學(xué)知網(wǎng)（XXXX://）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管控管理管控培訓(xùn)課程與服務(wù)海量管控管理管控資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部工作職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃和打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)和打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)適應(yīng)市場需求，增加競爭力；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)和工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定和審批和歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念和新技術(shù)和新工藝和新材料等情報(bào)資料的收集和整理和歸檔。質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部編制質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增減。質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：副經(jīng)理和首席設(shè)計(jì)師和板房主管4.管控管理管控權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮和調(diào)度和審核權(quán)和對(duì)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工的管控管理管控權(quán)5.管控管理管控責(zé)任：對(duì)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司各品牌的定位和形象和風(fēng)格的制定，各季質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的暢銷負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)制定第二年的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)部和開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；每季新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目開發(fā)部日常工作的調(diào)度和安排，協(xié)調(diào)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各技術(shù)崗位的工作配合；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目紙樣和衣樣和制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)和放行；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織力量解決紙樣和車辦工藝技術(shù)上的難題；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與營銷溝通，提高所開發(fā)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的市場競爭能力；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)溝通，保證所開發(fā)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制訂本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各崗位的工作職責(zé)和工作定額和工作規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，并相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目檢查和考核。7.職務(wù)相關(guān)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)和板房和服裝生產(chǎn)管控管理管控職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。（二）質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱：質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部副經(jīng)理2．直接上級(jí)：質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：板房主管和紙樣師和工藝員和助理和車板工和裁工4．管控管理管控權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目分管板房的日常工作管控管理管控任務(wù)5．管控管理管控責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6．具體工作職責(zé)：●相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)板房相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目板房日常工作的調(diào)配和安排和協(xié)調(diào)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各技術(shù)崗位相關(guān)有關(guān)人員以及同設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員的工作配合；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目解決紙樣和車板工藝技術(shù)上的難題；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目紙樣和樣衣和工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批和確認(rèn)和放行。（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書1．職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2．直接上級(jí)：質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師和助理4．管控管理管控權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目分管設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的日常工作管控管理管控任務(wù)。5．管控管理管控責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé)：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的日常工作調(diào)配和安排和協(xié)調(diào)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各相關(guān)有關(guān)人員以及同板房的工作配合；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員對(duì)市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目跟蹤所開發(fā)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)與市場流行趨勢(shì)相吻合；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核和確定和放行；（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書：職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：了解市場流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；按計(jì)劃相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成款式效果圖；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的相關(guān)要求做好打樣前所需的資料等工作；對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式和打板；配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝相關(guān)要求的確定。（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：根據(jù)設(shè)計(jì)師的相關(guān)要求，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目描圖和配色和調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；收集主和輔料市場信息，受設(shè)計(jì)師指派采購合適的主和輔料；設(shè)計(jì)圖紙和資料收集和整理和歸檔和保管；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目“OK樣板”的登記歸檔和保管；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書職務(wù)名稱：紙樣師直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé)：按設(shè)計(jì)師的相關(guān)要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做到對(duì)不同質(zhì)地和不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)裁板和車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；按相關(guān)要求填好各新板的表格和制單等，并存檔留底；在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務(wù)說明書職務(wù)名稱：工藝師直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé)：工藝制單設(shè)計(jì)相關(guān)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明相關(guān)要求透徹到位；樣板和工藝單和紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；針對(duì)新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路和嘜架空間和核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制訂生產(chǎn)工藝相關(guān)相關(guān)流程和作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；開貨前相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目詳細(xì)講解各部位工藝相關(guān)要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說明書職務(wù)名稱：裁板工直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé)：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；根據(jù)紙樣相關(guān)要求正確裁片好每一件樣板；核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)相關(guān)要求的記錄工作；協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工職務(wù)說明書職務(wù)名稱：車板工直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé)：必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師相關(guān)要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并相關(guān)要求做好工藝相關(guān)相關(guān)流程和每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說明；對(duì)自己質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：板房助理員直接上級(jí)：板房主管工作職責(zé)：資料圖片的復(fù)??；成品樣辦進(jìn)出登記和簽收程序；面料和物料領(lǐng)用登記；紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；完成每月統(tǒng)計(jì)表；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目協(xié)助板房的日常工作管控管理管控。質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部企業(yè)有關(guān)員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)部經(jīng)理績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)和責(zé)任人和規(guī)定時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣0~5分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×2020分計(jì)劃板數(shù)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實(shí)際回款額40分本月計(jì)劃回款額企業(yè)有關(guān)員工管控管理管控和組織紀(jì)律相關(guān)要求建立一支學(xué)習(xí)和高效和有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和下屬企業(yè)有關(guān)員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能提長平均線下的企業(yè)有關(guān)員工業(yè)績扣10分；相關(guān)要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，每有一次違反扣1分。10分（二）板房主管績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例關(guān)鍵重要備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×3030分計(jì)劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒按時(shí)完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣和樣衣和制單工藝，每出一次差錯(cuò),扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)，扣10分。20分機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管控管理管控完整規(guī)范滿分；丟失和損壞和遺漏和不規(guī)范的酌情扣2分。10分企業(yè)有關(guān)員工管控管理管控和組織紀(jì)律相關(guān)要求建立一支學(xué)習(xí)和高效和有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬企業(yè)有關(guān)員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的企業(yè)有關(guān)員工業(yè)績扣10分；相關(guān)要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，每有一次違反扣1分。10分（三）首席設(shè)計(jì)師績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例關(guān)鍵重要備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)×30%30分計(jì)劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按時(shí)完成，扣5分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量⑴相關(guān)要求交板房制初板的圖紙資料齊全和準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量⑵與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額×3030分本月計(jì)劃回款額機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管控管理管控完整規(guī)范滿分；丟失和損壞和遺漏和不規(guī)范的酌情扣2分。5分企業(yè)有關(guān)員工管控管理管控和組織紀(jì)律相關(guān)要求建立一支學(xué)習(xí)和高效和有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣0~3分；相關(guān)要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，每有一次違反扣1分。5分（四）設(shè)計(jì)師績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖×3030分計(jì)劃款式圖單款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成扣2分15分設(shè)計(jì)質(zhì)量1（一次交款合格率）相關(guān)要求交板房制初板的圖樣資料齊全和準(zhǔn)確，從修改第二次開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額×3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計(jì)劃回款額×調(diào)整系數(shù)設(shè)計(jì)師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動(dòng)等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的規(guī)定時(shí)間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀(jì)律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計(jì)助理員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時(shí)和保質(zhì)和保量完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和設(shè)計(jì)師交辦的描圖和配色和調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管控管理管控按質(zhì)量體系文件相關(guān)要求歸檔和保管設(shè)計(jì)圖紙和“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例工藝制單相關(guān)要求及時(shí)和準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝相關(guān)相關(guān)流程和作業(yè)指導(dǎo)書和材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全和科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審和酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書相關(guān)要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣和裁板和車板相關(guān)有關(guān)人員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)×4040分計(jì)劃板數(shù)每天任務(wù)完成相關(guān)要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量按放行的圖紙資料制的紙樣和裁片和衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分；已放行生產(chǎn)板，由其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度和勞動(dòng)紀(jì)律10分（八）板房助理績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例物資管控管理管控建立面料和物料收發(fā)登記帳簿，本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)和帳物不符酌情扣5~20分。30分檔案管控管理管控按質(zhì)量