科技項(xiàng)目建議書(shū)模板_第1頁(yè)
科技項(xiàng)目建議書(shū)模板_第2頁(yè)
科技項(xiàng)目建議書(shū)模板_第3頁(yè)
科技項(xiàng)目建議書(shū)模板_第4頁(yè)
科技項(xiàng)目建議書(shū)模板_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)科技工程建議書(shū)模板科技工程建議書(shū)模板科技工程建議書(shū)模板科技工程建議書(shū)模板一一、立項(xiàng)根據(jù)公司目前應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)于2023年正式上線(xiàn)運(yùn)行,是基于DOMINO數(shù)據(jù)庫(kù),前端開(kāi)發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng),功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個(gè)方面。OA系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性,如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識(shí)管理、公文處理、行政辦公等處理才能,導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無(wú)法提升。同時(shí),基于DOMINO的架構(gòu)晉級(jí)難度大,二、工程施行主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目的1、工程研究?jī)?nèi)容1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺(tái)。1.2基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的查詢(xún)、打印、歸檔等。1.3基于權(quán)限的工作流、公文流的無(wú)紙化處理1.4電子印章的應(yīng)用1.5基于手機(jī)等挪動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用,消除辦公地域帶來(lái)的不便。1.6基于。、JAVA等技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。2、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)2.1通過(guò)WEB方式登陸,進(jìn)展日常的工作流、公文流等信息處理。2.2利用JAVA。等技術(shù)開(kāi)發(fā),便于系統(tǒng)的部署及晉級(jí)2.3辦公系統(tǒng)與挪動(dòng)終端的無(wú)縫對(duì)接2.42.53、預(yù)期目的4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求我公司作為一個(gè)大型采、選、冶及加工貿(mào)易結(jié)合企業(yè),各子公司地域分布分散,傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)。利用基于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的無(wú)紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公形式,不但可以加速信息流轉(zhuǎn),進(jìn)步辦公效率,也利于四、現(xiàn)有研究條件和工作根底1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備2、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)工程技術(shù)人員假設(shè)干并參加過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),具有信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維完好的支持體系,并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的才能。3、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測(cè)試效勞器,為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)和測(cè)試平臺(tái)。五、進(jìn)度安排與方案內(nèi)容圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看六、承當(dāng)工程單位及分工圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表1研工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算表圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看注:原那么上,勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%.七、主要研究人員簡(jiǎn)況工程組主要研究人員的根本情況,重點(diǎn)介紹工程負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出工程負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱(chēng)、從事專(zhuān)業(yè)、工作單位及在本工程中承當(dāng)?shù)闹饕ぷ骱?jiǎn)表。表2工程主要研究人員登記表圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看八、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析^p傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿(mǎn)足對(duì)信息的快速傳遞及處理的需求,利用無(wú)紙化OA辦公系統(tǒng),不但可以九、工程施行風(fēng)險(xiǎn)分析^p信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可防止,關(guān)鍵是針對(duì)可能發(fā)生的.風(fēng)險(xiǎn),制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,將影響減到最低。圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看本工程中,由于工作流、公文流等將在挪動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)展,要求各使用人員能純熟操作終端設(shè)備,而且具備純熟操作辦公軟件和打字等,對(duì)于目前局部人員難度較大,需要進(jìn)展大量的培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)因素存在,除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外,公司辦要制定完善的管理制度。附件工程方案購(gòu)置研發(fā)設(shè)備明細(xì)表科技工程建議書(shū)模板二工程名稱(chēng):承當(dāng)單位:?jiǎn)挝坏刂罚海汗こ特?fù)責(zé)人::職務(wù)職稱(chēng):填報(bào)日期:年月日科研工程建議書(shū)編寫(xiě)提綱一、立項(xiàng)根據(jù)1、簡(jiǎn)述本工程國(guó)內(nèi)外開(kāi)展現(xiàn)狀,存在的主要問(wèn)題及近期開(kāi)展趨勢(shì),并將本工程與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)展比照說(shuō)明;2、工程研究的目的、意義,申請(qǐng)立項(xiàng)的必要性;3、本工程研究現(xiàn)有起點(diǎn)科技程度及已存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況;二、工程施行主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目的1、詳細(xì)說(shuō)明本工程施行的主要技術(shù)內(nèi)容,解決的關(guān)鍵技術(shù),描繪工程的技術(shù)方法、工藝道路;2、重點(diǎn)說(shuō)明本工程的創(chuàng)新點(diǎn),包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品構(gòu)造創(chuàng)新、消費(fèi)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等;3、說(shuō)明工程的技術(shù)來(lái),合作單位情況;4、說(shuō)明工程施行各階段及工程完成后預(yù)期獲得的主要技術(shù)成果〔包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等〕技術(shù)程度及相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)等。三、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求主要說(shuō)明本工程技術(shù)或產(chǎn)品市場(chǎng)需求。四、現(xiàn)有研究條件和工作根底1、工程研究根底;2、工程負(fù)責(zé)人以往承當(dāng)相近科研工程及完成情況,獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果及產(chǎn)業(yè)化的效果;3、工程施行具備的人才隊(duì)伍條件;4、工程施行具備的儀器設(shè)備等研究試驗(yàn)條件;5、工程承當(dāng)單位的配套投入才能及其科技效勞管理才能。五、進(jìn)度安排與方案內(nèi)容分月份列出工程施行進(jìn)度安排、主要工作內(nèi)容和主要目的。六、工程研究預(yù)期成果發(fā)表論文、獲獎(jiǎng)及獲專(zhuān)利預(yù)期七、承當(dāng)工程單位及分工1、承當(dāng)單位及分工;2、協(xié)作單位及分工。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表1研工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算表注:原那么上,勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%.八

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論