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文檔簡介

安全目標管理考核辦法概述安全目標管理考核旨在評估企業在安全領域各項工作的實施情況和效果，并根據評估結果指導企業進一步完善安全管理體系，提升安全管理水平。安全目標管理考核應當遵循“全面、客觀、公正、合理”的原則，以基本要求為基礎，以實際情況為基礎，重點檢查安全機制、安全體系和安全工作的有效性。考核內容安全機制安全機制是企業安全體系的基礎，包括安全管理制度、規章制度、責任制、信息報告制度等。安全目標管理考核應當對企業的安全機制進行全面評估，重點檢查以下幾個方面：安全管理制度是否完善、實行情況是否符合要求；安全規章制度是否完備、實施情況是否合理；安全責任制是否落實、責任人是否到位；安全信息報告制度是否健全、報告及時是否準確。安全體系安全體系是企業安全機制的實施手段，包括安全風險評估、安全控制措施、應急處理措施等。安全目標管理考核應當對企業的安全體系進行全面評估，重點檢查以下幾個方面：安全風險評估是否全面、準確、科學；安全控制措施是否實施、有效，是否遵守現行的安全規定和標準；應急處理措施是否配備、完備，是否實效；員工安全教育培訓制度及實施情況。安全工作安全工作是企業安全體系的落地之一，包括安全生產檢查、事故報告、隱患排查整改、安全考核評估等。安全目標管理考核應當對企業的安全工作進行全面評估，重點檢查以下幾個方面：安全生產檢查是否到位、檢查頻次是否符合要求；安全事故報告制度是否健全、報告準確是否及時；隱患排查及整改工作是否到位、處理及時；安全考核評估結果是否在一定時間內有效地糾治了安全管理中的問題。考核辦法安全目標管理考核應當采用科學、合理的考核辦法，從多個角度、多個細節方面進行評定，相互印證、收集證據，形成綜合評估結論。考核辦法可以采用以下方式：現場檢查：采取實地查看、現場詢問，了解安全工作實際情況。文件、檔案審核：查看企業安全制度、規章制度、安全檔案資料情況。調研和采訪：調研安全公司、咨詢專家、安全管理人員，了解企業安全體系和工作實踐。統計分析：通過數據分析企業的安全管理指標。考核結果安全目標管理考核結果根據考核內容的不同，應當包括考核評價、問題監管及處理等內容，以直觀的方式向企業匯報安全目標管理的情況、成果和問題.其中，考核結果應當包括以下信息：考核的安全內容、范圍和考核的時間；實際情況敘述和解析；問題監管和整改要求；考核結論和等級評定。結論在安全目標管理考核中，評價的結果是對企業安全管理成果和問題的直觀展示，不僅反映了企業的安全管理水平，也是敲響警鐘，推動企業進一步完善安全管理體系的重要手段。企業應當合理運

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