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文檔簡介

存貨控制管理制度背景存貨是企業生產和經營活動不可或缺的資產之一，對企業經濟效益影響很大。存貨管理不善往往會導致存貨積壓、庫存周轉率下降、資金占用增加等問題，影響企業的財務狀況和經營生產。因此，對企業存貨管理進行規范、合理的控制至關重要。目的本管理制度的目的是通過規范存貨的管理，加強對存貨的控制，達到以下目標：控制存貨積壓情況，縮短存貨周轉時間，提高庫存周轉率。合理利用資金，降低存貨資金占用，提高企業財務狀況。建立存貨的核算體系，提高成本核算的準確性。保障存貨的質量，杜絕存貨變質和過期等質量問題的發生。提高企業運營效率，保證企業的長期利益。適用范圍本管理制度適用于公司內外所有涉及到存貨管理的人員，在存貨的采購、收貨、入庫、出庫、盤點等各個環節中，都要遵守本管理制度的規定。存貨管理體制存貨管理的職責采購部門：負責編制采購計劃，制定采購合同，確保采購的存貨品質，并且要根據存貨的實際需求量制定采購數量。倉庫管理部門：負責收貨、入庫、出庫、盤點等工作，確保存貨的準確性和完整性，并且保證存貨儲存環境的干凈、整潔和安全。財務部門：負責存貨的成本核算和采購付款工作，參與存貨成本的管理和控制。存貨核算體系存貨的核算方式：采用移動平均法進行核算。存貨成本的構成：存貨成本由采購價、運費、保險費、關稅等構成。存貨成本的確認：存貨成本應該在存貨入庫時確認。存貨的清查：存貨應該每月進行一次清查，確保存貨數量和質量的準確性。存貨控制措施存貨采購控制制定合理的采購計劃，根據存貨實際需要量確定采購數量。與供應商簽訂采購合同，明確供應商所承擔的責任和義務。采購過程中，應該嚴格把控存貨的質量和品種。確認收貨后應該及時進行存貨入庫，避免存貨積壓。存貨儲存控制對存貨進行分類儲存，合理放置存貨，避免混雜和錯位。保證存貨儲存環境的干凈、整潔和安全，隨時檢查儲物區域是否存在風險。定期對存貨進行檢查、保養，避免存貨過期和損耗。存貨出庫控制出庫前應該核對存貨的數量和品種是否與出庫單相符合。出庫時應該審批嚴格，確保出庫是有合法依據的。對于高值的存貨，應設定出庫的審批流程，保證存貨的安全和完整性。存貨盤點控制采用全面盤點的方式進行盤點。盤點前應該對盤點人員進行培訓，確保盤點工作的準確性和全面性。盤點時，應該對存貨進行質量檢查和數量確認。結語存貨控制管理制度是企業規范存貨管理和控制的基礎，科學合理的存貨管理策略和有效的存貨控制措施對于企業的經營和財務狀況有著

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