法按時(shí)交還車輛，應(yīng)及時(shí)與車管員聯(lián)系說明情況，并將車輛鑰匙妥善保管，次日上午8:30前交車管員。原則上周末、國家法定節(jié)假日公司所有車輛均不允許外出使用。若因特殊情況確實(shí)需要用車的，需擬寫書面用車申請，注明用車原因，預(yù)計(jì)使用時(shí)間、歸還時(shí)間及里程數(shù)等，獲得部門負(fù)責(zé)人、行政人力資源部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理三方審核簽字后，可到車管員處辦理用車手續(xù)。費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷單據(jù)要求1、費(fèi)用報(bào)銷單必須分費(fèi)用項(xiàng)目分別填列，附件單據(jù)須是正規(guī)、真實(shí)的發(fā)票，發(fā)票公司名稱須與報(bào)銷所在公司名稱相符。發(fā)票日期須與業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生日期一致。發(fā)票內(nèi)容須與所發(fā)生的業(yè)務(wù)內(nèi)容一致。2、所有費(fèi)用報(bào)銷必須附頁詳細(xì)列支業(yè)務(wù)內(nèi)容及費(fèi)用發(fā)生清單，清晰反映報(bào)銷內(nèi)容的依據(jù)。業(yè)務(wù)費(fèi)用等開支必須于該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生后的15天內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，超過期限仍未到財(cái)務(wù)部報(bào)銷的，不予以審核報(bào)賬。公司財(cái)務(wù)部對費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)容依據(jù)的真實(shí)性及對報(bào)銷附件的真實(shí)性、規(guī)范性、明晰性進(jìn)行審核，同時(shí)審核該報(bào)銷費(fèi)用是否在預(yù)算內(nèi)列支，超出預(yù)算或無此項(xiàng)預(yù)算的不得通過報(bào)銷審核。員工關(guān)系與溝通公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間真誠、信任、開放的溝通。公司提倡員工間坦誠的溝通與合作，在共同工作中相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同進(jìn)步，建立真摯的友誼。溝通渠道：行政人力資源部作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)公司各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意見調(diào)查：公司將通過定期和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢員工對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無需有任何顧慮。除此之外，員工可主動(dòng)通過公司內(nèi)刊、信息平臺等渠道表達(dá)自己的想法。員工的意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但保證會(huì)給員工以相應(yīng)的答復(fù)。信息溝通：為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用內(nèi)刊、信息平臺、郵件、公告欄、會(huì)議等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營管理信息及其他信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長的重要手段。員工申訴當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可向公司申訴。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。原則上，員工的各層上級管理人員直至公司行政人力資源部甚至公司總經(jīng)理均是申訴對象。公司鼓勵(lì)員工采取逐級反映情況的方式進(jìn)行申訴；當(dāng)時(shí)間緊急或當(dāng)員工認(rèn)為有必要直接向公司總經(jīng)理申訴時(shí)，可以通過電子郵件、意見箱以及其它方式直接向公司總經(jīng)理申訴。各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、部門負(fù)責(zé)人及行政人力資源部，員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人或部門申訴。員工工作行為規(guī)范考勤管理1、工作時(shí)間：實(shí)行五天工作制，每日工作時(shí)間為：上午08：20—12：00，下午13：00—17：20，中午12：00—13：00為就餐休息時(shí)間。2、考勤管理方式：考勤管理采取指紋打卡制，每日打卡四次，即08：20前、12：00—12：30、12：30—13：00、17：20后。遲到每分鐘扣款1元，忘記打卡一次扣款40元。工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退，早退一次扣款40元。3、考勤周期：每月1日至月末。4、外出及請假：當(dāng)員工外出或請假，員工應(yīng)按照公司《考勤管理制度》規(guī)定履行外出登記手續(xù)或請假手續(xù)。外出時(shí)如需使用公司車輛，應(yīng)按規(guī)定填寫《派車單》，完善車輛使用審批手續(xù)，登記車輛使用信息。工作禮儀舉止得體：要禮貌、規(guī)范，體現(xiàn)公司員工的素質(zhì)與規(guī)范。著裝規(guī)范：員工在工作期間應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定和崗位要求著裝。當(dāng)員工出席會(huì)議、從事商務(wù)或外事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按要求著裝。語言文明：要盡量使用普通話，使用文明語言，不講粗話、臟話。工作交流、接待來訪、業(yè)務(wù)洽談等，不能影響他人的工作。待人禮貌：對待同事及來訪人員熱情友好，尊重上司。注重禮節(jié)：根據(jù)不同場合，規(guī)范自己行為禮儀。行為規(guī)范工作紀(jì)律致力于維護(hù)正常的工作秩序，不進(jìn)行干擾和破壞工作秩序的行為。不發(fā)生任何擾亂工作秩序、妨礙他人工作的行為，保護(hù)工作環(huán)境和公共設(shè)施，不發(fā)生任何破壞工作環(huán)境和公共設(shè)施的行為。上班時(shí)間專心工作，合理利用時(shí)間，努力提高工作效率，不做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁上班玩游戲、觀看與工作無關(guān)的視頻。不遲到、早退，不無故曠工。同事關(guān)系：致力于維護(hù)彼此信任、平等溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公平競爭的同事關(guān)系。每位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，都應(yīng)得到支持和尊重。既要重視個(gè)人發(fā)展，更要注重團(tuán)隊(duì)績效；服從上級，尊重、支持下級，同事間坦誠相待，相互尊重；尊重和包容他人的個(gè)性，尊重他人隱私，彼此間予以充分的理解和信任；公平參與競爭。氛圍建設(shè)：一個(gè)和諧、積極向上、充滿正能量的企業(yè)氛圍，將會(huì)讓我們的企業(yè)朝氣蓬勃，健康成長。忠誠企業(yè)：公司是員工體現(xiàn)價(jià)值的平臺，員工須忠誠于公司，忠誠于公司就是忠誠于員工的職業(yè)；愛崗敬業(yè)：熱愛自己的崗位，在本職崗位工作中應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致、誠實(shí)、堅(jiān)持；團(tuán)結(jié)同事：同事間相互幫助，盡力幫助新員工成長，提高團(tuán)隊(duì)績效；積極不抱怨：不抱怨跟團(tuán)隊(duì)的良好氛圍建設(shè)有直接的關(guān)系，抱怨不如改變，要有接納批評的包容心，以及解決問題的行動(dòng)力；環(huán)境整潔：保持辦公場所、物品的清潔，保持辦公用具、資料及其他物品擺放整齊。利益調(diào)節(jié)：員工在工作時(shí)間以外的個(gè)人行為和活動(dòng)一般不會(huì)受到公司干涉，但如果員工的個(gè)人行為和活動(dòng)損害或可能損害公司利益和形象時(shí)，員工須立即停止該行為和活動(dòng)。兼職：不從事?lián)p害公司利益或影響公司形象的兼職，未經(jīng)批準(zhǔn)不得從事其他有報(bào)酬的兼職；涉及親屬業(yè)務(wù)：在處理業(yè)務(wù)時(shí)，如涉及到員工的親屬，員工應(yīng)按規(guī)定回避或報(bào)告；如果員工與競爭對手、客戶或合作商的其他關(guān)系可能會(huì)影響公司的利益，員工應(yīng)該立即報(bào)告其直接上級。千萬不要利用自己的職權(quán)和工作之便，獲取任何不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益。公司資源：公司提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電，杜絕浪費(fèi)公物和公物私用、損壞公司財(cái)物和公共設(shè)施。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)允許，不得將公司財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位和個(gè)人；節(jié)約使用公司資源，高效辦好公司各項(xiàng)事務(wù)。6、員工義務(wù)：員工必須服從公司的工作安排，遵守公司規(guī)章制度和本手冊規(guī)定，維護(hù)工作崗位秩序和公司利益，忠實(shí)履行其義務(wù)。7、財(cái)物收授的禁止：員工在工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、公司管理制度，秉持廉潔公正的職業(yè)道德。不得以任何方式或借口索要、收取與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)或個(gè)人的財(cái)物、回扣、手續(xù)費(fèi)或其他好處。員工不得利用職務(wù)或職權(quán)便利，使用公司的資金、物品進(jìn)行提供、出借、贈(zèng)與及其他的利益收授活動(dòng)。保密規(guī)定 公司全體員工都有對公司商業(yè)信息、經(jīng)營信息、管理信息、技術(shù)信息及其他按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的文件、資料、信息進(jìn)行保密的義務(wù)。員工的保密義務(wù)期限自員工入職日起至員工離開公司之日起滿兩年。涉及特殊保密要求崗位的員工，須與公司簽訂《特殊崗位保密協(xié)議》，視情況與公司簽訂《保密競業(yè)協(xié)議》。獎(jiǎng)懲有下列情形之一者，公司將通過決議給予獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)方式為表彰、休假、獎(jiǎng)金、實(shí)物、職位晉升及其他獎(jiǎng)勵(lì)。品行端正，工作努力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重大或特殊事務(wù)者；績效考核，成績優(yōu)秀者；有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者；合理節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；檢舉違規(guī)或損害公司利益者； 對公司管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；研究創(chuàng)新，對公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤增加較大者；兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者；有其它貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。有下列情形之一者，公司將通過決議給予處罰；處罰方式為批評通報(bào)、罰款、降級、撤職等。工作行為違反國家有關(guān)法律法規(guī)者；同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成影響者；泄露公司機(jī)密，給公司造成損失或不利影響者；違章指揮、操作，給公司造成損失或不利影響者；其他給公司造成損失或不利影響的行為。有下列情形之一者，公司將通過決議給予處罰；處罰方式為批評通報(bào)、罰款，并解除勞動(dòng)合同。違反本手冊及其他規(guī)章制度規(guī)定，情形嚴(yán)重者；同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)本公司提出，拒不改正者；有不良經(jīng)濟(jì)行為者，如偽造賬目，虛報(bào)費(fèi)用，挪用公司資金，利用職務(wù)之便從與公司有關(guān)人士處接受或索取金錢、賄賂、不當(dāng)禮物或報(bào)酬等；故意歪曲事實(shí)，給公司造成損失或不利影響者；有意觸犯公司者，如惡意誹謗公司、散播謠言、拒不執(zhí)行公司制度等；泄露公司機(jī)密，給公司造成較大損失者；玩忽職守，給公司造成損失者；故意隱瞞、包庇事實(shí)真相，給公司造成損失者；私刻、偽造、擅自蓋印公司公章者；利用公司證件（如資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等）及其他公司資源謀取個(gè)人利益者；涂改或偽造公司證件、證書進(jìn)行欺騙者；違章指揮、操作，情形嚴(yán)重者；違反國家有關(guān)法律法規(guī)，情形嚴(yán)重者，或被依法追究刑事責(zé)任者；其他給公司造成損失或不利影響的行為，情形嚴(yán)重者。16、員工有上述情形涉嫌犯罪的，由公司移交司法機(jī)關(guān)處理。附則當(dāng)本手冊內(nèi)容與公司制度發(fā)生沖突時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。本手冊自2016年月日起實(shí)（施）行。第四十六條本手冊由公司行政人力資源部負(fù)責(zé)解釋。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項(xiàng)目部的主要職責(zé) 923031711.3運(yùn)營管理 931573811.4人員來源、要求及培訓(xùn) 942246412工程進(jìn)度安排 96591412.1建設(shè)工期 962284512.2工程實(shí)施進(jìn)度安排 962104613投資估算與資金籌措 981057913.1投資估算 987504投資估算包括建設(shè)項(xiàng)目的全部工程，主要內(nèi)容有：主體建筑工程、道路硬化工程、綠化工程、其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)。 982228213.2資金籌措 99914314財(cái)務(wù)評價(jià) 1022440214.1評價(jià)依據(jù)及方法 1022305114.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1022712114.3營業(yè)收入及總成本費(fèi)用估算 1032457314.4利潤總額估算 1052324714.5盈虧平衡分析 1051046914.6財(cái)務(wù)評價(jià) 1061707015綜合效益評價(jià) 1072716916招投標(biāo)管理 1082113616.1編制依據(jù) 108137416.2招標(biāo)原則 1082030916.3招標(biāo)方案 109568916.4評標(biāo)要點(diǎn) 1101213017結(jié)論及建議 1111788317.1結(jié)論 111672417.2建議 112目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則