專業文檔，歡迎下載！ 武裝保衛部監控修理人員安全生產責任制規范（12篇）武裝保衛部監控修理人員安全生產責任制監控修理人員負責管理全礦監控的保護和維修保養工作，就是本崗位的輕易責任人，安全職責如下：

1、嚴格遵守《安徽省煤礦礦工摯愛生命七條守則》，認真貫徹繼續執行礦關于安全生產法規及安全生產規章制度，全面落實上級安全保衛工作規定。

2、拒絕接受安全教育，提升自身的安全生產意識。強化自學，嫻熟操作方式監控設備，不斷提升業務技能。

3、搞好礦內治安管理和治安秩序的監督和監控保護工作，為安全生產提供更多良好環境。

4、在檢修和保護監控設備中，必須恰當采用安全維護裝具，努力做到“三不危害”。

5、拒絕接受新工藝、新技術、新材料、嶄新設備的安全生產教育培訓，介紹、掌控其安全技術特性，采取有效的安全防水措施。

6、辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。考核標準：

1、不順從管理，違背安全生產規章制度，依照有關規章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

2、違章、冒險作業的，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、出現生產安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關規章制度給與考核處分，構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

4、出現生產安全事故時，不順從搶修指揮部統一指揮，不參予救治，按照有關制度給與處分。榆家梁煤礦勞動保護用品管理辦法榆家梁煤礦勞動保護用品管理辦法

為有效率維護員工在生產建設中的安全和身心健康,推動我礦生產建設的發展,根據我礦員工對勞動防護用品的實際采用情況,對勞動防護用品的派發標準及采用管理搞如下規定:

第一條

勞動防護用品就是一種輕易維護員工在生產過程中的安全防水措施,不是生活福利待遇,所以,通常不容許把勞動防護用品約合現金發給個人,也不容許賣高級面料或非防護用品發給個人,替代勞動防護Fanjeaux。

第二條

勞動保護用品發給輕易出席生產勞動的工人和現場管理人員及其他須要維護的人員。礦機關人員由于必須經常下井檢查，也應當按照規定派發勞保用品。

第三條

混合作業的工人，其勞動防護用品應當享用其主要工種的防護用品標準。

第四條：因工作須要，臨時借予或調派人員，例如少于三個月，勞動防護用品可以約合采用，例如調職的工種不享用勞動保護，清零防護用品。

第五條

員工因工傷、疾病、自學等原因瓦解生產崗位三個月以上和缺勤（包含曠工、事假）瓦解生產崗位一個月以上，原領的勞動防護用品應當縮短采用時間，并在未下班前清零其防護用品。

第六條

員工調動時，勞動防護用品按以下辦法處置：

（一）員工調離本礦時，其勞動防護用品除專用品按數廢舊外，其它不再廢舊，應當按采用時間折價收費，否則，予以辦理離礦相關手續。

（二）員工在本礦內調動，例如工種維持不變，原領用勞動防護用品按規定采用時間穩步采用，到期換發；工種發生改變的原防護用品適宜現工種的，按相同工種的采用年限約合采用，到期換發。原領用的防護用品不適宜現工種采用的，可以將原領用勞動防護用品約合款歸還，發給代萊，如果部分適用于的，可以將不適用于部分折款歸還，按嶄新工種缺什么遷調什么。

第七條：各工種的確認及勞動防護用品標準的制訂由經營籌辦負責管理，勞動防護用品的訂貨、看管、派發由駐礦供應站負責管理，監督檢查由工會負責管理。建議各單位內部將調配工作崗位及工種及時報經營籌辦，由經營籌辦通告駐礦供應站及時調整勞動防護用品。

第八條

回收及過期失靈勞保用品由經營籌辦，駐礦安監處統一廢舊并封存，并留存回收及失靈用品封存記錄。

第九條

本管理辦法依據：《神東煤炭公司員工勞動保護用品管理辦法（實施）》神東煤〔2005〕87號文件。孟津煤礦自動噴霧裝置管理規定孟津煤礦自動噴霧裝置管理規定凡井下挖掘工作面及運輸巷道均必須加裝自動噴霧裝置，若該裝置暫比較用時，必須加裝一組手動噴霧設施。自動噴霧裝置的加裝、拆毀、修理及日常管理由通風區負責管理。自動噴霧裝置應當由在該地點施工的施工單位選定人員負責管理正常采用，嚴禁無故關上閥門。對其日常采用情況展開監督檢查，由通風區、生產技術部、登機科、調度室、監理公司及其它檢查人員共同負責管理，凡辨認出自動噴霧裝置不正常采用時，（指本擦而沒擦，不想擦而一直擦）對該裝置管理人員罰款50元，施工單位罰款200元，若裝置被損毀后沒及時更改時，對施工單位罰款500元。機電一隊隊長瓦斯預防責任制機電一隊隊長瓦斯預防責任制

對本單位管理范圍內的瓦斯預防工作負責管理。

一、對本隊生產管理區域瓦斯監測設備、斷電儀的采用和管理負責管理。

二、對生產管理范圍內的電氣、機械設備產生的點燃火源負責管理。

三、對生產管理范圍內的瓦斯預防設施管理負責管理。

四、對本單位人員導致瓦斯預防設施的損毀、遺失負責管理，并出席事故的查案工作。

五、對排放量瓦斯工作過程中安全停在供電負責管理。

六、負責管理本隊所有職工瓦斯預防業務知識及搶修、救災科學知識的培訓、教育。

七、負責管理主要通風機正常運轉，確保井下生產所須要風量。選煤廠隊長安全生產責任制幫助廠長負責本隊的生產工作，就是本隊的安全生產工作第一負責人。安全生產職責如下：

1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規和規章。在廠長、分管副廠長的領導下，認真貫徹繼續執行各項安全生產方針、政策、法規、制度，深入細致狠抓焦化生產的管理工作，對本隊的安全生產正數輕易責任。

2、繼續執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程，順從安全生產管理。推行全面嚴格管理，秉持“安全第一，生產第二”的思想，非政府制訂并貫徹落實廠及車間安全管理規定、安全操作規程，繼續執行安全技術措施、工藝管理制度。

3、按照采用規則配戴、采用合乎國家標準或者行業標準的勞動防護用品。合理非政府勞動執勤，嚴苛檢查職工勞保用品派發采用情況，做好安全設施、安全維護的健全工作。

4、拒絕接受安全生產教育和培訓，掌控本職工作所需的安全生產科學知識，熟識有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應急處置措施，知曉自身在安全生產方面的權利和義務。

5、發生事故立即匯報，并非政府救治，維護現場，搞好記錄，出席和幫助調查，按“四不放過”的原則，全面落實防范措施，寫下事故分析報告。拒絕接受事故調查，如實匯報，協調事故救治。

6、拒絕接受新工藝、新技術、新材料、嶄新設備的安全生產教育培訓，介紹、掌控其安全技術特性，采取有效的安全防水措施。提升職工的業務素質，強化生產過程安全與質量管理，保證洗精煤質量受檢合格，保證煤炭質量獲得有效率掌控。

7、非政府對職工展開經常性的安全教育，定期考核，非政府對嶄新職工展開車間安全教育和班組安全教育，提升職工的安全意識和獨立自主保安能力，增加車間發生的“三違”人次。

8、認真落實本車間生產班，以及辨認出影響產品質量、設備安全等各種隱患問題，負責管理精心安排至實處，并對處理結果負責管理。

9、定期或不定期的非政府舉行班隊可以，表達上級安全生產文件精神，研究分析現場安全生產管理上存有的問題，制定并負責管理非政府實行階段的安全計劃和安全工作重點，并負責管理非政府全面落實。

10、搞好分管范圍內消防系統管理采用工作，確保安全生產。11、履行職責法律、法規和上級有關安全生產文件規定的其它安全生產職責。考核標準：

1、不順從管理，違背安全生產規章制度，依照有關規章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

2、違章統一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、未及時非政府分管范圍內的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環境治理的，對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，應負管理責任按照礦隱患排查環境治理制度給與考核。

4、隊長分管范圍內出現生產安全事故，正數管理責任。

5、隊長分管范圍內導致生產晚點的，正數管理責任。

6、未按規定非政府考核隊內各崗位安全生產責任制或各項管理制度，正數管理責任。

7、隊內特種作業人員不上崗上崗或精心安排并無上崗資格的人員作業的，正數管理責任。

8、分管范圍內的職業危害預防工作不符合規定建議，按照公司礦職業危害預防管理制度考核。

9、分管范圍內出現生產安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關規章制度給與考核處分，構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

10、分管范圍內出現生產安全事故時，不順從搶修指揮部統一指揮，不參予救治，按照有關制度給與處分。礦井設備配件修理采用管理制度礦井設備配件修理采用管理制度為了并使配件管理科學化、系統化、合理化，有效率采用配件資金，掌控配件費用指標，確保安全生產，特制訂本辦法：1、全年設備配件費用，通過全年經營計劃測算下發，由礦主管領導集中控制。2、各配件采用單位，每月20日前根據下月設備修理采用須要，將配件計劃報礦領導審核后，報供應公司訂貨，計劃必須精確，否則予以全面落實。3、各單位采用礦分散費時，須要將采用的trained部位、規格型號、件數標示確切，例如因不幸或計劃外的急需配件，必須存有事故原因，礦按性質分配其配件費和。4、配件管理人員必須經常深入基層，及時掌控配件的采用情況，確保各類極易損失件的庫存和配件質量，避免積壓，確保配件的及時精確供應。5、配件申領推行交舊領嶄新，供應公司嚴格執行交舊領新制度，當月領有用配件，必須限期交舊，否則給與罰款處置。6、供應公司將交還的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，易于復原采用。7、動力部門會同配件采用單位對交還的舊配件展開鑒別，對于能復原的配件，通過計劃下發給機修廠，展開復原，同時月底負責管理修理費的支付，對于無法復原的配件推行除役處置。8、機修廠設立專人展開修舊利廢工作，并搞好檢修記錄，檢修不好的配件繳動力部門環評后，繳供應公司庫房看管，統一派發。9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫相關手續辦理，價格按照礦校定價格出庫。煤炭運銷部部長安全生產責任制（棗莊礦業）煤炭運銷部部長安全生產責任制(棗莊礦業)

一、崗位職責

第1條認真貫徹繼續執行黨和國家的安全生產、政策和有關安全工作的命令、指令，確保在煤炭營銷過程中不發生人為事故，強化廉政建設，維持清正廉潔，防止違法亂紀犯罪行為。

第2條狠抓煤炭銷售管理，嚴格執行煤炭銷售“四統一”規定，不擅自銷售煤炭，不擅自調整煤炭價格，維持企業煤炭營銷秩序制度化、規范化、科學化。

第3條強化市場調研，恰當把握住市場，及時向集團公司意見反饋真實可信信息，并明確提出有關意見和建議，以盡早調整和制定科學恰當的營銷策略，并使煤炭運銷工作迎合市場發展變化。

第4條根據市場變化，積極主動調整產品結構和市場結構，在鞏固不好中長期戰略用戶合作關系的同時，不懈努力開拓市場，拓寬銷售渠道，平衡市場份額，為企業締造最佳效益。

第5條加強質量管理，加強監督檢查，掌控質量事故，提升產品合格率，進一步增強產品的市場競爭力，黨建“棗莊煤”品牌。

第6條狠抓煤款廢舊，并使資金及時公開市場操作，確保企業資金的正常運營。

二、責任追責

第7條存有以下犯罪行為之一的，給與運銷部長警告處分;導致嚴重后果的，給與行政處分和經濟行政處罰;構成犯罪的，呈交司法機關依法追究法律責任：

(一)違背有關法律、法規，在煤炭營銷活動中弄虛作假、營私舞弊的;

(二)對市場變化沒能做出恰當推論，決策犯規，影響煤炭銷售、給企業導致經濟損失的;

(三)因銷售管理不妥當，不按規章制度辦事，發生礦井擅自銷售煤炭，導致不良后果的;

(四)因質量管理不力，煤炭產品質量大幅下滑，質量糾紛下降，直接影響銷售，導致經濟損失的;

(五)因煤款廢舊措施不力，資金無法及時公開市場操作，影響企業資金運營市場需求的。地質工作質量、事故分析制度地質工作質量、事故分析制度

1、煤礦地質所有技術工作，都必須嚴苛按照國家有關技術政策和原煤炭部頒授的有關規程繼續執行。凡不合乎規程、規定建議的，都必須輕搞或補做。例如出現地質事故，必須從總結經驗、吸取教訓的態度啟程，實事求是，深入細致查案全面落實。

2、地質組在向設計、施工、采回等部門提供更多的地質資料的質量全面負責管理，例如發生與實際情況存有進出時，負責管理輕表述或再次調查。

3、每個盾構工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認出疑難問題，及時向總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，并使生產正常展開。

4、經常分析研究周圍已改采工作面資料，融合現工作面的地質情況，預報未拓展區的地質變化，每季度末對該季度內的地質預報的精確程度搞一次全面總結，為下一季度地質預報提供更多先進經驗。

5、每一工作面回采完結后，都必須深入細致展開皮利尼總結工作，對提供更多的盾構、回采地質說明書的精確程度作出評價。

6、送來巷過程中，例如辨認出收送巷道與地質變化不相適應，將要導致廢為巷時，應當及時向設計部門和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7、掌控工作面的地質變化規律，經常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質隱患，若有應及時明確提出補救措施。

8、根據巷道設計方案和工作面的地質情況，融合通風、運輸、排洪礦井方法等，分析設計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9、地質人員必須從地質角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內有沒有結構等變化，避免全線貫通事故出現。

10、因地質工作導致的工程質量事故，必須深入細致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時，必須追責有關人員的責任，并報礦井處置。拓展一隊事故隱患排查與自查制度拓展一隊事故隱患排查與自查制度

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，秉持現場管理“三不生產”的原則，并使生產過程中發生的各類安全隱患獲得及時獲得排查、自查，保證本隊全年安全生產順利進行，融合本隊實際制訂隱患排查與自查制度。

一、設立隱患排查領導小組

組短：隊短

副正副工長：書記

成員：副隊長技術員工長計核員

辦公室設于隊部，工作人員：領導小組正副工長對本隊安全隱患排查工作正數領導責任，策劃全面工作;副正副工長策劃分管工作，對正副工長負責管理;成員負責管理具體實施安全隱患排查工作;工作人員負責管理對本隊在排查工作中所揭發的安全隱患自查結果展開匯總。

隱患排查小組成員按時出席隊組非政府的安全隱患排查活動，認真細致地展開排查，對所揭發的安全隱患必須及時呈報隊組，并按建議、按時間展開自查，必須復查自查情況，自查結果及時呈報隊組。

二、隱患排查自查辦法

1.每個生產班組在上開班前會前，必須對本班安全生產工作展開深入細致的精心安排部署，對存有的問題展開分析排查，分析本班生產過程中有可能存有的隱患和不安全因素，并在任務布置和安全任務中分別明晰責任人，對本班展開安全預見。

2.各班組必須嚴格執行隱患排查及自查制度，按分級排查、分工負責、分級管理的原則，把隱患排查工作落實到人，隊組老爹隊長就是本班現場安全隱患排查自查的第一責任人。

2、各老爹隊長、工長秉持對施工現場展開隱患排查，揭發隱患指派專人自查，對損害安全生產的必須立即暫停作業展開處置。對關鍵性隱患或當值處置沒法的，必須呈報隊主管領導，隊組處置沒法的，必須呈報業務部室和部門領導展開全面落實自查。

3、老爹隊干、工長必須每天對關鍵崗位，重點設施展開一次排查，辨認出問題及時采取措施，狠抓自查全面落實及追蹤復查。并將每班的檢查及全面落實情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。

4、隊組必須把本隊所查隱患展開深入細致甄選，逐條全面落實自查，并把自查結果，定期向主管隊長匯報，凡不按期全面落實的，每條罰責任人50分后，每延期一天加罰50分后/天，直到隱患自查完。

5、對隱患自查不深入細致，被業務部室揭發的，每條罰老爹隊干50元，工長50分后，隱患處置負責人100分后;被礦或上級部門揭發的，每條罰老爹人員100元，罰工長100分后，罰責任人200分后。

6、關鍵性隱患和主要隱患自查秉持專人負責管理、專人環評和環評蓋章制度，保證自查全面落實妥當。

7、隊組創建隱患自查自糾排查臺帳，規定隊長、書記、副隊長及技術員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查自查情況做為安全檢查的重點全面落實滑動。

8、對不能深入細致展開隱患排查，不按建議展開自查，不如實匯報核對隱患排查情況或無此隱患排查記錄本上備案臺帳或記錄不完備的，一次給與行政處罰50分后。

9、由于隱患排查不妥當而導致事故，視事故情節對排查人員給與行政處罰。煤礦綜采隊副隊長崗位責任制煤礦綜采隊副隊長崗位責任制

1、副隊長就是隊長的助手，在隊長統一領導下工作，并向隊長負責管理。

〈1〉負責管理產量任務的水解、精心安排、非政府順利完成，及日常生產管理。

〈2〉提升礦井工程質量，做好質量檢查環評工作。

〈3〉檢查各班交接班情況，協同處置存有問題和隱患。

〈4〉做好回采現場管理。

〈5〉重點負責管理檢修班和兩個礦井班任務的順利完成，設備操作方式和采用，為設備檢修創造條件。安全副礦長安全生產崗位責任制安全副礦長安全生產崗位責任制

一、幫助礦長貫徹執行黨的安全生產方針和國家安全法律、法規以及上級有關安全生產的指標、規定。負責管理全礦的安全工作，對礦長負責管理。

二、幫助礦長舉行安全辦公會議，定期舉行安全討論會工、嚴格執行、檢查礦屬各科、隊全面落實黨的安全生產方針及安全生產責任制，順利完成本礦的各項安全指標。

三、非政府全礦性的安全質量小檢查，嚴格執行《礦山安全法》和《煤礦安全規程》，嚴格執行有關科、隊健全各種規章制度，非政府登機人員、評估人員，對各施工現場展開檢查評估，秉持“四不生產”原則，建立健全各項規章制度，防范事故的出現。

四、幫助生產礦長狠抓全礦的質量合格工作，嚴苛質量合格巡回檢查、測評、環評、考核、獎懲等工作，努力做到質量標準化工作有序積極開展。

五、礦井出現喪生或重大事故，幫助礦長立即非政府救治并展開調查、勘查，并按照“四不放過”原則，策劃查案分析事故的會議，掏出初步處理意見，向礦安全辦公會匯報。

六、對關鍵性安全技措或項目展開檢查全面落實，負責管理各科、隊安全指標的考核，及時獎懲落空。

七、經常深入細致井下、現場，順利完成規定入井指標及井下巡回檢查工作，掌控礦井安全生產的隱患和全礦安全生產動態，并明確提出針對性措施。

八、研究同意安全技術部門的機構設置和人員布局。

九、非政府全礦職工的安全技術培訓，不斷提升職工安全意識和技術素質，并不斷積極開展安全生產競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進集體和先進個人。

十、幫助礦長每年制度全礦年度安全工作計劃和奮斗目標，并逐條全面落實在當年具體內容工作精心安排中。

十一、督促檢查各單位安全生產責任制的貫徹執行情況。

十二、有權婉拒和繼續執行上級有關違背安全生產法規、政策的指令，并及時明確提出不繼續執行的理由和意見。2010版生產科安全生產責任制煤礦生產科安全生產責任制

1、2010年版生產科科長安全生產責任制

1．認真負責制訂礦井長運規劃和月、季、年度生產計劃，非政府發動職工做好生產，保證計劃的順利完成。

2．強化現場管理，掌控生產環節，介紹生產動態，保證均衡生產。

3．負責管理生產技術工作和拓展布局冶煉重點加裝工程的技術指導，并檢查施工繼續執行情況。

4．管理生產調度，策劃舉行調度會，檢查環評各個時期生產任務順利完成情況和工程的規格質量。

5．幫助生產礦長處置日常生產中的關鍵性的問題，檢查督促各個分工同志的任務順利完成情況。

2、2010年版生產科副科長安全生產責任制

1．在科長的領導下，認真貫徹繼續執行黨的安全生產方針、政策，及時表達上面下發的安全指令和各項任務指標。

2．副科長對分管項目的安全生產正數全部責任。

3．協調書記、科長狠抓本科的各項任務，確保安全生產。

4．上開不好當值班前會，精心安排任務分工明晰，認真執行不安全不生產安全第一的方針，對當值安全生產正數全面責任，就是當值安全生產第一的責任者。

5．副科長老爹下井，確保井下八小時工作制度，辨認出不安全隱患及時確定，嚴禁“遙控”統一指揮。

6、科長無此礦時全面策劃生產科工作。

3、2010年版調度主任安全生產責任制

1．認真貫徹繼續執行黨的安全生產方針、法規，以及上級有關部門關于安全生產的命令、規定，緊緊圍繞安全積極開展工作。

2．負責管理招集出席生產調度會，掌控分析全礦安全生產情況并監督檢查各單位的安全生產情況。

3．幫助礦長狠抓24小時值守，及井下24小時各個地點的生產調度情況。

4．深入細致井下介紹情況，強化現場管理，協同調度遵章