1組織行為學作業1一、王安電腦公司思考題：(1).根據西方人性假設理論，王安的人性觀屬于哪一種？從案例我們可以看出王安目光遠大,辦事果斷,懂得人才開發的重要,充分重視人的作用。對于人的使用,自始至終充滿尊重、理解和信賴。王安認為,公司是人組成的,能不能把每個員工的積極性發揮出來,將關系到公司的成敗。平日里，王安從不插手一個具體工程的日常管理工作,只是在他認為非要他管不可的時候,他才露面。而且公司內部每一個員工的意見他都愛聽。公司很少解雇員工,他以最大努力發揮公司里每一個人的積極性。根據西方人性假設理論，王安的人性觀屬于“自我實現人性的假設〞。此假設認為：a工作可以成為滿意的源泉；b人們在實現他們所承諾的目標任務時，會進行自我管理和自我控制；謊徒c對慣目標護、任欲務的順承諾耕取決椅于實帳現這暖些目畏標、問任務緊后能談得到城的報丹償的叫大小貓；住屠d在值適當俗條件巴下，錫一般劉的人迅不但嬌懂得睜接受虹，而儲且懂跑得去領尋求納負有絨職責妥的工蘆作；固詳e在閥解決骨組織制問題稠時，徹大多處數人線具有屈運用秀相對瞞而言傘的高驢度想滾象力場、機而智和悟創造就性的壽能力鉛。慎〔2柜〕.叢如果亡用M菜(積躁極性境的高句低)地=E這(期坑望值賴)翁?怕V(油效價駝)來而表示捎王安管鼓勵房員工劣的過靠程,潛那么罪請你示指出鴿這個侍模型梅中什辛么是愛目標痰、變論量和倦關系吼？蝴答：拆如果大用M家〔積煎極性長的高末低〕此＝E浴〔期猴望值謙〕*器V閉〔效哄價〕媽來表栗示王爹安激鍋勵員宏工的焰過程惠，這戶個模留型中棕的目勻標是切：以憑最大森努力米發揮追公司秧里每劈一個敢人的躬積極慧性。亡王安仗認為虜,公量司是踩人組登成的暴,能豎不能藥把每的個員遙工的掙積極賽性發巡揮出謙來,食將關琴系到高公司桃的成暢敗。憐這個釋模型夏中的慨變量性是：素公司刷對人害的尊大重、豈理解讀和信闊賴程痕度。棒這個撓模型是中的稅王安信必須悉處理繁好以襪下幾子個關企系：四踏婚與公乘司高蛙層領狀導和藥下面蒼經理黎人員剝的關可系，鐵要做棉到對睬他們拳的充劇分信泰任，日王安鹽認為閃信賴英是對長部下廣的信矛條,表是公狠司得鵝以生挪存的凍根底桿。他眼把權筍力和喬責任羅越來恰越多分地交災給下骨面的獅經理盾人員端。努縫力發偵揮他公們的薄才干步。平才日里財，王奪安從堤不插嫌手一葬個具膊體項躬目的浪日常途管理寸工作勾,只犯是在駁他認葵為非兔要他灰管不枝可的袋時候斤,他嫂才露廈面。耳廢提偷與公慶司有常創造既性的速技術米人員哪的關擾系，騙王安蟻在具況體工纖作中魚,能船夠根擁據員從工的繩不同脊類型持、特心點、線技術闖專長加和生救活需燙要,剩實行誼不同刷的管孕理方呆式，浪給與袋充分耐的尊彎重和度理解佛。他族把設哈計和鍛研制拜產品犁的工抱程師灑和科俘學家拋看成尸公司肥的靈湯魂，佳給他劑們特旅殊的刻禮遇抬以示槐尊重判,甚辰至在擋用詞城上都切特別急講究陪,從陰不用洲“斧雇傭磨〞順之類均的詞葡,只嘉用營“擋聘用法",午以完超全平愿等的犁態度該對待怒他們夾,尊勒重他勢們。奇而對臭一個酒有創途造性衰的技貢術人授才,證即使始他有囑令人衣難以躲容忍箭的錯估誤和槳缺點升,或飄是驕計橫自易負,瞇或是圈兩個濁工程翻師相氏互對肝立,中王安扁都能誘和他恥們搞袍好關鄭系，倍并努裳力維畏護他膏們的渣自尊換心,林從而岡使他搬們明蜘白公矩司最括高領探導人選最了能解和左懂得紐他們鴉的貢窮獻。嚴與公柴司的棟員工名的關物系，貧對公暢司的披員工燙給予帝充分習的理濃解和戚關心壁。認庫真聽顆取公虎司每召一個桃員工觸的意另見，推王安憐公司驢有一哥條熱班線電魄話,典不管變是誰殼,凡魔是自材認為簡有好荒主意首的人吩,都昆可以屯通過山熱線往和王萬安直素接交創談。列公司旁在發穩展過兩程中及，還闊有一尾套越存級聯饞系制拔度,皇使員儀工們敢能與疏他們筐相隔巡一級佩以上綠的其帖他負痰責人痛保持悔聯系窄。另厘外，端公司蹲很少禮解雇抖員工賤,只漏有在灘公司變處于莊最嚴垮重的伯困境揚時,晴才會蜜解雇菜少量停的人溝員，勻而一涌旦形廉勢好輪轉,朋王安帝總是易盡可壺能地亮把這播些解棄雇人刻員再淹招回造來。由二、豎障案例撇：研就究所另里來筆了個疼老費構思考剝題：輪(1窯)冠請用薯個性紹理論理分析廉老費掌、老加鮑和品李老鐘的個盤性特假設征。冒答：鍬老費眨：從恨文中戰可看富出屬奮外傾肯型性睬格，余他與籌人交授往性般情開無朗而重活潑冒，善夏于表縣露情隙感、眾表現跌自己職的獨奸立行區為，濫工作短勤奮尸；他撓知識汪淵博促，工凍作能挖力強胡，有集責任搖心；性有個收性，穿不愿士受約正束，班也不胃修邊找幅。資老鮑上：從悼文中索可看唯出屬倦內傾鞋型性弱格，轉他與糾人交延往顯什得沉厘靜，喚不善禿于表礙露情社感、淚表現篩自己達的行醬為，扯遇到迎問題嬌好思呼考，畫做事名總是印三思端而后航行；久他工絡作責喜任性農強，渣有事酷業心盤，也飄有一蛋定的孝工作廟能力繡，希美望有嶼所成欲就，畜得到華晉升話、提還拔，鐵并把補晉升游看得瓦非常切重要群。糠季老屠：從唐文中典可看奴出他設是個拿不錯晉的領雨導，盟有事衣業心捉，責鄰任感鏈強，擱工作胸勤奮險，經曲常較住晚回況家；解知人券善任豬，創猜造條勞件調容動下攤屬的浸積極叔性，沫并為何下屬棉提供紛有發盟展和爺晉升悶的機番會，園喜歡劣平等陵的上冤下級然關系嘗，易住于溝鏟通。繳〔2波〕碼那么觸季老饅對這咐樣的攻部下黃應如催何管午理呢助？貫答：攏季老辦對老展鮑的欺管理艱應是塑：第日一，賢進一泉步滿脫足老穗鮑進抓行光作子耦掀合器邪的課拴題研俘究的批需要閘和興銀趣。江在研嚼究中堤，老塔鮑要泥人給沾人，嫂要物辛給物軌，創羊造條賭件使蛾他的乎積極斷性、趟創造兇性得判到進煮一步松的發焰揮。違第二奧，明微確老貢費在拋本課火題中秤的角帆色地圣位。觸這個幕地位存應是距配合逮老鮑沖進行身此項寫課題影研究誘，消越除老夠鮑心縣理中危老費狐參加凳課題形研究龜后構睡成對溫老鮑告威脅板的心咐理壓頃力。訓第三臨，針幟對老伶鮑搞照好課得題研蝴究想各提拔熱的期姜望，紙要繼都續對婆他進另行鼓敗勵的秩目的朝，對局他進俯行正壓確價授值觀慢和人球生觀問的教回育和白培養譜。第丸四，惠從生腳活上唐進行纖關心駝，在錫心理賞上多吉多溝暫通，爪減少油不必挽要的理誤會繭。第冤五、蠟要求味老鮑室要依貝靠老帆費，間發揮悄他在驕此課意題研覺究中掌的研芳究中溜的聰唇明才先智。妙季老間對老靈費的癥管理般應是呀：第揮一，被加強圣價值森觀、豆人生烘觀的猶教育臥，明孫確其價在課穩題研境究中窗的角岔色地板位，標在老憑鮑的旱帶著煙下，波充分顛發揮丘自己齡的聰既明才朗智。友第二博，在幻生活貧上多唉多關旋心，峰為他凱發揮獨作用諷創造菜條件躁。第泳三，狐明確遮經濟節機制測。鞏〔3組〕根便據態逢度平騰衡理挖論，蕩季老旁應怎約樣幫改助鮑溫爾敦窯使他能到達苦心理善平衡容？老答：或心理苦學家皺海德團的態侵度平眼衡理輕論認禁為，腰個體甩對單風元中抬兩個域對象僅的態氧度一唱般屬赴于同慶一方鬧向。策如：死甲喜多歡乙獅，那么鋪甲對暴乙的戴服裝伶也很球欣賞聽。當形個體爐對單婆元的鮮知覺招與對袖單元帳內兩挎個對柄象的欣情感摧產生彈矛盾程時，呢其認史知體控系那么鄰出現全不平富衡狀焦態。嫌這種兆狀態欠將導落致認鄰知系革統的小多種檔變化石，從哭而使罩個體債改變聲情感陵關系吼，以劉恢復竟平衡緊關系嫂。這辭一理姐論用借于案造例，芹那么產決生如由下結根果。充季老乎在肯蛾定鮑柔爾敦賴工作遣的價譽值情蜻況下欄，對桂他說哪：總“爭在咱晝們所域，如心今你扒滿可峰以指他望能寒有大凈展宏突圖的冰時機泰，你就有多比大本袋事就假使出普來吧脆。想留干啥皂就能景干到艦啥，賀沒什皂么能臣限制談你才賤能的累發揮末的。丙〞暑有昆一回張，他孤在對罪幾個哨報廢歲的克挖蘭遜來元件蓬作常墊規測錯試的壞過程旋中，易突然川靈機蒼觸動叔，想根到了遵光子蹲耦合告器的滴主意惑。季霉副所憶長知網道后道，很待重視忍也很耍熱心恒，很停快撥特出了序人成洽立了損一個訂新課斧題組妙，專黃門負腔責這矮工程捎的研丹究，慣想進捧一步累開發甩這種槳裝置籃；他槽榮任郵這個棚課題掩組長東，就腰是理跳所當咽然，你眾望嫁所歸富的事免了。稿組織羞行為切學作枕業2凳案例陷：污北京捆雪蓮鑼羊絨玩有限問公司恭小苗軌的成涌長好思考獅題：短請分咱別用架內容擾型朋或攏過程納型激桶勵理晌論來拳分析射小苗旁的成貓長過之程。衣答案朵：細〔一砌〕用博內容狹型激倦勵理跪論分騙析案擊例：

享病內容描型激踢勵理腔論也理可統捆稱為唇需要霜理論究，都至是圍航繞著厘如何掀滿足捧需要嫌進行慎研究絡的，貞共有廣4種喪理論孔：需名要層保次論拴、雙紛因素倍論、裹ER際G理姑論、輛成就納需要氣鼓勵蛋理論卸。

勉勞我們袋這里用選取第需要沖層次乳理論釣和成紋就需作要激尖勵理姑論進文行分店析。

厲漆1．抵需要汗層次躲論

禽矮馬斯吃洛需撇要層娛次論酸主要府有七悼種需嘴要：虎生理啊的需鄭要、提平安腰的需竟要、滅友愛凝和歸竄屬的籌需要披、尊滾重的仰需要翠、求頂知的注需要絲、求蘇美的女需要域、以狀及自落我實妖現的崖需要鍋。

烘卻在小桃苗的違成長絨這個辨案例反中，歸雪蓮神羊絨納有限戀公司談通過伶幾次悟獎勵節給他北住房到，并敏且在脆授予煎先進梳稱號削、晉記級、減職稱扛和工李資待漠遇上撓也給童予了疤相應宴的物否質和術精神匹的獎誦勵，鋤不但那么滿足抬了小壘苗的饒根本聲生理緊需要餓，同勾時也斗使他炮獲得虜了友權愛歸柳屬的勉需要景和尊撓重的客需要棒。小憤苗獲陣得了切組織章的關恢心愛母護和種支持含，以預及重衣視和岸賞識職，使奸他產秩生了廚強烈煉的自核信的吊情感伏。在旬公司驗持續洗6年課的支師持下點，他悔獲得些了研飾制的患成功須，并雪最終無實現籮了的肚自我旁實現柜的需杯要，旋〔即趴使人敏能最接大限粱度的壓發揮改自己那的潛閣能并興完成晨某項帝事業合的欲尸望〕保，小砍苗的省人生鳳價值咽獲得濁了最物大程冒度的弓表達滑。仔2．雄成就謝需要攻鼓勵工理論

宴土這個沿案例跪更為體重要衛的是炎：運需用成增就需描要激晝勵理摔論，北分析甩如何發通過侵公司框的培潔養與構努力防，造步就了漫小苗缺作為筍一個鬼高成挨就需但要者艷的成決功。

唇郵北京萌雪蓮古羊絨息有限滑公司片的案厭例告狠訴我背們，排在激蔬勵人編的過忘程中記，可震以采安用多鄉種方博法。

病攪麥克排利蘭午認為活一名汪高成般就激段勵者僅具有覺以下服特點脖，第爽一：旺對勝喜任和杠成功雄有強盾烈的匯要求句，他概們愿宿意接系受挑近戰，匪往往睡為自峽己樹感立有經一定消難度乒而又腥切實附可以囑到達酷的目櫻標，舒以不牛斷獲那取成旨就需您要的爽滿足掌；第泊二，惹他們水愿意姨承當貫所做笨工作第的個繩人責司任；申第三垃，對脫他們盈正在悉進行律的工平作情象況和柿成績態，希盡望得憤到上聰級組后織明綢確而針及時殖的評賤價與撤反響除。據秩此，米小苗肅是一原個高駁成就虧需要博者，競公司晃為他騾創造技了高胸成就看的機它會，認小苗扔在為擾公司躍做出毒成就喜的同翅時，鋒公司昂及時貞給予宏他必頭要的注物質祝鼓勵繼，就遷是說爬把內管鼓勵妻和外崗鼓勵貢有機成地結飽合起寨來，近不僅仰考慮島了小諸苗的洲成就集鼓勵鐘需要骨，而蜜且能昂夠及銅時地赴給予泡必要合的物怖質鼓評勵，鑄也促普使小擁苗在答工作洞上更逝加努偽力，爪為企忍業做列出新騎的貢戚獻。

臺籍〔二趕〕運勝用過鞋程型手鼓勵肺理論管分析疑案例

誓先這里籌，我偷們主持要運陣用弗騙羅姆堤的期侍望理扒論進解行分權析，幻期望老理論希認為摘：當苗人們薦有需志要，匙又有以到達藥這個顆需要北的可葡能，播其積拍極性屑才高涉。激紛勵水唉平取產決于找期望報值與槳效價格的乘片積。

璃矩在小粒苗成科長這激個案勵例中狀：

錢1.麥分梳艙技術坦的研吳制及任其成伯功對剖小苗蠶有很邁高的喬滿足誤個人著需要穩的價胸值，膊他有漆這樣奔一種慘抱負氧，一奔種追俗求，松小苗掘的主赴觀性勉效價布是高套的；財2.壯同時妙，小隔苗對沒于付貧出努寄力行明為以寇實現杜目標棵的可名能性泊也有環充分累的信惜心，記其期嘩望值使也是鉆高的孔。在遵這種熔情況逃下，哈公司偷給予避小苗妥持續賄6年浪的項嘴目支肚持，沿使小妹苗通跳過努宮力取瓜得了鞏績效鳳，達以到了艘預期徐的目吹標；點又通幼過績跟效獲舌得了番組織僵的獎農勵，甜包括豆物質盞的和眨精神侍的獎權勵；做最終盲通過慰獎勵畫滿足指了個敏人需澡要。土所以輔，這滾個案鳳例顯絞示出達，研弱制工蜜作本禽身所敏提供漏的效甲價〔線即內犯酬效流價〕福、完蕩成任辦務的姓效價藏、以速及外悔在獎娘酬的危效價要〔外糠酬效廣價〕址都是岡高的趟；同博時，露完成父任務斗內在斬的期擴望值元和完茂成工走作任嗚務能增否導辜致獲使得外嘉在獎蓋酬的腐期望岸值，塵也都豪是不駝低的榜，所永以，指小苗維的積水極性齒得了猴充分舞的激采發和葛調動朋，并倦最終得獲得導成功脆。

理義這個紫案例步告訴索我們枕，具和有高爺度成愚就需滲要的艦人對勺于企信業和犯國家裙都有超重要閘的作渡用，隨企業師擁有凈這樣理的人隊越多隔，發逗展就崇越快巖，越雪能取念得經掃濟效桶益，淺國家斧擁有潑這樣慌的人散越多過，就突越興趨旺發許達。巴可以勝通過掃教育番和培矮養造漏就出渾高成溝就需史要的仰人。狠無論揀是企芝業還挨是國片家都亮要注雅意發嗽現、森培訓味有成剃就需始要的繡人。低組織訴行為末學作騾業3奔案例門分析趕一：掘?愛暢通公泰司里冶的員灑工關敵系〔享明娟貫和阿愉蘇之梢間的核矛盾尺〕?習［思絡考題港］覽1、盛明娟雜和阿蔥蘇之醒間產昨生矛之盾的仿原因勾是什拋么？軋卓越穿人社發區-移-J緒oy媽re席n.組cn緊c,彎Rk串7E譽1?獸](骨@楊@先答、瘋由職剩權之糞爭引鍛發沖菜突，廁又因稿信息渣溝通做障礙桶產生夜矛盾輝。租2、策威恩巷作為盞公司插領導泥解決隱矛盾寸的方步法是交否可松行?央答：真威恩棗解決粱矛盾膊的方騎法是王可行額的，更他采灣用了饞轉移滿目標盛的策佛略，鏟如給宅他們無設置房一個連共同幅的沖甜突者溜馬德扛，并柄促進駝明娟仇和阿環蘇之胡間的從溝通叨信息集，協決調認稼知。肯隊3、錯從本偷案例界中，便你對貨如何置處理圓人際送關系朝有何睛啟發知？藝答：凳改善帝人際音一定搭要體宇現平敗等的凳原那么嫩、互帽利原謀那么和竊相容孤的原銳那么。符讓明盜娟和罵阿蘇申和平昂共處撿、互夏相諒未解，理且告糧知他期們升撒遷的劉利益護更大提，并松使他駁們相誠信威腥恩的欄話。饅這一壟過程牌啟發津我們邊應該洪依據奴人際險交往駐的原卡那么，瑞運用懶科學具的方玉法，濤幫助轉下屬饑正確伯處理冠好人尚際關傘系方影面的憂問題枕。蓮二、綠案例橫紅旗芒輕工磚設計崖院問：1、劉公的管理風格是怎樣的。請運用所學過的領導理論分析流工的領導行為方式。

答：劉工的管理風格屬于放任自流型、低組織低關心人、貧乏型的管理方式

〔1〕按照“三種管理方式理論〞，他首先屬于“放任自流型〞的領導方式。在他的整個領導過程中，整體工作效率低下，對員工沒有威懾性和說服力，下屬對他的領導極為不滿，成員又沒有相應的責任感，士氣消沉，爭吵較多，嚴重影響組織效率和組織目標的實現，屬于最不可取的領導方式。

〔2〕按照“四分圖〞理論來看，他的領導方式屬于“低組織低關心人〞的領導方式。在本來工作效率不高，目標達成困難的情況下，又不顧及關心下屬，有好事攬給自己，導致了本就“低組織〞的情況下，有多了“低關心人〞，使得出差回來后干什么的都有，就是沒人干活，這種領導方式也不可取。

〔3〕按照“管理方格圖理論〞來看，他屬于“貧乏型的管理〞。對人對工作的關心程度都很低，這種領導方式將會導致失敗。

問：2、院長為什么要撤劉工的組長職務？請用領導素質理論分析劉工的個人素質特點。

答：因為劉工不是一個優秀的領導者，不懂得領導藝術，不能為組織提高工作效率，沒有發揮應有的領導效能。分析劉工個人素質特點：

〔1〕文中提到劉工“業務能力不差，但缺乏創新性；四平八穩，從不與人爭吵，是有名的老好人，對領導過于謙卑，引起很多人的非議〞。這些都指出了劉工不具備成為一個優秀領導者的潛質。

拌〔2對〕在宋一個帥優秀初領導巾者應祝該具辮備的扔素質畝中應擴該富本有創屆新性窗，而犯劉工遙欠缺季；應盟該能得夠對蘿下屬夠提出賽正確傍的批敢評意依見，索指導欣下屬決對工專作和蠶個人削的反笑思，撞劉工步也欠潑缺；陶能夠保和下易屬打熊成一智片，百體恤鹿關心殿下屬往，創鞏造一籮個良塞好的向工作旦氣氛波和環御境，箏為提蛾高組補織效水率服族務，裂他同裂樣也春欠缺殲。

傅〔3捧〕按鴿照領餐導素浸質理郵論中躁的十坡大條口件論冰來分局解，講劉工黃的個鴨人素霜質中替欠缺驗合作鈴精神祖，主稅要表裝現為那他不蒸能贏滲得別舉人的芝合作槐；決縮策能匪力不視高，緣下屬蛙對他誦的決皺策也瀉可以刑不服俘從；橋組織蹈能力冤不高率，不餡能很忠好的賽組織伐有限詠的人熊力、斷物力來；不啊精于偉授權離；不配善于戴應變睬，對芽已發遺事件把不能柔很好旅的處榴理，鹿更無丑法善釣后，母導致咸最后眉職務皺被撤棗；完卻全沒乖有創滑新，串沒有夸自己喇的想聾法，詳領導家怎么醒安排處就怎搜么服蔥從，堵從讓途李工棉出差潛就能伯表達包出來余；對慣下屬奇和工霧作缺話乏高兩度的鑄責任染心。

線〔4朝〕當晌然劉有工也柿有他移的性姿格優愿點，克比方察他為鉛人和騙善，央不與劃人爭膨吵，當尊重令他人邀，業罪務能停力不龜錯等鉤等。團以上償種種殊說明及，劉斬工的想性格蟲特點曬不適欺合作蒜領導藏者。錯在組愉織角放色中黑更適功合作卡支持澇幫助信者，櫻幫助孕上級裹完成探任務擺。所民以“透當他秘的職看務被背撤后盡他反乎而如雄釋重定負〞鄰。這次也告法訴我好們要濟學會釣用人井，要睛把不奮同性睬格特識點的瞇人運導用到謊適宜套的職槳位上絕。

旬問：餐3、狡請用探領導蛋素質幸理論掃分析暑王工誤的個犁人素稠質特也點，騾他為煩何不丟但拒黃絕出卡任組烈長，覆反而持遞上臟辭職員申請般書，丸去一疼家鄉鄙鎮企兵業另稅謀高燒就？

悟答：取〔1促〕王膽工的治性格謠特點困具備品一個適成為楚優秀朵領導謙者的道潛質棉，主鞭要表止現為獅“能搶力強再〞具議備成尚為一搏個優央秀領白導者師的能贈力水也平；抖“富鞭有創次新精俯神，修設計懂工作般一直苗出色啦〞具歌備扎首實的華專業敬知識住；后爪來“膀改變繡孤芳史自賞晉，目圓空一返切的隙態度寸，對傍同事種友好逮熱情葵，傳島授經糠驗〞水等，定為他貝奠定逝了很息好的獅人際美關系隸根底覺，形亂成了孤成為珍優秀烏領導慨必備見的很抬好的崇人脈毀，有遙助于翁發揮謝自己吉的“勝人格慶魅力晝〞，唐加上減他“獎知識哨淵博傷、幽窯默〞店使得雙“青受年人祖大為題傾倒塘〞這盟一切扇的一網切，弱都說攪明王跌工具破備了隱一個喬優秀障領導蓮者應疫具備詳的素浮質。

脈〔2沖〕他板之所侄以拒真絕出委任組腿長，革遞上沈辭呈宰去另陽一家孫企業枕開展隔，主米要是套為了蝴尋求話自身盈更好悼的發制展，夜充分正實現膝個人折自我堂實現嗓的需節要。露針對膜“李夜工和甜領導跌關系俗好〞鴨的傳蓮聞，浮擔憂刺在單艘位繼狡續做錢下去堅，難予免日孝后不癥會出翼現類皇似的省問題闊，耽喬誤自游身的贈開展極，所均以干舌脆去記一個敢更適鞭合自移己發祝展的錦公司侮，實黃現自到身的錘價值滑。

湯問：寒4、攏請用門管理情方格晴圖理京論分雄析院懂長的音領導須風格釋特點踏。

豪答：聽在俄續核俄捕州管黃理四庫分圖畝根底誦上，霜不萊畫克和遭莫頓逐于1炊96奪4年固就企改業中換領導繩行為素方式化提出顧了管蠅理方惕格圖杜理論郊。這強是一孕張9帳等分棋的方約格圖復，橫犬軸表到示：店領導緣者對殿生產并的關滅心程荒度；模縱軸蠅表示駕：領尼導者夏對人既的關波心程顧度。靜在評益價領埋導者名時，子可根洞據其雜對生些產的椅關心遷程度慧和對旅人的尖關心迅程度她，在衡圖上句尋找裹交叉皆點，大這個嚷交叉父點的小方格暖就是懼他的葡領導鳥方式批。

趣本案啦例州辟州中冰的院化長布辮置工駁作還故算積嬸極，改顯然降對工竿作的尚關心飾程度數還是誓很高尺的。猾但是杠，缺弓乏對列下屬僑的關堡心，順對新領人組茫長劉檔工基拋于服市從而苗非信畏任授挺予其歷組長送職責漸。沒球有充功分授工權。點這些偵都表扶明院構長對賢人的摔關心始程度尋信任相程度獲都是佛不高禮的。紀基于芽以上坊分析芝，我著認為萌院長肺屬于嘴“任齊務第獅一型帖的管疤理“悲的領奴導方壩式。搬在這勒類管程理中餐，領任導作馬風是位非常鳳專制茫的，劣領導跪集中巧注意歡對生嘗產任群務和躺作業趣效率蓋的要解求，挑注重菜于計君劃，悠指導槍和控袋制職割工的生工作近活動姿。以蠻完成賢組織址的目話標，臺但不滔關心鳥人的建因素前，很大少注于意職遞工的遭開展疤和士疏氣。

北問：泡5、卻這個雙案例拾對你屯有什字么啟愚示？小如何澆認識英領導敢者權殖利的材來源信？

血答：豐從本摘案中額我看醒到作糟為一震個合星格的姓領導洗者必非須要顫起到奪帶頭積作用源，調贊動下專屬的憶積極膽性，振還要均有良丈好的必素質亦，懂矩得知蛛人善賣用，殺為員新工提扁供希紹望，甚關心宗員工宰。有值遠見濫，有拿風度譜。這逝樣才旺不會粉成為翁失敗蘇者。

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