專業文檔，歡迎下載！ 照金礦業地測預防水資料、技術報告等審核制度例文合輯照金礦業地測預防水資料、技術報告等審核制度照金礦業地測預防水資料、技術報告等審核制度

一、礦井生產地質報告、礦井預防水技術措施由地測副總審查、總工程師審核。

二、礦井技術改造、改建、水平延展等設計，所需的地質測量資料由地測副總審查、總工程師審核，報上級有關部門備案。

三、采區地質說明書，由地測副總審查、總工程師審核。

四、工作面盾構地質說明書，報礦總工程師或分管副總核準。

五、薄煤層回采工作面地質說明書，報礦總工程師或分管副總核準；綜放回采工作面地質說明書，報總工程師或分管副總核準。

六、地質、水文地質補足勘探及欣華孔和短觀孔計劃，報礦總工程師或分管副總核準。

七、通常尋抽水措施，報礦總工程師或分管副總核準。

八、礦井年度、季度、月度地質預報及“三量”年度儲量報表報礦總工程師或分管副總核準。

九、測量全線貫通通知單由測量組按規定明確提出，經科長審查，報礦安監科、技術科、通防科、調度室、盾構隊等會簽后，由礦分管礦長和分管盾構的副總核準，遞送有關單位。

十、測量全線貫通設計，地表巖安遠觀測設計、“三下”礦井方案、地面掌控網測量方案必須經地測科長審查，報地測副總審查，總工程師核準。郭屯煤礦網絡維護員安全生產崗位責任制郭屯煤礦網絡維護員安全生產崗位責任制

第一條搞好全礦計算機網絡、辦公自動化系統、電話通訊網絡、會議室音響的保護維修保養工作。

第二條負責管理辦公自動化設備管理，建立健全臺帳;負責管理與公司生產技術部協同化解有關問題。

第三條按時順利完成各級領導信訪部門的其他臨時任務。

第四條幫助調度室主任、副主任，積極主動地做好通訊工作。

第五條認真執行國家和上級有關礦山企業管理的法令、法規和標準。

第六條根據生產須要及時加裝和廢舊通訊設備，保證礦井通訊通暢。

第七條負責管理全礦監控設備的加裝與保護。

第八條保證機房內設備24小時的安全運轉。

第九條熟識各種網絡用戶的互連方法，熟識用戶的基本情況，負責管理電話、計算機、工業電視等用戶的線路和終端保護工作。

第十條掌控公司光纜、通信電纜等外線技術，確保傳輸信道的通暢煤礦通風科科長崗位責任制煤礦通風科科長崗位責任制

1、負責管理建立健全通風各級安全生產責任制，對礦長和礦總工程師負責管理。就是通風科安全生產第一責任者。

2、負責管理非政府基本建設“一通三嚴防”安全技術措施并檢查督促順利完成與全面落實情況。

3、負責管理非政府礦井通風系統調整、風量分配等工作。

4、負責管理非政府通風專業隊伍做好“一通三嚴防”現場調整，掌控安全生產動態，及時消解“一通三嚴防”各類隱患。

5、每月策劃舉行科務會議在布置精心安排工作的同時，重點布置“一通三嚴防”安全工作。

6、負責管理非政府對全科干部職工展開安全培訓工作。煤礦通風技術人員安全生產責任制煤礦通風技術人員安全生產責任制

1、認真貫徹繼續執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規、規程、規范條例及上級有關命令、規定。強化自身自學和素質提升，熟識礦井冶煉、井巷布置、通風、供電、供水、供風系統及其它安全技術科學知識，介紹礦井冶煉部署。

2、順從領導精心安排、愛崗敬業。負責管理通風技術管理工作，確保礦井通風系統安全、經濟、合理運轉。負責管理基本建設日常通風調整、瓦斯環境治理、瓦斯監測、瓦斯煤層氣、打鉆、瓦斯排放量、巷道全線貫通等通風安全措施，收集整理通風技術資料，投檔通風報表，提供更多合理安全可靠的通風技術，為冶煉生產服務，為作業場所提供更多安全較好的通風環境，確保作業環境本質安全。

3、負責管理基本建設安全技術措施和施工非政府措施并監督繼續執行。出席基本建設通風月、季檢修計劃及材料配件計劃。負責管理通風安全設施的檢查。

4、幫助領導參予礦井災害事故的搶救工作，對通風、瓦斯事故調查，深入細致分析事故原因，并明確提出處理意見及制定可信地防范措施，提供更多有關資料。

5、出席安全檢查，經常介紹礦井冶煉接任部署狀況，及時健全通風系統。積極主動自查通風瓦斯安全隱患，盡量減少安全隱患存有的時間和空間、影響生產的時間和制約生產的因素。對礦井通風安全隱患的處置，輕易至現場統一指揮。

6、經常深入細致現場，化解作業場所和系統存有的技術和安全問題。有權阻止違章作業、違章統一指揮和違背“三小規程”的犯罪行為，有權給與行政處罰和明確提出處置建議;對事故隱患及時基本建設處置措施，負責管理全面落實技術整改措施。

7、積極主動推展采用新技術、新工藝，利用科技推動通風優化，瓦斯、設施、通風參數遠程監控，煤層氣瓦斯安全運用。

8、做好員工安全技術培訓和復訓工作，保證特定工種上崗上崗，對各特定工種培訓報表嚴苛按上級規定建議呈報并搞好臺賬。能耗設備管理制度（2021編制工作）為認真貫徹繼續執行《中華人民共和國節約能源法》，強化能耗設備管理，明晰職責范圍和工作目標，同時實現節能降耗，提升能耗設備利用效率及安全利用狀況，科學合理利用能源，努力提高企業經濟效益，降低生產成本，全面實現企業節能環保管理和可持續發展目標，特制訂本制度。

一、各能耗單位精心安排專人對能耗設備展開統計數據管理，創建能耗設備管理臺帳，并熟練掌握主要能耗設備的采用地點、電機功率、負荷等情況。

二、各能耗單位必須派遣專人對能耗設備展開修理，努力做到包機至人，同時制訂設備注油制度、大修制度、日檢制度、崗位責任制等管理制度，建立健全適當的記錄：例如易損件更改記錄、檢修記錄、運轉記錄、巡回檢查記錄等。教育職工記誦設備性能，掌控設備運轉特性，以提升設備出力水平，保證能耗設備經濟合理運轉。

三、主要能耗設備必須努力做到專人操作方式，操作方式人員必須上崗上崗，并由有資質單位展開定期培訓，司爐工除具備司爐證外還必須具備山東省經濟貿易委員會印發的經濟運行證。

四、能耗設備運轉人員必須踐行整體節能環保意識，努力做到“誠觀測、誠檢查、誠分析、誠調整”，不斷總結操作方式經驗，熟練掌握設備運轉情況，并使各項參數達至額定工況并平衡運轉，提升設備的經濟運行水平。

五、各能耗車間、工區必須及時從因特網、報刊等宣傳工具掌控節能環保新技術、嶄新設備，并向領導匯報，以便展開節能環保技術改造，或嶄新設備發貨精選設備;積極主動推展行之有效的節能環保措施和明朗經驗，應用領域節能型新技術，出局滯后的能耗設備。

六、在能耗設備展開更新、技術改造前后必須展開全面的性能測試工作，做為設備檢修和改建的依據和評價;嶄新設備必須展開全面性能試驗，達至設計建議。

七、按照國家建議定期展開大型設備的性能測試及能耗監測，辨認出高耗能現象或輕負荷運轉現象，必須立即展開自查，并使我礦的能耗情況符合國家建議。

八、各單位必須創建節能環保獎勵機制，引導職工展開節能環保技術改造，并按照節能量、節能環保意義展開獎勵，將職工的節能環保改建列入科技項目中，節能環保投資列為科技項目經費，節能環保技改人員與其他項目的工作人員存有同等贏得科技獎勵的權力和資格，并使職工在節能環保技改中獲得實惠，人人獻計獻策，把節能降耗工作落到實處。

九、嶄新入設備必須為節能環保設備，否則予以發貨。預防水管理制度根據《煤礦安全規程》、《煤礦預防水條例》、《關于強化國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》及神新公司各礦水害的具體情況制訂本管理制度。

1.基本規定

1.1.礦井預防水害就是安全生產一項極為重要的工作，由公司董事長、總經理領導，公司總工程師主管，地測中心就是業務管理部門，各駐華礦地測站負責管理具體內容技術管理。有關部門協調時，必須從人力、物力、資金上給與確保。

煤礦就是預防水、防洪、尋抽水、嚴防排洪的主體，礦長為第一責任者，礦總工程師主管并負責管理各項責任措施的全面落實。

公司和礦每年二月底前要分別設立本年度三嚴防(防洪、嚴防排洪、嚴防雷電)領導小組。

根據實際情況及預防水中長期規劃，公司每年精心安排一定的預防水工程維修費，以確保現有的預防水工程正常發揮作用，并新建急需的預防水工程。

1.2.水害就是煤礦五大自然災害之一，公司各礦區水文地質條件屬于中等至繁雜，由于老礦區大窯星羅棋布，到處都就是采空區，加之著急彎曲煤層的采空區極容易溝通交流地面，新建礦井水文地質條件繁雜，因此對水害隱患必須高度重視。必須經常調查礦井泵送條件的變化情況并掌控水文動態，化解發生的問題。

1.3.對輕易威脅礦井安全生產的水患，必須實行預防措施。地測站負責管理設計，礦總工程師審查，礦長核準，報公司地測中心復審，公司總工程師非政府初審批準后實行。

2.地表預防水

2.1.每年春季融雪、夏季降雨發洪期到來之前，由公司、礦總工程師非政府有關部門展開預防水檢查。對河床、排水渠、防洪設施、地表預防水工程展開全面的檢查，重點就是各引水明渠、亮硐與否通暢，引水排洪設備與否較完整等，辨認出問題立即研究化解。

2.2.駐礦地測站負責管理預防水工作的人員，必須經常巡查塌陷區、河床、渠道、排水溝，介紹這些地方的積水情況和通暢情況，辨認出問題及時向礦總工程師報告，由礦總工程師責令有關單位處置。

2.3.駐礦地測站必須經常收集、調查、錄入井田內正在生產的小煤窯和棄置舊窯情況，并在礦圖上標示出井口邊線、采礦范圍、采礦深度、采礦方法、采礦年限、積水情況等，辨認出威脅安全生產的水患情況，立即報告礦總工程師或生產指揮煤礦通風科副科長崗位責任制煤礦通風科副科長崗位責任制

1、幫助科長研究部署安全生產工作，協同化解全科安全生產方面的問題。

2、負責管理分管隊組安全生產工作，非政府舉行安全生產方面的經常性會議。

3、對牽涉通風方面的關鍵性安全隱患匯報礦上，明確提出處理意見。

4、負責管理非政府日常生產責任和精心安排及全面落實。副總工程師安全生產責任制副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，幫助安全生產第一責任人、總工程師非政府貫徹執行安全生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級制訂的有關安全生產方面的各項規章制度，做好安全生產。經常向總經理和總工程師匯報分管的安全技術工作的進展情況。

2、根據全礦技術工作總體部署，研究和掌控全礦安全技術工作的發展規劃、發展方向、主要技術，并明確提出具體實施意見。

3、領導安全技術業務管理工作，參予非政府審查礦井災害防治和處置計劃，對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等安全隱患的處置方案和設計，非政府基本建設和貫徹執行安全技術管理文件，并明確提出處理意見。負責管理處置日常安全技術管理問題。

4、出席審查全礦的遠景發展規劃、工程設計、年度生產計劃、恩技措計劃和全面落實恩技措工程的進度和質量，并非政府恩技措工程的環評和試生產。

5、幫助總工程師領導安全技術工作，經常檢查和掌控《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、安全技術措施的全面落實繼續執行情況，負責管理基本建設和修改安全技術管理的有關規定、規章制度。

6、幫助總工程師，及時掌控本行業安全技術工作的技術發展動向、發展趨勢，領導分管范圍內的技術革新、安全技術的推廣應用，總結評議，非政府技術交流、技術協作和各項科研活動。

7、負責管理事故查案的技術分析，出席事故現場調查，分析原因，追查責任，明確提出處理意見，非政府總結礦井安全生產的教訓，得出結論改良安全生產工作的建議，負責管理制訂同時實現安全生產的安全技術非政府措施。

8、制訂生產安全生產標準化的工作制度，基本建設和修改安全生產標準化的實施細則，明確提出獎懲措施。融合生產實際參予非政府安全質量檢查，總結分析生產安全生產標準化方面的問題，并非政府和嚴格執行生產區隊、班組對問題展開全面管理風險管理標準及管理措施本質安全委員會主任風險管理標準及管理措施

管理對象

本質安全委員會主任

管理責任人/非政府

本質安全委員會

監管部室

安全檢查部

監管人員

本質安全委員會成員

工作任務

管理評審

編成號

CHGS-本質安全委員會主任－01

管理標準

1．本質安全管理委員會主任每年年底非政府本質安全管理委員會、安全檢查部及各單位、部室負責人出席，以會議展開評審；2．對方針的有效性展開審查，對目標、計劃的順利完成情況展開測量，對目標和計劃制訂的適宜性展開評審，明確提出方針的修正方案，對下一年度制訂目標和計劃提供更多依據；3．評審標準的適宜性、充分性和有效性，并明確提出修正方案；4．評審措施的充分性和有效性，明確提出修正方案；5．評審培訓機構與否完善，培訓效果與否達至預期目的，評審培訓計劃的適宜性和有效性，明確提出下一年度培訓工作的改良意見；6．評審資源配置的合理性、充分性和有效性，為下一年度資源配置提供更多依據；7．本質安全管理委員會主任在發生以下情況時，應當非政府新增評審（方針和目標更改時；非政府機構出現關鍵性轉換時；發生關鍵性、持續的安全事故、職業身心健康事故時、有關方存有關鍵性舉報時）。

管理措施

1．本質安全委員會負責管理對礦井管理展開監督，辨認出未按建議評審時，責令限期評審。2．安全檢查部負責管理對礦井管理評審情況展開監督檢查。

總經理風險管理標準和管理措施

管理對象

總經理

管理責任人/非政府

本質安全委員會

監管部室

本質安全委員會

監管人員

本質安全委員會人員

工作任務

制度的制訂與全面落實、應急預案管理、繳庫定員、安全非政府機構、安全文化建設

編成號

CHGS－總經理－01

管理標準

在制度審查順利完成后，總經理核發制度；

應急預案審查通過后，總經理應當及時公布，以便有關單位、部室展開培訓、全面落實；

在出現緊急情況時，總經理應當及時啟動應急預案，最大限度的掌控事故的不斷擴大與擴散；

總經理應當非政府公司領導、各單位/部室負責人、員工代表、舉行職工代表大會、根據有關規定和建議，融合生產、經營實際情況設置崗位；

總經理應當非政府公司領導、各單位/部室負責人、舉行公司黨政聯系可以，根據有關規定和建議，融合生產、經營情況制訂崗位職責并搭載人員；

總經理應當非政府公司領導、各單位/部室負責人，舉行總經理辦公會，根據有關規定和建議，融合生產、經營實際情況，構成安全非政府機構設置議案后，遞交公司公司黨政審核；

負責管理本質安全文化建設的具體內容工作。本質安全文化建設領導小組應當由相同層次的人員共同組成，職責明晰，分工具體內容。總經理應當在公司企業文化建設委員會的指導下，設立本質安全文化建設領導小組。

管理措施

安全檢查部負責管理對礦井制度的公布展開監督檢查，辨認出未按建議公布時，責令限期自查；

安監人員負責管理對應急預案的公布展開監督和管理，辨認出未按建議公布，建議限期公布；

礦總工程師、安監人員對出現應急情況下啟動應急預案的情況展開指導、監督和檢查，辨認出未按建議應急積極響應時，責令及時自查；

職工代表大會、安監人員對員工的崗位設置情況展開監督、檢查、辨認出崗位設置不合理的情況，建議展開改良；

黨政聯席會、安監人員對崗位職責撰寫與崗位人員布局情況展開監督檢查，辨認出未制訂崗位職責或職責不明晰、不合理的情況，或者崗位人員布局不合理，建議展開改良；

安監人員對安全非政府機構創建情況展開監督檢查，辨認出機構不完善、不合理的情況，建議展開改良；

安全檢查部對礦井的安全文化建設機構展開監督檢查，辨認出未設立適當機構或機構不健全，明確提出改良建議。

黨委總支書記管理標準和管理措施

管理對象

黨委總支書記

管理責任人/非政府

總經理

監管部室

本質安全委員會

監管人員

本質安全委員會人員

工作任務

綜合管理類制度的制訂與全面落實、經營管理類煤礦安全培訓中心中心工作人員績效考核辦法為嚴苛全面落實河南煤礦安全監察局績效考核制度，進一步提高培訓中心的公信力、執行力，現制訂河南煤礦安全培訓中心工作人員績效考核辦法如下：

一、考核方式：河南煤礦安全培訓中心工作人員績效考核使用分月考核，年終匯總考核的方式展開。

二、考核非政府：中心設立考核小組，由副主任會同，辦公室主任、各科科長出席，考核結果經中心主任審查后，檔案、辦理手續申報。

三、考核內容：

（一）業務分工：主要考核所分工的業務在當月的順利完成情況。按照中心工作人員業務分工項目和崗位職責考核，全部按照建議順利完成的些滿分；太少順利完成一項的或者某項工作未按建議全部順利完成的，工作發生差錯或犯規的，一次甩3分后。

（二）工作效果：主要考核工作順利完成的效率和質量。某項工作沒按照規定的時限順利完成的，工作順利完成的效果和質量沒達至預期建議的，發生一項甩2分后。

（三）工作記錄：主要考核工作人員的工作記錄情況，建議每個工作日都存有工作記錄，記錄包含工作內容、存有問題、實行改良措施、問題化解情況等。太少一次記錄甩2分后，內容不可循一次甩1分后。

（四）業務學習：主要考核工作人員每月的業務學習和自學質量。建議每人都必須出席集中學習和自學，并搞好自學筆記；月底非政府業務考核，劃出考核檔次，根據考核檔次約合分數；當月沒自學記錄的不能罰球，太少出席一次集中學習的甩兩分。

（五）政治自學：主要考核工作人員出席政治自學情況、政治思想情況，建議存有自學記錄，存有心得體會。無故缺席一次政治自學甩2分后；當月沒自學記錄的、沒心得體會的不能罰球。

（六）工作紀律：主要考核工作人員的遵章守紀情況。耽誤、曠工一次甩2分后；工作時間內專門從事與工作毫無關系的活動的，每次甩2分后；發生曠工的，不罰球。

（七）黨風廉政：主要考核工作人員的黨風廉政建設情況。未發生違法違紀犯罪行為的本項得滿分，發生違規行為的不能罰球，并按有關規定嚴肅處理。

（八）領導信訪部門：主要考核工作人員對領導信訪部門的事項的順利完成情況，根據領導精心安排的工作量與順利完成的工作量的比例去考核，根據順利完成任務的百分比，約合排序罰球。

（九）環境衛生：每周由辦公室非政府，對每個辦公室展開檢查一次，沒打掃衛生的一次甩2分后，地面發生煙頭、紙屑，物品放置雜亂的，一次甩一分。

（十）獎勵分后：主要就是對工作人員的工作注重的獎勵。某一項工作順利完成得很出眾，受省局領導表彰或獎勵的，憑書面材料一次獎2分后；每月最多獎5分后。

四、對考核Seiches規定的，在年終考核匯總后，自行處罰、提分后。

五、考核工作必須在群眾監督下展開，考核人員必須依據標準嚴格考核，不跑形式。

六、本考核做為培訓中心工作人員晉級、獎勵、考核、評先等的依據之一。

七、本規定自發布之日起頒布。生產技術部“三卡三制一問”責任管理體系實行考核辦法生產技術部“三卡三制一問”責任管理體系實行考核辦法

為了進一步加強管技人員責任意識，提升工作執行力，根據公司《關于創建“三卡三制一問”責任管理體系的實行意見》的建議，融合我生產技術部的實際情況，經研究同意在管技人員中創建“三卡三制一問”責任管理制度體系，實施辦法如下：

一、“三卡三制一問”責任管理制度內容

“三卡三制一問”責任管理制度就是指：

1、

三卡：崗位責任卡、命令第二份卡、工作信訪卡”

2、

三制：日檢制、還京新制和意見反饋制

3、

一問：“問責”考核責任全面落實結果,

“崗位責任卡”就是指管技人員記述每周應當履行職責的崗位責任內容的卡片，即為一周一卡。

“命令第二份卡”就是指發令人在發布命令時記述命令內容的卡片，即一令一卡。

“工作信訪卡”就是指員工向主管領導呈報事項、咨詢問題時核對有關呈報（咨詢）內容的卡片，即為一事一卡。

“日檢制”就是指主管領導對照崗位責任卡對管技人員履行職責情況展開的每日督導檢查制度。

“還京制”就是指對令人在規定時間內就播發令人命令事項順利完成情況，向播發令人還京的制度。

“意見反饋制”就是主管領導就員工呈報、咨詢事項在規定時間內展開回復的制度。

“問責”就是指主管領導對管技人員因未完成領導信訪部門的工作任務或未恰當及時履行職責不好自己的職責，而展開的責任追責。

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為強化我礦安全生產管理，避免事故的出現，對我礦安全檢查工作并作如下規定：

一、每旬對改采、鑿、機、運、通在五大專業非政府一次安全檢查。每月由分管領導對地測、二堂一比涅、調度、標準化管理、地面消防展開一次全面檢查。

二、冶煉機運通五大專業揭發的問題，由分管職能科室會同標準化辦公室匯總、分類，按責任單位全面落實處置，安監站監督全面落實。其它專業由職能科室全面落實處置。但所有檢查材料統一繳標準化辦公室看管。

三、揭發的隱患由安監站印發隱患自查通知單，全面落實至單位及個人，并明晰自查時間。

四、檢查的情況必須在礦下午的生產調度會上展開發布。

五、揭發的問題必須按礦文全面落實行政處罰。

六、旬安全檢查的情況及問題隱患匯總后必須繳礦長、分管礦領導及有關科室、責任單位各一份。

七、第月必須對安全檢查情況展開總結，然后列印發送到有關單位及礦領導。程莊煤礦研磨掘進用鋼絞線管理制度井下各錨網巷道在盾構過程中，由于頂板碎裂或遇無炭柱等地質構造，導致頂板冒落，從而引致鋼絞線翹起長度遠遠超過安全質量標準化規定時，視以下情況，推論與否對遠遠超過部分展開研磨：

1.由于頂板冒落導致錨索翹起長度大于250mm，但巷道高度達至建議時，可不研磨鋼絞線;

2.由于頂板冒落導致錨索翹起長度大于250mm，且錨索錨入平衡巖層，錨固力合格，施工隊組可提出申請展開鋼絞線研磨;

3.由于頂板冒落導致錨索翹起長度大于250mm，但錨固力不合格，施工隊組是提出申請對極長段研磨后必須在距其0.3m范圍內眉區錨