專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2010年版通防科支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合集2010年版通防科支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制2010年版通防科支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，及時表達(dá)上級下發(fā)的安全指令和礦下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2．搞好本職工作的同時，密切配合科長狠抓安全生產(chǎn)，對全科安全生產(chǎn)工作正數(shù)主要責(zé)任。

3．公安全為天的思想，深入細(xì)致狠抓安全教育，協(xié)調(diào)技術(shù)員經(jīng)常非政府全科職工自學(xué)技術(shù)科學(xué)知識，定期展開各工種的技術(shù)考核，非政府每周五的安全日活動，不斷提升干部職工的思想覺悟和技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

4．狠抓支部建設(shè)，提升黨員素質(zhì)，并使支部一班人厚實(shí)踐行安全為天的思想，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

5．認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅處理各種違章現(xiàn)象，踐行安全典型，推動兩個文明的建設(shè)。

6．搞好Menat職工的思想轉(zhuǎn)變工作，確保安全生產(chǎn)，辨認(rèn)出具有情緒的職工及時搞好全面性思想轉(zhuǎn)型。

7．幫助一班人狠抓“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量管理，確保通風(fēng)質(zhì)量超過甲級隊(duì)，綜合防塵質(zhì)量合格。

8．本人并無三違現(xiàn)象，下井次數(shù)不少與10次，并順利完成揪“三違”指井口工作站工作人員職責(zé)井口工作站工作人員職責(zé)

1、深入細(xì)致搞好值日,維持東站內(nèi)整潔干凈,桌面、檔案柜內(nèi)資料放置整齊。

2、努力做到不耽誤、不曠工,深入細(xì)致搞好交接班工作。

3、幫助值班員對井下作業(yè)人員積極開展安全科學(xué)知識普及教育活動。

4、監(jiān)督群監(jiān)員的打卡簽退和日常檢查工作。

5、負(fù)責(zé)管理對群監(jiān)員充分反映的安全隱患展開備案建檔、整理分類和匯總呈報(bào)。

6、追蹤監(jiān)督責(zé)任單位的安全隱患自查全面落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理順利完成值班員信訪部門的其它工作?；窘ㄔO(shè)籌辦副主任安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制基本建設(shè)籌辦副主任安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)定崗繳庫方案和安全生產(chǎn)管理人員配備方案;按職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)并監(jiān)督搭載符合規(guī)定的安全生產(chǎn)管理人員。

3．負(fù)責(zé)管理安全機(jī)構(gòu)的成立、撤消、分拆、更改等;負(fù)責(zé)管理安全管理人員的選任、變動、調(diào)整審查工作。

4．制訂定員管理辦法，核定定員，貫徹落實(shí)國家和能源集團(tuán)及義煤公司有關(guān)定員工作的方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督檢查所屬單位定員管理工作積極開展情況。

5．嚴(yán)苛依照有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)基層單位安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員的搭載;嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)礦井單位強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場勞動非政府管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù)，創(chuàng)建井下人員管理系統(tǒng)，建立健全井下考勤制度，不得遜于定員非政府生產(chǎn)。礦井檢修制度礦井檢修制度

每一年礦井都必須基本建設(shè)礦井檢修計(jì)劃：

1、除役的井巷必須及時半封閉。

2、修理井巷掘進(jìn)必須基本建設(shè)措施。

3、井筒大修施工非政府設(shè)計(jì)須要刊出一級主管部門總工程師核準(zhǔn)。

4、機(jī)電設(shè)備必須按規(guī)定的周期展開檢修。

5、設(shè)備主硅必須達(dá)至主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6、存有檢修記錄。

7、檢修計(jì)劃確認(rèn)的項(xiàng)目必須按時順利完成。礦井一區(qū)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井一區(qū)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，為本區(qū)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)材料、配件的交支工作。

三、熟識材料、配件的規(guī)格和用途，正常消耗量，嚴(yán)重不足時必須及時予以補(bǔ)足，保證供應(yīng)，月底將收支情況匯總后不予發(fā)布。

四、在順利完成本職工作的同時，協(xié)調(diào)大班做好廢舊材料的環(huán)評工作。

五、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)材料、配件各類報(bào)表。

六、經(jīng)常深入細(xì)致井下，努力做到實(shí)物、帳目、牌板相一致，辨認(rèn)出損毀及時匯報(bào)。盾構(gòu)工作面停風(fēng)廢人制度（2021）為確保安全生產(chǎn)，盾構(gòu)工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行以下停風(fēng)、停水廢人制度，及安全措施。

1、盾構(gòu)工作面必須確保，24小時已連續(xù)不間斷供電，確保工作面的風(fēng)量及風(fēng)速滿足用戶正常生產(chǎn)的須要。

2、局部通風(fēng)機(jī)例如存有檢修、更改的確須要停風(fēng)時，必須與區(qū)域瓦檢員聯(lián)系，且匯報(bào)通風(fēng)部門，制訂停風(fēng)措施，由瓦檢員非政府撤走停風(fēng)區(qū)域的所有人員，暫停工作面的供電，回去風(fēng)口設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，不得人員進(jìn)內(nèi)。

3、如果出現(xiàn)應(yīng)急停水(并無計(jì)劃停水)，時間少于10分鐘未恢復(fù)正常供電時，由本區(qū)域瓦檢員非政府，立即撤走停風(fēng)區(qū)域的人員，闡明警標(biāo)，不得人員進(jìn)內(nèi)。

4、因其它原因停風(fēng)時，都必須按照上述第二條制度，撤走人員。

5、局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后，恢復(fù)正常通風(fēng)時，必須由瓦檢員檢查介紹停在風(fēng)區(qū)的有毒氣體變化情況，且匯報(bào)調(diào)度室及通風(fēng)部門，按《排放量瓦斯制度》展開排放量瓦斯。

6、經(jīng)瓦斯排放量后，檢查有毒氣體，并無異常變化，供風(fēng)平衡30分鐘后，方可供電，動工作業(yè)。

7、各作業(yè)人員必須遵從瓦檢員的非政府精心安排，積極主動協(xié)調(diào)停風(fēng)、停水廢人制度。嚴(yán)禁違章并無風(fēng)作業(yè)。

8、老爹領(lǐng)導(dǎo)、安檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，否則追究其責(zé)任。

9、班前會議有關(guān)各隊(duì)組必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，人人嚴(yán)格遵守本制度。永躍煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制永躍煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、同意、命令，并及時、精確、深入細(xì)致地表達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、同意、通告、通報(bào)。

深入細(xì)致生產(chǎn)一線，掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，秉持深入細(xì)致地按“三小規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)管理狠抓動工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報(bào)工作，深入細(xì)致匯報(bào)現(xiàn)場人員的匯報(bào)，認(rèn)真盤問安全情況，并詳盡記錄，合理調(diào)度。

對現(xiàn)場充分反映的安全問題，必須嚴(yán)謹(jǐn)看待，深入細(xì)致非政府處置，自己無法化解的，必須及時向值守領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，做出處置同意，當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，先安全后生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)管理掌控礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備能務(wù)等情況，按系統(tǒng)能務(wù)展開合理調(diào)度，非政府不好安全生產(chǎn)，不得各系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

對生產(chǎn)中出現(xiàn)的災(zāi)害事故，必須快速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科匯報(bào)，并通告有關(guān)部門調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，快速非政府搶救工作。

深放基層，出席每周一次的安全活動，及時發(fā)現(xiàn)不安全問題，并積極主動會同有關(guān)部門不予化解。

出席礦非政府的安全質(zhì)量小檢查，并出席各類事故的查案、分析和處置工作。

管理保護(hù)不好調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，保證系統(tǒng)工作正常，各種監(jiān)測數(shù)字能夠獲得及時記錄、傳輸。出現(xiàn)異常必須及時處理化解。火鋪礦膠帶運(yùn)輸機(jī)維護(hù)檢查、修理管理制度火鋪礦膠帶運(yùn)輸機(jī)維護(hù)檢查、修理管理制度

1.保護(hù)裝置檢查、修理管理制度：

1.1.各種維護(hù)必須包機(jī)至人，由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)。

1.2.每班司機(jī)交班后必須對煤位維護(hù)、跑偏維護(hù)、拉線維護(hù)、四縱戳維護(hù)試驗(yàn)一次，確保靈敏可信，辨認(rèn)出以上維護(hù)不正常，不得上開皮帶，立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

1.3.對溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、自動噴水裝置、每星期由保護(hù)工試驗(yàn)一次，辨認(rèn)出問題立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

1.4.各種維護(hù)每月檢修設(shè)備時必須全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

1.5.辨認(rèn)出一次不深入細(xì)致搞試驗(yàn)計(jì)入責(zé)任人獎金50元、保護(hù)工由于責(zé)任未妥當(dāng)導(dǎo)致維護(hù)不靈敏可信計(jì)入責(zé)任人獎金50元，導(dǎo)致事故的根據(jù)情況分析處置。

2.斜巷提高嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置檢查、保護(hù)管理制度：

2.1.斜巷提高嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置，必須由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)，保證靈敏可信。

2.2.每班提高前必須存有專人負(fù)責(zé)管理對嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置展開檢查，辨認(rèn)出嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不靈敏可信不得提高，并立即匯報(bào)處置。

2.3.保護(hù)工每天必須對嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置展開檢查，辨認(rèn)出嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不靈敏可信，不得提高并立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

2.4.每月必須對嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

2.5.對自動擋車欄每星期必須試驗(yàn)一次，確保追捕靈敏可信，辨認(rèn)出問題及時匯報(bào)處置。

2.6.對嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不展開深入細(xì)致檢查，或者不靈敏可信仍然展開提高的計(jì)入責(zé)任人獎金50元，自動擋車欄不按規(guī)定試驗(yàn)的計(jì)入責(zé)任人獎金100元，檢修不認(rèn)真負(fù)責(zé)導(dǎo)致嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不靈敏可信的計(jì)入責(zé)任人獎金100元，導(dǎo)致事故的根據(jù)情況分析處置。矸石山信號把鉤工崗位責(zé)任制矸石山信號把鉤工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和操作規(guī)程，按時順利完成當(dāng)值的翻矸任務(wù)，并努力做到上崗上崗。

二、接班人后，必須對提高鋼絲繩鉤頭、螺絲、地滑、甩矸架、Maignelay、提高信號展開嚴(yán)格把關(guān)檢查。辨認(rèn)出問題及時向區(qū)隊(duì)調(diào)度員和值班人員匯報(bào)，由調(diào)度員搞記錄，值班人員和調(diào)度員共同科穴處置，等處置不好后方Courtomer矸。

三、甩矸前，必須檢查矸石山上和周圍有沒有閑雜人員并力勸其及時撤走，向山下大喊“已經(jīng)開始爆胎了”，通告未辨認(rèn)出的人員撤走。若閑雜人員婉拒返回，可以暫停甩矸向區(qū)隊(duì)調(diào)度員匯報(bào)搞記錄由區(qū)隊(duì)調(diào)度員通告礦調(diào)度，由礦調(diào)度通告礦保衛(wèi)科出面處置，處置較完整后方可以爆胎。

四、信號工、把鉤工必須密切配合。安全順利完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

五、信號工在聽見把鉤工的駕車信號并證實(shí)后，嚴(yán)苛按把鉤工收到的指令，準(zhǔn)確無誤地向絞車司機(jī)收到上開、停放信號。

六、把鉤工必須在車輛停好后，東站在信號機(jī)一側(cè)，展開剝掛勾。

七、把鉤工必須特別注意提高鋼絲繩的變化和車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出脫繩、退輪或礦車掉下來道，應(yīng)當(dāng)及時通告信號工傳送緊急停車信號等待車輛停好后及時處理。

八、信號工在收到駕車信號后嚴(yán)禁返回信號機(jī)旁，并看著車輛上、下山，辨認(rèn)出情況應(yīng)當(dāng)及時收到停放信號，通告把鉤工及時處理。

九、信號、把鉤工必須恰當(dāng)采用嚴(yán)防跑車裝置，不得強(qiáng)拉硬拖掉下來道車。

十、信號、把鉤工在提高掛勾前必須對車輛的輪對、托底訂貨等較完整情況展開嚴(yán)格把關(guān)檢查，不得提高危險(xiǎn)車輛，辨認(rèn)出情況應(yīng)當(dāng)及時通告礦車修理工處置。

繼續(xù)執(zhí)行時間：年月技術(shù)檔案管理制度(趙莊煤礦）技術(shù)檔案管理制度(趙莊煤礦)

為了強(qiáng)化機(jī)電管理部圖紙資料的管理，確保圖紙及各種技術(shù)資料的完整性、正確性、系統(tǒng)性及保密性，特制訂本制度：

一、部門應(yīng)當(dāng)選定一名專職或者全職資料員負(fù)責(zé)管理各種圖紙及資料的通話、備案、看管、激活、檔案和保密工作。

二、嶄新至設(shè)備開箱環(huán)評時，環(huán)評人員必須將隨機(jī)所帶的圖紙資料抽出，備案后由資料管理員統(tǒng)一看管，不許私自派發(fā)、租借，以免遺失。

三、根據(jù)圖紙資料性質(zhì)，分門別類展開編號備案，并基本建設(shè)出來資料目錄，同時必須存有電子版的資料目錄。

四、只有一份原圖的圖紙資料原則上不外借。例如存有多份原圖的，部室以外有關(guān)人員借書時，必須經(jīng)機(jī)電管理部部長核準(zhǔn)，方可借書，并在借書登記表上核對確切圖紙資料名稱、編號、借書人等項(xiàng)目。須要影印、抄寫時，必須經(jīng)機(jī)電管理部部長核準(zhǔn)，影印、抄寫內(nèi)容必須得當(dāng)看管，以免遺失、泄露。部內(nèi)人員借書的圖紙資料應(yīng)當(dāng)及時交還。

五、任何人嚴(yán)禁私自向外人受讓和借給圖紙資料，不許私自抄閱圖紙資料內(nèi)容，不許泄漏圖紙資料的內(nèi)容、數(shù)量、范圍等情況，不許擅自將圖紙資料借予毫無關(guān)系人員。一經(jīng)辨認(rèn)出必須給與嚴(yán)肅處理。

六、借書者對所籌錢圖紙資料，必須精心愛惜，不許私自錄入、剪貼、勾畫，保證其原狀。

七、歸還圖紙資料時，必須當(dāng)面支付利息，例如辨認(rèn)出錄入、遺失、損毀等現(xiàn)象，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的大小對借書者展開處置。

八、一切圖紙資料嚴(yán)禁遺失。車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場支付價(jià)格管理制度為搞好內(nèi)部市場化管理工作，充分發(fā)揮市場支付價(jià)格的紐帶和橋梁促進(jìn)作用，確保市場支付合理，充分發(fā)揮市場的鞭策促進(jìn)作用，同時實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置，特制訂本管理制度。

1制訂原則

1.1全隊(duì)總體價(jià)格必須保證權(quán)威性、穩(wěn)定性和合理性。

1.2全隊(duì)總體價(jià)格必須保證礦下發(fā)的成本指標(biāo)的順利完成。

1.3內(nèi)部市場主體承攬的各項(xiàng)指標(biāo)必須確保全隊(duì)總體指標(biāo)的順利完成，且存有一定的余地。

1.4工作量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與測量必須彰顯平均值、合理和一流的原則。

2制訂方法

2.1存有定額可套的指標(biāo)價(jià)格按定額繼續(xù)執(zhí)行，沒定額可套的以上年全隊(duì)綜合水平為基礎(chǔ)。

2.2既沒定額可套，又沒歷史數(shù)量可供參考的，一就是先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，二就是使用業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場反反復(fù)復(fù)測量數(shù)據(jù)。

2.3工資指標(biāo)分配系數(shù)按年初職工代表大會通過的工資分配方案繼續(xù)執(zhí)行。

3價(jià)格的修改和健全

市場支付價(jià)格運(yùn)轉(zhuǎn)一定時期，容許按規(guī)定程序?qū)Τ浞址从潮┞冻龅膯栴}展開修改和健全。

3.1價(jià)格修改和健全的條件

3.1.1基礎(chǔ)資料不許，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中偏差很大，須要修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.1.2非人為因素，例如井下生產(chǎn)條件出現(xiàn)很大變化，以致工作條件或工作環(huán)境的變異，須要修改價(jià)格。

3.1.3隨計(jì)量手段的不斷完善，須要細(xì)化健全支付價(jià)格。

3.1.4由于業(yè)務(wù)拓寬，市場細(xì)化須要減少的新市場價(jià)格。

3.2價(jià)格修改和健全程序

3.2.1由價(jià)格管理小組或市場主體根據(jù)市場發(fā)展和支付的建議，明確提出修正健全價(jià)格的計(jì)劃和達(dá)至的目的，并把所須要的資料和數(shù)據(jù)上報(bào)市場管理小組。

3.2.2價(jià)格管理小組限期對上報(bào)資料展開加工整理，并同有關(guān)價(jià)格主體成員充份融合，構(gòu)成初步意見報(bào)市場管理小組。

3.2.3修改健全的價(jià)格經(jīng)仲裁小組判決后，以制度形式印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行，舊有價(jià)格同時廢除。

3.2.4融合本隊(duì)實(shí)際情況，支付價(jià)格修改周期為1～2年，特定情況下，可以隨時修改。

4市場價(jià)格的歸口管理

根據(jù)職能分工的相同，本著誰管理誰負(fù)責(zé)管理的原則，推行專業(yè)歸口管理。

4.1設(shè)立價(jià)格測算小組

副組長：隊(duì)長

成員：通風(fēng)隊(duì)長

技術(shù)隊(duì)長

核算員

材料員

保管員

4.2具體內(nèi)容分工如下：

4.2.1核算員負(fù)責(zé)管理勞動保護(hù)計(jì)劃與管理，

4.2.2班組長負(fù)責(zé)管理工作量定額、工效、計(jì)時工價(jià)格的制訂。

價(jià)格測算小組負(fù)責(zé)管理配件、其他材料支付價(jià)格的制訂。木材、火工品、建工材料、支付價(jià)格參數(shù)的制訂。材料支付價(jià)格、服務(wù)價(jià)格的測算和制訂。

5本制度解釋權(quán)歸屬于通風(fēng)隊(duì)價(jià)格管理小組。小型電器班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）小型電器班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、必須熟識本班業(yè)務(wù)，深入細(xì)致現(xiàn)場管理，掌控第一手資料。

2、深入細(xì)致上開不好班前會，分工明晰，責(zé)任至人，工作存有布置、存有全面落實(shí)、存有記錄.

3、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》，不違章統(tǒng)一指揮，避免“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4、深入細(xì)致檢查本班人員工作日程，努力做到帳、卡、物、牌板四吻合，避免大電遺失。

5、搞好動態(tài)聯(lián)保、政企、獨(dú)立自主保安和現(xiàn)場安全證實(shí)“手指口述”操作方式。工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)人員幫助技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予制訂、修改（編成）本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，參予制訂分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、參予制訂分管范圍內(nèi)的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、參予本單位安全技術(shù)措施的基本建設(shè)