PagePAGE41ofNUMPAGES41江西XX鞋業有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z1概述 11.1項目概況及編制依據 11.1.1項目概況 11.1.2編制依據 11.2研究的范圍 11.3城市及城區概況 21.3.1城市概況 21.3.2城區概況 31.4項目建設的必要性 41.5本期建設規模及規劃的最終規模 51.6主要技術原則 51.7工作的主要經過 62電力系統 72.1**縣電力系統概況 72.2電力負荷預測及電力平衡 72.2.1電力負荷預測 72.2.2**電網的電力電量平衡 82.3建設的必要性及建設規模 92.4接入系統方案 92.5接入系統的配套項目 92.5.1系統一次部分 92.5.2通信、保護和遠動設施 103燃料供應 113.1概述 113.2生物質燃料的種類、可利用性和產量 113.2.1生物質燃料的種類和可利用性 113.2.2棉花秸稈資源總量 123.2.3生物質發電廠擬定裝機方案的棉花秸稈資源保證 133.2.4其它可被本工程鍋爐燃燒的生物質資源量 133.3棉花秸稈的燃料特性 143.3.1棉花秸稈燃料特性 143.3.2棉花秸稈內在水份的季節性含量 143.4影響棉花秸稈燃料量的增減因素 153.4.1影響棉花秸稈量增加的因素 153.4.2影響棉花秸稈量減少的因素 153.5棉花秸稈的收集 163.5.1棉花秸稈收集的可能性 163.5.2生物質發電廠收購棉花秸稈的可能性 163.5.3棉花秸稈收購點 163.5.4每個棉花秸稈收購點的配置 173.5.5棉花秸稈收購點功能 173.6棉花秸稈燃料的調度 173.7棉花秸稈的運輸 173.8棉花秸稈成本分析 184裝機方案和機、爐選型 194.1熱負荷 194.2裝機方案 204.3機、爐選型 204.3.1鍋爐選型 204.3.2汽輪發電機的選型 214.4主設備技術參數 214.5汽量平衡和主要熱經濟指標 225廠址建設條件 255.1廠址概述 255.1.1廠址地理位置 255.1.2廠址自然條件 255.2交通運輸 285.2.1鐵路 285.2.2公路 285.2.3水路 295.2.4航空 295.3廠址比較 295.4電廠水源 305.4.1電廠用水量 305.4.2水源概況 305.5貯灰場 326工程設想 336.1廠區總體規劃 336.2總平面布置 336.2.1總平面布置原則 336.2.2總平面布置 336.2.3豎向布置 356.2.4運輸及運輸設備的選擇 356.2.5道路 366.2.6綠化規劃 366.3燃料運輸 366.3.1本期容量及鍋爐燃料耗量 366.3.2燃料供應及廠外運輸 376.3.3貯料場 376.3.4移動卸車設備 386.3.5帶式輸送機系統 386.3.6燃料輸送系統運行及控制方式 386.3.7燃料輸送系統的計量設備 386.3.8燃料輸送系統的附屬設施和建筑 396.3.9燃煤小鍋爐燃料運輸 396.4燃燒系統 396.5熱力系統 396.5.1原則性熱力系統 396.5.2主蒸汽系統 406.5.3主給水系統 406.5.4主凝結水系統 406.5.5回熱系統 406.5.6供熱系統 406.6主廠房布置 416.6.1主廠房布置的原則 416.6.2布置方案 416.7除灰渣系統 426.7.1原始條件 426.7.2灰渣量 426.7.3除灰渣系統 436.7.4除灰渣設備的選擇及布置 436.7.5灰渣的綜合利用及貯灰渣設施 446.8供排水系統 446.8.1供水系統 446.8.2補給水系統 456.8.3生產生活給水系統 476.8.4廢水回收利用系統 476.8.5排水系統 476.8.6消防系統 486.8.7水工建（構）筑物 506.9化學水處理系統 516.9.1水源及水質 516.9.2系統出力 516.9.3水處理系統的選擇 536.9.4主要設備規格及數量 546.9.5水處理室的布置 556.9.6循環水處理 556.9.7給水、爐水校正處理 556.9.8汽水取樣 556.9.9酸堿廢水 556.10電氣部分 566.10.1電氣主接線方案選擇 566.10.2廠用電接線及布置 566.10.3主設備選擇及布置方案 576.10.4直流系統 586.10.5控制系統及繼電保護和自動裝置 596.11熱工控制 596.11.1控制方式 596.11.2自動化水平 606.11.3設備選型 616.12土建部分 616.12.1場地工程地質條件 616.12.2地基基礎 616.12.3建筑物結構型式 617環境保護 627.1工程廠址的自然環境 627.1.1廠址地理位置 627.1.2氣候特征 627.2環境質量狀況 637.2.1環境空氣質量現狀 637.2.2水體環境質量現狀 637.3環境保護設計所采用的標準 637.3.1質量標準 637.3.2排放標準 637.4主要污染源及主要污染物 647.4.1主要污染源 647.4.2主要污染物 647.5污染防治措施 657.5.1廢氣治理 657.5.2廢水治理 667.5.3噪聲治理 667.5.4灰渣的綜合利用 667.5.5環境監測和管理 667.6環境影響分析 677.7環境影響分析的初步結論 687.8環保投資估算 698勞動安全及工業衛生 708.1生產過程中職業危害因素的分析 708.1.1自然條件中主要危害因素 708.1.2生產過程中的主要危害因素 708.2應遵守的安全衛生規程和標準 708.3勞動安全及工業衛生措施 708.3.1自然條件中的危害因素的防護措施 708.3.2對生產過程中的危害因素的防護措施 719節約和合理利用能源 7510生產組織和定員 7610.1生產組織和定員編制的原則 7610.2本工程人員編制 7611工程實施條件和輪廓進度 7811.1施工單位 7811.2施工場地 7811.3設備、材料供應及運輸 7811.4其它施工條件 7811.5施工輪廓進度 7912投資估算及財務評價 8112.1投資估算 8112.1.1工程概況 8112.1.2資金來源及籌措 8112.1.3工程投資計列范圍 8112.1.4投資估算編制依據： 8212.1.5投資估算編制原則 8212.1.6投資估算結果 8312.2經濟效益分析 8312.2.1經濟效益分析依據及評價原則 8312.2.2項目計劃進度 8312.2.3資金來源與資金使用計劃 8412.2.4關于成本計算 8412.2.5關于損益計算 8412.2.6計算結果 8512.2.7敏感性分析 8512.3小結 8613結論 8713.1主要結論 8713.2主要技術經濟指標 8713.3存在問題 8813.4建議 88第一條項目名稱、性質和法定地扯：項目名稱：江西XX有限公司項目英文名稱：JIANGXIA+STARENTERPRISECO.,LTD項目法人代表：盧俊銘項目性質：有限公司項目地扯：江西省XX市經濟開發區萬新管理區第二條項目投資方：投資方：美國XX鞋業有限責任公司英文名稱：A+NewStarEnterpriseLLC法定地扯：美國德拉瓦州新城郡紐渥克市巴斯戴爾專業中心113號英文地扯：113，BarksdaLeProfessionalCenter,CityOfNewark, CountyOfNewCastle,19711Delaware,USA法人代表：盧俊銘職務：執行董事（即董事長）國籍：中國項目資金預估及來源1、總共投資為1200萬美元，其中注冊資金為900萬美元。出資方式為現匯投入。預計建12條成型線，可解決20000人左右的就業。2、注冊資本為營業執照簽發之日起三個月內投入全部資本的15%，其余的資本在兩年內投入完畢。第四條經營范圍和經營年限1、經營范圍：生產加工各種高中檔鞋類、鞋類半成品，運動類用品及相關制品，并銷售本企業產品。本公司的所有產品全部外銷，主要銷外美國、加拿大、歐盟、澳大利亞、日本、東南亞等國。經營年限|：20年，自營業執照簽發之日起計算。第五條投資方資信情況盧俊銘先生曾在中外合作企業、外商投資企業擔任總經理和董事長一職。有著三十多年的企業經營、資本管理經驗和外銷渠道。對于國際企業的管理有獨特的見解和認識，并在鞋業界取得了同行與客戶的認可和贊賞。信譽可靠。趙紫婷小姐多年來一直擔任外資企業的董事，對于資金的管理有著豐富的經驗。盧晏慧小姐曾畢業于美國俄亥俄州州立大學，并在外資企業擔任業務經理一職，贏得客戶的好評。第六條組織機構公司設董事會，董事會是公司的最高權力機關。董事長是公司的法定代表人。公司設立總經理一人，副總經理與經理（副經理）若干人。由董事會決定聘任或者解聘。總經理的任期為三年，任滿可以根據情況續聘。總經理可以由董事會中的成員擔任。總經理行使的職權有：主持公司的經營管理工作，組織實施執行董事會的決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司的內部管理機構設置方案和基本規章制度的建立；提請騁任公司經理、財務負責人；執行董事會賦予的其他職權。第七條選址定點方案江西XX鞋業有限公司選址最終定在江西XX市經濟開發區萬新管理區，主要有以下的原因：XX市政府及開發區領導的熱情而強有力支持。地理及 交通：經濟開發區位于XX市中心城區東北角，滬昆高速公路和贛鐵路復線之間，319國道和320國道交匯于此，距滬昆調整公路XX出口僅2公里、XX火車站3公里，離長沙的黃花國際機場120公里，距新余海關110多公里，到廣州只需7小時的車程，到香港也只需約9小時的車程。整個交通十分方便。3、土地資源：開發區土地充裕，供地有保障，且證照齊全。4、水電：XX有自己的火力發電廠，電力充足。水力資源好十分豐富。人力資源：XX市共有180多萬人口，在開發區附近的幾個鎮人口就有12萬多人，且許多人長期在廣州、東莞等地從事制鞋業，有較強的技術能力。本公司屬于勞動力密集性企業，對人力資源的需求特別明顯。6、其他。（略）第八條環境分析本公司屬于加工型企業，無工業廢氣排放。所使用的化學用品為無笨膠、白乳膠、水性膠，經之前的各項相關檢測，均可達到國家標準。對人體及環境無破壞。經濟效益預測分析公司正式全部投入生產后，年產總量約為600萬雙，年總產值約為4200萬美元。除去經營成本費用外，每年利潤可在168萬美元。預估五年可收回成本。公司擁有良好的銷售渠道，與各家貿易商有著多年的配合。訂單充足。經濟效益預測分析公司正式全部投入生產后，年產總量約為600萬雙，年總產值約為4200萬美元。除去經營成本費用外，每年利潤可在168萬美元。預估五年可收回成本。公司擁有良好的銷售渠道，與各家貿易商有著多年的配合。訂單充足。以人為本,創新管理，在市委、市政府、XX集團公司及董事會的正確領導下，以及地方相關職能部門的支持和幫助下，江西XX鞋業認真貫徹上級領導指示精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真傳達和貫徹江西XX鞋業有限公司的發展戰略和深化改革的文件精神。生產經營中，全體干部及員工轉變觀念、開拓創新、扎實工作、努力拼搏，克服了在企業起萌時期的百年不遇的冰災，及09年殘酷的金融風暴對企業所帶來的沖擊。大力倡導并確定了“品質第一、安全至上、全員參與、精益求精、顧客滿意、永續經營”的奮斗目標與質量方針，使公司注入了團結奮進的活力，有力的促進了公司在創業發展的路上完成了質飛躍：從2007年公司創建時不到10個領導小組人員，發展到目前3000多人的中小型規模企業，使公司的發展步入了正軌，完善了管理制度并建立起一個精英管理團隊，并加強和鞏固了公司的經濟實力和抗風險能力，使公司在XX這塊投資熱土上確實扎根立足且形成了平安向上、和諧奮進的局面，公司主要抓了如下幾項工作：一、以深化改革為主線提升企業管理水平江西XX內部單位有分為：總務課、企劃課、財務課、生管課、技轉課、品管課、裁剪課、針車課、成型課、等幾十個生產部門和幕僚單位，作為創建和推XX經濟發展的重點企業，在貫徹鄧小平理論和實踐“三個代表”的進程中，江西XX鞋業有限公司牢固樹立“兩個利益至上”的行業共同價值觀，堅持“以顧客為中心、以員工為伙伴”的工作思路，圍繞“創辦XX最大制鞋基地”的目標為發展戰略，全面整合優化資源配置，有效推進一體化整合等改革發展先進理念與公司的改革發展有機的融合起來，正確處理調整與發展的關系，以質量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創新為動力，完善創新管理機制，以客戶要求為導向，打牢原料基礎，適應訂單組織生產，提高產品生產反應能力和市場滿足能力，積極開拓新的客戶，為發展注入新氣息。創業發展過程中，江西XX公司堅持改革以促進企業平穩、健康發展，堅持改革促進企業經營管理升級、以最先進和最適應XX現況的管理模式，堅持以新的管理模式促進企業經濟效益提高，堅持以建立現代化企業制度為核心，實行科學、規范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業的發展提供更全面的服務。二、創新管理理念，健全和完善激勵機制，調動員工工作的積極性公司以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創新戰略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關系，改革工資管理制度，使工資分配向關鍵技術人員和生產一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉、報酬根據奉獻變，高報酬憑績效的動態的個人計件工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發了員工工作熱情。三、推行精細化管理，狠抓產品質量和成本江西XX把質量管理和成本管理列為控制重點，創新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進一步提高質量意識，精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點”的精細化內部管理，牢固樹立“質量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質量第一、工作中貫徹質量第一、行動上落實質量第一”的方針,規范質量管理工作，擴大質量控制范圍，把質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車間質檢、質檢站三級質量檢驗關。規范質量管理工作，從而穩定和提高了公司的產品質量，樹立公司質量信譽。結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。四、以服務為導向，積極開展市場營銷，擴大市場針對公司以前存在的痼疾，我們力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，堅持走社會化、全方位服務的道路。嚴格執行產品工藝生產操作規程，確保產品質量的穩定提高，以優質的產品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯系，積極處理用戶反饋的質量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設備利用率。確立以穩定產品為主，穩健快速地向高端產品方向發展的戰略目標，不斷滿足顧客的個性化需求及適應國內外市場的需求，在經濟規模及經濟增長量的提高方面取得新的突破，使公司經營規模、經濟增長量比上年有較大的改觀和提高。五、積極面對并處理09年金融危機帶來的沖擊加強培訓，提高企業競爭力：在全球化金融風暴的沖擊之下，江西XX鞋業有限公司在公司高層領導盧董事長及羅清水協理的帶領下，公司從員工到職員干部，人人落實開展學習《動作經濟原則》，從最小的動作減少浪費著手，確實的改善活動，并對優秀的改善事項及節約成果進行公布，同時對學習的結果由董事長親自出卷進行考試，先后對全體職工進行了精益生產、制度維護與執行、生產品質保障等多方面的知識進行了教育培訓，大大提高了全體同仁的工作熱情與技術水平、管理水平，為更好的應對經融危機奠定了堅實的基礎和強健的體魄。開源節流從原材料成本、生產成本、管理成本進行控制：江西XX公司領導班子結合行業特點，開源節流從原材料成本、生產成本、管理成本入手，引導公司全體干部員工圍繞制定的工作思路，著力轉變不適應和不符合企業發展要求的思想觀念，針對金融危機對制鞋行業帶來的沖擊和影響，引導全體職工把發展的眼光重點放在調整組織架構，把生產的重力點放在加強內部管理、降低物料消耗、控制生產成本，提高經濟效益上