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文檔簡介

化工供應鏈倉儲布局和數字化DEC

6

2019戰略規劃供應鏈? 供應鏈的戰略是公司的核心戰略之一,

服務于總體戰略,

同其他戰略一樣，都需要進行詳細的規劃和精密的設計,

要能同時確保企業贏利? 如果不從戰略層面來規劃供應鏈,

片面的采購管理、計劃管理或者是物流管理,

基于單個部門指標的局部優化,

導致不同部門管理方向沖突,? 降低庫存卻損失了客戶交貨的準時率，降低采購價格卻忽略了采購批量的控制，延長供應商的付款周期而損害供應的關系.

生產部門為了提高產線效率而生產出一堆暫時還賣不出去的成品庫存客戶需求是供應鏈戰略規劃的基礎? 定義理解公司業務,市場和客戶需求。不同的產品和市場有著不同甚至迥異的長期和短期特性? 供應鏈重要職能就是定義量化客戶需求，將它有效地計劃和管控公司內部運作，以及供應鏈上下游的合作企業。S&OP（綜合銷售和運營計劃）是一個典型的供應鏈運營組織平臺，定期召集銷售、采購、生產等部門的人員分析檢討企業的供應鏈運作情況供應鏈運營模式? 根據業務和客戶需求的性質來設計和構建供應鏈網絡和的運營模式? 動態供應鏈匹配模型，“與客戶關系的松散程度”以及“需求可預測性的高低程度”，? 持續補貨型供應鏈、精益型供應鏈、敏捷型供應鏈、全柔性供應鏈等等。? 核心原則是“戰略要能匹配客戶需求的性質”。客戶需求不斷在變化，要具備一定的柔性和適應? 適應自己企業的獨特的供應鏈運營模式，適合的就是最好的，避免“水土不服”? 供應鏈指標? 財務指標

:

現金周轉效率、供應鏈固定資產回報、營運資本回報? 運作績效指標:

庫存周轉率、供應商付款周期、外購或自制的比率等RawMaterial

Transport

ManufactureE

xtractionRetail/Transport

Consumer

TransportUseDisposalDesignConceptTypical

Supply

Chain

ScopeE

ndto

E

nd

Supply

Chain

-

SCOR物流網絡優化降低總體成本§ 關鍵輸出

–

運輸成本，成產成本，倉儲中心吞吐成本，庫存持有成本，碳排放量，運輸時間及服務水平，等§ 關鍵輸入

–

產品信息，物料計劃清單，收貨信息，工廠信息，生產成本/產能，倉庫信息，吞吐操作成本及產能，客戶所在位置/需求/利潤率等信息，運輸成本，運輸路線及運輸限制條件，等數字化與裝運工具及經營場所的安全?

保證所有裝運工具在其供應鏈中得到有效的保護,尤其是無人值守的裝運工具在其返回時檢查其安全是否受到侵害；?

安全監控和準入控制，防止對其設施、裝運工具、裝卸碼頭及貨物存放區域的非法侵入，?

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