第頁共頁關于公司申請書3篇關于公司申請書3篇公司申請書篇1尊敬的公司領導：鑒于公司目前的產品銷售情況不容樂觀，特申請于國慶節長假期間擴大促銷力度，爭取能有新老客戶國慶節前回款。公司促銷活動方案為：在國慶節10月5日前回款進貨的客戶，進貨300件享受20搭一政策；進貨500件享受15搭一政策；進貨800件享受12搭一政策；進貨1000件或1000件以上享受10搭一政策。特此申請，望審批。公司營銷中心20xx—xx—xx公司申請書篇2公司領導:首先,總結了第二季度的人員流動情況,4月份離任3人(辦公室三人),5月份離任6人(保安一人、廚師兩人、機修工一人、辦公室兩人),6月份離任9人(保安兩人、廚師兩人、機修工三人、辦公室三人);修理廠現有員工21人。現還需招聘的崗位有經理助理、公關、保安、招商專員。6月份總共發布職位7個,每天各刷新4次;招聘共計打出70余個,來廠應聘的共18個,4人留任,1人待定。招聘時遇到的主要問題如下:1、工資待遇低;對薪資要求不高的一般都為應屆生,沒有工作經歷,稍有經歷的都以工資低回絕;2、每月休息少,應聘者普遍認為休息少。針對員工離任的主要原因也做了調查和分析^p:局部員工是因為工資待遇偏低,休息少,且認為公司喜歡口頭承諾,進廠時條件談得很到位,到最后卻沒有兌現承諾。另一局部那么是認為在職業開展上沒有足夠的空間,想學技術卻苦于沒有車,無專業性培訓學習的時機等。個別喜歡搬弄是非的員工是負能量的傳播者,破壞了團隊和諧及戰斗力,擾亂工作氣氛,嚴重影響了正常的消費秩序,造成員工流失。員工是企業開展的第一要素,任何一個人進入企業里上班,都是有所期許的。很簡單的要么錢,要么平臺,要么快樂。員工離任的真實原因往往是某種期望未能得到滿足,假如能管理好員工的期望值,就會降低離任率。只有把自身的.開展與員工的開展相聯絡,員工才能看得到希望,對企業充滿信心,最終獲得企業所需要的人才。為今后我修理廠今后能安康良性開展,針對現存在的問題,提出以下幾點建議:1、試用期滿后,及時兌現工資待遇承諾;2、適當增加員工福利,完善員工福利制度。包括國家政策性福利“五險一金”、休假福利、培訓學習安排等,福利不光是指物質上,精神上愿意給予下屬表揚與鼓勵,對工作上獲得的成績給予肯定也至關重要,大大增強了員工歸屬感和穩定感;3、創造良好的工作氣氛,組織開展集體活動,增強員工對企業的向心力和凝聚力;(企業文化、員工關系、領導情緒等),同時,在工作中既要強調制度、流程,又要根據實際情況做出相應的調整。公司申請書篇3尊敬的領導：在公司工作***天中，學到了很多的知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感謝公司給予我這樣的時機在良好的環境工作和學習。如今公司的開展需要大家竭盡全力，由于我狀態不佳和一些個人原因的影響，無法為公司作出相應奉獻，自己心里也不能承受如今這樣無所作為。當前公司正處于快速開展的階段，同事領導都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我個人全因為狀態不佳，這不僅讓領導汗顏，也讓領導費心。我自知離公司合格的員工的標準相差甚遠，實在是深感歉意。感謝***經理、***經理、***經理、***經理、***經理、***經理的培養，感謝所有