專業(yè)文檔，歡迎下載！ 淄礦集團(tuán)礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理指導(dǎo)手冊(cè)范文12篇合輯淄礦集團(tuán)礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理指導(dǎo)手冊(cè)目錄

第一章總則

第一節(jié)目的意義

第二節(jié)遵循原則

第三節(jié)基本框架

第二章非政府機(jī)構(gòu)

第一節(jié)非政府體系

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三章管理制度

第一節(jié)管理目的

第二節(jié)制訂要點(diǎn)

第三節(jié)基礎(chǔ)管理制度

第四節(jié)確保管理制度

第五節(jié)計(jì)量管理制度

第四章管理辦法

第一節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法

第二節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)施辦法

第五章交易價(jià)格

第一節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格的形成

第二節(jié)一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格的制訂

第三節(jié)二級(jí)市場(chǎng)交易價(jià)格的制訂

第四節(jié)三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格的制訂

第六章市場(chǎng)支付

第一節(jié)支付原則

第二節(jié)支付體系

第三節(jié)支付載體

第四節(jié)支付形式

第五節(jié)一級(jí)市場(chǎng)支付辦法

第六節(jié)二級(jí)市場(chǎng)支付辦法

第七節(jié)三級(jí)市場(chǎng)支付辦法

第七章信息化

第一節(jié)建設(shè)目標(biāo)

第二節(jié)基礎(chǔ)硬件平臺(tái)

第三節(jié)系統(tǒng)部署

第四節(jié)技術(shù)建議

第五節(jié)軟件系統(tǒng)功能

第六節(jié)系統(tǒng)USB

第七節(jié)其它建議

第一章總則

第一節(jié)目的意義

一、內(nèi)部市場(chǎng)的定義

內(nèi)部市場(chǎng)就是相對(duì)于外部市場(chǎng)而言，它利用外部市場(chǎng)交易規(guī)則，將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)支付關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬于關(guān)系，構(gòu)成以經(jīng)濟(jì)支付居多、行政命令輔以的管理模式，從而并使企業(yè)每一個(gè)內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，借此調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化解的問(wèn)題

煤炭行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及新增產(chǎn)能短缺等因素影響，市場(chǎng)疲軟、價(jià)格上漲、成本快速增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)步入經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期。在這種情況下，以細(xì)穗TE121、降價(jià)漲價(jià)為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部著眼，搞好內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流防腐、提質(zhì)增效的文章，積極主動(dòng)調(diào)動(dòng)喚起蘊(yùn)含在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活力，跑內(nèi)生性快速增長(zhǎng)和內(nèi)涵式發(fā)展的路子。

目前企業(yè)管理延用行政手段居多的管理模式，構(gòu)成了為礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)(科室、區(qū)隊(duì)、車間、廠)、班組、職工居多線的“橫向式”行政管理關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)順從上級(jí)的行政管理模式。這種煤礦企業(yè)管理模式主要存有以下弊端：

一就是“橫向式”的行政管理關(guān)系無(wú)法并使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間輕易出現(xiàn)縱向的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。行政管理就是服務(wù)與被服務(wù)雙方的利益關(guān)系的中間傳導(dǎo)，職工充分反映問(wèn)題須要經(jīng)過(guò)班組、區(qū)隊(duì)、礦井三級(jí)協(xié)同化解，不僅效率低落，而且服務(wù)與被服務(wù)單位之間無(wú)法互相制約，服務(wù)單位有時(shí)把義務(wù)做為權(quán)力，效率高、服務(wù)高，并充斥不正之風(fēng)，影響正常生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。

二就是延用的“水平大力推進(jìn)法”測(cè)量的承攬基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對(duì)單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確認(rèn)承攬基數(shù)，然后逐年大力推進(jìn)，流程中誤差不斷壓縮，承攬基數(shù)創(chuàng)建在不盡合理的基礎(chǔ)上，工資薪酬無(wú)法有效地起著鞭策一流、鞭策M(jìn)enat的促進(jìn)作用。

三就是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在程序化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，難引致人為的隨意性。以行政管理手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理人員有權(quán)發(fā)生改變考核、補(bǔ)貼指標(biāo)，基層單位可以實(shí)行投機(jī)取巧犯罪行為，尋求額外利益，難以規(guī)范經(jīng)營(yíng)犯罪行為，必然發(fā)生人為的因素，甚至發(fā)生矛盾情緒，以致領(lǐng)導(dǎo)干部陷入繁雜的事務(wù)和各種矛盾的漩渦之中。

四就是行政管理往往并使內(nèi)部考核檢查公理化。考核指標(biāo)以行政命令下達(dá)至基層后，基層的繼續(xù)執(zhí)行情況倚賴科室考核檢查。由于缺少經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，因此雙方可以逐步達(dá)成一致默契，考核工作對(duì)推動(dòng)礦井安全、質(zhì)量、效率、效益等方面的效能不能獲得充分發(fā)揮。

三、實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的必要性

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化就是將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入至企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間輕易或間接的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部鏈?zhǔn)街Ц叮⑹箖?nèi)部市場(chǎng)主體在市場(chǎng)機(jī)制的鞭策下最大限度地節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、提質(zhì)增加收入、效益最大化目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化就是煤礦企業(yè)從滯后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁出的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是煤礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的必要性：

一就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是煤礦企業(yè)適應(yīng)環(huán)境外部市場(chǎng)的須要。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，煤炭企業(yè)處在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)于寡頭壟斷企業(yè)，煤炭企業(yè)處在弱勢(shì)地位。企業(yè)必須存活發(fā)展，有效率的辦法就是導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率效益最大化，因此，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的必然。

二就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部非政府結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的手段。內(nèi)部市場(chǎng)化不僅僅就是工資繳付形式的發(fā)生改變，而是牽涉至企業(yè)流程再生、非政府結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能再次界定等深層次的變革，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力同步傳達(dá)至企業(yè)內(nèi)部每一員工。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，就必須按照生產(chǎn)流程對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部各單元之間內(nèi)在關(guān)系展開(kāi)剖析，對(duì)舊有各單元的職能展開(kāi)資源整合，創(chuàng)建各單位之間相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督、相互鞭策的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)成能使內(nèi)部市場(chǎng)主體輕易面向市場(chǎng)的、完備的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、研究與研發(fā)、人力資源等積極支持流程體系。將這些專業(yè)化的流程體系通過(guò)市場(chǎng)鏈連接起來(lái)，優(yōu)化管理資源和市場(chǎng)資源配置，就是煤礦管理的有效率手段。

三就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是煤礦企業(yè)最大限度節(jié)約開(kāi)源節(jié)流、降本增效、同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳途徑。煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)品就是煤炭，屬自然資源，不須要其它材料形成。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所采用的很多材料、設(shè)備，其本身不轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚牧稀⒃O(shè)備在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中可以展開(kāi)廢舊F83E43Se，這就為煤礦企業(yè)的材料、設(shè)備節(jié)約提供更多了可能將，從而達(dá)至企業(yè)節(jié)約開(kāi)源節(jié)流、降本增效的目的。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化就是煤炭企業(yè)管理的一項(xiàng)新探索，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，也全面提高煤礦企業(yè)的整體效益。

四就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵杠桿。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部“大鍋飯”分配方式，并使職工培養(yǎng)了“干活多干少一個(gè)樣、腳踏實(shí)地勞爾哈龍一個(gè)樣”、“等靠要”的思想，職工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)，企業(yè)缺乏活力。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，超越舊有的分配方式，通過(guò)內(nèi)部演示市場(chǎng)把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格支付連接起來(lái)，按照內(nèi)部市場(chǎng)單價(jià)和實(shí)際勞動(dòng)量排序總收入，使得各單元、各崗位自發(fā)性合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)資源配置。

五就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是煤礦自力更生、謀發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的須要。受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑，煤炭新增產(chǎn)能大量釋放出來(lái)導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)過(guò)剩，進(jìn)口煤炭數(shù)量減少，以及水力、風(fēng)力和光伏發(fā)電快速增長(zhǎng)等因素的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越緊迫，部分煤礦已經(jīng)吻合盈虧平衡點(diǎn)，個(gè)別煤礦已經(jīng)發(fā)生虧損，煤礦遭遇優(yōu)化組合和生死存亡的考驗(yàn)，因此，企業(yè)必須想要存活就必須利用內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段，跑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、降本增效的道路，提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的特點(diǎn)

礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要特點(diǎn)就是和“五全管理”的有機(jī)融合。它既不同于“簡(jiǎn)政放權(quán)”，又不同于“承攬出租”，它以“五全管理”做為管理基礎(chǔ)，就是市場(chǎng)機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的緊密結(jié)合，即為“無(wú)形的手”和“有形的手”緊密結(jié)合，就是一種行之有效的新型管理機(jī)制與模式。

全面質(zhì)量管理為該模式的積極開(kāi)展和深化提供更多了基礎(chǔ)，并使之科學(xué)有效率積極開(kāi)展淪為可能將，有效率化解了管理基礎(chǔ)化、源頭化后和標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。

全面財(cái)政預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著統(tǒng)率促進(jìn)作用，各項(xiàng)工作緊緊圍繞財(cái)政預(yù)算目標(biāo)非政府精心安排，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)將財(cái)政預(yù)算總目標(biāo)水解全面落實(shí)至各層級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體，同時(shí)實(shí)現(xiàn)電氣檢修工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）電氣檢修工是電氣有關(guān)器件的輕易修理者，負(fù)責(zé)管理全礦各工作面所須要檢修的通訊、照明設(shè)備及各類控制器、移變的檢修工作。電氣檢修工必須掌控有關(guān)專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得操作方式資格證后，上崗上崗。

一、崗位安全責(zé)任目錄

1．熟識(shí)掌控電氣檢修工存有的職業(yè)病危害隱患和預(yù)防方法，介紹國(guó)家法律法規(guī)和礦的有關(guān)政策。

2．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開(kāi)操作方式。

3．詳盡檢查各零部件設(shè)備和各項(xiàng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，努力做到日檢和勤檢，確保安全采用。

4．按規(guī)定佩帶個(gè)體職業(yè)病危害防護(hù)用品，對(duì)處在職業(yè)病危害區(qū)域施工人員展開(kāi)職業(yè)病危害知會(huì)，責(zé)令佩帶個(gè)人職業(yè)病危害防護(hù)用品。

5．個(gè)體防水達(dá)至更改條件或采用期限必須及時(shí)更改。

6．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，努力做到上崗上崗。

7．積極主動(dòng)出席安全與職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

9．進(jìn)一步增強(qiáng)自保、政企意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

10．積極主動(dòng)出席技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

11．狠反華“三違”，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序積極開(kāi)展。

12．維持所檢修的各類設(shè)備周圍衛(wèi)生潔凈。

13．協(xié)調(diào)上級(jí)部門展開(kāi)職業(yè)身心健康體檢、創(chuàng)建職業(yè)病危害防水檔案。

14．負(fù)責(zé)管理對(duì)本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患自查。

二、責(zé)任追責(zé)

15、存有以下之一的，給與警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的;

(2)對(duì)他人違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不提阻止的;

(3)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

16．出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與電氣檢修工降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故的;

(2)假造、故意毀壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(3)制約、干預(yù)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

17．電氣檢修工在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全地測(cè)資料、報(bào)告等的審核制度地測(cè)資料、報(bào)告等的審核制度

一、采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)由礦總工師審核后報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

二、回采和盾構(gòu)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)報(bào)礦總工程師審核（水文地質(zhì)條件繁雜的工作面需報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)）。

三、礦井地質(zhì)報(bào)告編制工作懇請(qǐng)存有資質(zhì)的單位編制工作后按程序按程序。

四、大型全線貫通設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司審核。

六、儲(chǔ)量的變化應(yīng)當(dāng)按照《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》第三章第四節(jié)第42條辦理。

七、基本建設(shè)的各種礦圖，必須按標(biāo)準(zhǔn)圖例的規(guī)定內(nèi)容履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

八、基本建設(shè)的各種安全技術(shù)措施，必須經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審蓋章，總工程師批準(zhǔn)后方可印發(fā)實(shí)行。

九、本制度由總工程師、地測(cè)預(yù)防水科長(zhǎng)監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。采區(qū)、工作面通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)定及環(huán)評(píng)制度采區(qū)、工作面通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)定及環(huán)評(píng)制度

為保證采區(qū)和工作面通風(fēng)系統(tǒng)合理、可信、平衡，避免通風(fēng)事故及瓦斯災(zāi)害事故的出現(xiàn)，特基本建設(shè)本規(guī)定如下：

1、每一生產(chǎn)水平和每一采區(qū)，都必須布置春早巷，推行分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)入、春早巷必須橫跨整個(gè)采區(qū)的長(zhǎng)度或高度，不得一條上山、下山的風(fēng)巷分成兩段，其中一段做為送風(fēng)巷，另一段做為春早巷。

2、主要入、春早巷之間的每個(gè)聯(lián)絡(luò)巷中，必須砌筑永久擋風(fēng)墻；須要采用的聯(lián)絡(luò)巷，都必須設(shè)置兩道正向和逆向的風(fēng)門。

3、礦井工作面和盾構(gòu)工作面都應(yīng)當(dāng)使用單一制通風(fēng)。

4、礦井工作面與其相連接的盾構(gòu)工作面、盾構(gòu)工作面與其相連的盾構(gòu)工作面，布置單一制的通風(fēng)系統(tǒng)存有困難時(shí)，可以使用串聯(lián)通風(fēng)，但串聯(lián)通風(fēng)的次數(shù)嚴(yán)禁少于1次，并存有適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。

5、存有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重的礦井工作面嚴(yán)禁使用上行通風(fēng)。

6、礦井、盾構(gòu)工作面的進(jìn)風(fēng)和春早，都嚴(yán)禁經(jīng)過(guò)采空區(qū)或冒落區(qū)。

7、工作面配風(fēng)必須嚴(yán)苛風(fēng)量計(jì)算制度，保證風(fēng)量布局的合理，進(jìn)一步提高礦井有效率風(fēng)量率為。

8、對(duì)工作面通風(fēng)系統(tǒng)存有關(guān)鍵性影響的通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)苛現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及管理，所設(shè)立風(fēng)門必須槍機(jī)，避免工作面風(fēng)流短路。

9、采區(qū)、工作面通風(fēng)入春早路線，必須有助于通風(fēng)、排塵、嚴(yán)防救火，系統(tǒng)形成必須合理、可信。

10、采區(qū)、工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，必須具有災(zāi)害時(shí)期采區(qū)、工作面的局部反風(fēng)。

11、采區(qū)、工作面通風(fēng)系統(tǒng)關(guān)鍵性調(diào)整，必須制訂專門的安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行；發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，報(bào)公司總工程師或分管副總工程師審核。

12、巷道年久失修率為不大于7%，輕微年久失修率為不大于3%。

13、每季繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，每月展開(kāi)修正；通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖至少每年繪制一次。

14、采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整時(shí)，必須展開(kāi)阻力測(cè)量。水害預(yù)防技術(shù)管理制度水害預(yù)防技術(shù)管理制度

1、為了強(qiáng)化水害預(yù)防技術(shù)管理，給預(yù)防水工作提供更多有力的技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)《煤礦預(yù)防水細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定，融合項(xiàng)目部施工工程的特點(diǎn)制訂本制度。

2、預(yù)防水工作應(yīng)秉持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探掘拆分、有掘必尋、先尋后鑿、先治后鑿的原則，實(shí)行尋、嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋、監(jiān)的綜合治理措施。

3、在礦井施工期間應(yīng)當(dāng)搜集齊全有關(guān)本礦井水文地質(zhì)資料，根據(jù)礦井水文地質(zhì)資料展開(kāi)基本建設(shè)年度預(yù)防水計(jì)劃及水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

4、在施工期間展開(kāi)注漿、及尋抽水時(shí)必須基本建設(shè)切實(shí)可行的尋抽水設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

5、對(duì)井下涌水點(diǎn)不定時(shí)的強(qiáng)化觀測(cè)，并將觀測(cè)資料搜集、整理、檔存做為預(yù)防水工作基礎(chǔ)資料。

6、每次再降大到暴雨后應(yīng)當(dāng)及時(shí)觀測(cè)井下水文變化情況，并搞好觀測(cè)記錄。

7、對(duì)職工展開(kāi)預(yù)防水科學(xué)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，確保職工具有必要的預(yù)防水科學(xué)知識(shí)，提升預(yù)防水工作的技能和抵擋水災(zāi)的能力。

8、推展采用預(yù)防水的新技術(shù)、新裝備和新工藝的實(shí)行，提升預(yù)防水工作的科技水平。

第一節(jié)預(yù)防水有關(guān)制度

1、預(yù)防水科依據(jù)礦井預(yù)防水規(guī)劃建議逐步實(shí)行各項(xiàng)預(yù)防水工程。

2、預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)冶煉隊(duì)組基本建設(shè)工作面預(yù)防水安全措施，經(jīng)技術(shù)礦長(zhǎng)審核后非政府實(shí)行。

3、由公司會(huì)同應(yīng)邀存有資質(zhì)單位使用地面三維地震勘探手段，查明地質(zhì)構(gòu)造，并使用直流電、瞬變電磁等物探手段，查明施工地點(diǎn)四周結(jié)構(gòu)及其富水情況，同時(shí)依據(jù)威脅程度，對(duì)查明的導(dǎo)水結(jié)構(gòu)展開(kāi)井下尋抽水，對(duì)于有突水危險(xiǎn)的地段必須制訂詳盡的尋、擺、嚴(yán)防措施，保證人身安全，作業(yè)時(shí)必須使用專用尋抽水設(shè)備。

4、預(yù)防水科會(huì)同，積極開(kāi)展礦井水文觀測(cè)，逐步創(chuàng)建、健全礦井水文短觀孔動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及井下水位、水壓自動(dòng)觀測(cè)系統(tǒng)。

5、預(yù)防水科在結(jié)構(gòu)發(fā)育地段回采過(guò)程中要派人觀測(cè)，存有水征兆時(shí)及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室，實(shí)行必要措施，避免結(jié)構(gòu)落后突水。

6、預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工程設(shè)計(jì)，主要包含礦井永久水倉(cāng)、綜采工作面水倉(cāng)、盾構(gòu)巷道臨時(shí)水倉(cāng)、大巷水溝等。綜采工作面設(shè)計(jì)時(shí)必須把預(yù)防水做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作去考量。

7、預(yù)防水科必須按建議在設(shè)計(jì)前提供更多有關(guān)水文地質(zhì)測(cè)例授尋抽水設(shè)計(jì)方案。

8、工作面容許盾構(gòu)距離順利完成后，由預(yù)防水科派遣專人使用物探、化探對(duì)工作面內(nèi)結(jié)構(gòu)及富水區(qū)域展開(kāi)探查，并根據(jù)探查情況精心安排隊(duì)組制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

9、機(jī)電科要根據(jù)提供更多的最小涌水量展開(kāi)設(shè)備選型、管路的服務(wù)設(shè)施。合理科學(xué)地布置各接力賽排洪點(diǎn)的排水系統(tǒng)，必須在考量排洪距離、揚(yáng)程、排洪效率等情況下配泵及管路。

第二節(jié)尋抽水制度

(一)尋抽水范圍

1、在盾構(gòu)過(guò)程中，繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的尋抽水原則。

2、礦井工作面或盾構(gòu)巷道吻合勘探鉆孔時(shí)必須全面性勘探，根據(jù)勘探情況進(jìn)一步采取措施。

3、盾構(gòu)工作面在富水區(qū)域盾構(gòu)時(shí)應(yīng)勘探奏抽水后再盾構(gòu)，盾構(gòu)巷道吻合采空區(qū)、舊空區(qū)、積水巷道、弱含水層、相連生產(chǎn)礦井開(kāi)采區(qū)、導(dǎo)水結(jié)構(gòu)、半封閉不當(dāng)鉆孔等地點(diǎn)時(shí)必須展開(kāi)尋抽水。

4、綜采工作面回采前，根據(jù)頂板、底板、順層賦水情況存有針對(duì)性尋抽水。

(二)尋抽水建議

1、礦技術(shù)員負(fù)責(zé)管理確認(rèn)勘探設(shè)計(jì)及布置情況，設(shè)計(jì)中明晰孔數(shù)、孔深、角度(方位角、傾角)、終孔孔徑、全面性探距及其它有關(guān)技術(shù)建議。

2、探水隊(duì)組根據(jù)勘探設(shè)計(jì)按建議打鉆展開(kāi)尋抽水，并認(rèn)真學(xué)習(xí)尋抽水設(shè)計(jì)實(shí)施方案，并搜集勘探施工資料，每天將原始記錄報(bào)地測(cè)科。

3、尋抽水前，工作面必須加裝滿足用戶最小排洪能力建議的排洪設(shè)施。

4、必須按照建議嚴(yán)格控制距離，確保足夠多的勘探全面性距離，現(xiàn)場(chǎng)裝設(shè)勘探施工牌板，嚴(yán)格管理，地測(cè)科必須強(qiáng)化督促檢查。

5、冶煉工作面淋水、涌水減小影響生產(chǎn)須要尋抽水時(shí)，全面性探放水量嚴(yán)禁少于巷道內(nèi)排水系統(tǒng)的排洪能力。

6、對(duì)采空區(qū)、積水巷道、導(dǎo)水結(jié)構(gòu)、弱含水層、半封閉不當(dāng)鉆孔等需探抽水的地點(diǎn)，地測(cè)科都必須精確地繪制在礦井充任水性圖上，建議標(biāo)明積水范圍、積水量積水外緣標(biāo)高等。

第三節(jié)嚴(yán)防隔水煤柱留設(shè)制度

(一)受到水害威脅的以下區(qū)域之一，必須留設(shè)防塵保安煤柱

1、受保護(hù)的通水鉆孔。

2、在地表水體、含水沖積層下和水淹即將來(lái)臨地帶。

3、與弱含水層存有水力聯(lián)系的斷層或強(qiáng)導(dǎo)水?dāng)鄬优鲇|的煤層。

4、存有大量積水的老窯和老空區(qū)。

5、導(dǎo)水、泵送的失陷柱、斷層等地質(zhì)構(gòu)造。

(二)留設(shè)防塵保安煤柱的建議

1、預(yù)防水科按照有關(guān)規(guī)程建議并融合生產(chǎn)實(shí)際展開(kāi)嚴(yán)防隔水煤(巖)柱的設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)公司審核。

2、各類嚴(yán)防隔水煤柱內(nèi)不得架設(shè)巷道及工作面。

第四節(jié)井下排洪管理

1、中央水泵房水泵必須確保存有工作、水泵和檢修的水泵，工作水泵的能力可以在20h排泄礦井24和水泵水泵較完整。

2、中央水倉(cāng)的有效率容量應(yīng)當(dāng)能容納8小時(shí)的礦井正常涌水量。采區(qū)水倉(cāng)的有效率容量應(yīng)當(dāng)能容納4h的采區(qū)正常涌水量。水倉(cāng)的空倉(cāng)容量必須經(jīng)常維持總?cè)萘康?0%。

3、井下所有各排洪點(diǎn)必須精心安排專人開(kāi)泵、排洪、清煤泥，維持統(tǒng)轄巷道內(nèi)并無(wú)積水或水倉(cāng)水位處在最高位。

4、各排洪點(diǎn)必須裝設(shè)水倉(cāng)警示牌及排洪設(shè)備管理牌，管理牌內(nèi)容包含水倉(cāng)編號(hào)、隊(duì)組名稱、水泵編號(hào)、型號(hào)、排水量。

5、中央水泵及綜采工作面主要排水系統(tǒng)必須創(chuàng)建水泵運(yùn)行日志，并建議檔案。

6、機(jī)電科必須強(qiáng)化對(duì)井下各冶煉上開(kāi)生產(chǎn)頭面的排洪管理，加強(qiáng)監(jiān)督、考核力度。

第五節(jié)盾構(gòu)工作面預(yù)防水管理

1、各盾構(gòu)隊(duì)組按本工作面預(yù)防水措施建議，在工作面加裝排水系統(tǒng)，加派水泵及管路，強(qiáng)化排洪設(shè)備、管路、供電的日常檢修、保護(hù)，保證排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持巷道內(nèi)并無(wú)積水或水倉(cāng)水位處在最高位，定期精心安排人員對(duì)水倉(cāng)或水溝展開(kāi)清淤。排水系統(tǒng)隨其工作面盾構(gòu)必須向前延展，距工作面不大于30米。

2、預(yù)防水科對(duì)可能將與采空區(qū)或密封巷道全線貫通的盾構(gòu)頭面必須提早50米印發(fā)全線貫通通知書(shū)，并根據(jù)通知書(shū)提早制訂專門的預(yù)防水措施，例如巷道密封墻拆下時(shí)，通風(fēng)科要預(yù)先安排瓦斯排放量工作。

3、在巷道工程轉(zhuǎn)交時(shí)，由機(jī)電管理部會(huì)同，有關(guān)單位協(xié)調(diào)將排水系統(tǒng)作為一項(xiàng)主要工作展開(kāi)轉(zhuǎn)交，并無(wú)排水系統(tǒng)或排水系統(tǒng)不健全無(wú)法正常排洪的巷道不得轉(zhuǎn)交，必須限期自查回去后方可以轉(zhuǎn)交。

4、各盾構(gòu)隊(duì)組在巷道盾構(gòu)期間，根據(jù)預(yù)防水科提供更多的預(yù)測(cè)最小涌水量，必須加裝排水系統(tǒng)，包含搭載水泵及排水管路，及時(shí)在低洼地區(qū)處掘踢標(biāo)準(zhǔn)水倉(cāng)。標(biāo)準(zhǔn)水倉(cāng)的規(guī)格設(shè)計(jì)和施工由盾構(gòu)隊(duì)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

5、各盾構(gòu)隊(duì)組根據(jù)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”原則，杜絕冒險(xiǎn)蠻干的犯罪行為。對(duì)過(guò)地質(zhì)構(gòu)造可能將導(dǎo)致的涌水異常應(yīng)當(dāng)全面性包好水泵及管路，努力做到晚準(zhǔn)備工作、晚防治。

6、盾構(gòu)巷道頂板淋水、涌水影響人員通行和正常施工作業(yè)時(shí)，必須使用雨布遮蓋、直奔水器導(dǎo)流、挖溝導(dǎo)流等方式，強(qiáng)化水害環(huán)境治理，并不得將澆、涌水導(dǎo)入皮帶或刮板輸送機(jī)，導(dǎo)致煤質(zhì)水分抽檢或煤倉(cāng)走水煤等事故的出現(xiàn)。

第六節(jié)回采工作面預(yù)防水管理

1、預(yù)防水科搞好預(yù)防水工程設(shè)計(jì)、非政府實(shí)行及環(huán)評(píng)工作，機(jī)電科搞好水泵、管路選型及非政府加裝和業(yè)務(wù)管理工作。各有關(guān)單位按照綜采工作面嚴(yán)防排洪方案，順利完成分管范圍內(nèi)預(yù)防水工程，并在工程順利完成后嚴(yán)苛履行職責(zé)轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)，有關(guān)科、隊(duì)組必須在轉(zhuǎn)交單上蓋章。綜采隊(duì)組必須根據(jù)回采過(guò)程中工作面及順槽巷道實(shí)際底板曲折情況，再掘踢臨時(shí)水倉(cāng)并恩泵接管展開(kāi)動(dòng)態(tài)排洪，隨時(shí)將工作面及順槽低洼地區(qū)處積水排泄。

2、綜采隊(duì)在回采過(guò)程中必須特別礦工可以工作制度工作和工作方法（駱駝山煤礦）第八條密切聯(lián)系群眾，同員工打成一片，秉持家專訪心，與員工交朋友。根據(jù)社會(huì)各界員工群眾的心愿和建議開(kāi)展活動(dòng)，全心全意為員工服務(wù)。

第九條秉持實(shí)事求是，深入細(xì)致員工群眾，深入實(shí)際，調(diào)查研究。既必須明確提出問(wèn)題，又必須明確提出解決問(wèn)題的方法，二要替員工罵人，為員工辦好事實(shí)事。

第十條充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)的民主制度。辦事必須同員工商量，尊重群眾意見(jiàn)，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。

第十一條秉持說(shuō)服教育和群眾自我教育的方法。擺事實(shí)，講道理，民主探討，典型示范，依靠群眾自己化解自己的問(wèn)題。時(shí)刻特別注意把員工的切身利益和工人階級(jí)的根本利益融合出來(lái)，始終秉持國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的統(tǒng)一和兼具的原則。

第十二條工會(huì)干部必須振奮精神，勤奮自學(xué)不斷提升自身的綜合素質(zhì)，敢于改革不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持原則大膽工作，一心為公不謀私利，多辦實(shí)事講究成效。銷售科安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制銷售科安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理煤礦產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)和產(chǎn)品銷售非政府工作。

2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、及時(shí)調(diào)整銷售方案，不斷擴(kuò)大銷售范圍，保證產(chǎn)銷量均衡。

3、征詢客戶意見(jiàn)，創(chuàng)建長(zhǎng)期平衡的較好合作關(guān)系，促進(jìn)銷售關(guān)系身心健康平衡的發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)管理煤產(chǎn)品合約的談判、和銷售貨款的廢舊。

5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交貨的其他任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)科材料考核員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）生產(chǎn)科材料考核員就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料的輕易負(fù)責(zé)人，必須在生產(chǎn)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展生產(chǎn)材料的管理等工作。生產(chǎn)科材料考核員必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、獲得安全資格證。

一、崗位責(zé)任目錄

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及方針政策。

第二條積極主動(dòng)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)明確提出生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的月度考核指標(biāo)，重實(shí)效指標(biāo)的準(zhǔn)確性，滿足用戶考核須要。

第三條根據(jù)生產(chǎn)須要，定期基本建設(shè)、補(bǔ)足、修正、健全材料定額，重實(shí)效定額的適應(yīng)性、實(shí)用性。

第四條在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過(guò)程中的材料定額管理、材料消耗考核工作，創(chuàng)建關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，并定期分析，將分析結(jié)果及時(shí)反應(yīng)主管科長(zhǎng)。

第五條負(fù)責(zé)管理考核工作的一流管理手段的研發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域。

第六條主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，維持工作的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。

第七條積極主動(dòng)順利完成各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作的正常展開(kāi)。

第八條順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

第九條出外期間必須明晰專人代行職權(quán)。

第十條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

第十一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行本單位的各項(xiàng)職業(yè)病危害預(yù)防管理制度。

第十二條順利完成科室下發(fā)的有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的工作任務(wù)，履行職責(zé)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

第十三條認(rèn)真落實(shí)本崗位隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制全面落實(shí)。

二、責(zé)任追責(zé)

第十四條存有以下犯罪行為之一的，給與材料考核員警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

2、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不提阻止的;

3、對(duì)重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

4、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第十五條煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與生產(chǎn)科材料考核員降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;

2、假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;

3、制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

第十六條未及時(shí)非政府分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵性事故隱患排查、對(duì)環(huán)境治理未展開(kāi)監(jiān)督的，生產(chǎn)科材料考核員負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。

第十七條在業(yè)務(wù)管理中未嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)科材料考核員負(fù)輕易責(zé)任。

第十八條對(duì)于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)刑事責(zé)任。照金礦業(yè)地測(cè)預(yù)防水專業(yè)隱患排查制度照金礦業(yè)地測(cè)預(yù)防水專業(yè)隱患排查制度

根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地測(cè)預(yù)防水專業(yè)考核評(píng)級(jí)辦法第八條，制訂預(yù)防水隱患排查專項(xiàng)檢查制度。

一、設(shè)立預(yù)防水專業(yè)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：總工程師

副組長(zhǎng)：地測(cè)副總

成員：地測(cè)科長(zhǎng)、調(diào)度室主任、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)，有關(guān)科室人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于地測(cè)科，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理日常工作精心安排。

二、具體內(nèi)容建議：

1.每月底必須順利完成對(duì)礦井預(yù)防水隱患排查。

排查地點(diǎn)：全系列礦井地面、井下所有水地點(diǎn)及排洪設(shè)備、排水管路、水倉(cāng)、水溝等。

排查內(nèi)容：影響生產(chǎn)的水害，尋抽水方案及措施制訂、實(shí)行過(guò)程、尋抽水結(jié)果、排洪設(shè)備及排水管路較完整狀況、水倉(cāng)容積及水溝通暢狀況等。

2.每月底非政府的預(yù)防水隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分拆展開(kāi)，由總工程師根據(jù)礦井當(dāng)期預(yù)防水工作，展開(kāi)分工精心安排檢查項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)地點(diǎn)精心安排一名專業(yè)負(fù)責(zé)人，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)排查。

3.預(yù)防水隱患排查時(shí)，須要按照地測(cè)部門制訂的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)回去逐項(xiàng)檢查，檢查回去后及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查完整表中報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦公室主任負(fù)責(zé)管理展開(kāi)歸類匯總，并明確提出處理意見(jiàn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，以書(shū)面形式印發(fā)有關(guān)區(qū)隊(duì)展開(kāi)限期自查，領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排對(duì)全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

4.預(yù)防水隱患排查繼續(xù)執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”制，由于檢查不深入細(xì)致發(fā)生影響預(yù)防水安全工作，將追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、地測(cè)預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必須搞好每月預(yù)防水隱患排查的工作精心安排和內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)整個(gè)過(guò)程必須創(chuàng)建完備的記錄，建議內(nèi)容齊全、規(guī)范（包含檢查人員蓋章、人員分工情況、存有問(wèn)題、自查情況、復(fù)查情況等搞詳盡記錄）。

6.各基層區(qū)隊(duì)必須高度重視預(yù)防水工作，尤其就是綜掘隊(duì)必須嚴(yán)苛按照專項(xiàng)預(yù)防水方案建議搞好日常隱患排查工作，保證排水系統(tǒng)通暢，排洪設(shè)施較完整。

7.地測(cè)科必須全面性搞好水患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)井下各水點(diǎn)必須定期展開(kāi)水量觀測(cè)，及時(shí)分析水患危害程度，對(duì)影響生產(chǎn)的區(qū)域必須制訂可信方案，及時(shí)處理。

8.有關(guān)科（隊(duì)）必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)預(yù)防水區(qū)域預(yù)防水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施。嚴(yán)苛按照預(yù)防水隱患排查建議，限期展開(kāi)自查，在規(guī)定期限內(nèi)未展開(kāi)全面落實(shí)的，給與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人行政處罰。

9.各有關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待預(yù)防水隱患排查工作，保證礦井預(yù)防水工作安全，季度預(yù)防水工作積極開(kāi)展有效率，并無(wú)水害事故出現(xiàn)。錨桿（索）掘進(jìn)規(guī)范及檢測(cè)管理規(guī)定錨桿（索）掘進(jìn)規(guī)范及檢測(cè)管理規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化山西保利裕豐煤業(yè)有限公司錨桿（索）掘進(jìn)管理，規(guī)范錨桿（索）施工，提升錨桿（索）掘進(jìn)工程質(zhì)量，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制訂裕豐公司錨桿（索）掘進(jìn)管理規(guī)定如下：一、錨桿（索）掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）錨桿（索）掘進(jìn)作業(yè)必須嚴(yán)苛按工作面作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定展開(kāi)施工。（二）作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定錨桿（錨索）的加裝質(zhì)量、錨固力、阻尼扭矩、間排距、錨桿孔角度、翹起長(zhǎng)度、孔深及材料的規(guī)格尺寸等。（三）錨桿距頂?shù)装濉蓭蜕儆?.5米時(shí)，必須實(shí)行眉區(qū)錨桿（錨索）或其他掘進(jìn)措施展開(kāi)修補(bǔ)。（四）對(duì)于巷道交叉點(diǎn)、過(guò)斷層等特定地點(diǎn)，其強(qiáng)化掘進(jìn)的范圍應(yīng)當(dāng)延展至巷道正常段起點(diǎn)5米以上。（五）錨桿加裝前，應(yīng)當(dāng)檢查樹(shù)脂錨固劑性狀。不得采用過(guò)期、皮下、斷裂等變質(zhì)失靈的錨固劑。（六）加裝時(shí)必須邊烘烤邊將錨桿大力推進(jìn)至孔底，不得先大力推進(jìn)后烘烤。（七）井下運(yùn)輸、放置樹(shù)脂錨固劑應(yīng)當(dāng)特別注意防止承壓、受折、熔化，不得擠樹(shù)脂錨固劑。已損壞或棄置的樹(shù)脂錨固劑必須點(diǎn)出地面挖坑埋或使用其他方式妥善解決，不得混進(jìn)煤流系統(tǒng)中。（八）對(duì)于斷層碎裂拎、煤層堅(jiān)硬區(qū)、地質(zhì)構(gòu)造變化拎、地應(yīng)力異常區(qū)、動(dòng)壓影響區(qū)等圍巖掘進(jìn)條件繁雜區(qū)域，必須及時(shí)基本建設(shè)安全技術(shù)措施調(diào)整掘進(jìn)方式，挑選加密錨桿、全長(zhǎng)錨固、錨索修補(bǔ)、點(diǎn)柱、架棚及錨架聯(lián)手掘進(jìn)等加強(qiáng)掘進(jìn)措施。（九）錨桿（索）掘進(jìn)作業(yè)場(chǎng)所必須配有5～10架水泵棚及其它材料，以供發(fā)生改變掘進(jìn)方式和搶修之須要。（十）對(duì)錨桿（索）掘進(jìn)巷道應(yīng)當(dāng)展開(kāi)定期檢查。辨認(rèn)出頂板、煤幫失靈的錨桿應(yīng)當(dāng)及時(shí)眉區(qū)，對(duì)收緊的螺母應(yīng)當(dāng)及時(shí)套管。（十一）錨桿(索)掘進(jìn)巷道，當(dāng)值挖出，當(dāng)值應(yīng)當(dāng)踢不好錨桿，頂板有效率掘進(jìn)距拔劍最小空頂距離不少于200mm，且臨時(shí)掘進(jìn)距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定,錨索落后、幫錨落后距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（十二）不得將錨桿（索）亂堆隨地，必須開(kāi)賣或搬運(yùn)管理；放置運(yùn)輸必須確保錨桿（索）整潔、無(wú)銹，以免影響錨固力；加裝錨索采用錨索鉆機(jī)拎專用夾具攪拌器加裝，張拉錨索應(yīng)當(dāng)在錨固劑烘烤光滑1小時(shí)后展開(kāi)。（十三）鉆孔直徑、錨桿直徑和樹(shù)脂藥卷直徑必須合理相匹配。鉆孔直徑與錨桿桿體直徑之差通常應(yīng)屬6～10mm，鉆孔直徑與樹(shù)脂藥卷直徑之差通常應(yīng)屬4～8mm。即為：Φ18mm的錨桿鉆孔直徑為24～28mm，Φ20mm的錨桿鉆孔直徑為26～30mm。二、錨桿掘進(jìn)質(zhì)量及檢查環(huán)評(píng)（一）錨桿（索）檢測(cè)日常由施工單位非政府展開(kāi)，各施工單位必須搭載檢測(cè)所須要的器具設(shè)備，每個(gè)施工隊(duì)組必須存有隊(duì)組施工記錄、環(huán)評(píng)記錄，對(duì)當(dāng)值施工的錨桿、錨索逐一展開(kāi)檢查，并搞好記錄，質(zhì)量不合格時(shí)，必須實(shí)行補(bǔ)救措施。（二）錨桿加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法1、錨桿（索）加裝：加裝穩(wěn)固，錨桿（索）紙盒必須緊扣巖面。2、錨桿（索）角度：錨桿孔的方向與井巷輪廓線的角度或與層理面夾角不應(yīng)當(dāng)大于75°；錨索鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線的偏差不應(yīng)當(dāng)大于3°。3、錨桿（索）間排距：誤差不少于設(shè)計(jì)值±100mm。4、錨桿（索）翹起：錨桿螺母外錨桿絲扣10-40mm，錨索遮住鎖具150-250mm。5、錨桿孔深度不大于桿體有效率長(zhǎng)度，且不大于桿體有效率長(zhǎng)度20mm，錨索孔深誤差不應(yīng)當(dāng)大于200mm。6、錨桿阻尼扭矩及抗拔力：（1）扭矩：每根錨桿使用兩根2335或一根2360樹(shù)脂錨固劑錨固，φ20螺紋鋼錨桿螺母扭矩≥200N?m，φ18圓鋼或自造螺紋鋼錨桿螺母扭矩≥180N?m，φ18玻璃鋼錨桿螺母扭矩≥150N?m。每小平巷人行車管理制度為搞好軌道巷平巷人行車的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修及檢測(cè)等管理工作，確保人行車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證上下井職工安全按時(shí)乘車，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)，融合公司礦井的實(shí)際情況，制訂本管理規(guī)定。

第1條運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定

1.平巷人行車每車定員12人，不得超員。運(yùn)轉(zhuǎn)路線為-360水平下井口至分散上部變電所處。

2.平巷人行車的運(yùn)轉(zhuǎn)管理由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)管理，運(yùn)行時(shí)間由調(diào)度室根據(jù)職工上班情況展開(kāi)定出。平巷人行車的運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)苛按照定出時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，不得擅自減少、縮短運(yùn)行時(shí)間，否則每次罰責(zé)任單位200元/次，責(zé)任人50元/次。例如存有特定情況由調(diào)度室通告為依據(jù)。

3.機(jī)車司機(jī)和跟車工為列車運(yùn)行的輕易責(zé)任者，列車運(yùn)行必須存有機(jī)車司機(jī)和跟車工同時(shí)上崗，不得單崗駕車，辨認(rèn)出單崗駕車。罰責(zé)任單位200元，責(zé)任者50元。

4.司機(jī)、跟車工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，深入細(xì)致檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)燈、閘、鈴相連接裝置，輪軸、利沙砂裝置，車廂門鏈等;并搞好記錄，繼續(xù)執(zhí)行交接班制度不規(guī)范，罰責(zé)任人50元，上述各檢查項(xiàng)，機(jī)、列車運(yùn)行中，無(wú)法正常采用或機(jī)車母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，每次辨認(rèn)出一項(xiàng)罰責(zé)任人50元。

5.人行列車或單獨(dú)機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)必須前存有照明燈、后存有尾燈，尾燈擺在最后一個(gè)車廂尾部，尾燈不亮、沒(méi)尾燈、尾燈皺果不符合規(guī)定判罰跟車工100元，照明設(shè)備燈不亮罰司機(jī)100元。

6.人行列車運(yùn)行前，由跟車工檢查，乘車人員離席情況，門銷與否掛牢，與否存有超員，與否存有乘車人員隨身攜帶物件遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)車廂等情況，證實(shí)列車符合規(guī)定再向司機(jī)播發(fā)駕車信號(hào)，司機(jī)收到駕車信號(hào)后收到啟動(dòng)機(jī)車信號(hào)知會(huì)乘車人員后方可以駕車，以上項(xiàng)存有一項(xiàng)沒(méi)繼續(xù)執(zhí)行罰責(zé)任人50元。

7.人行列車必須穩(wěn)定啟動(dòng)，穩(wěn)定停放，勻速駕車，車速嚴(yán)禁少于3.0m/s，遇叉巷口、硐室、超車、道岔、坡度很大或噪聲小等地段，列車必須減速慢行，并收到警號(hào)，否則罰責(zé)任人50元。

8.人員上下車地點(diǎn)應(yīng)存有照明設(shè)備，不得在非停放邊線停放或上時(shí)、下人員，否則罰責(zé)任人50元，突遇緊急情況除外。

9.正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)車必須在列車前端，不得頂車運(yùn)轉(zhuǎn)。兩車在車場(chǎng)會(huì)車時(shí)，駛進(jìn)車輛應(yīng)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，使駛?cè)胲囕v先行。

10.載運(yùn)人員時(shí)不得同時(shí)載運(yùn)存有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品，或這兩臺(tái)物料車。

11.司機(jī)返回操作方式座位時(shí)必須阻斷電動(dòng)機(jī)電源，挑下掌控手把，隨身攜帶，板很緊車閘，但嚴(yán)禁停用車燈。

第2條檢修規(guī)定

1.人行車的檢修工作由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容修理工作由維修工負(fù)責(zé)管理。

2.人行車的檢修工作主要分成小修、中修成、大修，每次檢查、檢修情況以及存有的問(wèn)題詳盡記錄在檢查、檢修簿上。

3.所有人行車都必須編號(hào)管理，并創(chuàng)建檢查、檢修記錄簿，標(biāo)明人行車的型號(hào)、編號(hào)、檢修日期、檢查檢修人員、檢查檢修內(nèi)容以及所存有的問(wèn)題。

4.維修工每天檢查人行車的采用情況，對(duì)變形、破損輕微、損毀、強(qiáng)度減少的車輛，必須嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議翻修，確保安全有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.維修工定期(每月)對(duì)人行車各旋轉(zhuǎn)部位展開(kāi)助威，油質(zhì)必須合格，油量必須適度，換、助威必須存有記錄。輪對(duì)、軸承每三個(gè)月至少注油一次，每半年沖洗檢查一次，并使其保持良好的