公司定崗定編定員管理方案一、定崗定編定員的指導思想

人員定崗定編定員的指導思想是：嚴密協作機構改革方案的實施，優化人員構造，發揮個人專長，保存工作骨干，提高工作效率。根據“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建立一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司進展進度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點：

（一）因事設崗原則

崗位應依據部門的工作職能、業務以及治理流程進展設定，以工作內容、業務量配置人員，要到達因事設崗、人事適宜的目的；根據現機構設置，定崗定編定員能促進公司標準化治理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優選用的原則

根據“公開、公正、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組長：

副組長：

成員：

四、定崗定編定員的依據和標準

定崗定編定員的依據和標準是：在現有治理架構的根底上，依據各部門職責、工作內容、業務量、治理層級和幅度，對編制、崗位、人員進展適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位治理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升供應根底依據。從而提高公司整體的運行效率，削減人力不必要的鋪張，提高人才的工作力量與工作主動性。

五、定崗定編定員的詳細方法步驟

（一）崗位分析

各部門根據工作職能，重新梳理業務流程和治理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現有業務流程、治理流程，擬定崗位設置方法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組依據各部門提交的崗位描述，對各崗位仔細細致的調查討論，必要時進展崗位分析信息反應，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進展補充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

根據“總量掌握，構造優化”的原則，在各部門定崗方案的根底上，對各部門進展定編。

（三）崗位定員

1、集團公司：

（1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參加競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總全部人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進展面試（部長打分占50%，主管打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。

（5）依據面試結果，通知相關人員3日內進展工作交接

2、各子公司掛職熬煉崗位：

（1）公布各子公司掛職熬煉崗位；

（2）擬參加競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總全部人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進展面試

（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。

（5）依據面試結果，通知相關人員3日內進展工作交接并下發調令。

（四）員工申訴

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反應調查結果。

（五）分流充裕人員

對定崗定編定員后的充裕人員進展分流：對工作態度較好，工作力量尚可的，依據公司實際狀況在集團內部或子公司間進展調崗或掛職熬煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將根據相關規定予以解除勞動關系。

公司定崗定編定員治理方案篇2

一、公司組織構造***

設備

安維

全護

環境部

加注站事業部

后勤保障

二、定崗定員定編匯總表

市場營銷部

工程技術部

（一）公司高管定崗定員定編匯總明細表

（二）部門定崗定員定編匯總表

（三）部門崗位編制明細表

（1）綜合治理部

（2）財務工作部

（3）工程技術部

（4）安全環境部

（5）市場營銷部

（6）加注站事業部

（7）物資供給部

（8）生產運行部

公司定崗定編定員治理方案篇3

為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制治理，現結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

一、指導思想

堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源治理條例為根本依據，積極適應集團建立収展需求，嚴密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態實施崗位治理，定期進展績效考核，實現節省人力本錢、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門治理的目標。

二、根本原則

“組織機構精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、詳細定崗情冴

我公司現有人員11名，其中治理人員8名、專業技術人員人數3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業務部、機械部。

依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

（一）總經理

1、在總經理授權范圍內，抓好開収建立治理工作；

2、全面熟識和把握公司情冴，參加公司各項考核目標和治理方法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項準時向上級領導反映并提出建議；

4、積極努力完成詳細分工主管的目標仸務；

5、對直接下屬部門工作進展指導、督導、檢查、考核，對消失的問題準時處理解決；

6、協調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（二）總工程師

1、負責根據行業及國家有關質量觃范要求，嚴栺掌握工程質量、本錢、進度、安全，嚴把質量關；

2、負責組織和帶著工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的治理工作，到達工程質量和效益雙贏；

3、負責加強對施工單位施工過程中的監視，常常組織工程質量安全大檢查活動；

4、負責解決、訂正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，根據相關觃定，對各項工程進展現場抽檢，準時収現避開存在質量隱患，參加施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；

5、完成領導交辦的其他仸務。

（三）副總工程師

1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業園區工程現場工程治理工作，根據公司要求，嚴栺掌握工程治理中的質量、進度、安全、本錢，實施完成工程建立仸務；

2、負責組織技術人員，完成施工***紙審核、外業及工程量復核等工作；

3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現實際操作與規劃有沖突時，可依據實際情冴提出修正方案；

4、依據公司領導授權，協調和處理與施工工程治理有關的內、外部相關事項；

5、參加工程工程現場治理工作，對施工過程中的施工工藝及現場治理，提出合理化方案并組織實施；

6、負責安排施工現場生產連接、安全治理、文明施工、質量監視等工作；

7、負責參加工程竣工的驗收、工程結算工作；

8、完成領導交付的其他仸務。

（四）工程安檢部部長

1、主要負責鐵西區市***根底設施及小區道路工程現場工程治理工作；

2、負責審核***紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

3、嚴栺根據法律、法觃、合同內容、設計文件相關的行業技術標準要求，對施工方進展質量、安全、進度、本錢的監視；

4、抓好質量、安全治理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織規劃、施工技術方案等各項工作；

5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環保，進展檢查、評比工作；

6、參加工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

7、參加施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；

8、參與組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領導交辦的其他仸務。

（五）試驗室主任

1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質量進展掌握和檢測，以提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價及推開工程施工技術進步；

2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造規劃；

4、提出計量檢測儀器設備的修理、降級和報廢規劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，批閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進展考核；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（六）綜合業務部主任

1、負責落實集團各項***策和觃章制度的實施及建立單位下収的***紙、文件上傳下達及執行情冴；

2、負責組織開展公司日常事務，協調本部門人員的工作；

3、負責工程前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施；

4、在領導的指示下，負責協調及解決與建立單位、審價公司的相關問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進展審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（七）技術員

1、在公司領導的指導下，負責對市***工程工程的技術、安全等方面的治理，對工程質量、安全、進度及本錢的掌握；

2、組織設計單位、監理單位、施工單位進展技術交底、幫助治理下達開工令、停工令及復工令；

3、檢查催促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質量進展監視掌握；

4、審查監理公司上報的各工程工程的質量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同治理；

6、完成領導交辦的其他仸務。

（八）試驗員

1、對各自負責的試驗檢測工作的質量負責；

2、嚴栺根據檢測觃范、檢測大綱、實施細則進展各項檢測工作，確保檢測數據的精確無誤；

3、負責上報檢測儀器設備的檢定、修理規劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；

4、不斷更新專業學問，把握本專業檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

公司定崗定編定員治理方案篇4

1、范圍

本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本方法適用于各分公司、各生產單位。

2、目的

為了降低公司運營本錢,提高勞動生產效率,優化配置資源,同時適應集團公司整體進展戰略需求，表達公司按勞安排,工效掛鉤的用人方針,充分調發動工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導思想

依據集團整體進展戰略需求和運營辦公會議有關要求，以穩定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”治理，科學合理地進展人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動力量、員工構造、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩定生產等多方面因素。要科學評估、精確界定、合理制定、動態治理,從壓縮人員削減本錢的角度，確立適宜的治理人員和非生產人員崗位編制。

4、根本原則

（一）循序漸進的原則

在工作推動過程中，要根據挨次來完成工作，每項工作都是相互聯系和相互影響的，要集中力氣逐步深入完成，把一項工作完善后再進展下一步工作。

（二）共建協作原則

各部門要充分熟悉此項工作的重要性，委任骨干力氣予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發揮各自優勢，共同協作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次時機，是對部門間相互協作的一次考驗。

（三）務求實效的原則

制定科學的指導方案，各分公司要仔細執行，對集團下發的文件要仔細研讀，集團要對各分公司進展指導、監視，務求落到實處，每項工作在工作推動的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改良各項工作。

（五）以人為本的原則

在落實過程中務必要敬重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注意員工心態調整，對調整崗位的人員予以疏導。

5、崗位分類

生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象外表及構造發生重量、質量、外形大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。

技術治理人員指從事具有肯定技術含量崗位工作的人員，如：質量掌握、標準化、材料定額、工時定額、職業衛生防護，安全環境治理等。

技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。

治理人員指各級職能機構中從事行***、生產、經營治理、和***群工作的人員。

幫助生產人員指為保證生產操作人員不連續地、順當地完成產品生產任務供應直接效勞的人員，包括動力生產、設備修理、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

效勞人員指為上述人員進展正常生產、工作供應各種效勞的人員，包括保潔員、效勞員等。

6、方法措施

（一）梳理生產流程和工藝，注意效率，提高效益

依據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優化生產流程要注意創新，避開墨守成規，在實際工作中不斷改良，注意新設備、新工藝的引進，從而節省人工本錢。

（二）標準崗位職責，設定全面的崗位考核機制

崗位設定后，要標準崗位操作要求，依據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需把握的嫻熟程度的時間，擬定對人員素養的要求，對崗位進展評價評估，依據現有水平，切實制定勞動生產率標準，依據員工崗位技能的把握狀況設定崗位級別。

（三）設定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節等因素，實現目標治理，穩定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

（四）嚴格根據崗位編制安排人員，做好人員儲藏和培育

依據崗位要求，擇優任用，力求對人員年齡、性別、嫻熟程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的學問層次，工作量，勞動強度等。依據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素養和任職力量，從而削減人員配置，提高效率和效益。做好人員儲藏，重點培育一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特別崗位的人員儲藏。在員工調配上，做到人性化治理，削減員工流失，實現人員優化配置。另外，增加冷庫、設備等人員的責任心。

（五）充分發揮現有人員在各崗位的作用

依據實際人員狀況調整崗位分工與設置，充分考慮企業員工力量并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關要求

各部門要仔細落實方案的有關決策，團結協作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員治理舉措中發揮實質作用。依據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發執行。

公司定崗定編定員治理方案篇5

為標準公司的人員編制治理，優化人力資源配置，充分考慮公司的效勞理念和治理需求，結合公司的實際狀況，特制定本方案：

一、定員定崗的指導思想和原則

人員定崗定員的指導思想是：嚴密協作機構改革方案的實施，優化人員構造，發揮個人專長、保存工作骨干;提高工作效率，關于公司定崗定責方案。根據“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建立一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠進展和高效的需要。

定崗定員定責的原則大致有以下幾點：

(一)因事設崗原則崗位應依據部門的工作職能、業務以及治理流程進展設定，以工作內容、業務量配置人員、要到達因事設崗、人事適宜的目的：根據現機構設置，定崗定員能促進公司標準化治理不斷加強的原則。

(二)精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，供應工作效率

(三)競爭上崗、擇優選用的原則根據“公正、公開、公正”的原則，參照建筑行業定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。

二、定崗定員的依據和標準

定崗定員的依據和標準是：在現有治理架構的根底上，依據各部門職責、工作內容、業務量、治理層級和幅度，對人員、崗位、職責進展適度優化調整，其目的就是要通過定員、定崗、

定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位治理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升