第頁共頁關于公司培訓方案方案范文9篇關于公司培訓方案方案范文9篇公司培訓方案方案篇1針對員工適應潛力、創新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司《五年開展規劃綱要》和總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質和業務潛力，推進企業安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。3、加強公司專業技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院?！钡慕Y合辦學方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓資料與方式(一)公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析^p，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化工程經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業開展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，理解消費經營狀況，借鑒成功經歷。(三)專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自我的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，進步研發程度。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需透過考試獲得專業技術職務的專業人員，透過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道進步專業技術人員的技術等級。(四)職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續對新招聘員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20xx年要繼續對人力中心人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業觀念、公司開展戰略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進展專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓20xx年公司方案新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，方案培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體進步。4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取局部主業工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和進步;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和進步;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。公司培訓方案方案篇2xx股份是國內知名的大型家電消費廠家，其代表產品xx微波爐除在國內市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進展股份制改造后，如今人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的開展非常迅速。1997年底，公司與中國科技大學商學院合作，對組織構造進展了重新設計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構更加富有效率。1998年，公司又與中國科技大學商學院合作，研究公司下一步人員培訓該如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的開展建立在人員素質的普遍進步之上。因為目前國內微波爐行業的競爭已經白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在將來獲得競爭優勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。xx在進展iso9001認證前后已進展了多年的培訓，并對局部管理人員進展了mba的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是缺乏主動性，常常跟著業務變化及公司大的決策變動而變化，方案性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優勢的獲得要依靠人員素質的大幅度進步，同時在公司的經營與開展中也遇到了一些現實的問題，希望可以通過培訓加以解決。有鑒于此，公司決定開展為期三年的公司全員大培訓。一、公司已有培訓體系與人員構造1.公司三級培訓體系如下所示：一級培訓內容：具有共性的培訓。詳細任務：〔1〕新員工進廠培訓；〔2〕整個公司方案進展的培訓a；〔3〕二、三級培訓做不了的培訓；〔4〕關鍵崗位培訓b。組織者：公司的人力資部培訓量：大師資：由人力資部統一任命，比擬標準二級培訓內容：對本部門或本分廠所涉及的專業技術進展培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。詳細任務：〔1〕本部門系統的人員工藝、技術培訓；〔2〕公司下達的培訓任務；〔3〕職工的崗前培訓。組織者：各部門、各分廠培訓量：中師資：師資選擇不很標準，穩定性較差三級培訓內容：重點是針對操作工人進展的。詳細任務：〔1〕一般人員的上崗培訓；〔2〕公司下達的培訓任務。組織者：各部門、各分廠培訓量：小師資：師帶徒，標準性就更弱種類：各級培訓都有根底培訓與進步性培訓，并進展不同形式的考試與考核。有些培訓在公司內部做不了的或者是由國家規定必須到國家規定的機構進展培訓的，那么由公司派出學習與培訓。教材：局部是公司自己編寫的，局部是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，那么因各個老師的取向而定，互相之間差異性比擬大。注：a：如公司1997年底進展的管理人員的微機培訓、領導干部講座等。b：主要是指一些特殊工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。對公司已有的培訓體系有以下說明：①培訓方案的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓方案，由人力資部匯總，并根據公司整個培訓的資與開展需要而進展一定的調整，從而制定出下一年度的培訓方案。但在執行培訓方案時，還會根據公司業務經營的需要而進展適時的調整與改變。②公司還與安徽大學合作，建立xx經濟學院與xx將來學院，每年都要為公司進展人員培訓，尤其是對中高層管理人員的培訓。2.xx公司人員分布①公司決策層9人〔公司一級領導〕②公司中層管理人員132人〔公司各職能部門管理骨干與管理人員〕③車間主任26人〔各車間的正副主任〕④車間班組長99人〔各車間的正副班組長〕⑤車間管理人員27人〔車間里的事務性管理人員〕⑥科技人員114人〔研究所的研究人員與車間的技術員〕⑦銷售人員340人〔銷售公司的人員、內勤50、外勤290〕⑧售后效勞人員91人〔維修人員、內勤50、外勤41〕⑨一線消費工人2395人〔消費線的工人〕⑩重要鋪助技能崗位242人〔鍋爐、計量、焊工、叉車司機、污水處理等〕合計：3475人二、公司已有培訓存在與面臨的問題〔1〕公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進了xx，xx將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入xx后每天要正正規規地工作八小時，這樣他們就有些不適應。公司中局部車間管理人員在管理方法上又較簡單，結果造成局部新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業，開出了一條消費線，這樣在本部之外又有一個消費地點。公司打算對這些新進入公司的人員進展系統而有效的培訓，以使這些人員完全融入xx的文化之中?！?〕公司的消費工藝設計與規定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發生，給企業帶來較大損失。公司的消費是流水線作業，工藝已經成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關鍵是工藝的貫徹和工作責任心問題。而在一線工人的調查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業余文娛活動太少，有的職工認為他們的積極性與主動性還沒有完全發揮出來……。此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣對待有想法。臨時工都是農民，沒有什么技術，主要就是體力好，而正式工有一定的技術，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司希望利用培訓與教育來解決這些問題?！?〕中層管理人員工作繁忙，經過上次組織構造的重構，每個部門的人員大大精簡，進步了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進展培訓來說是一個難題，即培訓與進步沒有時間進展。如公司在1997年初抽調了幾十名中層管理人員進展mba課程培訓，由于他們都是各部門的骨干，所以很多人常常沒有時間參加，效果自然也就不理想。公司對管理人員進展培訓時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責與人員的專業都不一樣，放在一起培訓，缺乏培訓的針對性，單獨培訓又因每個部門的人員較少而造成培訓本錢太高。這是對中層人員進展培訓所遇到的另一個難題?！?〕銷售人員常年在外且分散于全國各地，一局部是由公司其他部門與崗位轉過去的，這些人對公司的文化有一定的認同感。另一局部人那么是進入公司后直接進入銷售崗位的。第二局部人中大多是大學畢業分配來的，也有的是從別的企業或公司轉過來的；他們來了以后，一般就進展一個月的業務培訓與xx文化的教育，對xx還沒有深化的體驗與認識，對xx文化的認同還比擬淺，就又被派往全國各地，常年在外，根本上很少回來，因此缺少對xx本部的'深化理解與感受的時機。銷售人員工作地點非常分散，一個省常常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來承受公司的培訓；但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學習新的知識與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓；這就使一些問題反復出現而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復出現，有的問題在此地解決了，在彼地又出現。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養成了一些不好的工作習慣，還有些銷售員那么有一些思想問題，覺得自己付出很多，公司卻沒有給他充分的回報。這些因素沒有及時得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也產生了不好的影響?！?〕技術人員分為兩塊，一塊在技術研究與開發部，另一塊那么是分布在車間里，是車間的技術員。研究與開發部的技術人員重在研究與開發，而車間技術人員重在解決車間里的技術問題，但兩類人員還會互相流動。對他們兩類人員的培訓該不該有所區別呢?此外還有新老技術員培訓的差異問題：老的技術人員中很多已經承受過培訓，但需要進步；新進來的技術人員那么需要從根底的東西開場進展培訓。在過去的培訓方法中，有的是請國內的專家來交流，但效果不理想；有的是派人員到外面培訓或者到國外學習，但人員又不能太多：這就使得技術人員下一步的培訓困難較大。〔6〕公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節性較強，他們大都是農民，流動性較大，培訓了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓也都白干了；所以如今的方法是對他們進展很短的進廠培訓，然后放到車間由車間進展崗位技能培訓和上崗學習。往往是公司因此而培訓了一批農民工，但他們的穩定性較差，有些已經成為純熟工，流走以后，對公司產生一定的損失。這是下一步培訓所必須解決的問題。〔7〕對成批進來的人員可以一下子集中培訓，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進展及時培訓，只能等人數湊到一定數量以后再集中進展進廠培訓。這會產生有些人進廠以后很長時間對企業都不甚理解的情況。由于過去的培訓系統性不強，效果不理想，方案常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓方面的有效制度，鼓勵與監視機制也沒有建立起來，培訓往往有走過場的味道，培訓完了就完了，沒有看到效果。到底怎樣培訓才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。公司培訓方案方案篇3一、培訓目的1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識，熟悉房屋構造原理，具有根本的識讀建筑及裝飾施工圖的才能。2、理解建筑材料的根本性能，可以按照建筑物的使用性質合理選擇和使用建筑材料。3、理解建筑力學根底知識和構造設計根本原理。4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預算、工程結算文件的初步才能。5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標文件的初步才能。6、具有對工程建立工程進展本錢核算及優化施工組織設計的[初步才能。7、理解工程技術經濟知識、經濟學應用知識，具備初步的建筑企業經營管理才能。8、具備工程財務會計的初步才能。9、掌握Word、Excel、Cad等文字處理、數據計算及繪圖軟件的應用。10、具備應用預算軟件進展建筑工程計量與計價的初步才能。二、重點工作(一)施行管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是進步他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是理解和掌握現代企業制度及法人治理構造的運作施行。(二)繼續強化工程經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是進步他們的政治素養、管理才能、人際溝通才能和業務才能。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和才能滿足要求。(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，獲得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進展職業道德素養和根本技能，企業概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業才能向不同管理職業方向拓展和進步;專業技術人員的專業才能向相關專業和管理領域拓展和進步;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進展質量、環境、職業安康平安標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。2、在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業信譽。(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進展技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。三、措施及要求(一)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法互相結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。(三)加強培訓根底設施的建立和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫合適企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監視，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓情況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的進步。(六)加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。(七)xx辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。公司培訓方案方案篇4開場一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學習新的工作方法、理解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。許多企業都將培訓視為提升員工勝任才能、培養人才的重要方式，有的企業甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將員工培訓方案做得更出色是很多企業培訓經理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。本文就如何做好企業年度員工培訓方案提出了分六步走的方案。一、員工培訓方案重視培訓年度規劃，明確培訓重點目的企業要想做好實在可行又可以為企業帶來明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目的，才可以正確對待培訓規劃，也才可以制定出有效的培訓規劃。二、員工培訓方案要系統分析^p培訓需求，有的放矢切入實際企業整體的培訓需求可以從五個方面來進展分析^p：企業開展戰略、年度工作方案、企業文化、行業特性和企業開展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據部門的工作目的來提出自己的需求。員工個體培訓需求那么可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求。三、員工培訓方案要建立培訓課程目錄，制定課程開發方案培訓需求分析^p完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，培訓管理者應該分門別類建立完好的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發方案，通過確定問題，與企業領導層討論就需要解決的問題達成共識，進展自我分析^p，確定可行的方案，并分析^p選擇的標準等方法，從而使培訓更系統、更完善。四、員工培訓方案推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工搜集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業的培訓管理者本身也要經常到各部門理解工作的情況，搜集對培訓有用的案例。五、員工培訓方案制定崗位技能表，系統分析^p員工的培訓需求實現員工培訓方案的系統性，必須系統分析^p每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的詳細施行方案，細化各項學習內容和考核目的，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業要真正地進步員工的素質，培訓真正地要提升程度，使培訓更系統，這是必不可少的一環。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統。六、員工培訓方案推行教練體系，全面進步培訓效果培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，那么能極大的進步培訓效果。總之，要想做好企業管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為打破口是明智的選擇。這也是企業在進展新一年度培訓規劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的效勞給企業受訓群體。公司培訓方案方案篇5公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業經營消費開展戰略目的，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持效勞施工消費經營為中心，以全面進步員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營消費持續開展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作(一)施行管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是進步他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是理解和掌握現代企業制度及法人治理構造的運作施行。(二)繼續強化工程經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是進步他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業開展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選取局部主業工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，獲得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進展職業道德素養和根本技能，企業概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和進步;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和進步;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，采取不一樣形式對員工進展質量、環境、職業安康平安標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。2、在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業信譽。(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業進展技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進展技能對抗賽，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。二、措施及要求(一)各單位領導要高度重視，業務部門要用心參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法互相結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。文章由。(三)加強培訓根底設施的建立和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資和專業特長，用心整合，合理開發，使它們在xx公司人力資培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫合適企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監視，其中0。5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的進步。(六)加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。(七)xx辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。公司培訓方案方案篇6一、入職培訓的目的1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅決自己的職位選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準。2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫助新員工適應工作群體和標準，鼓勵新員工形成積極的態度。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，詳細時間那么另行通知。四、培訓方式1.崗前培訓：由人事部組織施行，采用集中授課的形式。2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進展培訓。五、培訓教材公司《規章制度》、消防平安知識、設備3Q文件及操作指引六、入職培訓內容1.公司概況(公司的歷史、背景、質量方針、原那么)2.組織機構圖3.各部門職能(員工個人崗位職責)4.員工日常工作準那么、嚴禁行為5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離任、工資)、6.員工福利7.員工平安考前須知8.消防知識培訓9.崗位專業知識、技能10.設備操作及平安指引規程七、培訓考核培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，總分值100分，85分為合格，不合格終止試用。八、公司對員工的培訓進展評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態度及出席情況等作為員工調薪、升職之根據。公司培訓方案方案篇7培訓原因：1、市場競爭劇烈，傳統的簡單的銷售方式已經很難贏得市場;2、銷售人員往往很難找到客戶，很難創造客戶和留下客戶;3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識，對銷售人員素質和才能要求更高。4、主講老師把握當今銷售成功的關鍵，更加注重銷售人員的專業才能和銷售策略，并總結出一系列不銷而售的方法。目的目的：1、幫助銷售人員洞察市場的變化，建立危機意識;2、客戶需求驅動下，提升卓越銷售勝任素質和才能;3、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;4、建立狼性銷售意識，掌握高效的銷售溝通技巧;5、追求客戶忠誠度，打造全員效勞營銷新思維;6、掌握微利時代不銷而售的策略，并活學活用。培訓工程：1.體能的訓煉做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是____的本錢”這句話，銷售的工作挑戰性強，南征北戰是家常便飯，加上長時間生活沒有規律，所以銷售人員的身體素質非常重要。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經歷業務人員。這位銷售人員由于以前長期在外，沒注重個人衛生，得了肝炎。當這家公司正要進展全國銷售渠道建立的時侯，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時銷售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人，害怕傳染得病。由此可見，鍛煉銷售人員的身體是企業不可無視的大事。2.產品知識的培訓銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊，當然知道的越多越好，產品口感，包裝，價格，功能等，但不是說產品知識培訓越多越好，因為銷售人員承受過多產品知識培訓，而竟爭，客戶知識，銷售技巧方面有可能被無視，銷售人員主要的任務是：銷售。在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有經歷和產品知識，這些人行業中的專業人。通過產品知識培訓銷售人員在簽定合同或協議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產品知識問題，而銷售人員可向企業內部專家咨詢，上營銷管理類網站等等來請教獲得。許多企業把銷售人員放到客戶那里學習直接經歷，那可是銷售的前線戰場，讓他們學習如何滿足客戶的需求，消費者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發事情。鍛煉一個時期，詳細時間長短由企業而定。3.銷售技巧的培訓班銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關書籍，企業完好的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧，處理被回絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶到達共識。在現代的市場經濟下，好的客戶經銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經銷企業的產品，而獲的更完善，更優質的效勞。學習企業的先進管理經歷，學習完善的制度，這些是經銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克制回絕。銷售的第一課是從被回絕開場的。一個常用的方法，在銷售培訓課上，培訓師用種種理由，千方百計的回絕每一位銷售人員，最后斷定通過回絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶，產生許多新思維，每一個人都有啟發，各種各樣的客戶，各種各樣的問題，使銷售人員得到鍛煉和進步。4.研究對手信息班通過各方方面面信息搜集，理解同類產品本錢，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優勢，優勢。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發揮自己產品獨特優勢，知己知彼，百戰百勝。5.經理言傳身教班實地培訓，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區經理與銷售人員一起出差，工作。現場觀察銷售人員與客戶打交道的表現，評估銷售人員關于產品知識，銷售技巧，竟爭技能等。銷售結果是最好的答卷?，F場教誨是地區銷售經理最重要的職責，因為銷售業績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果。地區經理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優秀的團隊。地區經理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因為現場教誨是推動銷售培訓，鼓勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強化那些前邊所學的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓。6.年底的聚會和大餐年終一次的銷售人員聚會非常重要，他們平常很難見面，因為他們在全國各地，他們需要互相幫助，互相學習，互相交流工作經歷和溝通，同時舉辦游戲，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業凝聚力。聚會開場，當然由老板總結過去一年的銷售情況，和明年的銷售方案，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業送精巧禮品，或著頒發獎金，激進銷售人員努力奮斗!大多數公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業對銷售人員一年來努力工作的關心。公司培訓方案方案篇8一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創新才能和執行才能。3、加強公司專業技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院?！钡慕Y合辦學方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容與方式〔一〕公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析^p，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。〔二〕中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學〔專本科〕函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化工程經理〔建造師〕培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點進步他們的政治素養、管理才能、人際溝通才能和業務才能。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，理解消費經營情況，借鑒成功經歷?！踩硨I技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新才能，進步研發程度。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試獲得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道進步專業技術人員的技術等級?！菜摹陈毠じ着嘤?、新工入廠培訓20xx年繼續對新招聘員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續對人力中心人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業觀念、公司開展戰略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進展專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓公司方案新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術