專業文檔，歡迎下載！ 煤質運銷科磅房巡查員安全生產與職業病危害預防責任制（2022）例文合稿煤質運銷科磅房巡查員安全生產與職業病危害預防責任制（2022）磅房巡查員就是本崗位安全生產的第一責任者，負責管理磅房設備設施的檢查保護，必須經過有關科學知識培訓，勝任本職工作。

一、崗位責任目錄

第一條認真貫徹繼續執行《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、煤礦“三小規程”和國家有關的各項法律、法規及有關規定、指令。

第二條穩固踐行“安全第

一、預防為主”的思想，在主要的領導下負責管理煤質管理和銷售工作，對工作范圍內的安全負責管理。

第三條認真執行煤質運銷科業務保安責任制和各項管理制度，介紹崗位安全風險，搞好個人職業衛生防護工作。

第四條負責管理對衡器臺面以上部分展開檢查，辨認出故障及時匯報處置，定期清掃衡面和基坑,保證衛生潔凈、計量精確，衡器能夠正常工作。

第五條幫助上級技術監督檢查部門對所有地磅展開年度內的定期檢驗,得當留存有關技術資料,及時整理有關票據、臺賬等文字材料，努力做到帳、票日清月結。

第六條秉持按照計劃發煤，杜絕無票發煤現象。

二、責任追責

第七條存有以下情形之一的，給與經濟行政處罰、警告等處分：

1、拒不執行礦規及其煤礦三小規程的;

2、業務保安責任制和各項管理制度繼續執行不力;

3、衡器無法正常采用又未及時匯報和處置，影響煤炭發運的;

4、不按照計劃發煤，發生“無票發煤”現象;

5、不及時整理有關票據、臺賬等文字材料，并導致遺失。無法努力做到帳、票日清月結。∏梁架設工安全流程操作方式規范崗位安質考核細則∏梁架設工安全流程操作方式規范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議非政府、出席班前會甩2分后，不按規定出席各類自學、培訓甩2分后/次；

（2）當值出現重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，輕傷甩10分后/人次，發生當值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信訪部門任務未完成甩5分后/次，提早黃繼妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）現場不按操作方式規范作業者一次甩5分后，井下損毀安全設施者甩5～10分后，當值發生違章作業者甩5分后/次；

（4）∏梁架變成撕∏梁、喇叭型甩3分后/擔風險，∏梁組距多功能甩2分后/擔風險；

（5）∏梁背頂上差扣3分后/擔風險，∏梁未按規定移攏煤壁甩1分后/擔風險，支柱摻設不合格甩3分后/根，缺柱甩5分后/根，支柱摻設不一排排、成事甩5分后。煤礦區隊、班組建設制度編訂煤礦區隊、班組建設制度編訂

班組安全管理制度

1、班組每發生一起安全事故，必須對責任人繼續執行行政處罰，并展開教育自學。

2、班組每發生一起集體違章事故，免去當值班長職務。

3、班組每發生一條隱患，班組必須立即自查，努力做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、輕微隱患在當月月的展開總計考核，一個月之內發生最少的班組展開行政處罰，發生最少的班組展開獎勵。

班前會制度

為了確保安全均衡生產，各班組每班必須舉行班前會，每位員工必須按時出席班前會。會議具體內容如下：

1、隊長布置當值生產任務及當值安全生產的注意事項。貫徹落實自學“三小規程”;

2、根據生產現場實際情況精心安排當值的安全工作。班組長布置當值的具體內容工作，并對當值的工作任務展開風險評估，并根據保險評估結果，特別強調應當嚴格遵守的安全技術措施;

3、班組成員對當值的生產任務明確提出合理化建議，并非政府2-3名班組成員對本崗位專門從事的生產任務展開風險評估口述;

4、當值隊領導評估整個工作的風險評估內容與否齊全，對存有遺漏風險或問題展開補足;

5、搞好會議內容的有關記錄;

6、班前會時間應當掌控在三十分鐘之內。

班組內部管理制度

1、所有班組成員應嚴格執行片區制定的有關管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規定及措施建議下井作業。

3、所有班組成員因病、事須要告假，必須經班隊長統一MSM8260CPU，否則一律按曠工處置。

4、所有施工人員必須遵從當值隊長的恰當統一指揮協同，所有人員有權婉拒任何人的違章統一指揮，在井下作業規程中秉持“安全第一”的指導思想，秉持“三不生產”的原則

5、所有施工人員必須按時出席班前會、按時展開現場交接班，在作業過程中保質保量順利完成生產任務。

班組長老爹工作制度

1、班組長努力做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、步入工作地點以后，監督上崗人員履行職責操作方式規范。接班人后班組長必須介紹下班存有的問題并精心安排處置。深入細致排查安全隱患及存有的問題，并明確提出處理意見，全面落實整改措施。

3、本班工作時間內要巡查全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，加強安全生產動態管理。

4、本班完結后向上班更替人遞交本班安全狀況。本班臺鐵高雄回去的隱患交由上班穩步處置。當值存有的關鍵性隱患必須立即停下展開自查，若自查沒法的，必須立即撤走現場作業人員，并向礦調度匯報。

安全質量標準化管理制度

1、主要線路達至優良，設備主硅至97%以上。設備無法母舒氏作業。

2、各工種操作規程、崗位責任制齊全完備。現場作業必須遵從“三小規程”

3、各工作地點安全、設備必須推行網格化制。

4、各工作地點操作方式必須按國家操作方式規范繼續執行，各工作地點工程質量按國家和礦規章繼續執行。

隱患排查環境治理制度

1、抵達工作地點一小時內，對所統轄區域的各種不安全因素展開排查。

2、對揭發的隱患及時全面落實人員展開處置，并在上班前展開復查。

3、授御后深入細致核對隱患排查記錄，并呈報安全礦長審查并蓋章。

4、第二天班前會對前一天排查出來的問題展開評測，遞交整改意見，不斷提升隱患排查質

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位積極開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員會同展開，通常每旬積極開展一次。

3、積極開展安全評估活動時，發動職工對本班組范圍內的不能安全犯罪行為，不安全狀態展開搜尋、評估、自查，并使事故隱患能夠早期辨認出，及時自查，避免事故的出現。

安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組展開考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的全面落實情況及現場管理和隱患整改措施，展開全面考核評分。對檢查考核中，辨認出的安全隱患，由對收到自查通告，責令有關班組限期展開自查。

2、推行安全生產風險抵押金制度，對安全管理工種推行重獎、重罰。

3、每季度舉行一次班組安全生產形勢分析可以，對前一季度班組安全生產形勢展開分析，研究和部署下季度安全生產工種。

交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產任務和安全注意事項后及時入井接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人接班人，交代不好工作現場的情況后方科東俄返回。

2、交班人必須認真對待交接班，必須努力做到工作地點情況交代不確切不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質量不合格不更替、工作精心安排不妥當不更替。

3、班組長必須嚴苛檢查督促繼續執行，辨認出有人恐懼規定交接班的，必須按制度嚴肅處理。

4、對未展開交接班而發生問題，雙方都存有責任并在處置中從嚴處理。

5、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報給對領導或值守礦長處置。

6、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產工作努力做到實處，并搞好交接班記錄。

現場安全文明生產制度

一、地面班組環境建議

1、工作環境應當潔凈、衛生、道理通暢、交通工具、物品要劃區域停車。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點放置。

3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、提升勞動條件，同時實現安全文明生產

1、注重環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置齊全，各種安全標注準確顯眼，三嚴防措施妥當。

3、生產現場必須存有較好的照明設備條件，確保工人高效率工作。

生產現場無非生產物品。

4、嶄新工人上崗前必須經過培訓，津津樂道安全規章制度和操作規程，設備操作方式工人應經考核合格后，上崗上崗。

三、合理布置作業現場，確保正常生產秩序。

1、庫房物品放置整齊，標注確切。

2、材料用料放置整齊，生產場地道路暢通。

3、操作方式工人必須嚴格執行生產作業計劃，保證生產現場的正常秩序。

四、搞好勞動保護工作，嚴謹勞動紀律。

1、工作時按規定配戴不好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴苛考勤制度。無法無故曠工、曠工。

3、固守工作崗位，工作時間不許在井下玩耍、串崗、班前無法飲酒。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分成二個層次，包含對考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由礦明確提出獎懲意見。

2、考核的內容為礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的繼續執行情況。

3、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結合的辦法。

4、考核等級測評、等級標準分成優良、正常、須要改良和不合格。

班組自學培訓制度

1、班組級教育存有班組長負責管理，主要內容就是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作貫通協調的安全建議，典型事故案例，安全裝置的性能及恰當采用方法等內容。

2、對因工作須要更轉換或懇請三個月及以上長假開工職工的教育，主要通防部副部長安全生產責任制幫助部長搞好分管業務范圍內的安全生產工作，就是分管范圍的安全生產第一責任人。安全生產職責如下：

1、參予制訂通在防部安全生產責任制

2、參予制訂通在防部安全生產管理制度及操作規程。

3、參予宣傳、貫徹落實各級管理機構印發的各安全生產類、“一通三嚴防”類法律法規、行業標準、管理制度、文件通告等，4。負責管理將分管業務范圍內的管理規定全面落實妥當。

5、參予制訂通在防部安全生產教育和培訓計劃；幫助通防部長非政府分管業務范圍內的職工出席各級培訓機構非政府的培訓、復訓、考試，保證分管業務范圍內的職工按規定上崗上崗。6幫助通防部長確保分管業務范圍內的安全生產工作正常積極開展。

7、按照礦隱患排查制度參予、非政府隱患排查活動；負責管理自查業務范圍內的安全隱患。

8、參予制訂通在防部事故應急救援預案；幫助通防部長制訂分管業務范圍內的事故應急救援預案并搞好應急演練。

9、參予礦井事故應急救援工作，順從事故應急救援指揮部的統一指揮。

10、熟識、掌控各項規章制度、管理規定等，不違章統一指揮，極力阻止任何人違章作業、拒絕接受任何人違章統一指揮。11、參予“一通三嚴防”重點課題科技攻關，幫助通防部長推廣應用一流的“一通三嚴防”技術和裝備。11、參予制訂部領導班子成員的安全業績考核制度。13、參予制訂并全面落實部安全生產責任制問責制度。考核標準

1、不順從管理，違背安全生產規章制度，依照有關規章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

2、違章統一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的，對工人屢次違章作業熟視無睹，不強化新制的，按照礦有關制度給與考核，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、分管范圍的存有很大危險因素的設施、設備上未設置顯著的安全警告標志的，正數管理責任。

4、未及時非政府業務范圍內的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環境治理的，對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，對關鍵性“一通三嚴防”事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的，應負輕易責任。按照礦隱患排查環境治理制度給以考核。

5、分管業務范圍內出現生產安全事故，應負管理責任。

6、分管業務范圍內采用不符合規定建議的設備，正數管理責任。

7、分管業務范圍內設備檢修計劃不合理，或不按規定對業務范圍內的設備展開檢修的，采用應出局的損害生產安全的工藝、設備的，正數管理責任。

8、未創建業務范圍內“一通三嚴防”設備、設施技術檔案或不健全，影響安全生產的，正數輕易責任。

10、分管業務范圍內特種作業人員不上崗上崗或精心安排并無上崗資格的人員作業的，正數管理責任。11、分管范圍內的職業危害預防工作不符合規定建議，按照公司、礦職業危害預防管理制度考核。11、分管業務范圍內出現生產安全事故時，不按照規定及時、如實報告的，按照集團公司、礦有關制度給以處分。13、分管業務范圍內出現生產安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，制約、干預煤礦事故調查工作、拒絕接受調查取證、提供更多有關情況和資料的，假造、故意毀壞煤礦事故現場，按照公司、礦有關規章制度給以考核處分，構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。14、工作管理犯規引致他人受傷害或損失的，正數輕易責任。15、辨認出或獲知作業地點風量、溫度以及有毒氣體不符合標準以及規定建議，但未及時實行有關措施的，正數輕易責任。通在防部技術主管安全生產責任制技術主管幫助部長負責管理技術資料管理工作，提供更多技術指導與積極支持，就是本單位安全技術管理的第一責任者，安全生產職責如下：

1、參予制訂、修改（編成）本單位安全生產責任制。

2、參予制訂通在防部安全生產管理制度及操作規程。

3、負責管理貫徹落實各級管理部門印發的安全生產類、“一通三嚴防”類法律法規、行業標準、管理制度、文件通告等。

4、按照規定出席各級管理部門非政府的各類安全生產、“一通三嚴防”會議；及時表達、貫徹落實、全面落實會議精神。

5、負責管理貫徹落實冶煉工作面作業規程、有關安全技術措施。掌控礦井“一通三嚴防”基本情況，分析礦井“一通三嚴防”動態變化，為礦井“一通三嚴防”工作提供更多技術支持。

6、負責管理基本建設、審核“一通三嚴防”安全技術措施；審核冶煉工作面作業規程、有關安全技術措施。

7、幫助通防部長創建“一通三嚴防”技術管理體系，創建、健全、審查各類“一通三嚴防”圖表、帳卡等基礎資料，為各項基礎資料的填繪提供更多技術支持。

8、按照礦隱患排查制度參予、非政府隱患排查活動；及時自查業務范圍內的安全隱患。

9、參予制訂礦井“一通三嚴防”事故應急救援預案；幫助通防部長制訂通在防部事故應急救援預案；負責管理向通防部職工貫徹落實事故應急救援預案。

10、參予礦井事故應急救援工作，順從事故應急救援指揮部的統一指揮，為礦井“一通三嚴防”事故應急救援工作提供更多技術支持。11、掌控礦井“一通三嚴防”基本情況，向通防部長明確提出“一通三嚴防”決策建議。11、熟識、掌控各項規章制度、管理規定等，不違章統一指揮，極力阻止任何人違章作業、拒絕接受任何人違章統一指揮。13、幫助通防部長展開“一通三嚴防”重點課題科技攻關，向通防部長明確提出技術改良、裝備改良建議。14、參予制訂部領導班子成員的安全業績考核制度。15、參予制訂并全面落實部安全生產責任制問責制度。考核標準

1、不順從管理，違背安全生產規章制度，依照有關規章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

2、違章統一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的，對工人屢次違章作業熟視無睹，不強化新制的，按照礦有關制度給與考核，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、分管范圍的存有很大危險因素的設施、設備上未設置顯著的安全警告標志的，正數技術管理責任。

4、對關鍵性“一通三嚴防”事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的，正數技術管理責任。按照礦隱患排查環境治理制度給以考核。

5、分管業務范圍內出現生產安全事故，應負管理責任。

6、分管業務范圍堿溝煤礦井巷工程師崗位安全生產責任制1．認真學習煤礦“三小規程”和專業知識，提升業務水平。

2．認真執行國家和上級對煤礦的指令、命令、設計規范、標準、規程和規定。

3．在隊長的領導下努力完成所交予的各項任務。

4．經常深入細致施工單位，展開技術交底，明確提出合理化建議，幫助撰寫和制訂作業規程和安全技術措施。

5．深入細致井下，精確地掌控工程進度，做好施工記錄，把不好質量關，并嚴格執行施工單位做好安全施工，辨認出不安全隱患及時處理。

6．及時整理拓展延淺資料，做好接用保密工作，幫助搞好工程的支付和財政預算工作。

7．按時出席礦每月的工程驗收，嚴苛按環評標準繼續執行。

8．搞好施工圖的會審工作，把不好拓展延淺工程的技術質量。并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度

1、小全面性安全管理由礦長輕易負責管理，安監處會同負責管理實行。小全面性安全管理以安全月度工作計劃為充分利用，以周計劃為掌控重點，每日展開精心安排部署、追蹤與考核。各生產業務科室對其業務范圍內實行小全面性安全管理，各隊組嚴苛非政府全面落實，安監處全面監督。2、每月末由礦安委會非政府舉行月度安全小全面性分析可以，非政府各部門總結本月安全工作狀況，對管理、現場、員工犯罪行為、思想狀況等方面可能將存有的嚴重不足與問題展開深入細致分析，掌控當前安全生產態勢，預測下月安全工作的薄弱環節、關鍵性風險、關鍵性隱患及可能將的變化等安全重點工作，并存有針對性地制訂掌控和預防措施。3、在全面性分析基礎上，融合礦月度生產貫通精心安排、安全重點工作、非常規作業、變化環節及融合上級工作精心安排，重點注重瓦斯、水害、頂板、火災、煤塵等重大事故預防，科學水解、全面部署，詳盡制訂月度安全工作計劃。必須將每項工作精心安排至安全文化、安全質量、安全監察體系等單位。明晰工作任務、分管領導、責任部門、責任人、順利完成時間，明晰考核環評標準及監督考核部門。在部署工作的同時，必須制訂每項工作的定量考核標準。計劃中嚴禁發生并無考核標準、或考核標準未定量的工作任務。4、針對部署的月度重點工作，各單位必須重點精心安排、重點掌控、重點考核。重點工作就是月度計劃的核心，制訂計劃時必須把重點工作放到中心邊線，布局工作所需的人員、材料等資源，確認掌控和確保措施，積極開展定期與不定期的監督檢查，確保重點工作及時順利完成。5、針對重點工作必須實行重點監管。必須按“三必至、三追到”的原則，精心安排專項現場監督檢查計劃，合理安排各專業科室檢查人員，實行已連續監控。必須在安全調度成立專門臺帳，全面掌控重點工作的進展情況。6、針對變化，在月度安全工作計劃中必須明晰下月工作中可能將碰到的變化。根據所預測的變化，想象可能將出現的事故及事故征兆，針對事故制訂預防措施和應急措施，及時全面落實至有關科室及隊組計劃中，保證有關人員熟練掌握，有效率實行。7、每月末，由安監處對本月月度安全工作計劃順利完成及大全面性安全管理情況展開考核。考核時，對每項工作必須嚴苛按考核標準展開環評，并將考核結果在安全小全面性分析會上通報。8、安監處必須創建安全員、技術人員、管理人員和隊組匯報小全面性安全信息反饋機制。凡是重點工作和變化環節牽涉至的內容，安全員、技術人員、管理人員和隊組必須將信息及時意見反饋至安全調度。安全調度必須成立重點管理和變化環節兩本專門臺帳，精確記錄信息，及時向公司安監局匯報。9、各生產業務科室必須對各自業務范圍內的工作展開嚴格管理，及時發現問題，及時化解，及時通報。安監處對工作的積極開展情況全面檢查，及時總結工作經驗，推展有效率作法，健全管理辦法。10、安監處每月28日前必須向公司安監局上報月度安全小全面性分析可以會議紀要、月度安全工作計劃及上月考核結果。重點工作和變化環節推行日報和周報。每周五前，必須將本周重點工作和變化環節管理和檢查及下周變化環節管理及檢查計劃呈報安監局。普通助理（黨建專職組織員）安全生產責任制（煤礦）一、責任范圍

1．在支部書記指導下基本建設黨建年度工作計劃、制度。

2．幫助支部書記舉行“三會一課”，自學表達貫徹落實黨的路線方針政策和公司黨委的決議命令。

3．將工作中的關鍵性問題及時意見反饋給支部書記和上級黨委。

4．幫助書記狠抓黨支部自身建設，貫徹落實民主集中制，按時舉行組織生活可以，積極主動開展批評和自我批評，不斷進一步增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

5．幫助支部書記搞好職工的思想政治工作，經常與他們溝通思想、交流情況，積極主動調動各方面工作的積極性。

6．深入細致搞好對黨員的教育、管理、監督和服務工作，介紹黨員的思想、工作、自學和生活情況，搞好黨員經常性的思想政治工作，搞好生活困難黨員的扶貧工作，充分調動黨員的積極性，充分發揮不好黨員的先鋒模范作用。

7．非政府協調黨群工作部積極開展不好企業文化建設活動。

8．幫助公司紀委、工會積極開展紀檢監察、群團有關工作。

9．順利完成領導信訪部門的其他工作。

二、考核標準

1．沒按規定基本建設黨建年度計劃、制度的罰款200元。

2．不按照領導精心安排、辦事不積極主動的罰款200元。

3．沒搞好黨員示范作用，或者態度消極罰款200元。通風隊隊長安全生產崗位責任制通風隊隊長安全生產崗位責任制

1、對本隊的安全、生產、質量標準化等工作全面負責管理，就是全隊安全生產的第一責任者。

2、對本隊安全生產存有管理協同指揮權，負責管理本隊勞動力調配和勞動非政府。

3、均衡、協同化解本隊在安全生產中的主要問題和薄弱環節。

4、熟識本隊各工種業務及通風瓦斯管理的各項規定，嚴禁違章統一指揮，對生產現場的安全工作應負檢查、指導、嚴格執行自查的責任。

5、熟識礦井通風系統，風量分配，有毒氣體及嚴防救火情況，根據安全生產的須要及時調整通風系統，并對系統調整中的安全工作負責管理。

6、按“四不放過”的原則負責管理非政府本隊安全事故的查案處置。

7、出席各級安全檢查，并負責管理全面落實檢查揭發的隱患。

8、負責管理非政府不好安全自學，出席安全現場辦公可以。

9、負責管理對“一通三嚴防”工作的具體內容全面落實和檢查，掌控全隊安全工作的重點。

10、舉行不好班前會，存有針對性地交代當值安全注意事項。

11、負責管理本隊干部、職工安全責任制全面落實、繼續執行情況的檢查考核。煤礦工傷保險管理制度煤礦工傷保險管理制度為了確保員工的安全和身心健康，及時報告、統計數據、調查和處置工傷事故，根據《煤炭工業企業職工傷亡事故報告和統計數據規定》和上級建議，融合分公司實際，特修正制訂本規定。本規定適用于于礦所屬各車間、隊股室。本規定所表示工傷管理，就是指員工在工作時內、勞動生產過程中出現人生危害、急性中毒事故的管理工作。工傷管理必須秉持實事求是、認同科學的原則。認真執行國家、行業和上級有關工傷管理的規定，確保員工的合法權益。各單位必須把工傷管理列入安全生產的主要內容，并列入安全生產責任制一并考核，各單位安全生產第一責任者同時也就是工傷管理的第一責任者，各單位分管安全工作的隊股長對工傷管理正數具體內容的責任。礦安全環保監察股就是工傷管理職能部門，負責管理工傷事故的調查、統計數據報告和在職員工工傷及檔案的管理。各單位必須存有專人負責管理工傷管理事務。負責管理分管工傷管理的人員必須具有工傷管理的專業知識，并在職責范圍內搞好工傷管理工作，必須按規定向上級領導及時匯報本單位工作事故的綜合分析情況，并在今后嚴防工傷事故的具體措施。各車間、隊股室須辦理工傷者必須在出現工傷事故后的3日內將完備的事故報告及事故分析報安全環保監察股和綜合辦公室各一份（時間、地點、傷勢經過、部位必須寫下確切，否則予以辦理）。特別情況應當在10日內順利完成報告相關手續。須要鑒別的工傷問題，必須由車間、隊股室寫下申請報告及完備的有關材料，綜合辦公室審查，礦長核準，否則不許呈報。凡出現工傷事故必須由勞保檢查員或值班隊長在當值至安全環保監察股備案（其他人員不許替代），備案人員必須嚴格把關，并逐級報告礦領導，經領導蓋章、安全環保監察股、綜合辦公室審查后方可以辦理工傷。報公司綜合辦公室主任蓋章、安監部部長蓋章，安全副經理核準。員工在作業場所因工身負重傷，所在單位必須在8小時內至安全環保監察股室備案。少于規定時間，按遲報事故罰事故單位當值值班隊長、主管隊長各500元。出現事故時，必須維護不好現場，安監部門或當值值班人員應當及時展開現場勘查，有關人員展開事故調查，所有呈報礦調度的事故不論與否存有工傷，都必須于第二天深入細致展開事故查案，原因確切、責任明晰。精確記錄有關技術數據。各種備案、報告、分析必須檔案。工傷歇息三個月以上人員，經公司鑒別后開工的，開工后不再辦理工傷票，由鑒別委員會報名單遞交綜合辦公室備案，例如原傷勢人員舊病復發，傷者本人可以明確提出恢復正常工傷提出申請，經鑒別委員會鑒別診斷，判定無怨因工傷引發的舊病復發，方可辦理工傷待遇。公司每三個月非政府一次工傷鑒別，對鑒別診斷歇息的員工應當精心安排化療，對不具歇息的工傷應當及時精心安排開工。（具體內容事宜參考工資科文件）工傷開工員工建議再次住院及轉院化療，必須經公司鑒別委員會鑒別，方可籌辦工傷有關相關手續。否則一律予以辦理工傷相關手續。工傷經鑒別開工人員一律回原崗位。因輕微三違導致的工傷開工前需于礦安全培訓班展開崗前培訓后，經有關領導測評后復崗。例如存有特定情況必須辦妥工傷的，必須就是6個月以內出現的工傷，少于6個月，一律予以辦妥。辦妥工傷必須履行職責調查證等相關手續，存有調度備案、事故查案分析記錄、調查報告、醫院病志必須經過科學儀器確診的部位，然后遞交安監股，經礦務可以探討同意后方可以辦理。辦妥工傷部位者，必須就是在30天之內出現的工傷，例如少于30.天，一律予以辦妥，辦妥工傷部位必須存有足夠多證據，并履行職責調查取證等相關手續，存有當時井口或調度存有完備部位備案、存有事故查案分析記錄、存有調查報告、存有經過醫院科學儀器確診部位完備的記錄通訊聯絡保護與維修保養制度通訊聯絡保護與維修保養制度

第1條外木自爆設備的日常修理。

1、設備應當盡量避免加裝在存有潮氣、淋水、積水的工作地點。

2、定期去除設備灰塵、油污和潮氣，沖洗、調整各個觸點：螺釘應當套管，觸點碰觸應當較好，送來、受話器通話效果應當較好，鈴聲應當嘹亮。

3、更改設備、話盒、聽到盒、接線盒等工作可以在井下展開，其他維修工作應當在井上展開。在井下關上機箱之前，應當通告調度值班員，等待更改完復原后，再通告調度值班員恢復正常采用。

4、為并使設備維持較完整通話狀態，修理人員必須經常巡查保護，每天不少于1次，并核對不好檢修記錄。

第2條礦用安全檢查接線盒的采用修理應當合乎《煤礦安全規程》中的有關規定，并努力做到：

1、安全檢查接線盒必須搬運，不許利用電纜積極支持重量。2、定期處置盒內的灰塵和潮氣，檢查進線壓入裝置的膠墊與否老化或損毀，并測試其接線端子排在的絕緣狀況。

3、在運轉中不必的盾構隊副隊長安全生產崗位責任制盾構隊副隊長安全生產崗位責任制

1．幫助隊長做好全隊安全、生產、標準化工作。

2．非政府或出席班前會，拒絕接受礦、隊精心安排的安全生產任務。

3．認真執行“三小規程”和安全技術措施，并非政府員工展開自學貫徹落實，嚴苛按規程、措施建議非政府作業，安全順利完成生產任務。

4．參予安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。

5．負責管理現場安全隱患.工程質量的全面落實自查，幫助技術員檢查質量完整報表和隱密工程記錄。

6．深入細致生產現場，及時排查安全生產事故隱患，嚴格執行全面落實安全生產整改措施，明確提出改良安全生產管理的建議。

7．負責管理按照確認的盾構施工工藝、巷道掘進方式、接任計劃非政府盾構施工。

8．幫助隊長負責管理盾構工作面及其相關聯生產系統的安全管理工作。檢查盾構工作面瓦斯、頂板管理情況，檢查職業病防水設施和崗位人員按章操作方式情況。

9．負責管理全面落實盾構工作面防突、尋抽水、過地質構造拎安全技術措施；協同盾構作業與瓦斯環境治理、水害預防、機電加裝等安全管理工作。

10．負責管理盾構工作面開口、巷道全線貫通、過地質構造拎、冒頂處置等重點工程的現場老爹統一指揮工作。11．及時阻止和制止違章統一指揮、強令冒險作業、違背操作規程的犯罪行為。12．作業現場辨認出關鍵性安全隱患，損害職工生命安全時，立即暫停作業，將人員廢至安全地點，并及時呈報。13．負責管理全面落實班組長和各工種安全生產責任制，并對繼續執行情況展開檢查、考核。14．參予本單位應急救援演練。及時非政府參予事故救治，全面落實事故防范措施。綜采隊老爹隊長安全生產責任制綜采隊老爹隊長安全生產責任制

綜采隊老爹隊長就是作業現場安全管理的第一責任者，對本班次現場安全管理全面負責管理，必須按照“三小規程”嚴格執行非政府施工。老爹隊長必須掌控有關專業知識并依法經過培訓，熟識避災路線。必須嚴苛按照礦井作業規程非政府生產，確保安全。

一、崗位職責

1、確保在生產過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、技術規范、標準、煤礦“三小規程”及上級安全命令、指令和各類規章制度，全面落實綜采隊的各項管理制度，對本班的安全、質量全面負責管理，就是本班安全管理的第一責任者。

2、嚴格執行現場交接班制度，每班已經開始工作以前，必須與環評員一起對作業現場展開全面的檢查，辨認出隱患立即處置，確保安全。

3、老爹隊長必須根據當值生產任務和執勤人員的特點，嚴格執行班組長合理安排人員非政府不好本班的工作，確保其能按照礦井工作面作業規程規定的礦井方式、循環進度等規定展開生產或確保其能按照機電設備“四檢”內容展開檢修。

4、秉持“敲打幫忙問頂”等安全檢查制度，及時展開安全檢查，不得空頂作業，強化工作面和危險地段的頂板掘進，經常巡回檢查，辨認出問題，及時自查。

5、確保工作面、兩巷全面性掘進區內的頂管管理和標準化建議。

6、確保礦井工作面的設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，無法處置時，及時匯報。

7、非政府不好本班的班前會。認真執行井下匯報制度，每班向公司調度、隊值班室三匯報。接班人后匯報工作面安全、質量、生產情況;下一班班前會半小時內匯報當值目前生產情況和上班須要搞的準備工作工作和注意事項;交班前匯報當值安全、生產任務順利完成情況。

8、根據“三小規程”的建議，嚴格執行工人按章操作方式，及時化解在生產中的問題。在精心安排施工以前，按規定準備工作充裕的掘進材料。

9、負責管理嚴格執行本班特種作業人員的上崗上崗。

10、負責管理放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”“三人連鎖放炮”等制度的全面落實。

11、監督本班職工按章作業，辨認出不按章操作方式，必須及時制止、匯報。

11、積極支持安全隊長和環評員恰當行使職權，主動拒絕接受公司有關部門檢查與考核，積極支持環評員和技術隊長的工作，對他們明確提出的問題及時采取措施處置。

13、礦井工作面出現險情，不適合展開作業時，必須及時命令工人撤走，確保安全。

14、本班組作業過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，嚴禁精心安排工人操作方式。

15、按時非政府班組出席“周三安全討論會”和技術培訓工作，提升從業人員的安全意識和獨立自主保安能力。

16、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

二、責任追責

1、存有以下犯罪行為之一的，給與老爹隊長警告處分;導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

(1)違章統一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的;

(2)對工人屢次違章作業熟視無睹，不提阻止的;

(3)對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

2、煤礦出現事故，存有以下情形之一的，依法給與老爹隊長降級直到辭退的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

(1)不按照規定及時、如實匯報煤礦事故的;

(2)假造