第第頁生產班長個人年度工作總結（5篇）生產班長個人年度工作總結1

生產車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了，這一年來，作為車間的一名班長，我帶著我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順當的完成了領導交代的生產任務，如今就這一年來的工作做下總結。

一、生產任務的完成

在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必需為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的確定，這也是讓我這個班長特殊驕傲的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。

二、管理班組的工作

在這一年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平常的工作中，也是沒有違背過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是特別好的，同時在管理當中，我也是把我的生產閱歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交伴侶，大家多溝通，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的看法，大家都能去發揮自己的看法，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓的學習

作為班長，這一年來，我也是主動的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參與單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產閱歷，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升，不然也是無法帶著班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起溝通生產的工作閱歷，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。

在工作當中，我也是發覺自己還是有挺多的缺乏的地方，一些是已經在改良的了，一些是還需要在后續的工作當中去改良，特殊是我雖然生產的閱歷充分，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理力量。讓自己變得更加的優秀，那樣的話也是能更好的去帶著我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要連續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優秀。

生產班長個人年度工作總結2

20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也慢慢適應了這樣的一個新身份?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我照舊還是對著一年的工作進行了簡潔的總結。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規章制度，并嚴格的管理自己，就盼望自己的一言一行都可以給整個生產車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有特別努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應當要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地綻開自己的工作。

對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之后，再往下發放，為的就是將這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去催促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有特別仔細的、認真的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生產效率能夠提升上去。同時也會準時的閱讀上交上來的工作狀況表，對每天的任務都有肯定的認知，同時，也準時的做出反饋，并制定下一階段的工作任務。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己力量的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡潔的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會有一個標準，才更是能夠到達所期望的標準。

當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了許多的心血，就是盼望自己能夠在與各位員工的互相交談中感受大家的需求，更是將各位員工支配在合適的崗位上，以保證生產的順當進行。

每一位員工都是我們真個車間的靈魂，是車間全部人共同的努力才讓整個車間變得如此的優秀，更是能夠達成如此的業績。身為整個車間的主管，我也甚是快樂，我能夠達成這樣的業績也是離不開全部成員的共同努力，我信任不管是如今還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶著之下找到正確的方向，去不斷的成長。

我信任在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業績，更是能夠有特別好的成效。當然我也盼望我接下來的工作能夠接受到大家的監督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶著好。

生產班長個人年度工作總結3

車間的生產任務一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，最終，在年末之前，我們勝利的超過了去年的生產量！完善的到達了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成果，也是我們車間全體員工在領導們正確領導下必定的成果。

在這一年間，我們遵從領導的指令，對工作進行不斷的改革、改良，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成果！這是xxx車間全體的成功！

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了許多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產生不好的影響。如今一年已將結束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結，盼望能更好的帶著我收下的隊伍前進。我的工作總結如下：

一、個人的工作

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開頭。通過聽取領導對昨天工作狀況的分析，我主動的將這些優點和缺點都傳達給手下的員工。對優秀的員工，加以表揚和嘉獎，對工作消失問題的員工，也要進行批判，假如情節嚴峻到違背規定，也會實施肯定的懲處。

之后，還要對車間的工作進行支配，針對每次車間的生產任務不同，對人員的調動都需要臨時去支配。然后，我就開頭對員工的工作開頭檢查和指教。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當消失新人做生疏的產品的時候，都要我去進行簡潔的培訓。

車間的人員流淌特別的頻繁，所以作為一名班長，我自己要把握車架的絕大部分生產技能，針對不同的產品都要有足夠的儲備學問。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術請教學習，提升了自己不少的學問儲備。

工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要把握自己負責的全部區域，那邊消失了生產的問題，哪邊又需要關心，我都得知道，并準時的去解決。有的時候，在過于勞碌的時候，自己也會在生產線上。

二、員工管理工作

班長除了對車間進行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應當把握大家的狀態，有的時候有人和我請假，我就要準時的對其次天的工作進行重新的支配。有人違背了車間規定，我也得準時的發覺并懲戒。

在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻特別少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好典范才能更好的學會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規章。

三、缺乏的地方

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也經常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會轉變。

四、總結

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成果方面，我們的確進步不少，在下一年的工作中，我還要連續加油，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力！

生產班長個人年度工作總結4

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。依據分廠、車間年初提出的各項平安及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協作關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心掌握的作用。

有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環境；二是發揮班組成員主動性和仆人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的主動性和制造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我掌握、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，準時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大商量”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和平安生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩定進展，優質、增效工作開展順當有序。

今年以來，生產任務及各方面工作的確是忙，年末由于2號和3號窯消失單個窯筒窯壓高、石灰質量異樣波動等狀況，班組主動協作車間領導去生產現場認真分析、檢查的同時，并依據詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要協作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人看法，這些的確難能珍貴。

從年初開頭班組制訂了相應的措施：

一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度掌握都通過網絡傳輸給主管人員。

二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并安排到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在狀態。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上，依據今年生產的實際狀況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態監視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的'關心和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的力量是有限的，關鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以仆人翁看法，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

生產班長個人年度工作總結5

完成生產車間的工作任務不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應當對生產任務持以嚴謹的看法才能在規定的時間內將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執行力而言管理水平并沒有得到相應的發揮，但比起此刻的反思來說應當對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產任務進行了以下工作總結。

在基本的生產任務中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產工作升任為車間班長自然有著良好的執行力，無論是生產一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優勢自然便是將自己所帶的車間員工都分散成了具備戰斗力的集體，而且我為了不讓生產任務消失延期狀況還經常對車間內的設備進行檢修工作，提前發覺設備故障