人力資源風險管理——聶振亞人力資源風險管理——聶振亞1/2人力資源風險管理——聶振亞人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第1頁。《人力資源風險管理》課程大綱主講：聶振亞老師【課程背景】農業經濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動）；工業經濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動）；知識經濟社會財富增值的特色：通過擁有得專業知識和遠見卓識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產生知識創造（知識雇傭資本）。當今的社會已締造了唐駿年薪10億和馬云網絡淘金的神話！構建適應知識經濟的人力資源管理模式正逢其時；在知識經濟中，人力資源是企業價值增值的重要源泉；企業價值增值的源泉，正在從物力資本轉向人力資本，傳統管理會計理論的誤區：把人力資本投入看作直接人工費用，把研究開發投入看作期間費用，成本和費用是減利因素。事實上，人力資本投資和研究開發投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產生高回報的關鍵是管理而其關鍵的關鍵是人力資源管理！美國公司曾經對失敗企業的年齡分布進行過調查研究，它們在1980年選取11，742家失敗企業為樣本，在1990年選取了60，432家失敗企業為樣本，計算不同年齡段失敗企業數量在總失敗企業數量中的比重。企業家：1987年4月，中國企業家協會首評20位優秀企業家，目前只有汪海、馮根生、朱毅3人續任，其余的從政或被外資等并掉；曾經赫赫有名的廣東太陽神、鄭州亞細亞、濟南三株、沈陽飛龍、瀛海威、小霸王、廣東愛多、紅高粱、幸福集團等企業已是昨日黃花！正所謂：“其興也勃，其亡也忽！”北京中關村5000家民營企業中，生存時間超過5年的只有430家，其余的91.4%的企業已經銷聲匿跡，生存時間超過8年的僅占3%。有關企業失敗的總體數據：中國目前大小有3，700家企業（包括個體戶），其中80%的企業，近3，000萬家企業存在程度不同的疾病；每天有1.2萬家企業倒閉，平均每分鐘有近9家企業關門，一年有400多萬家企業從工商戶頭上消失。中國企業的平均壽命才3.5歲，中國集團公司平均壽命不到10年。政由人執，策由人謀，用人得當，事業必興。人力資源風險就是由于人力資源的特性和對人力資源管理不善而造成用人不當或人的作用未能有效發揮或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險。人力資源風險的特性：客觀性、動態性、破壞性。商場如戰場，在千變萬化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業實在少之又少。市場風險無處不在，無時不有。所有企業的管理者都必須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰戰兢兢，始終對企業或已經悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！權威研究數據表明：大多數企業開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業所面臨的風險有關，在千變萬化的市場環境中，唯一不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業生存和發展的根本，然而人又是企業中一個最大的變數，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業的管理。然而企業在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如人才被惡意挖角、投入員工培訓得越好越走的快現象、高管突然帶大批下屬員工另謀高枝、技術骨干突然離職并帶走商業秘密等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范人力資源管理風險的發生呢？企業由于對人的依賴大，所以更要重視人力資源管理中的風險管理！政治家說:“任人以事，存亡治亂之機也。”軍事家說：戰爭人力資源風險管理人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第1頁。人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第2頁。人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第3頁。企業家說：“人才就是效率，人才就是財富。”政由人執，策由人謀。用人得當，事業必興；用人失當，事業必敗！聶老師從事企業人力資源管理、企業法務、企業財務和咨詢顧問、培訓服務多年，十年磨一劍，厚積薄發，以豐富詳實經典的案例來對企業人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給出解決方法，可讓眾多公司高管和充分認識到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進，使企業防微杜漸、防患未然或亡羊補牢，增強企業抗風險的能力，促進企業可持續發展和穩健經營，實現企業基業長青。【課程目標】1、讓企業高管和人力資源的各級主管深刻認識企業人力資源管理中的各種風險；2、使企業各級主管掌握預防和解決企業人力資源管理中各種風險的辦法；3、讓企業各級主管真正掌握人力資源規劃及人才的選、育、用、留方面的的實操技能；4、從戰略和實戰的角度傳授企業文化建設之道和接班人培養秘笈【課程對象】企業中高層管理者、企業人力資源部門的各級主管、企業大學負責人、培訓總監、經理、企業文化經理等【課程時間】兩天【課程大綱】一構建適應知識經濟的人力資源管理模式1、農業經濟社會工業經濟社會知識經濟社會2、分析當代人力資源管理的發展動態3、何謂的風險管理4、他山之石：案例分析王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風險1、案例：從人才被挖角想到的六個故事2、員工招聘中存在的風險分析3、規避企業員工招聘風險的七種辦法4、規避員工甄選風險的八大秘笈5、他山之石：看名企是如何招聘的三如何防范員工甄選風險??1、案例：請神容易送神難為何看人看走眼2、員工甄選中存在的風險分析3、規避員工甄選風險的八大秘笈4、他山之石：看名企是如何做好人才的甄選四如何規避員工培訓管理風險??人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第3頁。人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第4頁。1、案例研討:A.求全責備用人非長B.只見人之過失無視人之功勞C.大材小用小材大用D.楚才晉用為他人作嫁衣2、某名企業為何盛極而衰3、員工任用中存在的風險分析4、規避企業員工任用風險的六大法寶5、他山之石：為什么某集團能成功避免人才任用風險六如何規避企業薪酬管理風險1、案例分析：A.薪酬泄密引發中層分裂叛離B.薪酬結構不合理導致內部不平衡C.績效獎金分配不公不透明D.為何張副總的離職導致公司走下坡路2、企業薪酬管理中存在的風險分析3、規避企業薪酬管理風險的六大策略4、他山之石：企業成功案例分享七如何防范企業績效管理風險1、案例：績效考核是把雙刃劍2、企業績效管理中存在的風險分析A.考核成本過高B.考核定位模糊C.考核角度片面D.考核指標空泛E.考核體系疏漏F.考核結果失效3、規避企業績效管理風險的八個方法4、他山之石:績效管理:企業的永動機八如何規避員工關系管理風險??1、案例分析：A.盲目裁員工公司不是家B.商業秘密被泄公司遭受損失C.內部不公平員工存怨心D.缺乏舞臺志趣不合E.一將無能累死三軍F.錯誤觀念不良文化2、員工離職中存在的風險分析3、規避企業員工離職風險的12種措施4、他山之石：向名企學員工關系管理人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第4頁。人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第5頁。聶振亞老師簡介資深管理培訓師、國際職業培訓師、國家注冊法律顧問、高級人力資源管理師、會計師、仲裁員、優秀職業經理人、管理技能提升教練、人力資源風險管理專家、深圳市培訓師聯合會理事。中國總裁培訓網、中國培訓網、中國管理培訓網等多家單位金牌講師,中國管理研究院人力資源管理研究所副所長、高級研究員。中國人力資源開發研究會會員、中國法律顧問協會和深圳法律顧問協會發起人、勞動法和合同專家組成員。亞洲澳門公開大學研修課程班客座教授。著作：《虎步與狐步郭臺銘的經營故事》等。多家單位特聘首席人力資源顧問、管理咨詢顧問、法律顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、民企、外企及世界500強之跨國企業集團擔任人力資源高級經理、培訓經理、法律顧問、運營總監、副總十八年，擁有十多年的國際化企業管理經歷，專注于企業人力資源管理、中高層管理人員的管理力、執行力和領導力的發展研究和探索，并對企業管理執行、流程再造、方法創新有著深刻的理解和認知。在人力資源管理、領導力、執行力、中基層管理、企業培訓管理和企業風險控制、企業文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。在個人穩健成長和企業永續經營領域有著其獨到的見解。發表人力資源管理和企業運營及法務方面專業文章數十篇。人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第5頁。人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第6頁。擅長領域：人力資源管理，管理發展，員工及中層管理人員培訓,勞動法及勞動合同法系列講座，其它按客戶要求量身訂制的培訓。聶振亞老師課程清單聶老師擅長的課程包括但不限于：一、人力資源管理類：《基于戰略的人力資源管理》、《績效管理》、《招聘與面試技巧》、《企業文化的建設與管理》、《平衡計分卡》、《薪酬管理》、《員工關系管理》、《人力資源規劃》、《人力資源的風險管理》、《勞動爭議預防與處理》、《裁員策略管理》、《員工關系管理》、《企業培訓年度規劃和培訓體系建設》、《職涯規劃》、《上市公司員工的職業化塑造》等。二、中層管理類：《中層經理核心技能訓練》、《管理實務訓練》、《高效執行力》、《高效團隊管理》、《部屬培育》、《目標管理》、《細節管理》、《早會管理》、《情緒管理》、《情景領導》、《沖突管理》、《危機管理》、《變革管理與創新》、《項目管理》《溝通技巧》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《非財務人員的財務管理》、《企業戰略規劃》、《卓越績效管理溝通》、《6431卓越領導力修煉法》、《新時期的領導力、企業文化與戰略管理提升》、《卓越領導力的６種基礎管理能力》等。三、法律類：《商業人力資源風險管理——聶振亞全文共8頁，當前為第7頁。秘密保護與員