30mw生物質(zhì)熱電項目工程epc項目建議書目錄前言……………………..1第一篇概述……………1第一章epc總承包實施方案簡述...........................................1第一節(jié)工程設(shè)計：..................................................1第二節(jié)設(shè)備物資采購管理.............................................1第二章我們承擔(dān)本工程epc總承包的優(yōu)勢.................................2第一節(jié)設(shè)計優(yōu)勢...................................................2第二節(jié)設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.........................................3第三節(jié)工程管理優(yōu)勢.................................................3第二篇聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績（含聯(lián)合體協(xié)議書）……………….5第一章聯(lián)合體成員資質(zhì)..................................................5第一節(jié)xx公司資質(zhì)..................................................5第二節(jié)xx公司資質(zhì).................................................12第三節(jié)xx公司.....................................................15第二章聯(lián)合體成員業(yè)績.................................................16第一節(jié)xx公司業(yè)績.................................................16第二節(jié)xx公司業(yè)績.................................................18第三章聯(lián)合體協(xié)議書...................................................19第三篇epc管理機構(gòu)………………..21第一章epc管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場組織管理機構(gòu).............................21第二章人員...........................................................24第四篇設(shè)計方案……………………….25第一章全廠總體規(guī)劃及廠區(qū)總平面規(guī)劃..................................26第二章裝機方案.....................................................28第三章熱力系統(tǒng).....................................................29第四章燃燒系統(tǒng).....................................................32第五章電氣部分.....................................................34第六章燃料輸送系統(tǒng).................................................37第七章除灰渣系統(tǒng)...................................................38第八章化學(xué)水部分...................................................40第九章熱工自動化部分................................................41第十章主廠房布置...................................................43第十一章建筑結(jié)構(gòu)部分................................................45第十二章供排水系統(tǒng)及冷卻設(shè)施........................................49第十三章消防系統(tǒng)...................................................50第五篇epc實施組織方案…………..54第一章工程設(shè)計組織管理方案...........................................54第一節(jié)設(shè)計組織機構(gòu)配置...........................................54第二節(jié)設(shè)計進度計劃...............................................59第三節(jié)設(shè)計進度控制................................................59第四節(jié)設(shè)計流程控制...............................................61第五節(jié)設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)...............................................64第二章設(shè)備物資采購組織管理方案.......................................65第一節(jié)設(shè)備物資采購模式...........................................65第二節(jié)設(shè)備物資采購組織管理方案...................................66第三節(jié)設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.......................................69第四節(jié)設(shè)備供應(yīng)計劃...............................................70第三章現(xiàn)場施工組織管理方案............................................70第一節(jié)我公司從事施工組織管理的優(yōu)勢.................................70第二節(jié)編制依據(jù)...................................................70第三節(jié)組織機構(gòu)和人力資源計劃......................................71第四節(jié)綜合進度計劃................................................72第五節(jié)施工機械配置.................................................73第六節(jié)施工總平面布置...............................................76第七節(jié)施工力能供應(yīng)................................................78第八節(jié)主要施工方案及重大施工措施..................................80第九節(jié)工程管理...................................................85第十節(jié)技術(shù)檢驗計劃................................................86第十一節(jié)技術(shù)培訓(xùn).................................................86第十二節(jié)安全職業(yè)健康與環(huán)境管理體系................................87第四章調(diào)試管理方案...................................................89第一節(jié)總則.......................................................89第二節(jié)機組調(diào)試...................................................89第三節(jié)啟動試運...................................................90第四節(jié)組織管理...................................................92第五節(jié)機組調(diào)試大綱................................................95第六節(jié)機組調(diào)試、試驗及竣工移交的有關(guān)規(guī)定..........................96第七節(jié)調(diào)試物資供應(yīng)計劃...........................................105第五章保修期管理方案................................................106第一節(jié)保修期....................................................106第二節(jié)保修范圍..................................................106第三節(jié)服務(wù)計劃..................................................106第四節(jié)保修期管理措施.............................................106第六章信息檔案管理方案..............................................108第一節(jié)信息管理組織體系..........................................108第二節(jié)形成的記錄................................................110第三節(jié)檔案管理.................................................111第六篇報價…………………………115第一章報價方案.....................................................115第二章報價方案的優(yōu)勢................................................115第三章建議的報價范圍................................................115前言為確保某公司生物質(zhì)發(fā)電項目按照業(yè)主方的構(gòu)想順利建成投產(chǎn)，我們計劃由xx公司（以下簡稱xx公司）、xx公司（以下簡稱xx公司院）、xx公司（以下簡稱xx公司）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)本工程的epc總承包項目，發(fā)揮以上單位的自優(yōu)勢，用合理的造價，建設(shè)一個可靠的工程，并使本工程在技術(shù)上、質(zhì)量上、建設(shè)模式上均成為xx公司重工（上海）新能源集團公司的標(biāo)桿項目。本建議書共分概述、聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績、epc管理機構(gòu)、設(shè)計方案、epc實施組織方案、報價等六篇；由于時間所限，每個篇章只把整體設(shè)想、目錄結(jié)構(gòu)列出，詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善。第一篇概述第一章epc總承包實施方案簡述第一節(jié)工程設(shè)計：1、整體設(shè)計思路：本工程計劃設(shè)計1臺120t/h循環(huán)流化床鍋爐，一臺30mw抽凝式汽輪發(fā)電機組，抽汽量59t/h，配套電除塵器，并預(yù)留脫硝位置。本工程總平面設(shè)計本著節(jié)約占地、布局合理、經(jīng)濟、實用的原則，做出兩套主廠房布置方案，并優(yōu)先推薦方案一。本工程線路送出部分暫按廠區(qū)西側(cè)出線布置，待資料具備時再進行方案設(shè)計。2、設(shè)計實施組織：本工程設(shè)計工作計劃分工如下：xx公司承擔(dān)初步設(shè)計，主導(dǎo)設(shè)計方案；xx公司參與初步設(shè)計，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計；xx公司對施工圖設(shè)計進行指導(dǎo)并審核。第二節(jié)設(shè)備物資采購管理篇二：epc項目承包人建議書及承包人實施計劃(三個版本)epc項目—承包人建議書承包人實施計劃模板一目錄六、承包人建議書（一）圖紙（二）工程詳細(xì)說明（三）設(shè)備方案（四）分包方案（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明（六）其他七、承包人實施計劃（一）概述項目簡要介紹項目范圍項目特點（二）總體實施方案項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）項目實施組織形式項目階段劃分項目工作分解結(jié)構(gòu)對項目各階段工作及文件的要求項目分包和采購計劃項目溝通與協(xié)調(diào)程序（三）項目實施要點勘察設(shè)計實施要點采購實施要點施工實施要點試運行實施要點（四）項目管理要點合同管理要點資源管理要點質(zhì)量控制要點進度控制要點費用估算及控制要點安全管理要點職業(yè)健康管理要點環(huán)境管理要點溝通和協(xié)調(diào)管理要點財務(wù)管理要點風(fēng)險管理要點文件及信息管理要點報告制度（六）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表（七）擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表六、承包人建議書（一）圖紙本聯(lián)合投標(biāo)體提供設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。為嚴(yán)格將項目造價控制在施工招標(biāo)控制價內(nèi)（5011.14萬元），在完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標(biāo)控制價的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價的。（二）工程詳細(xì)說明本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積21984㎡，其中道孚縣黨校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總建筑面積4000㎡；道孚縣環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2300㎡；道孚縣勞動技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項目建筑面積5000㎡；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項目建筑面積1800㎡；道孚縣食品安全監(jiān)測能力建設(shè)項目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800㎡；道孚縣縣級統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積4500㎡；道孚縣檔案館建設(shè)項目總建筑面積2584㎡。本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項目，項目屬于新建項目，涉及勘察、采購設(shè)計、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝、試運行的各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進度、費用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進行比選，優(yōu)化設(shè)計；所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運行要事先制定計劃方案，再嚴(yán)格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。本工程在設(shè)計施工過程中無條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強工程管理并力爭通過“天府杯”評審。（三）設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。備選的備品備件。備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無。（六）其他由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)土建與其它分包施工單位的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包商對工程進行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強的工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項工作的安全、質(zhì)量、進度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。按施工合同要求，承包商僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、地勘、設(shè)計、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。由于該項目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進場后應(yīng)劃定專門區(qū)域定點堆放，并有專人守候，施工完成后應(yīng)對房間進行上鎖關(guān)閉，同時嚴(yán)格辦理工程交接、移交手續(xù)。編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。加強合同管理，降低合同風(fēng)險。施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。成立業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。篇三：“十三五”規(guī)劃重點-光伏系統(tǒng)epc項目建議書(立項報告)目建議書（立項報告）定義及作用定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。項目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項目項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。一般地說，項目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進行項目備案即可。項目建議書的審批權(quán)限目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。1、大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。2、小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批a、小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。項目建議書撰寫提綱第一章總論一、光伏系統(tǒng)epc項目概況1、光伏系統(tǒng)epc項目名稱2、光伏系統(tǒng)epc項目性質(zhì)3、光伏系統(tǒng)epc項目承辦單位4、光伏系統(tǒng)epc項目建設(shè)地點5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容二、光伏系統(tǒng)epc項目總投資、資金籌措及效益情況1、光伏系統(tǒng)epc項目投資及資金籌措2、光伏系統(tǒng)epc項目經(jīng)濟效益三、光伏系統(tǒng)epc項目優(yōu)勢條件1、資源優(yōu)勢2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)第二章光伏系統(tǒng)epc項目背景及建設(shè)必要性一、光伏系統(tǒng)epc項目提出的背景二、投資的必要性三、項目建設(shè)的目的意義篇四：epc項目設(shè)計建議書五、承包人建議書（一）圖紙鄭重承諾：提供設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、無條件滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。且在本次施工招標(biāo)控制價范圍內(nèi)。（二）、工程詳細(xì)說明1、項目概況及設(shè)計理念“xxxx”項目位于xxx。項目規(guī)劃用地xxx㎡，總建筑面積約xxx㎡，包括住宅建筑面積約xxxx㎡，商業(yè)建筑面積約xxxx㎡，地下建筑面積約xxx㎡，規(guī)劃總戶數(shù)4xxx套。本項目場地的高差較大，設(shè)計根據(jù)自然地形條件和周圍道路標(biāo)高，對總圖豎向設(shè)計和地下室采用變標(biāo)高方式處理，盡量達(dá)到土石方的挖填平衡，以減少造價和對環(huán)境的污染。總圖、戶型、小區(qū)內(nèi)道路、給排水、廣場、消防、供電、停車位及綠化等設(shè)施的各階段設(shè)計按以下原則進行設(shè)計。堅持以人為本的原則，將項目的各個方面以最優(yōu)化的方案呈現(xiàn)，讓政府、業(yè)主、住戶都滿意。在項目設(shè)計的過程中，按一下幾點實施:（1）．安置房設(shè)計的面積大小分隔均勻舊房拆除的面積大小不等，新房安置面積也要先分檔，可以是相差5平方米為一檔，也可以是相差10平方米為一檔甚至更大，應(yīng)按具體情況而定。這樣就可在安置中減少個別被拆遷戶出現(xiàn)面積跳躍的幅度過大或過小而造成的不合理。（2）．安置時以面積劃分檔次為單位進行認(rèn)購，每單位中房屋的層次、朝向、分布的比例要均勻針對按面積大小劃分檔次供被拆遷戶認(rèn)購的情況，安置房設(shè)計時要做到同一面積檔次中“好、壞”搭配，避免人為造成不公平、不合理現(xiàn)象。（3）．以面積劃分檔次為單位進行認(rèn)購，每單位的房屋套型布局要盡可能多樣化針對被拆遷戶需安置的情況復(fù)雜多樣，有家庭人口眾多需多臥室的，有年輕時尚需大客廳的等等。所以安置房套型設(shè)計應(yīng)在需求情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，進行多樣化設(shè)計并有所側(cè)重。（4）．在符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的前提下，安置房設(shè)計還要充分考慮適用性所謂“適用”，首先是應(yīng)能滿足人體工效學(xué)的最低需要。應(yīng)根據(jù)人的生理、心理要求在有限的面積范圍，組織并合理分配各功能空間的位置與大小，達(dá)到最佳的平面利用率。安置房的設(shè)計，特別是小面積戶型，多一處拐彎就是使用上的浪費。在滿足結(jié)構(gòu)安全的情況下應(yīng)減少縱橫墻體的設(shè)置，使結(jié)構(gòu)合理而簡潔。按照現(xiàn)代人的習(xí)慣，做到以起居室(廳)為中心，緊湊合理，以開門見廳為普通模式。（5）．安置房的設(shè)計要考慮靈活性、可變性目前安置房的標(biāo)準(zhǔn)較低，而隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和住宅二級市場的成熟，人們對住房條件的要求變化很快，所以安置房的套型設(shè)計必須考慮今后的可改造性，即可變性。這種可變的需求，主要體現(xiàn)在套型面積的擴大(兼并)與設(shè)備的更新、居室的調(diào)整和裝飾的變換上。而隨著國家標(biāo)準(zhǔn)要求的變化，多層住宅均采用框架結(jié)構(gòu)，更為住宅的可變性設(shè)計提供了空間。2、總體設(shè)計思路a、總體布局總體規(guī)劃根據(jù)基地條件、周邊交通環(huán)境以及居住區(qū)的自身要求，采用周邊加中心的規(guī)劃布局統(tǒng)領(lǐng)整個場地，實現(xiàn)小區(qū)景觀、設(shè)施的均好性布置。周邊，即指沿小區(qū)用地周邊布置建筑，形成一個大體上以建筑圍合中心的布局，使周邊的住宅能夠盡可能地享受均好的環(huán)境景觀條件；中心，即在整個項目用地的中心地帶，布置最具檔次戶型的單元，利用中心地帶最優(yōu)越的景觀和環(huán)境條件，打造整個項目最舒適的戶型。配合這一主導(dǎo)理念，項目在物業(yè)設(shè)置以及空間組織上都進行了精心的設(shè)計。小區(qū)出入口形成小區(qū)對外的構(gòu)筑標(biāo)志，同時打開了通向小區(qū)核心綠化廣場的視線范疇，形成由公共到私密的多層次社交與景觀共享空間，使空間形態(tài)活潑、通透、連貫、自然。通過綜合使用多種設(shè)計手段,在形成和諧、舒適、恬靜的居住內(nèi)環(huán)境的同時,為城市道路及沿線創(chuàng)造了優(yōu)美宜人的城市景觀及積極的城市環(huán)境。非機動車庫位于住宅樓地下室，地下汽車庫設(shè)在內(nèi)院空地下，有利于降低成本。地下室部分設(shè)置采光通風(fēng)高窗，減少設(shè)備及運行費用。b、設(shè)計理念(1)、現(xiàn)代住宅設(shè)計應(yīng)遵循的是：在現(xiàn)代城市社會生活中“生產(chǎn)與生活--高效”、“與城市生活全方位融合--有機”、“環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展”、“低碳”、“綠色”、“環(huán)?！?，把社區(qū)建設(shè)作為激發(fā)城市中種種生活事件發(fā)生的舞臺。在設(shè)計手法的運用上，尊重城市總體規(guī)劃與歷史文脈，充分把區(qū)域環(huán)境、建筑、廣場園林等各種概念元素進行集合與組織，形成大型、整體和有機的城市肌體－－幸福、高效的生活場所。規(guī)劃設(shè)計對城市與住宅小區(qū)的關(guān)系進行了有益的探索和研究，并從城市設(shè)計、規(guī)劃理念、設(shè)計構(gòu)思、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計等各個層次進行了詮釋。(2)、為把安置房的設(shè)計理念做到最好，其終極目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)居住，社會各階層和諧共處的和諧之家。(3)、始終貫穿“可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀”的設(shè)計理念，設(shè)計面積合適、功能齊、時尚、標(biāo)準(zhǔn)高的舒適性住宅，實現(xiàn)持續(xù)可居核心理念，為拆遷安置群體建設(shè)一座符合未來人居理念的新社區(qū)典范。(4)、社區(qū)配套齊全，生活方便，交通便利，與中心城區(qū)緊密相連，有利工作與休憩，與城市融容共生。(5)、“以人為本”的設(shè)計原則：對設(shè)計的各個重要環(huán)節(jié)乃至每個細(xì)節(jié)的權(quán)衡取舍，都一次為至尊原則，盡最大可能為住戶謀取利益，反映在降低公攤、爭取陽光與風(fēng)、戶型設(shè)計組織合理的流線、總平面布局創(chuàng)造均好性、機動車非機動車戶內(nèi)停放、商業(yè)配套、建筑造型與設(shè)備及材料選擇等等方面，莫不如此。(6)、在整個小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中，我們希望創(chuàng)造步移景異的空間效果，舒適宜人的居住環(huán)境。因此在總體設(shè)計中，我們首先從感性的美出發(fā)，再通過對使用合理性的理性推敲與邏輯分析，最終達(dá)成了感性與理性統(tǒng)一的“舒適、人居至上”的設(shè)計理念。并由此，我們引入了“居隨景動”這一設(shè)計理念，讓住戶品味動中有靜、靜中有動的生活狀態(tài)。根據(jù)這一設(shè)計理念，我們將設(shè)計的重點著力于創(chuàng)造空間豐富、親近自然且具有濃厚人情味的居住環(huán)境。(7)、適應(yīng)性房型設(shè)計本項目在房型設(shè)計中設(shè)計了多種房型來適應(yīng)不同用戶的需求。體現(xiàn)了為解決拆遷安置家庭的住房需求，并達(dá)到持續(xù)可居的終極理念。結(jié)合總圖布置，各戶型朝向和方位力求均好，充分利用本地塊周邊的景觀環(huán)境，使各棟住宅都有通暢無阻的視野景觀，同時營造小區(qū)內(nèi)部獨一無二的景觀條件。(8)、“共生，共享，和諧”的原則，即總體的均好性。本項目的總體規(guī)劃力求在滿足小區(qū)各種功能要求的情況下做到總體居住建筑的均好性。從城市設(shè)計的角度上看，居住社區(qū)組團是城市景觀和城市肌理的有機組成部分。社區(qū)設(shè)計的個性，對城市文脈的延續(xù)與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)作出有益的貢獻(xiàn)，并且共享城市更新發(fā)展的成果。因此我們的設(shè)計力求做到“造價經(jīng)濟、標(biāo)準(zhǔn)高”。住宅單體均采取良好的朝向，盡享陽光雨露，清風(fēng)明月。小區(qū)設(shè)置地下停車庫，盡多的爭取宅間綠地及組團綠地的空間。本規(guī)劃留出了大量的易于種植大型喬木的綠地，如是，小區(qū)內(nèi)郁郁蔥蔥，滿目生機，充分體現(xiàn)了總體的“均好性”和綠地景觀的“共享性”。整個小區(qū)猶如一個不可分割的整體，充滿生機，是為“共生，共享，和諧”的最好詮釋。c、道路交通(1)、主要入口在規(guī)劃道路上設(shè)置車行及人行主出入口。消防通道按規(guī)范要求設(shè)置。(2)、道路系統(tǒng)小區(qū)環(huán)狀道路寬度5.5米，并沿道路外側(cè)布置地面臨時車位。(3)、停車靜態(tài)交通規(guī)劃也是本次規(guī)劃設(shè)計的重要方面。首先，隨著小汽車擁有量的快速增長，是否擁有充足的停車泊位，已成為衡量樓盤檔次的重要依據(jù)；其次，停車泊位本身的商業(yè)價值業(yè)已處于不斷上升階段。有基于此，我們考慮了集中的地下車庫與局部地面停車相結(jié)合。d、景觀綠化(1)、總體設(shè)計構(gòu)想環(huán)境是整個小區(qū)的靈魂，良好且極具親和力的環(huán)境能改善該地區(qū)居民的生活質(zhì)量和提高整個小區(qū)的品味，提升住戶的幸福感，這是設(shè)計者和業(yè)主在設(shè)計中共同追求的目標(biāo)所在。(2)、清晰明了的景觀整體結(jié)構(gòu)對于景觀的設(shè)計，著力于自然景觀的引入與共享。一條略呈s形的景觀綠環(huán)聯(lián)系起建筑群內(nèi)部的綠地與步行體系，形成全方位的景觀輻射面，將建筑、小游園和步行健身廣場穿插聯(lián)系成一體。通過空間層次的塑造與地面、廣場、建筑、綠地的有機結(jié)合，力求營造多層次的綠化生態(tài)環(huán)境。同時景觀節(jié)點的布局力求合理，充分考慮與小區(qū)交通系統(tǒng)相結(jié)合，為居民提供了良好的景觀享受。設(shè)計中盡量選用本地植物，提高經(jīng)濟性。植物種類喬、灌、草合理搭配，形成疏林草地型景觀，爭取陽光。喬木選用四季開花（色彩與香味兼顧）樹種；灌木選用開花及彩葉品種，形成彩帶地被；草坪宜選用耐踐踏、免維護品種，來豐富小區(qū)的景觀系統(tǒng)，可以想象綠色多彩的植物線條在大面積的草坡背景上顯得格外自由奔放，體現(xiàn)出獨特的生命活力。e、商業(yè)建筑規(guī)劃商業(yè)建筑的功能以滿足社區(qū)服務(wù)為主，滿足布置超市、精品店、主力店及中型商場的需求，對居民日常生活的需求餐飲、娛樂、便利店、服務(wù)類商店亦給予充分考慮，滿足市民生活衣食住行、柴米油鹽醬醋茶等全方位需求。布置采用沿街商業(yè)和集中商業(yè)混合的原則，即豐富了建筑形體，又克服了單一沿街商業(yè)給人檔次不高的感覺。集中商業(yè)成為了小區(qū)的主要標(biāo)識，集中商業(yè)更設(shè)置了檐廊，有采光、通風(fēng)玻璃雨棚遮風(fēng)擋雨，讓商業(yè)購物成為一種享受，使每一位來到這里的人都會對小區(qū)的形象產(chǎn)生深刻的印象，也成為居民歸屬感的象征。3、工程設(shè)計的具體措施a、招標(biāo)項目設(shè)計的特點(1)、設(shè)計目標(biāo)建筑設(shè)計一方面要使建筑溶于城市空間的自然環(huán)境中，一方面又追求別致、新穎、大方的藝術(shù)品味，從而提升該區(qū)域的城市空間環(huán)境品味，提升地塊價值。(2)、設(shè)計原則建筑功能的追求合理實用，同時滿足日常居住功能。建筑造型追求與自然環(huán)境的對話。(3)、建筑風(fēng)格精致的陽臺欄板等設(shè)計元素進行重組與穿插，強調(diào)立面和光線的虛實對比，部分住宅有大面的景觀玻璃窗，從室內(nèi)到室外具有一種和諧視覺關(guān)系。外立面以淺色調(diào)為主，配以鮮亮的色快，體現(xiàn)建筑高潔舒適形象特質(zhì)。外墻采用面磚及真篇五：epc項目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書及承包人實施計劃epc項目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書及承包人實施計劃六、承包人建議書（一）圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。（二）工程詳細(xì)說明本epc項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設(shè)項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項目新建建筑面積2500m2。（三）設(shè)備方案1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。2．必備的備品備件：滿足工程需要。備選的備品備件：滿足工程需要。（四）分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無（六）其他本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；b、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、承包人實施計劃一、概述1、項目簡要介紹本epc項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設(shè)項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項目新建建筑面積2500m2。2、項目范圍勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項目特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。2二、總體實施方案1、項目目標(biāo)作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進度管理目標(biāo)工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。（2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施is09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。三、項目實施要點1、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。（1）“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。（2）“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。（3）“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（4）“控制”原則設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。（5）“協(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。（1）總部服務(wù)控制我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。（2）項目授權(quán)管理企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。（3）專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。（4）社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。目錄第一章總論 1第一節(jié)概述 1第二節(jié)研究結(jié)論 5第二章需求預(yù)測 8第一節(jié)國內(nèi)需求情況預(yù)測 8第二節(jié)產(chǎn)品價格的分析 14第三章產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模 16第一節(jié)產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模選擇 16第二節(jié)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量指標(biāo) 16第四章工藝技術(shù)方案 19第一節(jié)工藝技術(shù)方案的選擇 19第二節(jié)物料平衡與消耗定額 22第三節(jié)自控技術(shù)方案 23第四節(jié)主要設(shè)備的選擇 26第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化 30第五章原材料、燃料和動力的供應(yīng) 31第一節(jié)主要原料 31第二節(jié)動力的供應(yīng) 31第六章建廠條件和廠址方案 33第一節(jié)建廠條件 33第二節(jié)廠址方案 36第七章公用工程和輔助設(shè)施方案 38第一節(jié)總圖運輸 38第二節(jié)給排水 42第三節(jié)供電及電訊 44第四節(jié)貯運設(shè)施 48第五節(jié)分析化驗 50第六節(jié)土建 50第七節(jié)生活福利設(shè)施 52第八章節(jié)能 53第一節(jié)節(jié)能措施 53第九章環(huán)境保護及安全、工業(yè)衛(wèi)生 54第一節(jié)環(huán)境保護 54第二節(jié)安全和工業(yè)衛(wèi)生 56第三節(jié)消防 66第十章工廠組織、勞動定員和人員培訓(xùn) 69第一節(jié)體制及組織機構(gòu) 69第二節(jié)生產(chǎn)班制及定員 69第三節(jié)人員的來源和培訓(xùn) 70第十一章項目實施計劃 72第一節(jié)建設(shè)周期的規(guī)劃 72第二節(jié)各階段實施進度規(guī)劃及正式投產(chǎn)時間 72第十二章投資估算和資金籌措 74第一節(jié)總投資估算 74第二節(jié)安全設(shè)施投資估算 74第三節(jié)資金籌措 75第十三章財務(wù)、經(jīng)濟評價和社會效益評價 76第一節(jié)產(chǎn)品成本估算 76第二節(jié)財務(wù)評價 77第三節(jié)社會效益評價 78第十四章結(jié)論 79目錄第一章總論...................................................................................11、項目名稱及承辦單位................................................................12、編制依據(jù)...................................................................................43、編制原則....................................................................................54、項目概況...................................................................................65、結(jié)論............................................................................................6第二章項目提出的背景及必要性................................................81、項目提出的背景........................................................................82、項目建設(shè)的必要性....................................................................9第三章項目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模........................................................131、項目性質(zhì)...................................................................................132、建設(shè)規(guī)模...................................................................................13第四章項目建設(shè)地點及建設(shè)條件................................................171、項目建設(shè)地點............................................................................172、項目建設(shè)條件............................................................................17第五章項目建設(shè)方案..................................................................251、建設(shè)原則...................................................................................252、建設(shè)內(nèi)容...................................................................................253、工程項目實施...........................................................................33第六章節(jié)水與節(jié)能措施..............................................................371、節(jié)水措施...................................................................................372、節(jié)能措施...................................................................................38第七章環(huán)境影響評價.................................................................391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀...............................................................392、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析.......................................393、環(huán)境保護措施…………………........…...........404、環(huán)境影響評價結(jié)論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防.....................................................441、危害因素和危害程度...............................................................442、安全措施方案..........................................................................443、消防設(shè)施………........................................…...45第九章組織機構(gòu)與人力資源配置.......